【摘要】在我國，綜合國力的提高，以及生產(chǎn)、制造和生活水平的不斷提高，已將建筑業(yè)等各個領(lǐng)域的發(fā)展提升到一定水平。除了建筑業(yè)的飛速發(fā)展，各種工程項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)模也在不斷發(fā)展，這導(dǎo)致現(xiàn)代建筑管理方法的日常任務(wù)變得越來越重。工程建設(shè)管理公司必須繼續(xù)明確提出一些改善項(xiàng)目管理的對策，使建設(shè)項(xiàng)目能夠更成功地運(yùn)作。精細(xì)化的管理工程建設(shè)是一種科研監(jiān)督手段，它不僅可以根據(jù)管理體制對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的優(yōu)化，而且可以在組織，協(xié)調(diào)方面進(jìn)行各種問題的信息管理整合，從而促進(jìn)工作的改進(jìn)。精細(xì)化管理方法的應(yīng)用還可以合理地降低建筑公司的成本，保持建筑公司的競爭力，并使它們在市場經(jīng)濟(jì)體系中保持穩(wěn)定。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

由于參與建設(shè)項(xiàng)目的公司很多，在施工期間會出現(xiàn)很多問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量問題，安全隱患等，危及項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)度和參與公司的經(jīng)濟(jì)利益。在建設(shè)項(xiàng)目中，參與建設(shè)項(xiàng)目的公司應(yīng)高度重視項(xiàng)目管理，在建設(shè)項(xiàng)目中采用精細(xì)化管理方法，對建設(shè)項(xiàng)目全過程中出現(xiàn)的問題采取對策，以提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

1、精細(xì)化管理概述

我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了建筑業(yè)的發(fā)展不斷轉(zhuǎn)變，如何進(jìn)一步改善工程建設(shè)管理方面值得深入研究。如果建筑業(yè)仍然選擇傳統(tǒng)的工程施工管理機(jī)制，則很可能會導(dǎo)致其中某些任務(wù)的工作量不足，從而在工程施工的整個過程中引發(fā)各種產(chǎn)品質(zhì)量問題，從而危及項(xiàng)目的進(jìn)展。目前，許多建筑公司在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中都選擇了精細(xì)化管理的規(guī)章制度，以更好地保證施工質(zhì)量。精細(xì)化管理不僅是一種管理方法，而且是一種主動的業(yè)務(wù)管理意識。與傳統(tǒng)的管理機(jī)制相比，它具有自主創(chuàng)新的特點(diǎn)，可以不斷推廣公司的管理方式。此外，這種管理方法與傳統(tǒng)方法之間的很大區(qū)別是，它更加側(cè)重于項(xiàng)目總體目標(biāo)的管理方法，從而可以更強(qiáng)有力，更準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo);使用精益管理該方法還可以更好地對項(xiàng)目的施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從而可以更好地開發(fā)出針對建筑工人的管理方法，以防止混亂情況。

2、精細(xì)化管理建筑工程施工管理過程中的問題

2.1管理人員的質(zhì)量控制意識較為薄弱

當(dāng)前，我國工程建設(shè)的規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，工程建設(shè)的日常任務(wù)逐漸復(fù)雜，許多問題正在逐步顯現(xiàn)。最為突出的問題之一是，我國建筑行業(yè)沒有明確的質(zhì)量控制法規(guī)及其規(guī)章制度，這將導(dǎo)致高級管理人員及其建筑工人在具體工作中缺乏工作職責(zé)，因此潛意識中的建筑工程質(zhì)量控制管理意識非常薄弱。

2.2施工材料管理過程中存在漏洞

在原材料選擇的整個過程中，許多建筑公司沒有對特定的原材料銷售市場進(jìn)行全面的調(diào)查和評估，并且沒有進(jìn)行充分的檢查，從而促使重新選擇的原材料的質(zhì)量下降。與相關(guān)工程建設(shè)規(guī)定不符。建筑物的施工質(zhì)量造成了很大的破壞，危及所有正常的項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

工程材料管理方法的全過程存在問題。在這一階段，工程建設(shè)涉及的工程材料種類很多，總數(shù)也很大。在一定程度上，這促使建筑公司在整個原材料庫存過程中存在管理方法不足的問題，這不僅導(dǎo)致原材料的消耗，并將繼續(xù)對整個施工過程造成一定的危害。

2.3施工單位及管理人員未做好全局管理及控制方案

在現(xiàn)階段，我國工程建筑的普遍存在的問題是建筑公司或管理者在工程建筑的整體管理方法和操縱上都做得不好。許多建筑公司在整個建設(shè)過程中只對一些關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施了嚴(yán)格的管理方法，而忽略了項(xiàng)目建設(shè)的一些關(guān)鍵點(diǎn)。

2.4施工人員整體專業(yè)水平及素質(zhì)不夠高

目前，在招募施工隊(duì)的情況下，為了更好地節(jié)省成本，一些公司對招募人員沒有嚴(yán)格的規(guī)定，也不重視專業(yè)技術(shù)人員的能力。這導(dǎo)致了施工隊(duì)招募人員的能力稍低一點(diǎn)。最后，項(xiàng)目的施工質(zhì)量很可能會很差，而施工的施工管理方法的效率還不足以確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3、精細(xì)化管理在施工管理中的運(yùn)用策略

3.1提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

目前，工程建設(shè)管理人員專業(yè)能力不足的問題已經(jīng)在我國工程建設(shè)中得到了廣泛的證明。要真正提高工程建設(shè)質(zhì)量，就必須提高工程建設(shè)管理人員的專業(yè)能力。建筑公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對這類工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其專業(yè)能力和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)以及文化教育，從而發(fā)展出優(yōu)秀的職業(yè)道德和工作能力。此外，還可以舉辦一些研討會，或邀請一些技術(shù)專業(yè)人員就特定職位進(jìn)行講座。公司管理人員在工程建設(shè)質(zhì)量管理交流會上進(jìn)行了相互交流，提出建議，可以實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，共同奮斗的目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展。

3.2完善相應(yīng)的規(guī)范管理制度

建立完整的管理計(jì)劃，使員工在整個施工過程中有一個相互遵守的規(guī)則，這有利于整個施工過程。在制定管理體系之后，有必要為所有項(xiàng)目建設(shè)階段制定實(shí)際的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保每個項(xiàng)目建設(shè)階段都能相互響應(yīng)。

工程建設(shè)和工程建筑的工程規(guī)模較大，工程建設(shè)的整個過程相對復(fù)雜。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)管理的全過程中，管理人員必須逐步完善管理計(jì)劃，讓工作人員在項(xiàng)目全過程中進(jìn)一步實(shí)施，為項(xiàng)目的成功建設(shè)提供進(jìn)一步的制度保障。工人必須具有全局意識，在工程施工之前，應(yīng)嚴(yán)格檢查并確定每個工程施工階段，以防止因小問題而引起的一些不必要的麻煩。

3.3完善施工方案

在方案設(shè)計(jì)的整個過程中，有必要對工程材料的采購價格進(jìn)行事先預(yù)算，以確保節(jié)省管理成本，防止價格失衡。

在設(shè)計(jì)工程圖的整個過程中，應(yīng)靈活運(yùn)用信息技術(shù)繪制科學(xué)研究圖和完善的工程圖。在人員執(zhí)行報(bào)告的全過程中，還必須深入分析工程圖紙和工程施工圖，以確保做好工程建設(shè)管理的深入細(xì)化管理，全面提高水平，并控制施工的每個階段。

結(jié)語：

當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，精細(xì)化管理已經(jīng)在當(dāng)代建筑管理方法的全過程中具有不可替代的關(guān)鍵作用。另外，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，如果公司能夠擁有一套精細(xì)化的管理體系，則可以在很大程度上提高其競爭力?；诖?，本文首先詳細(xì)介紹了精益化管理的定義，然后討論了一些建筑公司在實(shí)施精益化管理的整個過程中遇到的一些問題，這些問題具有警覺性和提醒性。在此基礎(chǔ)上，本文對精益化管理應(yīng)用的關(guān)鍵現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用方法進(jìn)行了分析，以期在整個應(yīng)用過程中充分發(fā)揮必要的使用價值。

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作者簡介：

陸先強(qiáng)，出生：1983年10月9日，廣西桂林人。學(xué)歷：本科，從業(yè)方向：建筑施工。