計(jì)正國

【摘要】近年來，中國的建筑市場蓬勃發(fā)展，越來越多的建筑項(xiàng)目涌現(xiàn)。在建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)管理與經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，建設(shè)管理的水平隨著建筑行業(yè)激烈的市場競爭，建筑公司越來越重視建筑管理。 《時(shí)尚建筑管理》是最近開發(fā)的一種管理模式，本文介紹了建筑工程領(lǐng)域中高級(jí)建筑管理的作用，并提出了用于高級(jí)建筑管理的具體管理措施。促進(jìn)復(fù)雜的施工管理在建筑工程中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;重要性;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.080

具有發(fā)展眼光的科學(xué)精細(xì)的管理是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的前提，是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，不僅可以應(yīng)用于管理公司，而且可以應(yīng)用于施工企業(yè)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)尚的管理，可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目的效率，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范性。另一方面，它可以有效地促進(jìn)建筑工程企業(yè)的管理升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1、精細(xì)的施工管理概念

建設(shè)工程精細(xì)化的管理理念主要是指在施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、驗(yàn)收、技術(shù)設(shè)施和設(shè)備管理的細(xì)分。由于建筑行業(yè)面臨復(fù)雜的施工環(huán)境，過程較為系統(tǒng)化，相關(guān)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，因此在進(jìn)行施工管理時(shí)，有必要針對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的規(guī)劃。施工管理的概念包括針對(duì)施工人員、施工設(shè)備、管理體系、管理過程、質(zhì)量實(shí)施和監(jiān)督的詳細(xì)管理措施。它是對(duì)施工過程中遇到的各種問題有效預(yù)防和控制概念。規(guī)范的施工管理理念在提高施工效率和預(yù)防施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理中起著非常重要的作用。

2、加強(qiáng)建筑工程精細(xì)化施工管理的意義

2.1幫助改善企業(yè)的基本利益。

不可否認(rèn)，項(xiàng)目本身的施工存在一定的安全隱患，由于施工單位安全管理不善和施工人員的不當(dāng)操作也經(jīng)常發(fā)生安全事故，對(duì)施工人員造成嚴(yán)重傷害。還給企業(yè)和社會(huì)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要盡最大的努力進(jìn)行精確管理，避免事故造成的額外成本，同時(shí)在保證施工過程標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，最大程度地提高材料和設(shè)備的利用率。

2.2它有助于確保項(xiàng)目質(zhì)量。

建筑業(yè)的發(fā)展和工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)是為社會(huì)和公眾的生活和生產(chǎn)提供基礎(chǔ)，因此，只有高質(zhì)量的工程產(chǎn)品才能提供真正的舒適生活和高安全性保證。在工程建設(shè)中，只有采用精細(xì)化管理措施才能消除施工過程中的一系列質(zhì)量問題和安全風(fēng)險(xiǎn)，并為施工過程中建造可靠防線。

2.3它有助于促進(jìn)建筑業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展。

在現(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)的發(fā)展都面臨著綠色環(huán)保的新主題，對(duì)于勞動(dòng)密集型和資源密集型的建筑業(yè)，應(yīng)特別注意增加各種綠色環(huán)保工藝的使用。環(huán)保型新材料替代了現(xiàn)有的高能耗建筑材料，并充分利用了節(jié)能技術(shù)，減少了污染物排放，最終實(shí)現(xiàn)了保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源的目標(biāo)。這是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的必然選擇。

3、當(dāng)前房屋建筑精細(xì)化管理的問題

3.1缺乏完善的管理系統(tǒng)

企業(yè)的有效管理首先必須以科學(xué)完善的管理制度為規(guī)范，但是，許多單位缺乏制度保障已成為一個(gè)嚴(yán)重的問題。一方面，由于管理成本的壓力，公司不得不維持傳統(tǒng)的管理體系，而一些公司缺乏管理意識(shí)，因此無法提供專業(yè)的管理人員和必要的資金來建立該系統(tǒng)。即使已經(jīng)形成了特定的制度體系，其實(shí)也不是樂觀的，因此不可能使體系正式化并真正發(fā)揮作用。

3.2施工管理效率低下

施工管理的效率與施工進(jìn)度和項(xiàng)目管理成本有關(guān)。在建設(shè)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的要求還不夠嚴(yán)格。購買材料時(shí)，價(jià)格不等同于質(zhì)量，另外在施工過程中，工具隨意堆放、工地混亂、施工設(shè)備的維護(hù)不足，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，使成本增加。這個(gè)問題就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3施工質(zhì)量控制有待改進(jìn)

施工模式可以有效的改進(jìn)施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)由所有施工人員承擔(dān)。在施工過程中，質(zhì)量管理缺乏管理，最終影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量水平。在現(xiàn)階段，中國住宅建設(shè)的建筑質(zhì)量水平仍有待提高，在實(shí)際的住宅建設(shè)中，由于許多細(xì)節(jié)還沒有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致施工安全管理尚不完善。

顯然，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，操作程序相對(duì)復(fù)雜，子項(xiàng)目眾多，因此在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有必要注意一系列細(xì)節(jié)，尤其是三維交叉施工和高空作業(yè)等，以交叉工作為例，在這種情況下，如果施工人員不了解特定工作流程的工作點(diǎn)或相關(guān)設(shè)備的使用夠標(biāo)準(zhǔn)化，則將掩蓋建筑市場秩序的不穩(wěn)定和安全事故的可能性隱患。

4、有關(guān)時(shí)尚建筑管理的建議

4.1細(xì)化施工進(jìn)度管理

精細(xì)化施工管理項(xiàng)目必須先建立科學(xué)合理的建設(shè)計(jì)劃和施工計(jì)劃。施工計(jì)劃分為兩個(gè)方面：進(jìn)度計(jì)劃和管理。計(jì)劃需求意味著確保建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)性，并在合理的時(shí)間內(nèi)完成它們。項(xiàng)目工作控制要求控制計(jì)劃必須與實(shí)際要求相匹配，項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)部門應(yīng)急進(jìn)度表必須與總體項(xiàng)目進(jìn)度表相匹配。進(jìn)度管理應(yīng)基于質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，不能為了跟上工期，忽視施工質(zhì)量和施工安全。

4.2建設(shè)項(xiàng)目基本保證的改善管理

建設(shè)項(xiàng)目涉及很多環(huán)節(jié)，技術(shù)、施工設(shè)備、建材和施工人員，非常復(fù)雜，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目改善就是對(duì)上述所有項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)管理。首先，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，需要盡最大努力來管理建筑材料和建筑設(shè)備，使材料和設(shè)備到位而不浪費(fèi)。此外，建設(shè)項(xiàng)目還包括項(xiàng)目建設(shè)部門和其他管理部門。各個(gè)施工部門應(yīng)與管理部門之間協(xié)調(diào)好工作和關(guān)系。因此，確保良好的基礎(chǔ)和積極的合作是按時(shí)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的重要手段。

4.3施工人員的時(shí)尚管理

建設(shè)項(xiàng)目的主要施工單位涉及到人員，因此必須加強(qiáng)人員素質(zhì)和管理。優(yōu)秀的管理人員可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的問題，并迅速提出糾正措施以實(shí)時(shí)控制。盡量減少影響施工質(zhì)量的人為因素，并實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理。由于建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)管理離不開優(yōu)秀的管理人員和施工人員，因此應(yīng)該對(duì)施工人員和施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以加強(qiáng)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德。提供嚴(yán)格的建設(shè)項(xiàng)目管理和安置，積極履行職責(zé)，才能真正提高建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化建設(shè)管理水平，提高企業(yè)效益和利潤。

結(jié)語：

精細(xì)的施工工程管理是加強(qiáng)施工管理領(lǐng)域的重要措施，通過程序化、規(guī)范化的管理模式，以及施工過程各個(gè)階段的實(shí)際情況，提出科學(xué)、細(xì)致的施工管理措施。先進(jìn)加強(qiáng)的施工管理的應(yīng)用，徹底提高以往建筑施工行業(yè)廣泛的管理模式，使建筑施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任更加規(guī)范，流程更加清晰，從而大大提高了建筑施工質(zhì)量。為建筑業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。

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