李軍輝

【摘要】工程質(zhì)量不僅關(guān)系著人身安全，還與企業(yè)自身的發(fā)展有著直接的關(guān)系。因此，各施工單位在施工管理過(guò)程中應(yīng)該采取有效的控制方法，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的管理理念和管理技術(shù)，在制定完善的管理制度同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過(guò)程的管控，從而保障施工工程質(zhì)量和工程管理的高效性。鑒于此，本文對(duì)工程建筑管理及施工質(zhì)量的提高策略進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑管理;施工質(zhì)量;策略研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.083

1、工程建筑管理和施工質(zhì)量的問(wèn)題

1.1施工水平落后

如今，科技發(fā)展水平不斷提高，很多領(lǐng)域也應(yīng)用了很多科技成果，從而提高了工作效率，取得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。而在我國(guó)的建筑行業(yè)中，施工人員專業(yè)能力與技能水平欠缺，缺乏創(chuàng)新思維，不夠重視科技成果的應(yīng)用，且在當(dāng)前的建筑工程中，施工企業(yè)缺乏對(duì)工程建筑管理工作的重視，從而導(dǎo)致在施工的過(guò)程中，沒(méi)能及時(shí)采用最新的施工技術(shù)，甚至采用的仍是落后的施工技術(shù)，從而降低了施工水平，也不利于施工質(zhì)量的提高。

1.2建筑工程管理力度相對(duì)較弱

一般情況下，在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的管理問(wèn)題主要包括材料質(zhì)量驗(yàn)收不合格、材料浪費(fèi)、安全檢測(cè)工作開(kāi)展不夠到位等。之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)自身的管理力度不足，多數(shù)時(shí)候施工企業(yè)為了節(jié)約自身的施工成本，導(dǎo)致建筑自身質(zhì)量受到了極大的影響，并埋下了相應(yīng)的安全隱患。同時(shí)，施工企業(yè)在對(duì)材料或設(shè)備開(kāi)展安全監(jiān)測(cè)工作時(shí)，相關(guān)質(zhì)檢人員自身的安全意識(shí)比較缺乏，進(jìn)而對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)產(chǎn)生相應(yīng)的忽視，這導(dǎo)致在工程實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中存在許多隱蔽問(wèn)題，而且往往無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終降低了工程的施工質(zhì)量。

1.3施工作業(yè)方法因素

在建筑工程施工中，施工作業(yè)方法主要有施工的工藝流程、技術(shù)方法等。施工作業(yè)方法是不是正確，對(duì)工程質(zhì)量的有效控制有著直接的影響。施工作業(yè)方法貫穿于整個(gè)工程施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，為了減少作業(yè)方法對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的影響，要重視作業(yè)方法的設(shè)計(jì)，全面考慮施工的難度、技術(shù)可行性、合理的經(jīng)濟(jì)成本等因素，從而設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的作業(yè)方案，在施工中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行。

2、工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的策略

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，使工作人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，還要增強(qiáng)實(shí)踐技能的培訓(xùn)，使工作人員的專業(yè)知識(shí)得到豐富，專業(yè)技能得到提高。在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重工作人員理論聯(lián)系實(shí)際的能力，促進(jìn)工作人員實(shí)際操作能力的提升，使工作人員學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)能夠切實(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，從而使自身的工作方法不斷向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。在建筑工程施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，工作人員能力的提升，能夠促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提高。在培訓(xùn)的過(guò)程中相關(guān)工作人員也要不斷加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的了解，要熟練地使用設(shè)備，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用的管理，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，能夠及時(shí)修理設(shè)備的問(wèn)題。在建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，要注意高素質(zhì)高技能工作人員的引入，要盡可能為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為質(zhì)量管理注入活力，有助于工作人員素質(zhì)的提高。提高工作人員的綜合素質(zhì)養(yǎng)，能夠有效把控建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程工作人員通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能夠幫助他們更好地解決施工中遇到的問(wèn)題，降低人為損失，專業(yè)的培訓(xùn)技能可以讓他們快速成長(zhǎng)，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。還要對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行定期的考核，題目以實(shí)操為主，幫助他們更好地掌握專業(yè)技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)工作人員安全知識(shí)和質(zhì)量知識(shí)的教育，幫助他們樹(shù)立安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)建筑施工材料采購(gòu)—進(jìn)場(chǎng)—使用過(guò)程的管理

工程管理中最重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)施工材料進(jìn)行的嚴(yán)格把控和管理。（1）制定施工材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行貨比三家后，通過(guò)對(duì)比他們的質(zhì)量、價(jià)格等方面的因素后甄選出最為適合的供應(yīng)商，在加強(qiáng)供應(yīng)商的管理后，減少在采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。（2）在建筑材料入場(chǎng)后，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員協(xié)同材料人員等對(duì)材料進(jìn)行一系列的檢測(cè)工作，如鋼筋拉拔試驗(yàn)、混凝土強(qiáng)度測(cè)試等，以保障合格產(chǎn)品進(jìn)入到施工中。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理人員還需要對(duì)建筑材料的保存和管理予以重視，對(duì)于不同種類的材料采取不同的保管方法，以減少建筑材料由于保存不當(dāng)出現(xiàn)的零件損傷、受潮嚴(yán)重等問(wèn)題，以免影響到后續(xù)的施工進(jìn)程。

2.3采用創(chuàng)新工程管理先進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

（1）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的先進(jìn)管理理念，在優(yōu)化質(zhì)量控制方法的同時(shí)，還能夠在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善施工管理體系，使得施工管理的方法能夠符合現(xiàn)代化施工管理的需求。（2）開(kāi)拓自新，與時(shí)俱進(jìn)，在施工過(guò)程中利用先進(jìn)的施工技術(shù)。如借助BIM技術(shù)的三維成像功能，對(duì)工程量和施工進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確的把握后制訂施工計(jì)劃，在提高工程完成效率的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展;借助BIM技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中使用的材料不合格或者施工工序出現(xiàn)錯(cuò)誤等問(wèn)題，則能夠通過(guò)報(bào)警信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題;施工管理過(guò)程中如果出現(xiàn)設(shè)備不足的現(xiàn)象，可以借助BIM技術(shù)進(jìn)行配置，施工成本控制中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)φ麄€(gè)工程量進(jìn)行測(cè)量，確定人力投入資本;借助BIM技術(shù)對(duì)施工階段和運(yùn)維階段、設(shè)計(jì)階段等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過(guò)信息共享，幫助管理人員準(zhǔn)確觀測(cè)施工活動(dòng)，從而在嚴(yán)格控制成本的同時(shí)還能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行全方位的管理。由此可見(jiàn)，在工程管理過(guò)程中將先進(jìn)的工程管理方法和施工技術(shù)應(yīng)用施工各階段中能夠起到事半功倍的效果。

2.4健全監(jiān)督管理體系，提高管理水平

首先，需要對(duì)工程開(kāi)發(fā)中監(jiān)督管理工作的獨(dú)立性和權(quán)威性進(jìn)行明確，并對(duì)相關(guān)監(jiān)督管理小組自身的工作職責(zé)和權(quán)利等進(jìn)行界定，從而更好地落實(shí)此項(xiàng)工作。其次，需要合理籌建專業(yè)監(jiān)督管理小組，并有效保證小組成員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升監(jiān)督管理工作的可靠性。對(duì)此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督小組成員的培訓(xùn)工作，并要經(jīng)過(guò)具體的職業(yè)審查和技能考核，從而打造出一支高水平的監(jiān)督隊(duì)伍。最后，需要對(duì)監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化，將其那些重復(fù)的監(jiān)督管理程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，以此來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)專人專責(zé)，使監(jiān)督管理工作效能得到有效提高，進(jìn)一步提升工程的管理水平。

2.5把控施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

要想更有效地落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理工作，就需要詳細(xì)把控施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，這也是施工質(zhì)量管理人員的重要任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格把關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的各類工序操作，要嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)施工工序，保證施工工序的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠增強(qiáng)實(shí)際的效益，也需要對(duì)施工操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，有效把關(guān)控制工作人員操作的規(guī)范性，避免操作人員由于自身技能的不熟練對(duì)建筑工程的施工效果造成影響。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)說(shuō)，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析，做好重點(diǎn)的把控，要對(duì)周圍環(huán)境可能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理造成影響的因素進(jìn)行全面的了解，這樣一來(lái)能夠?qū)τ绊懸蛩剡M(jìn)行更有效的規(guī)避，從而有效地提高了防控的效果，比如，影響施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候因素、地質(zhì)因素等，都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)這些因素進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和把控。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程施工中，相關(guān)施工企業(yè)需要采取有效策略，從而進(jìn)一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加大對(duì)工程質(zhì)量控制的重視程度，合理制定相關(guān)管理制度和相關(guān)機(jī)制，從而進(jìn)一步提升建筑工程的建設(shè)水平。

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