吳釗澤

【摘要】從城市現(xiàn)代化發(fā)展要求來看，在建設房地產(chǎn)建筑工程項目的過程中，需加強對其的管理，并全面貫徹落實精細化管理理念，確保將房地產(chǎn)建筑工程項目中的各項要素控制在標準要求內(nèi)。本文在分析房地產(chǎn)建筑工程項目管理活動時，從房地產(chǎn)建筑工程項目管理現(xiàn)狀出發(fā)，全面分析精細化管理理念在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用路徑。

【關鍵詞】房地產(chǎn)建筑;精細化管理;管理策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.096

隨著現(xiàn)代化城市建設理念的深入應用，房地產(chǎn)建筑工程項目在發(fā)展過程中，也開始朝著更標準化的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)建筑工程項目逐漸增多，建造形式更加復雜，建造技術和材料更加先進，如何做好對其的精細化管理，以彰顯出房地產(chǎn)建筑工程項目的綜合效益，成為管理人員需重點研究的課題。

1、房地產(chǎn)建筑工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在開展房地產(chǎn)建筑工程項目管理活動時，部分管理人員仍采用粗放型的管理方式，導致無法針對性的做好成本、進度、質(zhì)量以及安全等管理。在粗放型管理模式下，缺乏完善的管理制度作為支撐，在管理過程中需要管理活動缺乏規(guī)范流程參考和重要依據(jù)，進而無法有效指導房地產(chǎn)建筑項目管理活動的高效開展。且粗放型的管理模式缺乏對市場動態(tài)的把控，將導致最終管理成效地下，無法滿足市場變化需求，進而影響建筑企業(yè)效益，降低企業(yè)競爭力。且房地產(chǎn)建筑工程項目較多，需要分項、分要素加以管理，若缺乏精細化管理理念和先進的管理技術手段，將導致管理流于表面，造成大量的人力、物力和財力資源浪費。此外，分析我國房地產(chǎn)建筑工程項目管理現(xiàn)狀可知，在管理中缺乏對BIM技術以及PDCA循環(huán)法等先進管理手段的應用，缺乏信息化管理平臺的科學構建和管理流程的全面規(guī)范，進而無法實現(xiàn)對管理要素的實時管控，從而會導致施工管理過程中出現(xiàn)無法及時掌握工程動態(tài)、無法有效處置緊急事故等問題。作為管理人員，應重視上述問題，并結合精細化管理要求，進一步制定完善的管理措施。

2、精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用要點

2.1施工質(zhì)量精細化管理

對施工質(zhì)量進行管理，首先要做到對施工材料的精細化管理。首先對于進場施工材料，要確保其資料齊全，并要做好對進場材料的質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量合格后方可投入使用。同時要嚴格按照施工方案對主體結構施工以及各分項工程施工技術加以把控，尤其涉及到基坑施工、混凝土結構、鋼筋結構和模板施工時，要加強對施工人員操作規(guī)范性的管理，并按照施工現(xiàn)場實際情況聯(lián)合施工人員和設計人員對施工圖紙加以優(yōu)化。以裝飾裝修工程為例，在開展施工時，要遵循樣板引路及先行原則，并做好樣板驗收工作，待驗收合格后方可大面積開展施工。而在對外墻面磚以及外墻保溫等分項工程進行施工時，則要以合同為基準，明確標注嚴守標準和使用要求。此外，房地產(chǎn)建筑工程項目管理人員還要做好對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，要做好現(xiàn)場施工情況巡視，并填寫報告單。在竣工環(huán)節(jié)，則要做好分項工程、隱蔽工程以及材料驗收等。

最后，管理人員應推廣應用BIM技術，科學搭建智慧建造管理平臺：一要利用BIM搭建工程模型，基于此為建筑設計提供支撐，以優(yōu)化工程設計方案細節(jié)。如可借助可視化的模型對插座規(guī)格和顏色等進行細部把控，從而可顯著提高設計方案質(zhì)量;二要在BIM技術支持下精準搜集和處理數(shù)據(jù)，更好的明確量和價的關系，進而實現(xiàn)短周期、全過程管控，有效控制施工風險;三要統(tǒng)一管理工程附件，加強對施工合同以及工程資料的管理，并在數(shù)據(jù)模型支持下對施工過程進行模擬分析，在四維模型下，管理人員可聯(lián)合施工人員對施工過程中可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題展開預測，并形成處置預案。

2.2施工安全精細化管理管理

2.2.1P階段安全管理要點

在安全管理時，可借助PDCA循環(huán)法實現(xiàn)精細化管理。在P階段，主要任務為明確安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)責任制以及安全管理措施費用等。其中，較為關鍵的為危險源識別與管理制度，要嚴格排查施工現(xiàn)場安全隱患，并建立危險源臺賬，實現(xiàn)對重大危險源的動態(tài)監(jiān)測，最大程度降低安全事故出現(xiàn)的概率。

2.2.2D階段安全管理要點

在安全管理過程中，D階段主要強調(diào)加強對施工的全面安全管理：一要開展安全教育培訓，確保教育培訓對象全覆蓋，即包括現(xiàn)場所有施工和管理人員，全面提高工程相關人員安全意識;二要加強安全技術措施管理。要全面分析房地產(chǎn)建筑工程項目中存在的不安全因素，針對特殊分項工程如腳手架施工、大型機械設備施工等，則要針對性的編制安全技術方案;三要嚴格進行安全技術交底，要按照下表1中的內(nèi)容做好交底工作。

此外，在D階段，管理人員還要進一步遵守安全例會制度，及時掌握安全生產(chǎn)情況，深入分析安全問題成因，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到及時整改。同時應做好消防安全管理和安全內(nèi)業(yè)資料管理，確保安全管理有文件支撐。

2.2.3C階段安全管理要點

在C階段，安全管理主要任務為做好安全檢查和隱患整改，要定期和不定期的對安全施工情況進行專項排查，并確保安全隱患整改措施逐級落實。

2.2.4A階段安全管理要點

在安全管理A階段，管理人員應主要做好安全事故報告和責任追究管理，對發(fā)現(xiàn)的安全事故要做好成因調(diào)查，并制定完善的整改方案，明確責任人并做好限期整改。

2.3施工進度精細化管理

施工進度控制也是房地產(chǎn)建筑工程項目管理的一項重要內(nèi)容，在對其進行管理時，也要嚴格以精細化管理為要求，做好施工進度實時監(jiān)測與管理。在施工前期，要制定施工進度計劃，結合施工方案和BIM技術對施工進度計劃進行調(diào)整，并實現(xiàn)對各項資源的科學配置，提高合理性。其次，施工管理人員要安排專人對施工進度進行管理，并召開施工進度控制例會，不定期對施工進度進行督查，將其與施工進度計劃相比對，確保施工進度在可控范圍內(nèi)。最后，管理人員要掌握各項可能影響建筑工程施工進度的因素，包括施工材料、施工變更等，尤其涉及到施工變更時，要聯(lián)合設計人員、施工人員做好施工調(diào)整，確保不影響工程如期交付。

2.4施工成本精細化管理

對施工成本進行精細化管理，要求管理人員明確施工直接成本和間接成本。在開展成本管理時，要考慮到全壽命周期各個施工階段用料、人員聘用、方案設計、技術執(zhí)行等成本。且在成本精細化管理過程中，管理人員要將綠色建筑理念融入其中，從根本上控制材料成本和機械設備使用成本，同時可大力推廣綠色施工技術，減少能源消耗，降低能源使用費用以及設備維護費用等。

結語：

總之，在精細化管理理念下，房地產(chǎn)建筑工程管理人員在開展管理活動時，需明確管理工作要點和具體的管理內(nèi)容，并找準精細化管理理念與房地產(chǎn)建筑工程項目之間的契合點，依托先進的技術手段，實現(xiàn)高效管理。在具體管理過程中，管理人員則要從施工質(zhì)量、施工安全、施工進度以及施工成本四個方面實現(xiàn)全面精細化管理，確保提高房地產(chǎn)建筑工程項目的綜合效益。

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