【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)持續(xù)快速發(fā)展的影響下，我們國家水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目在持續(xù)發(fā)展中，可是水利水電安全建設(shè)也逐漸的變成了最近幾年受到了人們廣泛熱議的社會(huì)問題，因?yàn)樗姲踩ㄔO(shè)事故的持續(xù)出現(xiàn)，不僅會(huì)為水利水電帶去不能夠彌補(bǔ)的損失，并且還會(huì)導(dǎo)致社會(huì)發(fā)展受到影響，所以，部分水利水電開始針對水利水電建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，給出安全建設(shè)應(yīng)急管理有效措施，防止水利水電工程出現(xiàn)安全事故，提升應(yīng)急措施的方式，保障水利水電當(dāng)前的建設(shè)安全，推進(jìn)水利水電經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)快速提高。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程;安全建設(shè);應(yīng)急策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.231

1、水利水電工程安全建設(shè)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀分析及存在的問題

1.1欠缺一套完善的應(yīng)急處理制度

水利水電安全建設(shè)過程中，急需要設(shè)置一套相對完善的應(yīng)急預(yù)案制度，其中涉及到了基礎(chǔ)應(yīng)急救援的工作原則和應(yīng)急救援處置方案以及預(yù)警制度與相對的機(jī)制等等，在出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，能夠讓水利水建設(shè)項(xiàng)目的安全給予保障，防止出現(xiàn)較大的損失，是提升水利水電職工應(yīng)急準(zhǔn)備不能夠忽視的參照?？墒?，在當(dāng)前目前水利水電建設(shè)分析，很多水利水電并不具備一套切實(shí)可行的應(yīng)急管理體系，使得應(yīng)急預(yù)案并不能夠切實(shí)的執(zhí)行到位，安全險(xiǎn)情預(yù)警以及報(bào)警機(jī)制并不是十分完善，并且，應(yīng)急管理部門的責(zé)任認(rèn)識較為模糊，部分企圖某企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的水利水電香米甚至并未設(shè)置安全建設(shè)的應(yīng)急管理部門，由此可以了解到，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故，因?yàn)闊o法明確的劃分責(zé)任，就確認(rèn)責(zé)任人，這種情況就會(huì)導(dǎo)致部門和領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)事故責(zé)任推諉的情況，這種情況會(huì)對水利水電建設(shè)的安全性產(chǎn)生影響，導(dǎo)致事故的出現(xiàn)，為水利水電以及社會(huì)帶去無不可估量的損失以及傷害。

1.2 缺乏對水利水電安全建設(shè)應(yīng)急能力的培養(yǎng)

在水利水電當(dāng)前進(jìn)行建設(shè)時(shí)，對于水利水電職工自身的應(yīng)急能力給予培養(yǎng)能夠有效降低事故的出現(xiàn)，提升應(yīng)急處置的速度，能夠讓人員和項(xiàng)目的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障，可是，很多水利水電工程卻把工作的工作側(cè)重點(diǎn)擺在了建設(shè)上，并且養(yǎng)成安全建設(shè)應(yīng)理念，忽視了應(yīng)急管理措施的具體執(zhí)行，經(jīng)常使得應(yīng)急安排只是一種形式。此外，應(yīng)急管理部門處置水平并不高，因?yàn)樗姼骷壊块T彼此自檢缺少合理的溝通，水利水電不能夠在第一時(shí)間給出相對的挽救措施，最終出現(xiàn)了重大事故。

1.3應(yīng)急管理培訓(xùn)形式化嚴(yán)重

在水利水電安全建設(shè)救援隊(duì)伍里，有很多許多不具有救援工作能力的職工，如果出現(xiàn)事故，則不能夠?qū)ζ浣o予快速的處理，自然不能夠保障救援質(zhì)量與救援的效率，經(jīng)常使得救援效果存在問題，為水利水電以及社會(huì)帶去了不同程度的損失以及傷害。此外，在水利水電安全建設(shè)應(yīng)急管理過程中并未進(jìn)行應(yīng)急演練辦法，在很大程度上限制了水利水電應(yīng)急管理工作有額快速進(jìn)行，部分水利水電試圖使用應(yīng)急演練的方式去提升水利水電建設(shè)安全應(yīng)急處置方式，可是因?yàn)槿鄙傺菥毞桨?，使得演練整體過程出現(xiàn)較多的漏洞，并未切實(shí)的將真正的作用發(fā)揮到位，并未能夠達(dá)成應(yīng)急演練的效果。

2、水利水電工程安全建設(shè)應(yīng)急管理的有效策略

2.1強(qiáng)化水利水電應(yīng)急宣傳，提高對職工應(yīng)急能力的培養(yǎng)

在新進(jìn)職工在上崗之前，水利水電強(qiáng)化對其進(jìn)行安全建設(shè)應(yīng)急處置上的培訓(xùn)，使用安全教育的培訓(xùn)系統(tǒng)，積極在當(dāng)前水利水電內(nèi)部開展安全培訓(xùn)考核，只有符合要求的人員才可以上崗，并對培訓(xùn)合格的員工統(tǒng)的完成二維碼的身份識別卡的發(fā)放，其中涉及到了：員工自身的個(gè)人信息和崗位信息以及安全教育培訓(xùn)情況等多方面的資料。并且，強(qiáng)化對職工自身安全建設(shè)工作的認(rèn)識，針對工作危險(xiǎn)當(dāng)前的分布情況給予細(xì)致的了解，一定要讓新進(jìn)職工掌握崗位相有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握逃生與自救的方法，培養(yǎng)職工自身的應(yīng)急處置能力，提升職工在遇到重大事故的時(shí)候可以進(jìn)行應(yīng)急，讓自己能夠安全的脫險(xiǎn)，持續(xù)提高水利水電職工安全建設(shè)應(yīng)急處理山搞得能力，強(qiáng)化職工針對應(yīng)急演練的關(guān)注，推進(jìn)水利水電安全建設(shè)應(yīng)急管理工作的快速進(jìn)行。

2.2完善應(yīng)急機(jī)制建立

水利水電在對于應(yīng)急措施給予制定的過程中，要求對于水利水電本身的情況，按照水利水電當(dāng)前的建設(shè)規(guī)模，和管理的相關(guān)體制以及建設(shè)情況和事故頻發(fā)等多方面的內(nèi)容，確認(rèn)適合本單位使用的應(yīng)急處置方案。首先需要確認(rèn)多個(gè)管理層面的職責(zé)，明確應(yīng)急管理的體系，通過建立專業(yè)的安全建設(shè)應(yīng)急處置小組，假如出現(xiàn)險(xiǎn)情的，可以在第一時(shí)間進(jìn)入到事故現(xiàn)場，時(shí)刻的保持清醒，使用理智的頭腦去完成安全建設(shè)過程中出現(xiàn)的事故，同時(shí)對其給出準(zhǔn)確的判斷，及時(shí)完成對現(xiàn)場的封鎖，調(diào)查出事故出現(xiàn)的源頭，在事故得到合理的處置切實(shí)的完成記錄與總結(jié)，及時(shí)上報(bào)到上級領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)的部門，讓水利水電能夠吸收以往的事故教訓(xùn)，有效防止相同事故的出現(xiàn)。

2.3將應(yīng)急準(zhǔn)備落實(shí)到實(shí)處

在水利水電當(dāng)前進(jìn)行安全建設(shè)過程中，要求把應(yīng)急管理預(yù)案落實(shí)到到實(shí)處，防止應(yīng)急處置安排流于形式。在水利水電秩序應(yīng)急預(yù)案過程中，為保障安全建設(shè)應(yīng)急工作能夠落實(shí)到位，需要通過安排應(yīng)急預(yù)案的工作，這是安全建設(shè)應(yīng)急管理中不能夠忽視的核心問題。并且，通過有關(guān)機(jī)構(gòu)制定完善的的計(jì)劃，確認(rèn)責(zé)任的細(xì)分，提升應(yīng)急處置方案的執(zhí)行，推進(jìn)救援隊(duì)伍設(shè)備和以及品得到落實(shí)，提高水利水電安全建設(shè)應(yīng)急處置能力，通過進(jìn)行職工應(yīng)急處置培訓(xùn)和救援演練以及事故處置等相關(guān)活動(dòng)，對于事故產(chǎn)生問題，給出具體的處置的方案，并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)完成對應(yīng)急救援預(yù)案的修訂，持續(xù)完善相關(guān)編制，加強(qiáng)應(yīng)急管理人員自身的業(yè)務(wù)水平，通過這樣的方式執(zhí)行好應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行效果。

2.4設(shè)備安全管理信息化

項(xiàng)目管理部門需要針對現(xiàn)場全部設(shè)備執(zhí)行數(shù)字信息化安全管理，在設(shè)備進(jìn)入到現(xiàn)場之后，針對機(jī)手給予安全交底教育，并且，項(xiàng)目管理部門需要及時(shí)認(rèn)識到并且生成設(shè)備的二維碼信息卡內(nèi)容，掌握卡中的基礎(chǔ)信息和進(jìn)場時(shí)間以及操作人員證件與安全交底教育等相關(guān)信息。通過設(shè)備安全信息化的有效管理，讓設(shè)備當(dāng)前的安全管理水平得到提升。

結(jié)語：

綜上所述，通過對水利水電工程安全建設(shè)應(yīng)急管理對策的進(jìn)行分析，強(qiáng)化水利水電當(dāng)前的安全建設(shè)應(yīng)急處置工作是十分有必要的。水利水電領(lǐng)導(dǎo)需要針對安全建設(shè)應(yīng)急救援工作對跟你說發(fā)展重要性提升認(rèn)識，強(qiáng)化水利水電當(dāng)前的宣傳與培訓(xùn)，提升全體職工自身的安全建設(shè)意識以及應(yīng)急處置能力，保障能夠把水利水電的安全建設(shè)應(yīng)急管理工作執(zhí)行到實(shí)處，有效預(yù)防事故的出現(xiàn)，讓水利水電能夠保持安全穩(wěn)定的運(yùn)行，才可以真正達(dá)成水利水電經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭凱黎.化工水利水電安全建設(shè)應(yīng)急管理中存在的問題及對策研究[J].民營科技，2018，（05）：169.

作者簡介：劉勇（1985.6），男，漢族，湖北武漢人，研究生，中級工程師，主要從事安全工程，現(xiàn)場安全管理，安全評價(jià)等