吳強明

（上饒市楊嶺綜合養(yǎng)護中心，江西上饒334000）

0 引言

公路工程項目的長久發(fā)展，為交通運輸和居民出行提供了便利性支持。因此，應保證公路工程項目的安全性，結合施工要求引進先進的施工設備，并積極落實工程機械設備管理工作，采取有效的機械維護措施，通過對工程機械設備的全方面養(yǎng)護，以妥善處理施工階段所出現的故障問題，發(fā)揮出機械設備的性能優(yōu)勢，促進公路工程項目的高效化運轉。

1 分析工程機械管理與養(yǎng)護工作的相關問題

1.1 機械設備應用周期普遍較短

在公路工程施工作業(yè)的實施過程中，由于工程企業(yè)將經濟效益的提升作為重點內容，對機械設備的應用存在錯誤認知，通常會將機械設備的使用效率提升作為工程高效化發(fā)展的首要目標。在無法維護經濟效益的情況下，多數公路工程建設企業(yè)不愿在機械管理與養(yǎng)護工作中投入大量的時間和精力，使機械設備維修工作失去了原有效用。由于各環(huán)節(jié)施工人員受到錯誤觀念所帶來的影響，多數施工企業(yè)并未合理安排施工時間，所以存在超負荷工作等問題即，使在短期之內提高了機械設備的使用率，但由于無法對機械進行有效的管理和養(yǎng)護，出現超時、超負荷等問題，縮短了公路工程機械設備的使用周期。在公路工程施工作業(yè)中，若機械設備持續(xù)處于運行狀態(tài)，一旦發(fā)生突發(fā)性的安全故障，則會加大設備的維修費用。

1.2 機械管理制度難以落實

公路工程管理部門在通常情況下，會對設備管理與維護工作的開展予以高度重視，但實際所制定的管理和養(yǎng)護方法并不具備實際效用，存在人員錯誤認知等問題，使管理部門所制定的制度體系和法規(guī)內容難以有力執(zhí)行。在公路工程的生產和施工階段，阻礙了制度實際效用的發(fā)揮，并且無法確保設備管理和養(yǎng)護工作的順利開展。部分公路工程施工企業(yè)將經濟效益的提升作為公路事業(yè)發(fā)展階段的首要標準，導致機械設備存在超負荷的運行情況。在設備的使用過程中，若出現細小的問題而無法采取有效措施進行處理時，則會對工程機械設備帶來不同程度的損害。另外，若無法加強對機械管理、維護、檢修和養(yǎng)護等工作重要性的認識，不僅會縮短工程機械設備的使用周期，也會對管理工作的落實帶來較大的難度。

1.3 缺乏配套、健全的機械設備

在公路工程建設項目招標工作順利完成后，建設企業(yè)需要結合實際情況，組建高素質、高水平的施工團隊，并根據各個環(huán)節(jié)的建設任務，確保人員分配的合理性。對于現代化的機械設備來說，實際的使用過程仍然處于初級狀態(tài)，與之相關的機械設備操作技術應用效果普遍偏低。此時將機械設備投入公路工程建設項目當中，不僅會對工程的建設質量造成不良影響，同時也會阻礙公路工程按期完成。同時，在公路工程施工作業(yè)中還涉及大型或者特殊類型的機械設備，當缺乏完善的設備管理措施時，則難以結合實際情況為工程項目配備與之相對應的基礎設施，難以落實公路工程機械設備管理工作，阻礙了設備養(yǎng)護工作的有序進行。

2 分析公路工程機械管理與養(yǎng)護要求

2.1 打造專業(yè)化養(yǎng)護團隊

部分公路工程的養(yǎng)護工作人員，其自身具備專業(yè)的管理技術操作技能，然而由于尚未對養(yǎng)護工作形成正確認識，所以在開展機械養(yǎng)護工作時，難以采取針對性養(yǎng)護措施，無法提升機械養(yǎng)護工作水平。

另外，技術管理團隊僅僅依靠管理工作階段所積累的經驗和方法，并將其應用于機械養(yǎng)護工作中，無法保障機械養(yǎng)護工作范圍的全面性。技術管理工作的局限性，進一步限制了機械管理與養(yǎng)護工作的開展。

而對于主體養(yǎng)護負責人員來說，若只在日常的養(yǎng)護工作中投入大量的時間和精力，無法實現公路工程養(yǎng)護工作目標。所以，還應結合先進的機械管理方法，積極應對突發(fā)類型的機械事故，綜合考慮天氣、環(huán)境等基礎條件所帶來的影響，以保證搶修、養(yǎng)護工作的有序進行。通過定期組織養(yǎng)護人員開展培訓工作，提升養(yǎng)護工作團隊專業(yè)化水平，提升公路工程機械管理工作水平。

2.2 實現管理養(yǎng)護分離處理

在公路工程機械養(yǎng)護工作中，通常應促進管理工作同步開展，加強養(yǎng)護與管理工作銜接力度，并在實際的管理階段，結合養(yǎng)護工作的實施要求，為其開展提出相應的意見或者建議，保障養(yǎng)護工作的實效性。然而，公路工程企業(yè)所建設的養(yǎng)護工作體系缺乏專業(yè)性，因此可以采用管養(yǎng)分離的方法，保障機械管理內容與養(yǎng)護工作的獨立性，進而提出有針對性的養(yǎng)護措施，并結合市場對于機械養(yǎng)護工作所提出的要求，使機械養(yǎng)護工作模式能夠朝著專業(yè)化的方向轉變。與此同時，落實管養(yǎng)分離措施，能夠減少對成本和資源的浪費，避免出現不必要的成本費用。同時，結合公路工程項目的機械運行需求，提出有效的養(yǎng)護措施，加大對機械運行環(huán)節(jié)的管理力度，加快公路工程機械養(yǎng)護工作的系統(tǒng)化發(fā)展進程，逐步實現科學化發(fā)展目標。

2.3 采用機械化養(yǎng)護手段

在公路工程養(yǎng)護工作的實施過程中，需要及時摒棄傳統(tǒng)以人工為主的養(yǎng)護工作模式，合理應用機械養(yǎng)護方法，對公路工程機械設備的運行問題進行全方位分析，提出針對性養(yǎng)護措施，加大對機械養(yǎng)護工作的管理力度，形成自動化的養(yǎng)護系統(tǒng)，實現高效化的養(yǎng)護目標。

另外，在開展公路工程機械設備管理工作時，應避免受到人員主觀因素干擾，對故障結果進行全面分析，采取針對性養(yǎng)護方法，減少機械養(yǎng)護環(huán)節(jié)所存在的污染問題，確保養(yǎng)護工作方法的準確性，進一步提高公路工程機械設備養(yǎng)護工作的實施效率。

2.4 加強區(qū)域性合作

在開展公路工程養(yǎng)護工作的過程中，應結合此項工程環(huán)境條件進行全面分析，加大對人力、物力等資源的投入力度，以持續(xù)化的投入形式，實現對資源和成本的充分利用，減少成本浪費等問題的出現。公路工程的機械養(yǎng)護工作，對勞動力需求量相對較大，短期內的形成養(yǎng)護成本較低，由于容易受到外界自然環(huán)境干擾因素的影響，所以會在養(yǎng)護過程中，促使整體成本有所增加，并且呈現出了持續(xù)增長的態(tài)勢。例如：當公路工程機械設備出現了運行問題，則會提高養(yǎng)護工作的實施成本，并為管理工作的開展帶來了較大的難度，難以打破檢修作業(yè)的局限性。當公路工程企業(yè)對于成本的利用效率難以提升時，可以在區(qū)域合作的情況下，建立長效化的合作機制，根據機械設備的養(yǎng)護工作要求，以專人專項的管理形式，保障資源和勞動力供給的充足性，促進養(yǎng)護和管理各單位相互幫助、相互協(xié)調、優(yōu)勢互補，進一步降低機械養(yǎng)護工作的實施難度，并發(fā)揮出管理措施的實際效用。

3 做好公路工程機械管理與養(yǎng)護工作的有效措施

3.1 建立完善管養(yǎng)制度

在開展機械設備管理工作的過程中，需要基于全程性的原則，從規(guī)劃、采購、安裝、調試、使用、保養(yǎng)、維修以及報廢等多個環(huán)節(jié)入手，形成完整的機械設備管理工作體系。通過對管理工作人員提出明確要求，使人員能夠對規(guī)章制度和操作手冊進行全面梳理，并結合市場環(huán)境的整體變化情況，對缺乏完善性的制度內容加以清理。由于公路工程機械管理工作具有復雜化、系統(tǒng)化的特點，需要確保各項管理工作內容準確落實，避免在建設環(huán)節(jié)出現嚴重安全隱患問題。在設置公路工程機械設備管養(yǎng)流程時，需要從每一個管養(yǎng)步驟入手，及時提出明確的要求，為監(jiān)督工作的開展提供便利支持，保障管理與養(yǎng)護指導內容的準確性。另外，為了避免各部門之間的沖突和矛盾，需要對傳統(tǒng)的管理制度進行重新設定，使各部門人員都能夠明確掌握自身職責和義務[1]。

在開展公路工程機械設備管理工作時，不僅涉及工程項目中的每一臺機械設備，還應結合型號、功效、保養(yǎng)、維護以及修理等工作內容，形成完整的檔案記錄。通過對機械設備的工作原理和運行性質予以說明，對設備的操作步驟進行梳理，從而形成完善的管理養(yǎng)護數據庫，打造自動化的辦公信息系統(tǒng)，對機械設備在使用階段可能會存在的故障問題進行預測。同時，根據客觀完善的預測結果，制定行之有效的管理措施，保障機械養(yǎng)護工作的可靠性。需要注意的是，在建立公路工程機械設備管養(yǎng)制度后，應要求管理部門人員根據市場的整體變動趨勢和動態(tài)變化情況進行實時跟蹤，按照機械管養(yǎng)工作需求，適當對公路工程機械設備數量進行增減，及時修訂養(yǎng)護工作規(guī)劃，確保管養(yǎng)工作方法及時更新。

3.2 優(yōu)化配置，科學維護

在公路工程建設作業(yè)當中，需要確保施工方案制定的完善性，針對管理和養(yǎng)護措施進行優(yōu)化和完善，結合公路工程的建設規(guī)模和工期安排，對機械設備的型號、規(guī)格和數量進行嚴格管控。

在篩選攤鋪機械、拌和機械和運輸車輛時，需要充分按照公路工程的方案設計內容，保障設備篩選的靈活性和優(yōu)良性，促進施工作業(yè)順利進行，減少施工成本的浪費[2]。

在開展公路工程機械設備日常檢查工作的過程中，應將規(guī)避故障問題作為首要標準，派遣專業(yè)的設備預防人員和檢查團隊，使各部門人員明確自身職責和義務，主動投入機械設備的日常檢查工作中。在建立機械設備組合時，發(fā)揮出其他輔助類設備的實際效用，彰顯出機械設備的關鍵價值，形成高效化的設備運行模式。針對綜合性機械設備，需要將此類設備的篩選作為關鍵內容，盡量減少配套設備的選用，形成最佳設備組合，促進施工作業(yè)的順利實施。

在管理機械設備的過程中，還需要按照科學化、合理化的要求，形成配套的養(yǎng)護工作標準，避免出現突發(fā)性的故障問題和安全隱患，有效延長公路工程機械設備的使用周期。

目前，需要根據機械設備的使用狀態(tài)和性能程度，確保管理內容制定的科學性，采取多樣化養(yǎng)護方法，保障公路工程設備管理與養(yǎng)護模式的專業(yè)性，及時處理復雜問題。

除此之外，還應要求預防檢查工作人員能夠根據公路工程機械設備的實際運行狀況，設置完整的檢查日志，將機械設備的巡檢情況、運行狀態(tài)和周期運行形式包含在內，確保日志內容的完整性和全面性。通過對階段性的設備運行狀況進行對比，從綜合性能入手進行判斷，提出針對性質量控制措施，促進施工作業(yè)的順利實施。

3.3 加大人員管理力度

在開展公路工程機械管理和養(yǎng)護工作的過程中，由于人為因素具有不確定性，所以需要將其作為決定性因素來看待，加大對管理和養(yǎng)護工作人員的監(jiān)督力度。為了充分發(fā)揮公路工程機械設備的使用性能，需要定期組織操作人員開展培訓工作，提高人員專業(yè)技能，采用正確的機械設備操作方法，有效延長設備的使用周期。

為此，應突出崗前培訓和職業(yè)技能鑒定兩方面工作的重要性，引導操作人員積極參加，對培訓和鑒定工作內容進行細化，加強操作人員的綜合能力。在開展人員管理工作的過程中，還應積極健全考核激勵制度，調動人員的積極性與主動性，從多方面入手，確?？己酥贫葍热莸撵`活性，采取互評、自評等方式，發(fā)揮出人才在公路工程機械管理與養(yǎng)護工作中的價值。另外，還應促進安全教育工作的有效落實，組織施工企業(yè)內部人員主動參與安全教育培訓活動，強化人員的安全意識、管理意識、養(yǎng)護意識和危機意識，并將安全知識作為考核工作的重點內容，確保人員考核結果合格后才持證上崗，促進公路工程設備管理與養(yǎng)護工作的制度化發(fā)展，維護公路工程生產作業(yè)的安全性。

4 結語

在現代社會經濟發(fā)展的過程中，交通行業(yè)的整體發(fā)展進程也逐漸加快，且公路工程項目呈現出了規(guī)模化的轉型趨勢。在完善市場經濟制度時，應引導公路工程企業(yè)結合發(fā)展階段所面臨的競爭問題進行研究，通過引進先進的機械設備，加大對設備的管理力度，采取有針對性的養(yǎng)護措施，使機械設備能夠持續(xù)處于高效化的運行狀態(tài)，提高公路工程項目的安全系數和管理水平，強化公路工程建設企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中獲得良好的競爭優(yōu)勢。