英《展望》6月刊

王室正處于憲法的十字路口。這并不是說英國政體必定會(huì)發(fā)生質(zhì)變。對(duì)于皇室來說，條條大路通羅馬，沒有非走不可的一條路。一個(gè)方向是，君主制繼續(xù)以目前的形式存在，哪怕名存實(shí)亡。這種形式，是戰(zhàn)后創(chuàng)建的“公司制”的產(chǎn)業(yè)?；适以跀U(kuò)展自己的“業(yè)務(wù)范圍”：參與公共事務(wù)，堅(jiān)持無黨派。另一個(gè)發(fā)展方向是共和制，但英國政界對(duì)于議會(huì)民主制和由首相領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)閣政府如何共存的問題，還沒有達(dá)成共識(shí)。君主制可能希望再次活躍于公共事務(wù)中，或者演變成一個(gè)精簡(jiǎn)版的企業(yè)，走向一個(gè)更純粹的禮儀角色。這兩種可能性，都將離當(dāng)初戰(zhàn)后的妥協(xié)愈來愈遠(yuǎn)。

獵殺的罪惡

英《新政治家》5月26日

在英國，造成許多生態(tài)問題的“罪魁禍?zhǔn)住笔巧揭巴?。盡管沒有確鑿證據(jù)，但人們認(rèn)為，山野兔攜帶了一種可能會(huì)致野禽患病的病毒，因而山野兔遭到了獵人們的捕殺。然而，受難的不僅是野兔，所有在蘇格蘭田野間行走的、飛行的，或在夜間出行的動(dòng)物，都成了被捕殺的對(duì)象。這一切都是為了保護(hù)少數(shù)特權(quán)群體的利益。對(duì)于地主來說，所有野生動(dòng)物就像空酒瓶那樣不值一文。而無論是什么美麗的動(dòng)物，只要是想從地主的土地上獲得食物，地主就會(huì)將其定義為有害動(dòng)物。這些地主對(duì)于生命的蔑視和對(duì)于利益的看重，令人困惑。這是一種難以理解的病癥。

全球植被變化進(jìn)入“快車道”

美《自然》5月27日

幾千年前，人類活動(dòng)就開始影響地球上植物物種的數(shù)量和多樣性，且造成了比冰河時(shí)期更明顯的變化。大約在11.5 萬年到2 萬年前，大部分的地球表面被冰雪掩埋。之后，隨著全球氣溫攀升，大量的冰川融化消退。這導(dǎo)致地球生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生巨大變化。為了弄清楚全球植被的總量及組成發(fā)生了何種變化，挪威卑爾根大學(xué)的研究者Ond?ej·Mottl 和Suzette Flantua，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析了過去1.8 萬年里的1181 個(gè)花粉化石樣本，這些樣本均來自南極洲以外的所有大陸。研究人員發(fā)現(xiàn)，隨著氣候改變，全球植被首先自最后一個(gè)冰河期結(jié)束開始，發(fā)生了變化。然而，從大約4000 年前人類發(fā)展農(nóng)業(yè)開始，全球植被加速變化，變化速度遠(yuǎn)超之前一次的冰河期。

航空業(yè)重啟，減排在路上了嗎？

美《時(shí)代》6月7-14日

國際監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Carbon Monitor 數(shù)據(jù)顯示，新冠疫情造成交通流量大幅下降。這意味著，在經(jīng)歷了幾十年不間斷的增長(zhǎng)后，航空業(yè)的碳排放量創(chuàng)紀(jì)錄地下降了48%。但隨著人們的出行日?；謴?fù)至疫情前的水平，全球能源需求也水漲船高，航空業(yè)排放將重啟馬力。歐盟打算歡迎已接種疫苗的游客。據(jù)預(yù)測(cè)，來自美國等全球高疫苗接種率的國家和地區(qū)的航空旅行將大幅增加。與此同時(shí)，公眾和政府對(duì)航空公司施加的減排壓力陡增。歐洲各國政府對(duì)航空排放的態(tài)度也變得強(qiáng)硬起來。法國禁止了一些可被鐵路代替的短途國內(nèi)航班。而英國開先例地成為第一個(gè)將航空排放納入國家碳預(yù)算的主要經(jīng)濟(jì)體。

影視行業(yè)榨取兒童文學(xué)

美《紐約客》6月7日

從兒童文學(xué)中汲取靈感，成為了影視行業(yè)的日常。特別是在電影領(lǐng)域，這種現(xiàn)象變得越來越常見。人們可能會(huì)認(rèn)為，兒童文學(xué)的每一個(gè)段落都借鑒了經(jīng)典，但新的改編作品仍在不斷涌現(xiàn)。去年上映了新版《秘密花園》以及邪惡版《匹諾曹》。然后，不同的續(xù)集、前傳將讀者圍得“團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”。2017 年至2019 年，網(wǎng)飛推出了一部名為《安妮與e》的電視連續(xù)劇。忠于原著《綠山墻的安妮》的讀者，可能會(huì)覺得自己被戲弄了。制片人暗示，安妮會(huì)在埃文利俱樂部參與同搖頭丸有關(guān)的事。這樣設(shè)計(jì)的目的讓人無法理解。然而，始終在同一個(gè)主題上兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)并不是辦法。

助員工渡疫情，各有各招

美《財(cái)富》4月至5月刊

沒有一家企業(yè)能夠免于新冠疫情帶來的影響，但依然有企業(yè)能夠證明，在不確定的環(huán)境中自己仍是一家偉大的公司。這是因?yàn)?，這些企業(yè)十分看重且照顧自己的員工，將員工看得比利潤(rùn)更重要。如何做到這一點(diǎn)？首先，關(guān)照員工的家庭。美國零售商Target 公司推出了一項(xiàng)無限的護(hù)理福利—由公司支付的員工家庭或日常護(hù)理保險(xiǎn);公司甚至在員工家庭最需要的時(shí)候，為線上教學(xué)提供輔導(dǎo)幫助。其次，實(shí)現(xiàn)居家辦公的價(jià)值。對(duì)于一年多里已習(xí)慣居家辦公的人來說，新的工作方式的新鮮感早已消失。盡管如此，一些公司還是采取了措施來區(qū)分工作與家庭生活的界限，并保護(hù)員工的身體健康。最后則是減輕就業(yè)壓力，這有利于員工的身心健康。