蔣思微

“爆梗王”的謝幕

1983年出生的張一鳴，是福建龍巖人，與美團(tuán)創(chuàng)始人王興，雪球創(chuàng)始人方三文同鄉(xiāng)，被稱為“龍巖三杰”。

2005年，張一鳴從南開(kāi)大學(xué)畢業(yè)，6年間從程序員做到 CEO，創(chuàng)辦今日頭條。此前他加入過(guò)4家創(chuàng)業(yè)公司，但每次都沒(méi)有堅(jiān)持到最后。在工作的前2年里，張一鳴基本上每天都是深夜12點(diǎn)、1點(diǎn)回家，回家以后還會(huì)繼續(xù)編程，但他表示自己是因?yàn)榕d趣，而不是公司有要求。

他曾對(duì)媒體表示：“創(chuàng)業(yè)如果不順利，早死早升天，往前看就行了。”

“有時(shí)作為團(tuán)隊(duì)老大，我會(huì)先于公司解散走掉。你問(wèn)我會(huì)不會(huì)感到內(nèi)疚，可創(chuàng)業(yè)成功本身就是低概率事件，買(mǎi)彩票沒(méi)中會(huì)有內(nèi)疚感嗎？”

敢說(shuō)話，會(huì)表達(dá)，讓張一鳴很長(zhǎng)一段時(shí)間中成了一眾科技企業(yè)CEO中最會(huì)聊天的那個(gè)人，甚至有人稱他為“金句制造機(jī)”和“爆梗王”。

“我創(chuàng)立公司，才不想成為騰訊的高管，那樣多沒(méi)意思?！?/p>

“年輕人應(yīng)該有更高的目標(biāo)，不要局限在北京買(mǎi)一套房。”

“我們公司明年為什么一定要增長(zhǎng)100%？當(dāng)然，我們希望可以高速增長(zhǎng)，但不應(yīng)該讓增長(zhǎng)焦慮影響到你。”

“面對(duì)錯(cuò)誤，很多人強(qiáng)調(diào)痛定思痛，我建議不要過(guò)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)入到自我指責(zé)的狀態(tài)中?！?/p>

最近一次張一鳴引發(fā)路人的注意力是他在字節(jié)跳動(dòng)成立9周年年會(huì)上的一段發(fā)言。

在年會(huì)上張一鳴朗誦了一段自己摘錄的員工文字，面對(duì)充斥其中的“底層邏輯、聚焦賽道、閉環(huán)、賦能、生命周期……”張一鳴笑著說(shuō)，自己看了整整3遍，愣是不知道這家伙要說(shuō)啥，隨后張一鳴發(fā)出了自己的問(wèn)題?！霸趺淳筒荒苷f(shuō)人話呢？”

隨后很長(zhǎng)一段時(shí)間里，“互聯(lián)網(wǎng)黑話”成了人們津津樂(lè)道的話題。

拋開(kāi)張一鳴的個(gè)人表達(dá)，在他的掌舵下，字節(jié)跳動(dòng)及其旗下的產(chǎn)品線，已經(jīng)深深嵌入了人們的生活，曾經(jīng)在短視頻賽道中布的局，已經(jīng)看到了紅利，并且改變了很多人的生活方式和習(xí)慣。

這些產(chǎn)品盡可能地提高了人與信息匹配的效率，同時(shí)也盡可能地降低人接受信息的難度。龐大的用戶群體和其背后的畫(huà)像和數(shù)據(jù)，無(wú)疑早已變成了一筆巨大的財(cái)富。

就在幾天前，5月13日發(fā)布的2021新財(cái)富500富人榜顯示，張一鳴以1755億的身價(jià)榮登榜單第16名，較2020年上升3個(gè)名次，較2020年財(cái)富增加969.7億，相當(dāng)于日增2.7億。

這也導(dǎo)致張一鳴的言行極容易被放大、過(guò)度解讀從而引發(fā)爭(zhēng)議。正是因此，在企業(yè)蒸蒸日上，個(gè)人魅力凸顯的情況下，張一鳴的離去才更令人們感到意外。

讀不懂的內(nèi)部信

5月20日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職，字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任成為字節(jié)跳動(dòng)新CEO。

在這份內(nèi)部信中，張一鳴談道：“我們有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績(jī)。雖然公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力和富有意義?！?/p>

在信中張一鳴還表示，自己決定放下公司日常管理，聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要事項(xiàng)，計(jì)劃“相對(duì)專注學(xué)習(xí)知識(shí)，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以10年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。

部分網(wǎng)友紛紛表示“雖然不是生僻字，卻一句沒(méi)看懂”，并表示不理解張一鳴卸任的原因和動(dòng)機(jī)。

“企業(yè)正在飛速發(fā)展，作為企業(yè)的總負(fù)責(zé)人，選擇急流勇退是不是早了一些？”

“他要去學(xué)習(xí)？我們學(xué)習(xí)了這么多年也沒(méi)掙到他這么多錢(qián)，他要去學(xué)習(xí)什么？”

但事實(shí)上，張一鳴卸任的說(shuō)辭，像極了在此前卸任拼多多董事長(zhǎng)的黃崢，當(dāng)時(shí)黃崢是這么說(shuō)的：“如果要確保它（拼多多）10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時(shí)了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來(lái)去摸一摸10年后路上的石頭?！?/p>

再往前還有，卸任北京京東貿(mào)易有限公司的法人代表，此后更是密集卸任京東旗下50余家子公司的相關(guān)職務(wù)的劉強(qiáng)東、辭別美團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文，當(dāng)然還有不得不提卸任阿里巴巴董事局主席的馬云。

和堅(jiān)持在一線工作的任正非、董明珠、宗慶后、馬化騰、雷軍等人相比，卸任者們的魄力和決定，顯然不是普通吃瓜群眾可以理解的。

其實(shí)分析和梳理這些隱退的高管們，原因也不乏一些共性，隱退者們幾乎無(wú)一例外都是希望專注于董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、弱化個(gè)人色彩，從而完善公司管理結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克早在1966年，于自己的著作《卓有成效的管理者》中便提出一個(gè)著名言論：組織最重要的一個(gè)特性，就是用人所長(zhǎng)，而所謂用人所長(zhǎng)，講的并不完全是用某個(gè)人的所長(zhǎng)，而是要建立起一種機(jī)制，去讓“平凡的人做出不平凡的事”。他強(qiáng)調(diào)，如果公司要求的都是卓越的天才，那天下沒(méi)有一家公司可以持續(xù)。

所以，在很多專業(yè)領(lǐng)域人士看來(lái)，張一鳴等人的卸任，其實(shí)是向外界釋放著一個(gè)信號(hào)，字節(jié)已經(jīng)成為管理成熟的企業(yè)，即便是離開(kāi)自己也可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)受到任何影響。

地球離了誰(shuí)都轉(zhuǎn)，企業(yè)也是嗎？

任正非曾說(shuō)：“我們不能將公司寄托在一個(gè)人的智慧之上，那是很危險(xiǎn)、很脆弱的。”

但“單一領(lǐng)袖”的形式也并非一無(wú)是處。蘋(píng)果在喬布斯去世后庫(kù)克接手的這些年間，從產(chǎn)品到市場(chǎng)，都出現(xiàn)了口碑上的滑坡，人們普遍認(rèn)為，喬布斯的個(gè)人魅力和審美都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于庫(kù)克，最經(jīng)典的說(shuō)法莫過(guò)于：?jiǎn)滩妓故且晃粋ゴ蟮乃囆g(shù)家，而庫(kù)克只是一個(gè)精明的商人。

格力的董明珠更是一己之力扛著企業(yè)前行，年近70歲甚至不惜活躍在綜藝節(jié)目上，董明珠的行事風(fēng)格和為人處事深深地影響到格力電器有限公司，同時(shí)也改變了人們對(duì)于格力集團(tuán)的看法。當(dāng)然她也多次表示，在尋找接班人，并坦言自己的公司不會(huì)強(qiáng)迫、也不會(huì)特意讓自己的子女接手，也不會(huì)考慮朋友、不會(huì)被親情限制，而是根據(jù)能力選拔自己的接班人，選擇適合自己公司的人。

事實(shí)上，誰(shuí)都不敢去想，格力離了董明珠會(huì)變成怎樣。

2013年，馬化騰就在一次公開(kāi)活動(dòng)中表示：“即使你什么錯(cuò)都沒(méi)有，就錯(cuò)在你太老了。”2017年，李彥宏曾邀請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人陸奇加盟，并高調(diào)表示所有業(yè)務(wù)都放在陸奇那兒，但后者上任不到兩年便離職。

企業(yè)高管急流勇退，這樣的選擇其實(shí)可以根據(jù)馬斯洛需求理論來(lái)解讀。當(dāng)財(cái)富自由之后，有些人更傾向于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。有的人傾向于為了商業(yè)事業(yè)奮斗，而有些人希望在其他領(lǐng)域重新開(kāi)辟新事業(yè)。

年輕一代的企業(yè)家，思想和觀念和前輩們有著巨大的差距和變化，這是時(shí)代造成的必然。

他們或許真心相信科技而不只是商業(yè)，才是改變社會(huì)的力量，并愿意不斷探索未來(lái)。

公開(kāi)資料顯示，早在創(chuàng)業(yè)初期，張一鳴就頻頻提及思考未來(lái)的重要性。他曾言“選擇比努力更重要，觀念比選擇更重要”，對(duì)于公司的未來(lái)規(guī)劃，他也是一個(gè)不折不扣的激進(jìn)派，他曾說(shuō)，“要不停地想應(yīng)該如何讓未來(lái)更精彩。如果給過(guò)去5年的自己一個(gè)建議，那就是激進(jìn)再激進(jìn)一點(diǎn)?！?/p>

這次的離去，確實(shí)看上去激進(jìn)了一些，但也不過(guò)是一個(gè)選擇而已。

有言論認(rèn)為，今年對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)而言，充滿變數(shù)。外部環(huán)境不斷變化，緊鑼密鼓的上市突然戛然而止。與此同時(shí)，在公司內(nèi)部，隨著短視頻業(yè)務(wù)用戶數(shù)量增長(zhǎng)逐漸放緩，公司也迫切需要在教育、游戲等全新板塊有所突破。也許正如公開(kāi)信中所言，眼下確實(shí)到了字節(jié)跳動(dòng)掌舵者后退一步，復(fù)盤(pán)全局的時(shí)候。

但事實(shí)上，字節(jié)跳動(dòng)的未來(lái)發(fā)展，也并非坦途，海外市場(chǎng)的不確定性增大、今日頭條和抖音的用戶數(shù)量增速減緩、曾高度寄予期待的教育和游戲等事業(yè)線均無(wú)起色、其智能推薦的內(nèi)容邏輯也飽受信息繭房的詬病，正所謂“欲戴王冠、必承其重”，作為顛覆性的內(nèi)容平臺(tái)，字節(jié)跳動(dòng)要面對(duì)的挑戰(zhàn)還有很多。

其實(shí)，在張一鳴公開(kāi)的那封告別內(nèi)部信中，在大量難以揣測(cè)的詞匯和相對(duì)專業(yè)的語(yǔ)言之外，還是有一些淺顯易懂的話的。

“我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說(shuō)的發(fā)呆，不是放空，是自己思考一些非常無(wú)邊無(wú)際和少有人討論的點(diǎn)子。但在忙碌的工作中，越來(lái)越多的情況是，很多事情在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道。我感覺(jué)過(guò)去幾年很大程度都在吃老本，近3年已經(jīng)沒(méi)有太多學(xué)習(xí)了，我收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進(jìn)展非常緩慢。”

看到這里，吃瓜群眾終于面露微笑，原來(lái)企業(yè)家和自己一樣，也喜歡發(fā)呆啊。

不過(guò)，當(dāng)又看了看張一鳴卸任的年齡——38歲時(shí)，笑容又漸漸消失了。