李波

昨天的深圳，創(chuàng)造了偉大奇跡，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。今天的深圳，正建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)，創(chuàng)建社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的城市范例。明天的深圳，將續(xù)寫更多“春天的故事”，創(chuàng)造讓世界刮目相看的新的更大奇跡！無(wú)論昨天、今天、還是明天，深圳成就有目共睹，深圳未來(lái)萬(wàn)眾矚目。

在這100多天的體悟?qū)嵱?xùn)中，我?guī)е鵀槭裁词巧钲?、為什么?lái)深圳、學(xué)什么離開深圳等問(wèn)題，白天走干講、晚上讀寫想，每到一處，回去都盡力記下自己的思考和感悟。慢慢的，我對(duì)這些問(wèn)題有了自己的理解，對(duì)看過(guò)的、聽過(guò)的、讀過(guò)的有了自己的思考。

精神洗禮，思想升華

在深圳所接觸到的人、所遇到的事，讓我的精神得到了洗禮，思想得到了升華。2020年6月19日，任正非先生以《星光不問(wèn)趕路人》為題目進(jìn)行了講話，這不由得讓我想起跟華為曾經(jīng)駐海外人員聊的一席話。“你所有的幸運(yùn)都是在努力中得來(lái)的，華為在拓展海外市場(chǎng)中，經(jīng)歷了“個(gè)人海外生存”“見到客戶”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”舉目無(wú)親、舉步維艱的三步曲后，又一步一個(gè)腳印的開拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最終取得了今天的成就。沒有什么事情是一蹴而就的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹。目前，我們青島轉(zhuǎn)型的發(fā)展也到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關(guān)鍵時(shí)期，作為關(guān)鍵少數(shù)的我們，要切實(shí)扛起歷史賦予我們的使命，真正做到眼中有光、心中有夢(mèng)、肩上有責(zé)。

敢闖敢試的精神，成就了個(gè)人也成就了深圳

習(xí)近平總書記在深圳考察時(shí)指出，要弘揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的改革精神，立足自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多經(jīng)驗(yàn)，把改革開放的旗幟舉得更高更穩(wěn)。

我所在的實(shí)訓(xùn)單位-深圳市人工智能行業(yè)協(xié)會(huì)，成立于2017年。協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人是從外企辭職后創(chuàng)辦的協(xié)會(huì)，并且她之前所從事的是人力資源工作，跟人工智能完全不搭界。聽到她的介紹后，非常驚詫于她的這個(gè)決定，她說(shuō)，她要逼自己走出舒適區(qū)，重新挑戰(zhàn)一下自我，并且看到人工智能這個(gè)行業(yè)將來(lái)會(huì)有巨大的市場(chǎng)。協(xié)會(huì)成立的當(dāng)年，她帶領(lǐng)協(xié)會(huì)僅有的2、3個(gè)人，就舉辦了全球人工智能峰會(huì)并取得了巨大的成功，如今協(xié)會(huì)已有當(dāng)初的幾個(gè)人發(fā)展到今天30多個(gè)人，包括華為、騰訊、云天勵(lì)飛、商湯國(guó)際、寒武紀(jì)等行業(yè)頭部企業(yè)在內(nèi)的100多家信息技術(shù)企業(yè)已成為會(huì)員單位。

正是“深圳人”骨子里的敢闖敢試、開放包容、務(wù)實(shí)尚發(fā)、追求卓越的精神，才讓如今的深圳擁有200多萬(wàn)家企業(yè)，上千家的商協(xié)會(huì)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型造就深圳

深圳40年的發(fā)展歷程中經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型。1985年第一次轉(zhuǎn)型，正式開啟工業(yè)化，重點(diǎn)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，開展“三來(lái)一補(bǔ)”貿(mào)易。1995年第二次轉(zhuǎn)型，由“三來(lái)一補(bǔ)”轉(zhuǎn)向模仿型生產(chǎn)制造，經(jīng)過(guò)“三來(lái)一補(bǔ)”，深圳已經(jīng)逐漸建立起大規(guī)模生產(chǎn)和裝配能力。模仿時(shí)代出現(xiàn)了“山寨”經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，使得深圳開始具備供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力。21世紀(jì)初第三次轉(zhuǎn)型，初步形成專業(yè)化分工和協(xié)同創(chuàng)新體系，華為、中興以及具有核心技術(shù)位居產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的中小企業(yè)型群體崛起。2010年以后第四次轉(zhuǎn)型，這是持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的階段。深圳在新一代無(wú)線通信技術(shù)，基因測(cè)序分析與裝備制造、新材料、新能源汽車、顯示技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，都形成了較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。

提起陶瓷，相信大多數(shù)人會(huì)想起江西景德鎮(zhèn)和山東淄博。4月份的國(guó)瓷永豐源之行，讓我不但知道了中國(guó)陶瓷市場(chǎng)份額最大的企業(yè)在深圳，更讓我對(duì)“開拓創(chuàng)新是企業(yè)利于不敗之地的生命線”有了更加深刻的理解。國(guó)瓷永豐源發(fā)軔于清乾隆年間，于今已傳承至第五代。國(guó)瓷永豐源現(xiàn)任董事長(zhǎng)先后多次帶團(tuán)遠(yuǎn)赴日本、歐美等地考察。吸收日本工匠精神、德國(guó)陶瓷自動(dòng)化技術(shù)以及英國(guó)品牌文化建立起了配套完整、系統(tǒng)完善的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有集合國(guó)內(nèi)外拔尖專家組成的創(chuàng)新和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并邀請(qǐng)?zhí)沾山绯患?jí)設(shè)計(jì)師擔(dān)綱首席設(shè)計(jì)總監(jiān)，將博大精深的中國(guó)文化與典雅時(shí)尚的西方元素融合，設(shè)計(jì)出廣受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)歡迎的陶瓷產(chǎn)品。2015年，為慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年，中央美院設(shè)計(jì)學(xué)院設(shè)計(jì)了寓意 “各族人民像石榴籽那樣緊緊抱在一起”的石榴花瓶，當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)了三家企業(yè)對(duì)制造石榴花瓶進(jìn)行研究，一家企業(yè)說(shuō)設(shè)計(jì)的花瓶很難燒制，另一家企業(yè)說(shuō)需要回去再研究，就在這兩家企業(yè)還在討論設(shè)計(jì)的時(shí)候，國(guó)瓷永豐源已開始著手如何按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行燒制，并在兩個(gè)月內(nèi)成功的燒制出了石榴花瓶，一舉奠定了該公司的官窯地位，并分別于2016年-2019年在國(guó)家舉行的重大峰會(huì)和論壇上提供用瓷設(shè)計(jì)和餐具。

2020年新冠疫情爆發(fā)，對(duì)國(guó)瓷永豐源的市場(chǎng)造成了巨大的沖擊。在面臨生死存亡之際，企業(yè)在危機(jī)中孕新機(jī)、在變局中開新局，借智借力，開發(fā)了一套“幸福和鳴”餐具，提出了“一個(gè)月回饋市場(chǎng)1個(gè)億，一個(gè)月銷售6萬(wàn)套”的銷售口號(hào)，不但使企業(yè)渡過(guò)了危機(jī)，還增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。通過(guò)這次新冠疫情的爆發(fā)，企業(yè)敏銳的察覺到分餐制將會(huì)是中國(guó)家庭發(fā)展的趨勢(shì)，于是開始潛心研究并在市場(chǎng)上推出了相關(guān)產(chǎn)品，一經(jīng)推出，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

發(fā)生在國(guó)瓷永豐源身上的這兩個(gè)典型案例，是深圳萬(wàn)千企業(yè)的縮影，他們一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，推動(dòng)制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平。

對(duì)青島發(fā)展的幾點(diǎn)啟示

一是讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，更好發(fā)揮政府作用。

深圳改革開放40年經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展離不開深圳市委、市政府“無(wú)事不擾，有事必到”的城市經(jīng)營(yíng)管理理念，讓“看不見的手”和“看得見的手”協(xié)同發(fā)力?！盁o(wú)事不擾”就是減少政府對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接干預(yù)，把政府不該管的事交給市場(chǎng)，讓市場(chǎng)在所有能夠發(fā)揮用的領(lǐng)域都充分發(fā)揮，讓企業(yè)和個(gè)人有更多活力和更大空間去發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造財(cái)富。深圳在國(guó)內(nèi)率先推行簡(jiǎn)政放權(quán)新舉措，2013年被譽(yù)為簡(jiǎn)政放權(quán)“先手棋”的商事制度改革在深圳打響，極大地激發(fā)了中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和創(chuàng)業(yè)熱情。2014年，營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理從申請(qǐng)到領(lǐng)照的全部流程都可以在網(wǎng)上完成，電子執(zhí)照下載即可使用，效力等同紙質(zhì)執(zhí)照，申請(qǐng)人無(wú)需再去現(xiàn)場(chǎng)，這給想在深圳創(chuàng)立公司的外地經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了極大的便利。2016年率先啟動(dòng)了規(guī)劃國(guó)土體制機(jī)制的改革，由此拉開了“強(qiáng)區(qū)放權(quán)”的改革大幕。通過(guò)強(qiáng)區(qū)放權(quán)，事權(quán)、財(cái)權(quán)等被下放到基層，給予了基層自主權(quán)和發(fā)展動(dòng)力，有力地激發(fā)了深圳新一輪發(fā)展的活力。

“有事必到”就是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈。深圳游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些大企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，逐漸取得壟斷地位，妨礙了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。2015年廣東省文化廳做出了關(guān)于同意作為廣東游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)主管單位的批復(fù)，規(guī)范了游戲產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，促進(jìn)企業(yè)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)獨(dú)立研發(fā)服務(wù)于大企業(yè)，大企業(yè)集聚研發(fā)反哺小企業(yè);小企業(yè)利用大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源拓展銷售渠道，大企業(yè)利用小企業(yè)獨(dú)有的先進(jìn)技術(shù)加快產(chǎn)品升級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，成功將龍頭企業(yè)集群效應(yīng)發(fā)酵為游戲產(chǎn)業(yè)巨大優(yōu)勢(shì)。2020年深圳游戲產(chǎn)業(yè)總納稅69.09億元，加上電子競(jìng)技、游戲IT、網(wǎng)絡(luò)直播、視頻傳媒、手辦、服飾等衍生產(chǎn)品交易，深圳游戲及上下游產(chǎn)業(yè)2020年納稅額約為103.5億元。

二是注重激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。

2020年7月21日，習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”，并明確提出五點(diǎn)希望。企業(yè)家是新時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和世界科技強(qiáng)國(guó)的重要力量。在當(dāng)前保護(hù)主義上升、世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場(chǎng)萎縮的外部環(huán)境下，應(yīng)大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，立足青島，放眼全球，營(yíng)造親清的政商關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)家在推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化中的重要作用，鼓勵(lì)和支持他們將新產(chǎn)品和新技術(shù)引入經(jīng)濟(jì)體，不斷推動(dòng)青島建設(shè)開放型世界經(jīng)濟(jì)。

作者系山東港口青島港新前灣集裝箱碼頭公司黨委委員、總經(jīng)理助理