林彬彬

赴深圳體悟?qū)嵱柕?00天，我們150名隊員接過上幾批體悟?qū)嵱柕摹敖恿Π簟?，腳踏實地躬身體悟深圳發(fā)展生態(tài)、勤學勵行努力增長建設青島本領，用“實”字持續(xù)擦亮“青島體悟?qū)嵱柛刹俊逼放啤?/p>

創(chuàng)新創(chuàng)造奇跡

市委要求實訓隊員帶著求學的心態(tài)，深刻體悟深圳發(fā)展生態(tài)和背后內(nèi)在邏輯，悟透“經(jīng)脈”，找準“穴位”，真正把體悟?qū)嵱?，變成取?jīng)之旅，開闊眼界、轉(zhuǎn)變思維、提升能力之旅。我實訓單位正威集團，是全球排名第91位的深圳當?shù)仡^部民營企業(yè)，實訓期間，恰逢集團總部組織為期2天半的新入職員工培訓。我有幸參加，得以從企業(yè)文化理念、集團發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、財務報銷制度等方面系統(tǒng)認識企業(yè)、盡快進入角色。精彩熱烈的培訓課程體驗下來，正威集團深邃強大的企業(yè)文化深深的觸動著我。它從每一位正威人的一言一行中體現(xiàn)了出來，它凝聚著每一位正威人手挽手、心連心、知行合一、成就夢想。正威文化十步、正威文化十大法寶……這些從千錘百煉的在商海搏擊中孕育而生的正威創(chuàng)新精神、正威創(chuàng)新之魂，根植于每一名正威人的內(nèi)心，引領著企業(yè)27年來深耕主業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新，跑出了中國速度，深圳精神，跑進了世界500強，300強，100強。像正威集團這樣永不停頓、永不止步的企業(yè)，只是深圳創(chuàng)新精神的一個縮影。在深圳，創(chuàng)新已成為一種文化、時尚和生態(tài)，這讓我對創(chuàng)新的看法發(fā)生很大轉(zhuǎn)變。我們往往把創(chuàng)新當做更進一步的工具或措施，但在全球化競爭時代，無論是企業(yè)還是政府，唯一不變的就是改變，創(chuàng)新不僅是“打法”，更是“活法”，不創(chuàng)新就沒有活力，不創(chuàng)新就沒有活局?！皼]有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難”，搞活一座城，青島需要的就是那些敢于走出舒適區(qū)、勇于走進無人區(qū)、善于做新鮮事的企業(yè)，只有這樣，才能真正激發(fā)內(nèi)生活力、創(chuàng)造發(fā)展奇跡。

速度搶占先機

在深圳，最常見到的就是步履匆匆的年輕人，晚上10點后寫字樓依然燈火通明。這是一座快節(jié)奏的城市，一切都在加速進行。現(xiàn)在外界評價深圳，習慣說深圳正在從“深圳速度”向“深圳質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，但我們親歷的深圳，速度并沒有降下來，依然在快車道上大步前進。中小企業(yè)的指數(shù)級增長，在深圳成為普遍現(xiàn)象。比如我們調(diào)研的優(yōu)必選科技有限公司，是一家全球性服務機器人高科技企業(yè)，年度銷售額從5000萬元到3億、15億、50億，四年時間翻了100倍。深圳企業(yè)快倒逼政府快，政府快又促進企業(yè)快。我們調(diào)研深圳市行政服務大廳時，感覺規(guī)模小、人不多，與深圳的“高大上”不相稱。原來深圳市政府通過大力推行掌上政府、指尖服務、刷臉辦事，超過200個事項實現(xiàn)“秒批”和零跑腿。深圳很多經(jīng)濟指標，只考增速、不考總量。與深圳政府官員和企業(yè)家交流的過程中，帶給我們最大震撼的，是他們對減速的集體性焦慮。我領悟到，失速意味著掉隊，快才能形成先發(fā)優(yōu)勢。在快速發(fā)展的時代，有時拼命奔跑發(fā)現(xiàn)仍然留在原地，那是因為競爭者們都在加速。對一個企業(yè)如此，對一個城市也是如此。一個城市的發(fā)展夢想，要么在快速崛起中實現(xiàn)，要么在等待觀望中沉淪。青島要建設開放、現(xiàn)代、活力、時尚的國際大都市，需要的不是行業(yè)的跟跑者，也不是并跑者，而是引領風口的領跑者。唯有與快者共舞，奮力追趕，才能跑出超越加速度。

精深成就卓越

實訓期間，我們走進深圳市中海資本管理有限公司，學習企業(yè)搶抓科創(chuàng)板推出和注冊制實施的歷史機遇，深度布局未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為實體經(jīng)濟的發(fā)展貢獻資本力量的企業(yè)擔當。交流過程中，最大的體會是，創(chuàng)投風投活躍程度反映了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展活力。 深圳是全國創(chuàng)投機構(gòu)最多、發(fā)展最好的城市之一，創(chuàng)投機構(gòu)數(shù)量占全國總量的1/3左右，國內(nèi)創(chuàng)投機構(gòu)前20強更是半數(shù)在深圳?；钴S的創(chuàng)投風投市場，形成了強大的資本供給，不僅成就了創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也成就了深圳的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。截至2019年底，深圳上市公司數(shù)量達到418家，截至2019年11月，深圳在中基協(xié)備案的私募基金管理人數(shù)量為4573家，管理基金數(shù)量超過1.4萬家，管理基金規(guī)模超過1.8萬億，而青島分別是254家、633家、1543億元。2000年前后，青島、深圳都是國內(nèi)最早探索創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的城市之一，開始培育本土創(chuàng)投機構(gòu)，為什么20年后深圳創(chuàng)投風投發(fā)展如此強勁。一是向國際慣例看齊。深圳毗鄰香港。香港資本市場發(fā)達、創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展規(guī)范，成為全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的天堂。這使得深圳在最初發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資之時就有一個天然的“好師父”，深圳發(fā)展創(chuàng)投風投從一開始就向國際慣例靠攏，就嚴格按規(guī)范化、專業(yè)化來運作?！皩I(yè)的人干專業(yè)的事”是深圳創(chuàng)投風投之所以能全國領先的重要原因。二是政府精準引導。早在2017年，深圳就出臺了33條金融扶持意見，從資金、土地、人才等各方面，構(gòu)筑政策體系，支持創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展。更是于當年設立了深圳市天使投資引導基金，按照“高起點、國際化、專業(yè)化”的原則，遴選全國乃至全球知名的天使投資機構(gòu)、創(chuàng)投機構(gòu)，從源頭上孵化和培育創(chuàng)新企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。通過政府引導基金，營造創(chuàng)投風投生態(tài)圈，深圳精心打造“基礎研究+技術攻關+成果產(chǎn)業(yè)化+科技金融”全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈。三是資本產(chǎn)業(yè)高度融合。在深圳，正是資本、科技、產(chǎn)業(yè)不斷地深度融合，才激發(fā)了創(chuàng)投風投面向市場全方位的發(fā)展活力。鵬城、深圳灣等實驗室的建立，完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引來全球一流的項目和人才落戶。深圳既有中信資本、中核投資等央企創(chuàng)投風投機構(gòu)，又有平安、順豐等上市公司平臺，更有“華為系”“騰訊系”等大批實業(yè)投資人，創(chuàng)投風投與實體產(chǎn)業(yè)無縫對接，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。同時，深交所中小板、創(chuàng)業(yè)板等，為投資機構(gòu)退出提供重要支撐，實現(xiàn)了創(chuàng)投風投閉環(huán)發(fā)展。對標深圳，我深刻地認識到，只有通過精準的制度創(chuàng)新、精細的流程再造，大幅提高效率，大力優(yōu)化服務，充分釋放體制活力，才能營造一流營商環(huán)境，吸引更多“合伙人”加入城市發(fā)展“大合唱”，成就城市發(fā)展。

合作實現(xiàn)共贏

平臺思維，是深圳保持領先活力的密碼。在深圳，我們每天都在接觸平臺，體悟平臺思維的蓬勃力量。訪商協(xié)會，發(fā)現(xiàn)他們善用平臺“聚力”，如深圳市物流與供應鏈管理協(xié)會，不享受政府任何補貼、完全市場化運作，物博會在展會規(guī)模上已連續(xù)6年居“亞洲第一、世界第二”。進政府，發(fā)現(xiàn)他們會用平臺“賦能”，深圳市國資搭建了專業(yè)化的資本運作平臺，既實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，又引導戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。其中深投控直接控股參股10余家上市公司，今年已經(jīng)躋身世界500強。一個城市的發(fā)展，需要不斷擴大自己的朋友圈。格局有多大，世界就有多大，優(yōu)質(zhì)的城市發(fā)展合伙人，各地都在爭搶?！皩W深圳趕深圳”，是一場關乎青島未來發(fā)展的持久戰(zhàn)。100天的“深圳時間”，增強了我們比學趕超的緊迫感和使命感。深圳只是大學堂，青島才是“主戰(zhàn)場”。我將充分釋放在深圳汲取的能量，回到青島后為建設開放現(xiàn)代活力時尚的國際大都市做出積極貢獻。

作者系市南區(qū)國有資產(chǎn)管理中心（區(qū)財源建設中心）主任