王立春

摘 要：在現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展過程中，人力資源管理是一項非常重要工作，在企業(yè)的日常發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。所以，必須要提高對人力資源管理工作的重視程度，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況增強人力資源管理的力度，充分的發(fā)揮出人力資源管理的積極優(yōu)勢，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文首先對人力資源管理的促進作用進行闡述，并針對人力資源管理中存在的問題提出相對應的管理策略，為人力資源管理工作的開展提供參考。

關鍵詞：人力資源管理;促進作用;策略

人力資源管理工作是現(xiàn)階段企業(yè)在日常運行中的一項重要內(nèi)容，完善的人力資源管理體系能夠幫助企業(yè)內(nèi)部的工作人員在實際的工作過程中及時的解決存在的問題，并從多方面對問題進行調(diào)整和研究。這能夠在一定程度上推進人力資源管理工作逐漸向著現(xiàn)代化趨勢發(fā)展，人力資源管理工作的開展涉及到了很多內(nèi)容。例如企業(yè)管理內(nèi)容、社會內(nèi)容和經(jīng)濟內(nèi)容，所以人力資源管理是一個綜合類的學科。在社會市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)認識到人力資源管理工作的重要性，并從多個角度來開展相應的管理活動。這不僅要了解社會與市場的發(fā)展形勢，還要建立企業(yè)的個性化管理體系，這樣才能夠最大化的提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

一、人力資源管理的促進作用

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，必須要提高對人力資源管理工作的重視程度，重視對人力資源的合理配置，并結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況以及所出臺的各項政策，制定科學的人力資源管理體系。這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的新鮮活力?，F(xiàn)階段人力資源管理工作已經(jīng)受到了大部分企業(yè)管理人員的重視，以人為本的管理理念也逐漸的深入到企業(yè)管理工作開展過程中，人力資源管理作為企業(yè)日常工作開展中的重要內(nèi)容，要求企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中要選擇科學的員工，并進行有效的管理。企業(yè)發(fā)展的基礎是人才，而人力資源管理能夠幫助企業(yè)獲得更多的優(yōu)秀人才，因此人力資源管理工作的開展對企業(yè)的發(fā)展以及社會經(jīng)濟的發(fā)展都有著非常重要的促進作用。

二、人力資源管理存在的問題

1、部分企業(yè)并沒有創(chuàng)新人力資源管理模式

創(chuàng)新人力資源管理模式，首先應該獲得企業(yè)管理人員的認可，如果企業(yè)對所創(chuàng)新的管理模式不夠重視，那么便無法繼續(xù)開展人力資源管理工作。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國大部分企業(yè)都已經(jīng)認識到的創(chuàng)新人力資源管理模式的重要作用，但是仍有一小部分企業(yè)的管理人員并沒有明確人力資源管理工作的價值，更沒有創(chuàng)新人力資源管理模式的意識，不愿意改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式，這嚴重的影響企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展[1]。企業(yè)人力資源管理人員的年齡相對較大，更習慣用傳統(tǒng)的管理形式來開展日常管理工作，無法及時的創(chuàng)新管理方案，還有部分企業(yè)人員采用的是傳統(tǒng)的人力管理形式，管理方式傳統(tǒng)單一，管理程序不完善，無法發(fā)揮出身體資源管理工作的積極作用。

2、招聘過程缺少大數(shù)據(jù)信息的支持

現(xiàn)階段，很多企業(yè)招聘工作的開展可以采用人工招聘或平臺招聘的方式來進行，在這種背景下，企業(yè)的招聘信息主要是通過報紙刊登，媒體播放等形式來進行擴散，從而達到求職招聘的目的，但是傳統(tǒng)的人工招聘的方法已經(jīng)無法適應現(xiàn)階段信息時代的發(fā)展形式。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代背景下，各種大數(shù)據(jù)技術出現(xiàn)在人們的視野中，為人們的日常生活帶來了便利，招聘數(shù)據(jù)的分析也能夠為求職人員和招聘人員帶來很大的便利條件。但是很多企業(yè)在招聘過程中缺少大數(shù)據(jù)信息的支持，無法發(fā)揮出數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢。

三、人力資源管理策略

1、制定科學合理的人力資源管理方案

首先，要建立企業(yè)與員工之間的合作關系，將企業(yè)的領導力和員工的追隨力進行充分的結(jié)合，領導越是被員工所信任，員工便會約容易認可領導人員的工作，對領導所布置的任務也會進行非常認真的執(zhí)行，使領導人員和員工之間能夠相互促進，領導應該認可和尊重企業(yè)員工，激發(fā)員工的主動性，在提高員工積極性的同時，也能夠利用獎勵制度來鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，領導也可以根據(jù)不同的媒介與員工進行溝通，將企業(yè)的發(fā)展目標進行細致的劃分，及時的收集和采納員工所提出的意見和建議。其次，領導人員要根據(jù)員工的不同的需求和差異，來分配員工的具體崗位和具體職責，對不同的員工進行準確的定位，提高員工與工作之間的配合度，使員工能夠認可自己的工作，充分的發(fā)揮自身的價值。最后，要采用彈性工作制，在確保員工能夠完成工作任務的同時，將所設定的工作內(nèi)容更傾向于員工的個人興趣，通過滿足員工的個人需求，來吸引更多新鮮活力的加入，除此之外，要開放虛擬化的信息平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)信息結(jié)束來對員工進行管理。

2、優(yōu)化績效體系

在促進員工全方面發(fā)展的角度，除了要提高員工的綜合工作能力，還要重點關注員工的薪資問題，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的薪資體系，利用薪資福利來激發(fā)員工開展工作的積極性，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)人才穩(wěn)定的目標，避免因為薪資問題而造成人才流失。在設計薪資體系時，企業(yè)要根據(jù)不同崗位的工作需求和實際要求，根據(jù)崗位的實際工作情況來確定薪資，也可以在同一個崗位之間設置不同的薪資等級，讓員工能夠更加積極的開展工作，提高自己的薪資等級。在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定福利政策，還要嚴格的按照所制定的政策落實，創(chuàng)新福利制度，滿足員工的需求，讓員工能夠在福利制度的影響下積極的開展工作。例如，對于80后員工來說更看重物質(zhì)方面的獎勵，針對90后員工來說更看重精神層面和物質(zhì)層面的獎勵，針對00后員工來說更看中精神層面的獎勵[2]。企業(yè)管理人員便可以根據(jù)不同年齡階段的員工來設置福利制度，提升員工個人能力的同時，能夠帶動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)在開展人力資源管理工作是要融入以人為本的管理理念，平等的對待每一位企業(yè)內(nèi)部的工作人員，不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，確保員工與員工、員工與領導之間能夠更好的溝通。

綜上所述，人力資源管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用體資源管理工作，所涉及到的內(nèi)容也比較復雜。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度，制定科學合理的人力資源管理方案，為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供支持和保障，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]蘇宗瀚.人力資源管理的促進作用及策略[J].知識經(jīng)濟，2022（001）：73-74.

[2]陳曉軍.新經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用[J].活力，2020（020）：45.