康莉

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的全面快速發(fā)展、后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變化等大環(huán)境下，推行全面預(yù)算管理是企業(yè)提升在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)占有度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要手段。本文主要從全面預(yù)算管理內(nèi)容意義、在企業(yè)推行的阻礙及加速實(shí)現(xiàn)方法進(jìn)行分析，旨在為我國(guó)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理模式的認(rèn)知、方法的科學(xué)選擇和模式的制定提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè);關(guān)鍵因素

全面預(yù)算管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)提升管理效率、提高經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)效果化、市場(chǎng)占有度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要模式選擇。但是不同企業(yè)需要根據(jù)各自的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展需求來(lái)選擇符合自身的全面預(yù)算管理模式。

一、全面預(yù)算管理內(nèi)容及意義

1.1 主要內(nèi)容

現(xiàn)代化企業(yè)將全面預(yù)算管理模式作為符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)需求的主要管理模式。該模式主要通過(guò)預(yù)算的編制，控制，分析，監(jiān)督，應(yīng)用等過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)全面性、全方位的企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理，最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、發(fā)展戰(zhàn)略、各個(gè)組織層次實(shí)現(xiàn)高效化、精確化，最大利益化的管理。其中，全面預(yù)算管理模式的主要核心。在于企業(yè)高管能夠?qū)崿F(xiàn)“全面”管控預(yù)算各過(guò)程。并鼓勵(lì)企業(yè)各部門(mén)成員全員參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，確保全面預(yù)算管理涵蓋企業(yè)全過(guò)程（企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前，事中，事后）各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況（所有經(jīng)營(yíng)范圍的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)）。

1.2 主要意義

企業(yè)推行全面預(yù)算管理主要體現(xiàn)在有利于企業(yè)集團(tuán)資源合理配置、進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通、全面推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和高質(zhì)量完成。全面預(yù)算管理模式強(qiáng)調(diào)總公司及各分公司通過(guò)全員參與和協(xié)調(diào)各部門(mén)有序發(fā)展，在全面預(yù)算管理模式前期通過(guò)宣傳活動(dòng)和知識(shí)宣傳等形式，來(lái)全面激發(fā)企業(yè)各部門(mén)員工對(duì)于全面預(yù)算管理模式的認(rèn)知及意識(shí)的形成，從而有效連接企業(yè)各部門(mén)及各分、子公司之間的交流壁壘和空間，通過(guò)利用全面預(yù)算管理來(lái)建立起溝通反饋機(jī)制和系統(tǒng)體系，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通速度加快和效率提升。

二、全面預(yù)算管理推行的阻礙

2.1 缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制

不同類(lèi)型的企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的范圍和領(lǐng)域存在差異，但是無(wú)一都面臨著經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的諸多不確定因素，對(duì)于企業(yè)推行全面預(yù)算管理機(jī)制和體系的工作任務(wù)和建設(shè)目標(biāo)造成阻礙。再加上部分企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理工作缺乏針對(duì)性的管理機(jī)制及內(nèi)部預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，因此，在全面預(yù)算管理機(jī)制推行下存在工作職責(zé)劃分不清、監(jiān)督制度和考核制度等問(wèn)題的頻繁發(fā)生。

2.2 預(yù)算編制及目標(biāo)缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段部分企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理工作中的預(yù)算目標(biāo)和編制缺乏科學(xué)性的研究和探討，也就導(dǎo)致部分企業(yè)存在預(yù)算目標(biāo)短期化和預(yù)算編制不科學(xué)等問(wèn)題發(fā)生。主要還是由于部分企業(yè)因分、子公司缺乏全面預(yù)算管理工作開(kāi)展前的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析、受限于全面預(yù)算管理部門(mén)工作人員思維方式和工作能力、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃及預(yù)算編制的精確性和科學(xué)性的深挖等問(wèn)題，也就導(dǎo)致該部分企業(yè)在推行全面預(yù)算管理工作中，因預(yù)算目標(biāo)短期化和預(yù)算編制不科學(xué)化和出現(xiàn)的管理模式片面化的問(wèn)題。

2.3 執(zhí)行力不足

部分企業(yè)因內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和細(xì)化執(zhí)行流程，因此簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集整理只會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏強(qiáng)有力的預(yù)算編制執(zhí)行力。再加上部分企業(yè)全面預(yù)算管理工作人員缺乏對(duì)各部門(mén)體系和組織的環(huán)節(jié)深度了解，因此關(guān)于預(yù)算編制所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息溝通缺乏流暢性和快速性，極大增加了預(yù)算編制數(shù)據(jù)的片面性和使用風(fēng)險(xiǎn)性。

2.4 缺乏完善的全面預(yù)算管理考核

全面預(yù)算管理在企業(yè)推行的重要流程是實(shí)現(xiàn)全面完善的預(yù)算績(jī)效考核。但是部分企業(yè)現(xiàn)階段因內(nèi)部缺乏精準(zhǔn)的預(yù)算績(jī)效考核定位、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系及績(jī)效考核作用的認(rèn)知，因此只關(guān)注于績(jī)效考核中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的單一模式。再加上經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核本身缺乏流程的監(jiān)管及定性的考核指標(biāo)、信息化和后期跟進(jìn)的管理，因此，全面預(yù)算管理績(jī)效考核在企業(yè)的最大作用和最終結(jié)果都未達(dá)到最大理想化。

三、加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效方法

3.1 提升預(yù)算管理認(rèn)知及全面預(yù)算管理理念

首先要確保企業(yè)高管及各組織部門(mén)工作人員能夠清楚的了解推行全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展、個(gè)人發(fā)展的重要價(jià)值，從有效提高企業(yè)管理者對(duì)于全面預(yù)算管理工作的重視力度及積極營(yíng)造出全面預(yù)算管理模式所需要的工作氛圍。同時(shí)，需要企業(yè)能夠在正確的價(jià)值觀念、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的預(yù)算管理目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的有效規(guī)劃等工作項(xiàng)目的共同推動(dòng)下，充分考慮現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求及文化需求，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作融入現(xiàn)有企業(yè)文化，通過(guò)全面提升參與全面預(yù)算管理工作各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和正確全面預(yù)算管理理念，在將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及預(yù)算管理目標(biāo)全面細(xì)化和完善后，最終在企業(yè)高管的重視、企業(yè)各部門(mén)員工的全員參與、正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)下，提高全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和管理水平等任務(wù)中的價(jià)值和作用。

3.2 提高編制預(yù)算的科學(xué)性和執(zhí)行力

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的類(lèi)型及經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)對(duì)編制方法和編制預(yù)算進(jìn)行合理，科學(xué)，全面的探討和最終的選擇，并確保在企業(yè)高管及各部門(mén)工作人員的全員參與。編制方法和編制預(yù)算的合理及科學(xué)的選擇主要包括以下四大目標(biāo)：第一，要求完善企業(yè)高管及預(yù)算管理部門(mén)人員優(yōu)化預(yù)算編制工作的流程、管理模式和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保在預(yù)算編制流程前期工作做好充分的預(yù)算目標(biāo)調(diào)研及應(yīng)對(duì)策略;第二，預(yù)算管理部門(mén)工作人員能夠全面的、靈活的根據(jù)企業(yè)預(yù)算實(shí)際需求來(lái)選擇合適的、相對(duì)穩(wěn)定的編制方法;第三，要求企業(yè)總公司及各分公司編制預(yù)算及財(cái)務(wù)部門(mén)參與到預(yù)算編制和預(yù)算目標(biāo)的制定和編制工作中，從而提升整體預(yù)算編制的科學(xué)性，全面性，可行性和可發(fā)展性;第四，確保全面預(yù)算能夠基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大前提上，通過(guò)企業(yè)高管的正確判斷及財(cái)務(wù)人員的扎實(shí)能力、科學(xué)的專業(yè)分析的共同努力下，提高預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判性等目標(biāo)。

3.3 完善預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制及落實(shí)

企業(yè)高層必須要進(jìn)一步完善預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制及績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制工作落實(shí)等諸多工作，確保全面預(yù)算管理工作能夠與企業(yè)各管理人員、工作人員和一線人員的績(jī)效考核相連接。同時(shí)確保預(yù)算績(jī)效考核能夠囊括多項(xiàng)指標(biāo)及細(xì)化各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并在相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理體系下來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核機(jī)制的公平性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)必須要通過(guò)提升預(yù)算管理認(rèn)知及全面預(yù)算管理理念、提高預(yù)算科學(xué)性和執(zhí)行力、完善預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制及落實(shí)等方法，來(lái)加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平、提升全面預(yù)算管理模式與企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的契合度。

參考文獻(xiàn) ：

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