李容儒

摘? 要：社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增速推動(dòng)了建筑工程數(shù)量的進(jìn)一步提升。為了更好地增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量和安全系數(shù)，我們必須大力加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，妥善處理建筑工程中的問題和不足。在新時(shí)代，我們必須不斷改進(jìn)和完善建筑工程的管理方案，加強(qiáng)智能化監(jiān)管的高效應(yīng)用，保證建筑工程的整體效益。在這個(gè)基礎(chǔ)上，本文主要是論述了建筑管理方法智能化應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容，并指出了一些推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;工程建筑;管理方案;智能化系統(tǒng);應(yīng)用對(duì)策

伴隨著建筑工程經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難度慢慢提升。傳統(tǒng)式的管理流程和管理理念已無(wú)法符合新時(shí)期建筑工程的發(fā)展需要，降低了監(jiān)管的實(shí)效性和目的性。所以，必須加強(qiáng)探究和自主創(chuàng)新，提升工程項(xiàng)目管理的智能化系統(tǒng)、規(guī)范化和現(xiàn)代化水準(zhǔn)，充分運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的作用和使用價(jià)值，最大限度地提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)能力和社會(huì)價(jià)值。

1建筑工程管理存在的問題

1.1工程項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確

在建筑工程中，需要融合項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程施工要求，及時(shí)確立建筑工程的管理目標(biāo)，為工程項(xiàng)目管理的發(fā)展給予主要的基礎(chǔ)。但是，在一些建筑工程的建設(shè)流程中，重點(diǎn)是建筑工程的質(zhì)量和成本費(fèi)，忽略了項(xiàng)目管理的作用，也忽略了周邊要素對(duì)工作管理的影響。在此環(huán)境下，很多建筑工程的管理目標(biāo)不夠明確，對(duì)管理方案和方式有相應(yīng)的影響。在建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，建筑工程的基本建設(shè)至關(guān)重要。建筑工程的質(zhì)量和應(yīng)用品質(zhì)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展擁有非常關(guān)鍵的影響。工程項(xiàng)目管理作為改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的主要基礎(chǔ)，必須高度重視和關(guān)注，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

1.2建筑管理機(jī)制不完善

建筑管理機(jī)制是確保管理實(shí)效性和可行性分析的主要基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)建筑管理水準(zhǔn)的有效途徑。在監(jiān)管流程中，工程建筑必須以科學(xué)完善的管理流程和管理模式為參照，為管理的發(fā)展指引方向，充分發(fā)揮建筑管理的作用?，F(xiàn)階段，在很多工程建筑建設(shè)中，建筑工程管理模式還不夠完善，影響了后續(xù)監(jiān)管的發(fā)展趨勢(shì)。部分建筑施工企業(yè)未及時(shí)分配專業(yè)技術(shù)人員開展工作管理，形成管理實(shí)施意見的可行性分析相對(duì)性較低，降低了建筑施工管理的整體水準(zhǔn)，影響了建筑工程的進(jìn)展和質(zhì)量。除此之外，部分建筑施工企業(yè)創(chuàng)建了相應(yīng)的建筑工程管理模式，但在落實(shí)措施歷程中，因?yàn)楹芏嘁氐挠绊懀ぷ髦袥]法認(rèn)真落實(shí)，不但影響了工程建筑各單位之間的交流和溝通，并且對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的其他工作產(chǎn)生了不良影響。

1.3工程建設(shè)管理的責(zé)任不夠明確

安全隱患在建設(shè)工程中更加普遍。在解決安全隱患的歷程中，必須第一次尋找責(zé)任人來(lái)解決和處理，以避免出現(xiàn)問題的進(jìn)一步擴(kuò)張，降低對(duì)工程建筑安全性和產(chǎn)品質(zhì)量的影響。建筑管理的權(quán)益和責(zé)任不夠明確，是很多建筑工程中存在的較多問題。在建設(shè)工程中，管理支配權(quán)和責(zé)任不明確具體表現(xiàn)在建筑工程施工全過程中的問題和不足，無(wú)法及時(shí)尋找對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，進(jìn)而影響問題的處理效率。在很多建筑項(xiàng)目中，建筑管理責(zé)任沒有依據(jù)具體情況和工程施工規(guī)定明確細(xì)分化，個(gè)人沒有貫徹落實(shí)對(duì)應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任，產(chǎn)生一系列問題，不利工程建筑的順利建設(shè)，也對(duì)工程項(xiàng)目管理等工作產(chǎn)生了較大的障礙。

1.4工程建筑監(jiān)管不足

因?yàn)榻ㄖこ套陨淼奶匦?，工程?xiàng)目管理具備相應(yīng)的綜合性和多元性。在建筑工程中，工程施工環(huán)節(jié)的各類問題和要素都是影響建筑工程的施工成本費(fèi)、質(zhì)量和進(jìn)展。因?yàn)樾马?xiàng)目監(jiān)管不足，第一時(shí)間沒法看到很多問題，給后續(xù)工程施工產(chǎn)生安全隱患，影響全部建筑工程的施工質(zhì)量。除此之外，在建筑工程中，信息化管理也是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作管理。建筑工程經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，涉及到環(huán)節(jié)多，伴隨著建筑工程的建設(shè)進(jìn)展，會(huì)形成很多的信息和數(shù)據(jù)，對(duì)工程的后續(xù)綜合利用形成非常關(guān)鍵的影響。但因?yàn)椴糠纸ㄖ┕て髽I(yè)忽略了信息化管理的主要作用，信息技術(shù)管理手段比較落后，沒法搜集和整理建筑工程的有關(guān)信息，形成信息化管理工作過于流于形式，無(wú)法確保建筑工程的實(shí)效性和精確性，影響建筑工程的運(yùn)作。

2新時(shí)代建筑工程管理方法的智能應(yīng)用對(duì)策

2.1提升建筑管理體系的智能水準(zhǔn)

在建筑工程中，為了更好地凸顯項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，提升建筑工程的建設(shè)效率，必須依據(jù)建筑工程的具體情況，創(chuàng)建和完善基本建設(shè)項(xiàng)目管理體系?；谛畔⒓夹g(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，需要進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目管理體系的智能水平，將管理體系全面融入項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和施工質(zhì)量。在此全過程中，必須創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)的管理體制和方式，合理安排智能化方式，及時(shí)確立工程項(xiàng)目管理的崗位工作職責(zé)，區(qū)劃管理責(zé)任。為全面提高工程項(xiàng)目管理的實(shí)效性，還必須大力加強(qiáng)管理者的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和專業(yè)的素養(yǎng)，提升綜合能力和適應(yīng)力，妥善處理管理流程中存在的不足，保證工程項(xiàng)目管理的順利開展，保證工程建設(shè)的安全穩(wěn)定。此外，建筑企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理，認(rèn)識(shí)到智能建筑工程管理的重要作用，不斷提高建筑工程各部門的合作，避免責(zé)任推卸，為建筑工程的成功建設(shè)和發(fā)展給予核心基礎(chǔ)。

2.2執(zhí)行智能化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

智能化建筑管理體系是增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理效率的有效途徑，高效率的監(jiān)督檢查是推動(dòng)工程項(xiàng)目發(fā)展的主要核心對(duì)策。在工程項(xiàng)目中，必須認(rèn)真加強(qiáng)建筑工地的管理工作，確立各相關(guān)部門和技術(shù)人員的工作職責(zé)，保證建筑工程管理的目的性和合理性，充分運(yùn)用項(xiàng)目建設(shè)智能化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的作用。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的智能化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，可以有效地預(yù)防作業(yè)流程中的安全隱患和產(chǎn)品質(zhì)量問題。

加強(qiáng)對(duì)工作人員的管控和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證全部施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行工程施工作業(yè)流程和管理制度開展施工，提升工程施工行為的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)效性，防止工程施工工作過失，保證工程施工過程。在智能化管理流程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工流程的操縱和管理，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制的監(jiān)管。根據(jù)在施工工程中設(shè)定專業(yè)的基準(zhǔn)點(diǎn)，可以認(rèn)識(shí)和掌握施工工程的工程進(jìn)度和質(zhì)量。因?yàn)楣こ淌┕そㄖ┕きh(huán)節(jié)較多，必須根據(jù)智能化管理機(jī)制和管理方法處理緊急事件和問題，加強(qiáng)建筑工地的協(xié)調(diào)整體工作，切實(shí)加強(qiáng)施工工程管理。

2.3信息化管理控制系統(tǒng)的智能化系統(tǒng)

在智能化建筑管理全過程中，必須對(duì)建設(shè)工程的有關(guān)信息和數(shù)據(jù)開展統(tǒng)一管理。因?yàn)楣こ探ㄖ谑┕きh(huán)節(jié)會(huì)造成很多的數(shù)據(jù)信息，且工程施工數(shù)據(jù)信息相對(duì)性較多，必須加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)管理的重視，及時(shí)研究和分析信息數(shù)據(jù)，深入挖掘信息數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，為工程建筑相關(guān)決定和實(shí)施方案的實(shí)施給予參考。加強(qiáng)智能化整理和總結(jié)建筑工程信息的能力，發(fā)現(xiàn)和解決問題，降低對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的影響。

在智能化信息化管理流程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)計(jì)算、云計(jì)算技術(shù)等信息科技和策略的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)工程建筑數(shù)據(jù)信息的管控和研究，充分發(fā)揮信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用，提升智能化信息化管理的操作靈活性。為推動(dòng)建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強(qiáng)各工程建筑的管理工作，不斷提升工程建筑的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在工程項(xiàng)目中，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的高度重視，認(rèn)真加強(qiáng)質(zhì)量控制、安全工作等層面，融合時(shí)代的發(fā)展需要，將智能化管理方法融進(jìn)建筑工程管理，提升建筑工程管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)水準(zhǔn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)智能化運(yùn)用的掌握和了解，逐步完善和提升建設(shè)項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理策略的探討和自主創(chuàng)新，全面提高建筑工程管理能力，保證建設(shè)質(zhì)量和高效率，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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