殳勤

摘? 要：現(xiàn)階段我國整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的得到了較大程度的提高，在社會(huì)不斷進(jìn)步的同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量也會(huì)變得越來越多，這些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭。就從目前的看來，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中會(huì)涉及到各種各樣的因素，其中最具代表性的基礎(chǔ)因素之一就是經(jīng)濟(jì)管理模式，然而部分管理人員并沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式予以足夠的重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行充分分析和了解，在此基礎(chǔ)上采取有效措施來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷規(guī)范，這樣才能夠?qū)⒃撃Ｊ降淖饔贸浞职l(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

一、基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展意義

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的必要性

企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)之一就是獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，然而企業(yè)也會(huì)依靠資金來開展日常運(yùn)營，如果在這個(gè)過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，那么企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營的時(shí)候就會(huì)受到各種因素所帶來的阻礙。部分企業(yè)在長時(shí)間運(yùn)營過程中會(huì)存在資金不足問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致投資方出現(xiàn)撤資現(xiàn)象，這主要是因?yàn)橥顿Y者在企業(yè)實(shí)際發(fā)展當(dāng)中不想看到無法盈利的情況，企業(yè)沒有具備足夠的資金來開展各個(gè)方面的管理工作。所以，規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)整體經(jīng)營工作水平進(jìn)行提高，并且能夠?yàn)樽陨戆l(fā)展提供足夠的動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行應(yīng)用還可以達(dá)到良好的籌資效果，管理人員也要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中存在的問題進(jìn)行充分考慮[1]。

現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下有著非常強(qiáng)烈的競(jìng)爭，企業(yè)需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷擴(kuò)展，還要將自身的競(jìng)爭力進(jìn)行提升，這樣不僅可以獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且還能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善，企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭力也就會(huì)因此而得到相應(yīng)的提高，管理人員能夠?qū)Πl(fā)展運(yùn)營當(dāng)中存在的具體問題進(jìn)行充分了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)問題進(jìn)行有效處理，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的原因之一。企業(yè)管理還要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提高，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)具有足夠的資金來開展下一步工作。管理人員要對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來對(duì)科學(xué)、合理手段進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)不同階段的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)水平也就會(huì)得到進(jìn)一步提高。

（二）能夠有效提升企業(yè)實(shí)力

企業(yè)為了能夠達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)就要在發(fā)展運(yùn)營過程中不斷提高自身的綜合實(shí)力，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展可以對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)發(fā)揮出良好的作用。如果在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，那么相關(guān)管理人員要對(duì)合理性原則進(jìn)行充分考慮，并且將這個(gè)原則有效的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)各種先進(jìn)手段進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣才能夠?qū)@些問題進(jìn)行有效的處理，企業(yè)資金使用水平也就會(huì)得到進(jìn)一步提高。為了企業(yè)不在激烈的競(jìng)爭當(dāng)中處于劣勢(shì)或者被淘汰，管理人員要對(duì)資金這一發(fā)展要素予以足夠的重視，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用和管理，這樣才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行減少，在形成資金優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，企業(yè)還可以獲得更多的回報(bào)和提升自身實(shí)力。

就從目前的情況看來，不同類型的企業(yè)之間也會(huì)存在一定程度的經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異，管理人員要在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程中對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和和完善，企業(yè)可以合理地開展發(fā)展規(guī)劃，資金穩(wěn)定性在這個(gè)過程中也會(huì)得到相應(yīng)的提高，后期出現(xiàn)資金鏈問題的概率也就會(huì)降低。規(guī)范化發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理模式還可以為企業(yè)完成品牌創(chuàng)建與優(yōu)化工作提供幫助，在這個(gè)過程中可以吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注，消費(fèi)者忠誠度也就會(huì)因此而得到提高，企業(yè)才能夠?qū)ψ陨硎袌?chǎng)地位進(jìn)行不斷的鞏固。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升有賴于經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平之間有著緊密的聯(lián)系，前者規(guī)范化發(fā)展能夠進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，也就是經(jīng)濟(jì)管理模式必須要具備規(guī)范化特點(diǎn)。所謂的規(guī)范化，簡單的來說就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著較高的合理性和科學(xué)性，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理人員在面對(duì)經(jīng)濟(jì)問題的時(shí)候可以對(duì)各種手段進(jìn)行充分應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上對(duì)局勢(shì)進(jìn)行穩(wěn)定，對(duì)細(xì)節(jié)部分予以足夠的關(guān)注，在消除不利因素的同時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的概率也就會(huì)進(jìn)一步降低，企業(yè)經(jīng)營水平也就會(huì)得到提高[2]?，F(xiàn)階段我國市場(chǎng)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營過程中會(huì)應(yīng)用到各種各樣的創(chuàng)新方式開展工作，這種類型的工作有著較為復(fù)雜的工序，不過也是會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題。為此，為了能夠確保企業(yè)資金鏈條可以處于穩(wěn)定狀態(tài)，管理人員要對(duì)目前企業(yè)面臨的問題進(jìn)行有效處理，在這個(gè)過程中樹立規(guī)范化發(fā)展的意識(shí)，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)容進(jìn)行充分分析和了解，這樣才能夠?qū)⒐芾硇Яεc效率進(jìn)行提高。

（四）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展能拓展合作范圍

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要對(duì)競(jìng)爭問題進(jìn)行有效處理，而且還要將各種合作相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行處理。企業(yè)管理人員要確保企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程中可以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，而且還要與其他企業(yè)之間進(jìn)行有效的交流和合作，在合作過程中共同發(fā)展。企業(yè)在選擇合作企業(yè)的時(shí)候要對(duì)管理水平及工作效率相關(guān)問題進(jìn)行綜合考慮，盡管其他企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)各種問題都不會(huì)對(duì)自身企業(yè)帶來較大程度的影響，然而在合作狀態(tài)下自身企業(yè)無法完全置身事外，對(duì)方企業(yè)出現(xiàn)問題也會(huì)對(duì)整體合作關(guān)系帶來相應(yīng)程度的影響。所以，現(xiàn)代企業(yè)要將與其他企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理，在這個(gè)過程中對(duì)合作范圍進(jìn)行拓展，這樣才能夠達(dá)到良好的發(fā)展效果。

（五）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展有利于獲取資金

資金優(yōu)勢(shì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說有著非常重要的作用，企業(yè)管理人員要對(duì)資金優(yōu)勢(shì)予以足夠的重視，這樣才可以采取有效的措施將這種優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。部分企業(yè)實(shí)際的發(fā)展規(guī)模比較小，不過這種企業(yè)所處的行業(yè)會(huì)對(duì)資金有著較大程度的需求，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與實(shí)際情況不相符合，那么投資人員無法開展有效的投資。另外，投資人員會(huì)對(duì)企業(yè)全方位開展評(píng)價(jià)，在了解企業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行充分分析和了解，所有投資人員都希望在投資過程中獲取到較高的回報(bào)，部分投資人員希望自身獲取的回報(bào)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自身成本投入。所以，如果企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程中表現(xiàn)不佳，那么投資人員就會(huì)認(rèn)為自己的投資沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，嚴(yán)重的情況下還會(huì)發(fā)生虧損。對(duì)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行充分應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)知名度進(jìn)行提高，投資人員也會(huì)對(duì)企業(yè)更加認(rèn)可，企業(yè)能夠在這個(gè)過程中獲取到相應(yīng)的資金[3]。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題

（一）制度不合理

就從目前的情況看來，部分現(xiàn)代企業(yè)并沒有制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，相關(guān)管理人員受到傳統(tǒng)發(fā)展模式和理念所帶來的影響，進(jìn)而他們就會(huì)對(duì)忽略自身經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中存在的問題，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來說也是非常不利的。盡管企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且指派專門的工作人員來對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行管理，不過企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，在制度方面缺乏創(chuàng)新性，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度范圍無法達(dá)到預(yù)期的規(guī)定。由于企業(yè)制度不合理，企業(yè)無法在現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)中得到更好的發(fā)展，管理人員無法在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中提出有效的意見，在長時(shí)間的影響下企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)就會(huì)變得更加混亂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量也就會(huì)得到相應(yīng)的降低。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不科學(xué)

部分企業(yè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下還在沿用粗放式發(fā)展模式，這種模式可以在短時(shí)間內(nèi)取得良好的效果，不過對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展來說是非常不利的。企業(yè)在制度方面缺乏集約性特征，進(jìn)而相關(guān)管理人員在選擇項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)對(duì)資金規(guī)模過分追求，他們也無法從財(cái)務(wù)管理角度來對(duì)現(xiàn)金流量問題進(jìn)行充分考慮，這種問題會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來較大程度的影。與此同時(shí)，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性比較低，所以相關(guān)制度體系無法與實(shí)際的情況相符合，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭能力也就會(huì)進(jìn)一步降低。

（三）現(xiàn)代企業(yè)管理組織架構(gòu)不完善

在通常的情況下，我國部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中會(huì)存在經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)不完善的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題無法得到有效的處理，企業(yè)不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的最為主要的原因就是企業(yè)長時(shí)間不思進(jìn)取，管理人員普遍地認(rèn)為獲取到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益就可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展目的，他們無法對(duì)具體效益當(dāng)中的持續(xù)性進(jìn)行充分了解，再加上企業(yè)并沒有對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)建立過程中無法達(dá)到相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)[4]?，F(xiàn)階段我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度變得越來越快，企業(yè)需求在這個(gè)過程中也得到了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，部分企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式無法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)需求，各個(gè)部門也就無法開展正常的工作，企業(yè)整體發(fā)展也就會(huì)受到較大程度的影響。

（四）缺乏完善的績效考核制度

健全的績效考核制度可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著一定的激勵(lì)以及約束作用，不過就現(xiàn)階段看來仍有不少企業(yè)并未構(gòu)建起健全的績效考核制度。具體表現(xiàn)如下：第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，行業(yè)間競(jìng)爭日益激烈，企業(yè)必須要不斷進(jìn)行革新才能與市場(chǎng)以及企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。傳統(tǒng)的績效考核方式與快速發(fā)展的企業(yè)需求不符。即便不少企業(yè)都制定新的績效考核方式，不過卻未能科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，考核內(nèi)容要求缺乏主次之分，不但無法客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)成效，同時(shí)也極易挫傷員工的工作積極性。第二，不少企業(yè)績效考核方式太過單一，實(shí)際設(shè)置的指標(biāo)不但缺乏量化的考核依據(jù)，而且也并未聯(lián)系員工具體工作狀況，實(shí)際考核工作受考核人員主觀意識(shí)影響過大，導(dǎo)致考核公平性下降。第三，未能及時(shí)有效的反饋實(shí)際考核結(jié)果給對(duì)應(yīng)工作人員，而是由人力資源管理人員直接收錄檔案，沒能就考核結(jié)果和員工進(jìn)行溝通與交流，不但不利于員工積極性的激發(fā)，而且還會(huì)在一定程度上制約到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

四，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的有效措施

（一）對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化

部分企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，這就要求企業(yè)管理人員要結(jié)合實(shí)際的情況來對(duì)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，這樣才能夠進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性?，F(xiàn)代企業(yè)為了能夠提高各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性，管理人員要對(duì)現(xiàn)階段存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行充分分析和考慮，在此基礎(chǔ)上及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，并且還要提出科學(xué)的整改意見。另外，企業(yè)還要對(duì)從多個(gè)角度來將制度優(yōu)化工作落實(shí)到實(shí)處，各個(gè)部門之間可以相互交流和溝通，這樣能夠?qū)ΜF(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析，在問題出現(xiàn)的第一時(shí)間能夠采取有效的措施進(jìn)行處理，進(jìn)而可以達(dá)到良好的制度優(yōu)化效果，管理人員還要積極地開展各個(gè)方面工作，在這個(gè)過程中還要將相關(guān)制度落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行建立的時(shí)候還要對(duì)不同階段的目標(biāo)進(jìn)行充分考慮，在提高企業(yè)制定制度可行性的同時(shí)，還可以確保這些制度與企業(yè)目標(biāo)相符合。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)可行性較高的經(jīng)濟(jì)管理考核體系進(jìn)行制定，對(duì)各個(gè)部門制定制度過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上將這些問題作為突破口，這樣才能夠修訂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。管理人員還要提高自身的綜合素質(zhì)水平，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)連續(xù)活動(dòng)，進(jìn)而企業(yè)人力資源管理水平也就會(huì)得到相應(yīng)的提高，企業(yè)也可以開展正常的運(yùn)營。

（二）制定行之有效的考核制度

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)整體發(fā)展起到良好的促進(jìn)，管理人員在這個(gè)過程中也可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營范圍內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行充分分析和了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)具體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的制定，這樣才能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式朝著規(guī)范化方向不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作效率和質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)的提高。企業(yè)管理人員要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行充分考慮，在這之后還要制定可行性較高的考核體系，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種指標(biāo)融入到體系當(dāng)中，這樣才可以為評(píng)價(jià)人員績效制定重要的標(biāo)準(zhǔn)[5]。企業(yè)各個(gè)部門工作人員在長時(shí)間的影響下就會(huì)進(jìn)一步提高自身的工作積極性和有效性，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)層面獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)惡劣的人員也要予以相應(yīng)的懲罰，這樣才可以將員工自律精神進(jìn)行提高，從而營造良好的良性競(jìng)爭氛圍。

（三）合理優(yōu)化組織架構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際的情況來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的完善，對(duì)現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行充分考慮，這樣才能夠制定出可行性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)。在完善組織架構(gòu)當(dāng)中還可以將部門及工作人員的交流進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)后期生產(chǎn)和經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)，整體運(yùn)行環(huán)境也會(huì)得到不斷的完善。與此同時(shí)，管理人員還要對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，對(duì)各司其職的工作體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，在明確相關(guān)制度的同時(shí)，各個(gè)部門也能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也可以在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）對(duì)企業(yè)績效考核工作予以規(guī)范

因?yàn)槠髽I(yè)績效考核直接關(guān)系到各位員工的實(shí)際利益，因此務(wù)必要嚴(yán)格規(guī)范該項(xiàng)工作，切實(shí)遵循公平、公正與合理的原則，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果來確定員工相應(yīng)的薪資待遇。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際狀況來科學(xué)確定經(jīng)濟(jì)管理的考核指標(biāo)，以達(dá)到量化考核每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成效的目的，確?？己说墓脚c合理。其次，在對(duì)企業(yè)績效考核進(jìn)行規(guī)范過程中，應(yīng)當(dāng)要以目標(biāo)與溝通為導(dǎo)向，對(duì)員工日常行為表現(xiàn)予以關(guān)注。再者，企業(yè)可以合理運(yùn)用績效考核方式來開展管理工作，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來明確相應(yīng)考核重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)運(yùn)用合理的方式來不斷完善與健全績效考核體系。再者，應(yīng)當(dāng)要注重良好溝通渠道的搭建，企業(yè)而需要及時(shí)將考核結(jié)果反饋給相應(yīng)員工，讓其能夠正確認(rèn)識(shí)到自身的問題與不足，并進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著更為規(guī)范化的方向發(fā)展。不僅如此企業(yè)還需要注重員工日常工作信息的收集工作，合理確定考核指標(biāo)與內(nèi)容，為具體考核工作開展提供可靠數(shù)據(jù)支撐?？茖W(xué)制定評(píng)定制度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及戰(zhàn)略發(fā)展提供有效指導(dǎo)[6]。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極優(yōu)化激勵(lì)體制，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果來激勵(lì)相應(yīng)工作人員，包括升職、加薪、深造等，將其工作潛力以及創(chuàng)造能力有效激發(fā)出來，通過健全的考核制度來將其激勵(lì)效用充分發(fā)揮出來，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化程度。

結(jié)語：

由此可見，經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的，這就要求相關(guān)管理人員要對(duì)各個(gè)方面的工作進(jìn)行不斷的完善，結(jié)合實(shí)際情況來采取相應(yīng)的措施對(duì)各種問題進(jìn)行處理，這樣才能夠進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來說起到良好的促進(jìn)作用。

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