孟麗娟

摘 要：在企業(yè)之間競爭越來越激烈的情況下，戰(zhàn)略人力資源管理以其本身對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐作用贏得了很多企業(yè)的青睞，戰(zhàn)略人力資源管理開始取代傳統的人力資源管理。不過戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理領域的一個新課題，因為欠缺能力、經驗，很多企業(yè)開展戰(zhàn)略人力資源管理工作的水平較低，因此本文選擇這一課題進行研究，希望豐富這一領域的研究，以期給企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平的提升帶來有益指導。本文在對于戰(zhàn)略人力資源管理內涵以及特點進行全面探討的基礎之上，分析了當前企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方面普遍存在的各種問題，并針對這些問題探討了解決策略。

關鍵詞：國有企業(yè);戰(zhàn)略人力資源管理;模式

引言：市場經濟的快速發(fā)展，推進市場競爭環(huán)境的日益激烈，加劇企業(yè)間的競爭，對企業(yè)經營和管理也提出了更高的要求。十九大報告對企業(yè)改革作出重要指示。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內容，關系著企業(yè)的經營和發(fā)展。企業(yè)管理中，基于戰(zhàn)略人力資源管理的重要作用，通過完善人力資源管理機制與制度，合理調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，對推進企業(yè)企業(yè)的改革發(fā)展具有重要意義。

1.戰(zhàn)略人力資源管理概述

1.1戰(zhàn)略人力資源管理內涵

由戰(zhàn)略性的角度出發(fā)進行人力資源管理，把企業(yè)戰(zhàn)略經營與人力資源管理完美結合，稱之為戰(zhàn)略人力資源管理。其認為合理的人力資源管理能使企業(yè)獲得更多的價值，同時，企業(yè)為員工提供完善的資源，一個合適的工作環(huán)境。在員工完成任務的過程中，企業(yè)還要給予員工動力，制定合理的激勵制度，全部調動員工的積極性，順利開展工作。還要公平地對待員工，根據員工的能力、績效給予員工適當的物質獎勵和精神獎勵，讓員工的價值在企業(yè)發(fā)展的道路上得以充分體現。

1.2戰(zhàn)略人力資源管理特點

戰(zhàn)略人力資源管理有很多不同于傳統人力資源管理模式的特點，本文這里將其特點歸納為以下幾個方面：一是戰(zhàn)略性特點，戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源管理工作提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，強調人力資源管理工作要服從企業(yè)的戰(zhàn)略要求，能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源管理工作的開展需要做到戰(zhàn)略導向，體現出來對于企業(yè)戰(zhàn)略的支持;二是動態(tài)性原則，如果說傳統人力資源管理更多的是靜態(tài)的，那么戰(zhàn)略人力資源管理就是動態(tài)，強調人力資源管理能夠根據企業(yè)內外經營環(huán)境的變化來及時進行調整，從而使得人力資源管理水平得到提升;三是價值性原則，價值性是指戰(zhàn)略人力資源管理尊重員工對于企業(yè)發(fā)展的價值，將員工看成是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。

2.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的現狀分析

績效管理是當前企業(yè)經營和管理中使用較為普遍的人力資源管理模式，主要是依托薪酬激勵方式激起員工的工作熱情，增強員工對企業(yè)的認可度，這種管理模式在國有企業(yè)人力資源管理中的應用也極為普遍。然而，從國企戰(zhàn)略人力資源管理的實際情況來看，由于管理觀念落后，員工考核不受重視，導致薪酬激勵制度沒有真正落實到位，戰(zhàn)略人力資源管理效果較差，從而影響到國企市場競爭力的提升。

從當前大部分國企的經營和管理情況來看，系統性戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失、人力資源管理系統的不完善、戰(zhàn)略人力資源管理制度的實際執(zhí)行力度較弱等問題普遍存在，人力資源管理模式太過傳統，管理系統不健全，管理制度的制定缺乏對企業(yè)經營發(fā)展、員工工作效率等各方面情況的考慮，人力資源管理并未嚴格執(zhí)行規(guī)范的管理流程，管理制度的針對性較低，制度執(zhí)行效果不理想，造成國企戰(zhàn)略人力資源管理的缺失，國企管理水平有待提高，不利于保障國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3提高企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路和對策

3.1明確戰(zhàn)略人力資源管理部門職責

有效提升國有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的能力和質量，結合國有企業(yè)改革深化的現實需要以及戰(zhàn)略人力資源發(fā)展革新的困難問題，科學有效地優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的具體設計和規(guī)劃，確定細化人力資源管理部門的具體職責，先實現部門的職能轉化，促進人力資源各項管理活動的順利實施，充分發(fā)揮出企業(yè)員工本身的潛在優(yōu)勢和能力，有效提升國有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的有效性。而且，人力資源管理部門也要結合國企自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，設計規(guī)范適合企業(yè)自身發(fā)展情況的各項工作流程標準，健全企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的體系，充分執(zhí)行落實企業(yè)規(guī)劃的薪酬福利措施，調動員工的工作積極性，推動國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標和人力資源管理規(guī)劃的戰(zhàn)略性目標保持一致，從而推動國有企業(yè)改革順利發(fā)展實施。具體在一些規(guī)模龐大體系、復雜的國企，可以落實三級管理，通過不同層級的管理部門提升國企自身以及下屬各單位的戰(zhàn)略人資管理能力，促進國企發(fā)展創(chuàng)新。

3.2提升人力資源招聘水平

企業(yè)招聘是建設和補充人力資源的重要途徑和手段，因此企業(yè)需要根據實際管理需要，結合企業(yè)自身發(fā)展情況，做好高質量人才培養(yǎng)工作，提升人力資源質量。由此可見，企業(yè)在人力資源管理過程中需要做好應聘人員的管理工作，同時做好招聘人員素質選拔，包括招聘人員的個人品行素質和專業(yè)素質。在招聘人員選拔完成后，還需要做好后期的考核工作，保證這些人員能夠在后期工作過程中充分發(fā)揮自身價值，明確自身工作性質和意義，為企業(yè)發(fā)展提供高素質、高質量員工，促進人力資源管理工作順利開展和實施。在企業(yè)人才招聘過程中需要設計合理的招聘流程，根據不同專業(yè)，不同職業(yè)設置不同招聘形式，同時每個招聘崗位都需要由具有豐富工作經驗和業(yè)務能力的人員輔助人力資源招聘工作，保證招聘的公平性和有效性。此外，在招聘項目內容的設計中需要保證多樣性和豐富性，針對面試人員的專業(yè)、性格和綜合素質等進行全面分析，保證人員招聘質量。

3.3建立人性化的績效考核機制

要想對績效考核進行合理化的制定，就要遵循以人為本的理念。這是當前各個行業(yè)與崗位中都大力崇尚的一種理念。并且人性化的績效考核機制一旦得以制定，那么在短時期內就不會隨意進行更改。但是需要注意的是，對于員工的績效考核而言，是受到諸多因素影響的。這些因素并不能完全在績效考核中顧及得到，如果考核的要求過于苛刻，那么就會在一定程度上引起員工的恐慌，長此以往就會產生負面的效果，對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。在這種情況下，就需要一切從人本的角度出發(fā)進行管理，在企業(yè)中不斷激烈員工進行創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能令員工感受到企業(yè)象是一個大家庭那樣溫暖，發(fā)自內心的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這被稱之為歸屬感，在員工的共同努力下，主動完成企業(yè)中的任務，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

3.4提供與時俱進的教育培訓渠道

在市場經濟不斷推動的情形下，在人工智能的技術浪潮中，知識與技能的淘汰和進步時刻在同步進行著，所以在當代社會，大多數員工都清楚地意識到不學習就是落后。知識就是力量，只有堅持不懈地學習，才有反抗被社會淘汰的力量，這對員工的成長和事業(yè)的發(fā)展是非常有價值的。而大多數企業(yè)對待員工的培訓，就是簡單的將目前企業(yè)內部已有的陳舊的知識或者技能進行現場的演示，遠遠不能滿足員工對新技術的需求與渴望。企業(yè)應當在自身能夠承受的范圍內，適當邀請行業(yè)內相關專業(yè)人士對員工進行培訓，這有利于降低員工對獲得新技術的成本，也能促進企業(yè)的發(fā)展。

結語

在企業(yè)發(fā)展過程中，各項工作的開展都需要專業(yè)的人員，因此，人才正是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，同時，人才質量也是企業(yè)競爭力的重要體現。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，應該對人力資源管理工作予以重視，并不斷創(chuàng)新和研究人力資源管理策略，從而不斷提升企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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