成亞敏

摘 要：隨著時代的進步與發(fā)展，我國電力行業(yè)在電力建設(shè)工程管理方面取得了巨大成就。電力行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟建設(shè)起到重要作用，是我國經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵所在，對于電力行業(yè)的發(fā)展，國民關(guān)注度極高。電力電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管控的不斷發(fā)展，對電力行業(yè)的發(fā)展起到重要作用。在科技不斷發(fā)展進步的今天，許多傳統(tǒng)技術(shù)在實際運用中逐漸被淘汰，智能化技術(shù)成為電力行業(yè)發(fā)展的重點所在。本文就電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管控工作展開分析，并結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，為國家電氣行業(yè)發(fā)展改革提出一些策略與措施，進一步促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);工程項目;風(fēng)險控制;措施

一、前言

隨著國家的現(xiàn)代化建設(shè)水平日益提高，人民對生活與工作中的資源利用也提出了更高要求。對電力行業(yè)來說，供電工作的穩(wěn)定性及其正常工作水平對人民的經(jīng)濟生活形成了巨大影響，而電力設(shè)備的穩(wěn)定性則對電力行業(yè)的健康發(fā)展提出了巨大保障。當(dāng)前，在中國電力行業(yè)發(fā)展過程中，已普遍實行了電網(wǎng)的電力建設(shè)工程管理措施，在一定程度上極大提高了電網(wǎng)運轉(zhuǎn)效能，并節(jié)省大量人員，財力資源。

二、當(dāng)前電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理實施現(xiàn)狀

當(dāng)前，電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理最好的實施方式是將部分一次檢修員進行職位調(diào)整，安排進電力建設(shè)風(fēng)險管控中心，與電力操作人員一起工作，加強協(xié)作。同時，合理利用對員工的培訓(xùn)與管理手段，新一步提升工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。現(xiàn)在我國電力企業(yè)處在電力建設(shè)風(fēng)險管理的過渡階段，要求實現(xiàn)設(shè)備運行的統(tǒng)一化管理。

三、電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理實施過程中存在問題

（一）現(xiàn)場作業(yè)過程安全管控缺乏管理

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作中，很多設(shè)備維修與管理需要停電進行檢修或者變更設(shè)備運行狀態(tài)，工作程序繁瑣，需要工作人員對設(shè)備檢修進行嚴格把控。在設(shè)備維修完成之后，需要專門的管理人員對設(shè)備進行檢查驗收，對職責(zé)分配與現(xiàn)場安全設(shè)施維護都有明確分配，維修工作落實到位。電力建設(shè)工程項目的運營，出現(xiàn)“一人多角”現(xiàn)象，簡化工作流程，一定程度上節(jié)約人力資源，但是形式化較為嚴重，使得企業(yè)監(jiān)督體系無法實施。

（二）缺少風(fēng)險管控復(fù)合型人才

在電力建設(shè)項目風(fēng)險管控實施過程中，設(shè)備運行與檢修工作差別較大，現(xiàn)在我國電力企業(yè)較為缺乏一崗多能的復(fù)合型人才。雖然在電力建設(shè)工程運行過程中，工作對象都是運行設(shè)備，但是，在設(shè)備運行管理過程中，需要有專業(yè)知識素養(yǎng)的工作人員對設(shè)備進行監(jiān)管，大部分工作人員只是熟悉設(shè)備操控的工作與流程，但是沒有解決復(fù)雜問題的能力。隨著電力企業(yè)電力建設(shè)工程項目的不斷發(fā)展，大規(guī)模的檢修與管理需要用更少的人力資源，完成更多的工程項目管理工作，在項目實施過程中，缺乏一專多能的復(fù)合型人才。

四、加強電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的具體措施

（一）進行業(yè)務(wù)劃分，制定合理方案

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電力建設(shè)工程管理逐漸走進電力企業(yè)。這就需要企業(yè)內(nèi)部管理者對電力建設(shè)工程項目進行具體工作的劃分，明確各自的職責(zé)劃分。根據(jù)電力建設(shè)風(fēng)險管理工作實施現(xiàn)狀，制定合理有效的管理措施，制定完善的管理方案，優(yōu)化管理工作，降低資源損耗，提高工作效率。

（二）加強部門整合

電力企業(yè)要加強對電力建設(shè)工程部門的整合，合理分配職責(zé)，設(shè)立工程實施組和風(fēng)險管控組。工程實施組主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部電力電力建設(shè)的管理工作，風(fēng)險管控組負責(zé)工作人員的日常訓(xùn)練與風(fēng)險管理工作。同時對組內(nèi)成員進行明確職責(zé)劃分。任何工作都需要明確工作內(nèi)容與職責(zé)，增強管理人員的監(jiān)管意識，提高項目實施的安全性，通過具體合理措施，將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)一體化。

（三）加強人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

電力企業(yè)內(nèi)部要對工作人員展開集中培訓(xùn)。一方面，根據(jù)內(nèi)部工作的具體劃分，對工作人員進行技能培訓(xùn)，分不同階段明確工作任務(wù)，實施工作范圍具體劃分。加強工作人員培訓(xùn)是電力建設(shè)項目工程實施的重要保障。通過對工作人員進行培訓(xùn)，明確工作人員職責(zé)，完善電力企業(yè)電力建設(shè)工程的風(fēng)險管控工作。另一方面，加強工作人員培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進電力建設(shè)工作整合，降低電力建設(shè)工程項目的安全風(fēng)險。通過對工作人員素質(zhì)培訓(xùn)，強化工作人員的技能水平，使企業(yè)發(fā)展得到充足的人力保障。企業(yè)管理層要制定完整培訓(xùn)計劃，對工作人員進行能力考核，針對不同階段學(xué)習(xí)內(nèi)容，加深工作人員理解，將理論與實際相結(jié)合，通過實際操作，對工作內(nèi)容進行講解，對具體流程和注意事項進行操作，培養(yǎng)高質(zhì)量人才，提高電力建設(shè)工程項目實施的安全性。

（四）上級部門根據(jù)基層實際制定工作標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化可以有效規(guī)范內(nèi)部工作流程。涉及內(nèi)容較廣，包括內(nèi)部工作人員分工與合作，工作實施的具體流程的防控措施。電力企業(yè)電力建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理工作對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。在具體的工作實施過程中，工作強度增加，安全風(fēng)險提升，導(dǎo)致安全監(jiān)督管理工作不到位。所以上級部門根據(jù)企業(yè)運行實際情況，對工程項目操作進行規(guī)范化管理，減低實施操作風(fēng)險。對電力建設(shè)具體工作模式進行分析整合，結(jié)合上級部門下達的文件，針對電力建設(shè)項目操作的安全性進行強化，將不同時期的操作風(fēng)險納入指導(dǎo)書里面，尋找解決措施，對具體操作進行科學(xué)管理，完善基層管理工作與措施。

（五）加強風(fēng)險預(yù)防管理

預(yù)防風(fēng)險是處理風(fēng)險的最佳方式，主要是應(yīng)用工程技術(shù)法，例如：為了消除可預(yù)見的安全風(fēng)險，在施工時可以佩戴安全帽，高空作業(yè)時在周圍設(shè)置防護網(wǎng)等等;為了避免觸電風(fēng)險，可以設(shè)置警示標(biāo)志，對施工人員進行教育培訓(xùn)，這些工程法可以有效的預(yù)防項目風(fēng)險，但是，投入相對較大，需要對具體項目進行效益分析，同時，對工程施工者有較高的素質(zhì)要求。

五、結(jié)語

綜上，加強電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管控工作是促進電力企業(yè)發(fā)展的有效保障。在電力運行管理過程中，通過對工作人員業(yè)余進行明確劃分，加強不同部門之間的合作與溝通，培養(yǎng)高質(zhì)量復(fù)合型人才，根據(jù)基層實際工作現(xiàn)狀，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，并不斷進行完善，變革企業(yè)管理模式，提升對安全風(fēng)險管控的重視度，降低工程項目中事故發(fā)發(fā)生率，增加企業(yè)效益。

參考文獻：

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