高志達

摘 要：行政管理是水電企業(yè)管理工作的一項重要工作內容，是企業(yè)的中樞神經系統(tǒng)，直接關系著企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展。目前，水電企業(yè)的行政管理工作仍然存在著一些或多或少的問題，影響了水電企業(yè)的正常運作與管理。為提高水電企業(yè)的市場競爭力，本文就水電企業(yè)的行政管理存在的問題及對策進行研究分析。

關鍵詞：水電企業(yè);行政管理;企業(yè)管理

1.水電企業(yè)行政管理工作的內容及重要性

1.1水電企業(yè)行政管理的內容

水電企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)建設發(fā)展過程當中必不可少的一項工作內容，是企業(yè)參與市場競爭的客觀要求。通常情況下，水電企業(yè)的行政管理包括計劃工作和組織工作兩個部分，其中計劃工作是指利用現(xiàn)代化的行政管理手段做好預測工作，結合水電企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定管理目標和管理方案，為企業(yè)的生產經營活動提供指導。其次，組織工作是指行政管理人員要明確工作任務并進行分配，合理的進行決策，分配組織人員架構。

1.2水電企業(yè)行政管理的重要性

在經濟社會發(fā)展中，水利水電工程貢獻了巨大的力量，國家對水電企業(yè)的發(fā)展也給予了高度的重視，而行政管理工作作為影響水電企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，占據(jù)著重要的地位。通過開展行政管理，有利于將水電企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，形成一個健康的運行機制，保證企業(yè)生產經營活動的順利開，實現(xiàn)各項的生產經營目標，為保證水電企業(yè)整體目標的實現(xiàn)奠定基礎，提高水電企業(yè)的整體競爭力。其次，行政管理工作的開展是推動水電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎，做好行政管理有利于進一步貫徹落實安全生產任務，實現(xiàn)對水電企業(yè)生產過程的全面控制，保障水電企業(yè)的正常運營。

2.水電企業(yè)的行政管理存在的問題

2.1管理服務理念落后

就目前來看，大部分水電企業(yè)在行政管理過程當中仍然保持著落后的服務理念，服務意識較為淡薄，導致服務職能無法得到有效的革新，再加上缺乏一個明確的激勵機制，行政管理人員在工作過程當中較為懈怠和被動，無法積極地參與到行政管理工作過程當中，在出現(xiàn)問題時互相踢皮球，難以發(fā)揮行政管理工作的服務功能。其次，水電企業(yè)缺乏對行政管理工作的重視，無法給予行政管理工作人員專業(yè)化的培訓，導致行政管理工作人員在工作過程當中仍然沿襲傳統(tǒng)的方式方法，缺乏對現(xiàn)代化網絡技術軟件的靈活運用，在實際行政管理工作過程當中，無法利用互聯(lián)網思維來解決工作當中的問題，降低了行政管理工作的質量與效率。另一方面，水電企業(yè)的發(fā)展和市場經濟具有緊密的聯(lián)系，而行政管理工作量較大，行政管理工作人員難以快速地處理大量的工作任務，行政管理工作的服務水平大打折扣。

2.2管理制度體系不健全

現(xiàn)階段，大部分水電企業(yè)忽略了內部的行政管理工作的開展，行政事務職能劃分不夠明確，行政事務較為混亂，難以對行政管理工作人員形成約束，使得行政管理效率低下，難以適應新時期水電企業(yè)的發(fā)展需求。其次，水電企業(yè)缺乏一個完善的監(jiān)督機制，無法對各項工作內容進行實時的監(jiān)督和協(xié)調，導致行政管理工作過于形式化，缺乏全面性，管理組織經常陷入一個混亂的狀態(tài)，阻礙了行政管理工作的順利推進與開展。另一方面，安全管理也是行政管理工作的一項重要內容，而大多數(shù)水電企業(yè)在行政管理工作過程當中無法結合實際情況，制定一個完善的安全生產管理規(guī)章制度，只是從口頭上要求工作人員進行安全防范，相關的宣傳教育不足導致工作人員安全意識較為淡薄，引發(fā)了一系列的生產經營事故，阻礙了水電企業(yè)的正常生產和運轉。

3.水電企業(yè)的行政管理的發(fā)展對策

3.1提高服務水平

行政管理理念的創(chuàng)新和行政管理工作的效果是相輔相成的，這就要求水電企業(yè)順應時代發(fā)展變化創(chuàng)新行政管理服務理念，增強服務的主動性和積極性。同時，水電企業(yè)等行政管理工作要嚴格按照水電企業(yè)改革的要求，充分利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網技術手段來進行行政管理，不斷增強工作的系統(tǒng)性和預見性，提高行政管理工作的質量與效率。其次，水電工程企業(yè)的行政管理結構具有一定的復雜性，這就會降低信息的時效性，因此水電企業(yè)要優(yōu)化行政管理結構，根據(jù)行政管理工作的特點來對各個部門的工作職能進行強化，實現(xiàn)各個部門之間的高度協(xié)調發(fā)展。

3.2建立健全技術組織管理制度

技術管理是水電企業(yè)生產活動的基礎和前提，也是提高企業(yè)經濟效益的重要保障，這就要求水電企業(yè)強化內部生產經營管理以及技術管理，建立一個現(xiàn)代化的基礎信息收集系統(tǒng)，定期對水電網運行故障進行分析和整理，做好技術經驗交流和工作總結，推動技術的革新。其次，水電企業(yè)要健全各項制度體系，對水電生產運行設備進行檢測，分析設備的運行狀態(tài)以及出現(xiàn)故障的原因，把握設備運行過程當中的變化規(guī)律，制定有針對性的解決措施，減少設備損壞的概率，從而起到增收截肢的作用。另一方面，技術檔案需要由專門的工作人員進行負責，保障檔案資料的準確性和完整性，做好分類匯總和歸檔，為后期工作的開展提供依據(jù)。

3.3加強安全生產管理，完善管理制度

水電企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展需求貫徹落實安全生產崗位責任制度以及生產管理方法，、建立安全管理規(guī)章制度，用強有力的制度來約束生產作業(yè)人員的行為。同時，水電企業(yè)要加強對相關工作人員的安全教育和宣傳，增強工作人員的安全意識，并對工作人員的日常工作行為進行監(jiān)督，確保行政管理工作能夠嚴格的按照規(guī)章制度來執(zhí)行。

3.4提高行政管理人員的工作素質

隨著市場競爭的不斷加劇，對于水電企業(yè)的行政管理工作提出了新的要求，而行政管理工作人員的專業(yè)素質水平會直接影響行政管理工作的質量。在新時期背景下，水電企業(yè)要加強對行政管理工作人員的專業(yè)化培訓，增強其服務意識，創(chuàng)新其服務理念，不斷提高行政管理工作人員的綜合素質。同時，水電企業(yè)要鼓勵員工進行外出深造，不斷強化行政管理工作人員的工作技能，為提高行政管理服務工作效果提供基礎。

4.結語

在水電企業(yè)發(fā)展過程當中，行政管理占據(jù)著重要的地位，這就要求水電企業(yè)增強對行政管理工作的重視，不斷提高服務水平，加強安全生產管理，建立健全相關的管理制度體系，構建一個現(xiàn)代化的生產運行管理模式，推動水電企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

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