葛永亮

摘 要：隨著我國發(fā)展不斷地進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)也在發(fā)生變化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中重要一部分，對現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營具有關(guān)鍵作用。只有在高效合理的企業(yè)管理制度下，企業(yè)才能得到長遠(yuǎn)發(fā)展，并在市場競爭中獲得相應(yīng)的市場份額，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)提高。基于此，本文將從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義入手，進(jìn)而更深入多方面分析企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要意義并從中發(fā)現(xiàn)存在問題，并提出加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的有效措施，為我國日后開展此方面相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

引言：大環(huán)境下，縱觀我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)和當(dāng)代社會的發(fā)展歷程，企業(yè)一直以來追求將利益最大化的目標(biāo)，企業(yè)通過進(jìn)行長期經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)踐，規(guī)范、合理且有秩序的進(jìn)行，促使企業(yè)管理規(guī)范化，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革以及社會經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)也要緊跟時代潮流，創(chuàng)造符合滿足現(xiàn)代大眾要求的經(jīng)濟(jì)管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大意義，筆者通過收集資料總結(jié)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義——企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源價值的管理，是對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)以盈利為目標(biāo)的活動總稱。商品職業(yè)職能隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理模式發(fā)展成以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的管理任務(wù)不僅要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律與特征制定相應(yīng)且合理產(chǎn)品的價格，并注重控制產(chǎn)品費(fèi)用和整體成本，利用有效企業(yè)資源，提供適當(dāng)薪資福利，使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動得到順利進(jìn)行。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)評審，企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成因素，按照市場需求和現(xiàn)代市場客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)有效地使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動順利開展，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率地提高起到很大促進(jìn)作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體特征

我國發(fā)展模式過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須符合社會市場發(fā)展的目標(biāo)，在采取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理手段時必須要結(jié)合現(xiàn)代市場發(fā)展的規(guī)律要求，找到企業(yè)存在問題及缺陷，從而保證經(jīng)濟(jì)管理手段在企業(yè)中進(jìn)行有效實(shí)施。我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要特征具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）指導(dǎo)性

隨著我國現(xiàn)階段對經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范的要求，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中更加注重科學(xué)化與規(guī)范化管理，并結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢及自身管理條件對產(chǎn)品市場價值進(jìn)行有效綜合性評估，從而做出更有利企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式。在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)能夠起到清晰指導(dǎo)作用，對項目前期進(jìn)行有效評估、有序引導(dǎo)，使其對項目管理目標(biāo)更加明確朝著合理的趨勢發(fā)展。

（二）綜合性

在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)展目標(biāo)就是使經(jīng)濟(jì)效益最大化，由此可見，經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化在企業(yè)內(nèi)部起到的作用非常關(guān)鍵，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中具備的綜合性明顯體現(xiàn)出來。企業(yè)建立合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，不僅為企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中提供有利條件，而且提高了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益[2]。當(dāng)前企業(yè)管理模式已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中體現(xiàn)在多個方面，企業(yè)內(nèi)部管理制度與人力資源模式形成相互作用、相互影響地密切關(guān)系，使其綜合性明顯突出。

（三）關(guān)聯(lián)性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要具備關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動開展時，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化落實(shí)的情況，把經(jīng)濟(jì)管理作為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，實(shí)現(xiàn)對活動各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理。因此，企業(yè)開展管理工作是否順利進(jìn)行離不開經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性也直接影響企業(yè)整體管理質(zhì)量。這就體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理模式中的關(guān)聯(lián)性特征。

三、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要意義

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)隨著時代的進(jìn)步進(jìn)入到一個嶄新時代，不管是市場經(jīng)營理念還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式都發(fā)生了明顯變化，這些變化在對現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中有了更高要求，企業(yè)如果想在當(dāng)前發(fā)展過程中得到提高、在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就要從自身出發(fā)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，將企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，使企業(yè)資金得到合理分配、實(shí)現(xiàn)資金利用最大化[3]。

經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是企業(yè)發(fā)展中一個必要條件，在所有行業(yè)中都要有一個規(guī)范管理模式，對處于新時期發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化管理可以使企業(yè)符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律、符合現(xiàn)代的市場要求，實(shí)現(xiàn)從單一生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的轉(zhuǎn)換促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更具市場競爭力[4]。其次，通過規(guī)范且系統(tǒng)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模式規(guī)范化管理，可以使企業(yè)成本投入最小化實(shí)現(xiàn)資源利用與利益最大化，進(jìn)而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。最后，企業(yè)在現(xiàn)代社會有一個長遠(yuǎn)且穩(wěn)定發(fā)展對推動我國市場經(jīng)濟(jì)有很大意義，同時也為我國現(xiàn)代化企業(yè)走向國際化奠定了基礎(chǔ)。由此可見，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化都是我國新時代發(fā)展中企業(yè)的一項重要任務(wù)。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念老化陳舊

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷改革的狀態(tài)下，企業(yè)只有從自身業(yè)務(wù)需求出發(fā)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，尋求新的經(jīng)濟(jì)管理方式，促生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高[5]。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，我國大部分企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理模式不當(dāng)?shù)膯栴}，一直依據(jù)傳統(tǒng)單一的管理模式與經(jīng)營理念，對企業(yè)自身缺乏定位，企業(yè)管理模式缺乏創(chuàng)新理念，很多企業(yè)一直運(yùn)用并不適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，管理模式得不到完善，導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過程中成長緩慢。過去的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前社會企業(yè)發(fā)展的潮流，面對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)狀，企業(yè)之間競爭越來越激烈，企業(yè)在市場競爭中想要占有自己一席之地是一項挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)管理理念的缺失會使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理職能無法有效發(fā)揮，同時企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中相關(guān)工作人員實(shí)施的管理范圍廣泛，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度太過形式化

經(jīng)濟(jì)管理制度作為企業(yè)健康運(yùn)營的必要條件，一個企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有一定相關(guān)條例來進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為約束，使企業(yè)在合理、合法過程中高效能的運(yùn)營。總的來說，企業(yè)管理主要就是不斷地對企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行歸納與總結(jié)，因此要高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。一直以來，很多企業(yè)就在自己企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)符合經(jīng)營模式的經(jīng)濟(jì)管理制度，但其制度未結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，未從實(shí)際出發(fā)，因而導(dǎo)致了管理制度不符合企業(yè)發(fā)展模式。其中所包含的管理準(zhǔn)則也與發(fā)展現(xiàn)狀格格不入，條款書寫過于形式化，而且不夠直觀表現(xiàn)出來，令人難以理解，使管理人員在進(jìn)行管理過程中不易操作，不僅達(dá)不到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，還導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益得不到提高。有些企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到將管理制度進(jìn)行規(guī)范化的重要性，并且在形式上建立相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理模式，在生產(chǎn)實(shí)踐中未能發(fā)揮作用，或者雖然在生產(chǎn)中推行，但是缺少相應(yīng)的獎罰措施，管理制度得不到保障，難以發(fā)揮時效性。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，組織機(jī)構(gòu)缺乏完善

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)代表了企業(yè)未來發(fā)展層次的高低，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，同時代表了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率[6]。隨著企業(yè)之間的競爭，大部分企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)該對市場占有份額進(jìn)行關(guān)注并加強(qiáng)對市場競爭手段的創(chuàng)新，進(jìn)而忽視了加強(qiáng)組織體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)，未結(jié)合企業(yè)在新形式發(fā)展變化中做出對組織機(jī)構(gòu)的改進(jìn)與完善措施，導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最終結(jié)果出現(xiàn)兩極分化的結(jié)局，要么太過簡單，要么過于復(fù)雜，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中得不到組織結(jié)構(gòu)的支持，不僅制約了企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)管理的效率，而且為企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中留下了障礙。

在當(dāng)前發(fā)展階段，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)形勢下取得發(fā)展必須要進(jìn)行不斷的總結(jié)與歸納，結(jié)合當(dāng)前新形勢下發(fā)展?fàn)顩r來明確自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。但是大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式一直未受到重視，處于粗放的狀態(tài)，在這種經(jīng)營管理模式階段下，企業(yè)想要占有在市場經(jīng)濟(jì)體制中的地位，獲得長期穩(wěn)定健康的發(fā)展就必須向外界籌集資金擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，這種措施雖然能夠促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模，但是在此過程中一定程度上增加了運(yùn)營風(fēng)險，使企業(yè)不管是在經(jīng)濟(jì)管理效率還是在經(jīng)濟(jì)管理效果中發(fā)揮都不容樂觀。也就是說，將擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模作為企業(yè)的核心是不正確的，在此過程中缺乏對市場正確定位，宣傳力度不夠強(qiáng)，這些問題的存在無疑是影響企業(yè)發(fā)展的條件[7]。

（四）經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)較低

企業(yè)的經(jīng)營管理意識決定著企業(yè)發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)管理的宏觀意識，是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策者能夠站在比較高的角度看企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)制定適合未來發(fā)展的規(guī)劃，但從目前發(fā)展情況來看，企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)管理尚未形成完整體系，很多管理沒有根據(jù)要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，各個部門沒有形成一致的觀念，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐[8]。目前大多數(shù)國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理崗位上忽略對專業(yè)與人才學(xué)歷要求，同時也沒有設(shè)置專業(yè)的培訓(xùn)手段，甚至一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員直接從其他崗位調(diào)動過來，沒有接觸過此崗位的專業(yè)培訓(xùn)，對管理職責(zé)與概念缺乏，無法對管理工作形成正確認(rèn)知能力，進(jìn)而不能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中發(fā)揮真正作用。在所有行業(yè)中，無論什么工作，人才專業(yè)性是工作第一要素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作想要得到順利開展，對人才專業(yè)培養(yǎng)的建設(shè)措施就要實(shí)行，只有培養(yǎng)好專業(yè)人才技能，才能使管理工作得到更好開展[9]。但在實(shí)際過程中，很多企業(yè)對員工關(guān)系之間的維護(hù)沒有采取真正解決方法，重視程度不夠，使得經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)得不到提高。

（五）投資活動未能得到合理論證

一些企業(yè)，為了想快速提高自己在經(jīng)濟(jì)市場中的影響力，盲目進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張來彰顯自身在地位。根據(jù)市場結(jié)果，這種方法非常不值得采取。在企業(yè)沒有進(jìn)行合理分析下采取投資活動，缺乏可行性與實(shí)踐性地論證，整個投資活動結(jié)果達(dá)不到自己預(yù)期目標(biāo)，收益結(jié)果不樂觀，最終嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展。

五、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中是一項長期且系統(tǒng)全面的發(fā)展過程，對管理模式想要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，要從很多角度著手出發(fā)。

（一）樹立符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的新型理念

思想作為行動的前提，觀念作為決定出路的關(guān)鍵。樹立符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理新型觀念對大多數(shù)企業(yè)而言都是一種新的挑戰(zhàn)，在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念，從思想上對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式形成一個新認(rèn)知，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場體制改革的政策要求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，做到與時俱進(jìn)。面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求做到實(shí)事求是，加快向新型經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變[10]。在此過程中，企業(yè)要運(yùn)用創(chuàng)新型管理理念結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，為經(jīng)濟(jì)管理模式制定配套措施，作出清晰的工作制度與工作流程，從中細(xì)化員工職責(zé)，明確工作中的分工情況，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

管理制度在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的過程中扮演著關(guān)鍵角色。加強(qiáng)企業(yè)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平與經(jīng)營效率。最大程度的整合企業(yè)各種資源，更好地對企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理進(jìn)行服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)從中存在的問題并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及時、高效率的解決問題。筆者認(rèn)為，建立規(guī)范的企業(yè)管理制度要做到以下兩個方面。

首先，企業(yè)管理人員要結(jié)合企業(yè)目前在市場的位置，分析其自身特點(diǎn)，認(rèn)真研究管理相關(guān)的法律文獻(xiàn)，制定出一套適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，并建立相應(yīng)的獎懲措施，形成遵守公司制度的好習(xí)慣，養(yǎng)成良好的工作氛圍，使相關(guān)管理人員與普通工作人員在制度的約束下更好的服務(wù)公司，同時針對監(jiān)督制度設(shè)立獎罰政策，保證了管理制度得到順利開展[11]。

另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對管理制度的宣傳教育，讓員工意識到企業(yè)管理制度重要性，為企業(yè)更好地發(fā)展與維護(hù)好員工的切身利益必須要落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理制度，與此同時，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，提高員工的理論素質(zhì)與專業(yè)水平能力，員工綜合素質(zhì)得到提高是管理工作落實(shí)的重要前提，同時為企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)管理制度提供人力保障支持。建立健全的監(jiān)管體系，及時發(fā)現(xiàn)制度實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題并快速解決，使經(jīng)濟(jì)管理制度得到更好的完善。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

合理利用有效資源也會提高企業(yè)有限資源的使用效率，系統(tǒng)且科學(xué)有效得管理體系能夠保證高效率的使用企業(yè)各項資源，運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率得到提高，但是就目前對企業(yè)分析情況來看，大多數(shù)企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的問題，或經(jīng)濟(jì)體系沒得到真正落實(shí)，是使其不能真正發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)正常經(jīng)營的作用，由此可見，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系對企業(yè)的作用是非常關(guān)鍵，不僅能夠完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中組織機(jī)構(gòu)，而且能夠利用企業(yè)中員工與財產(chǎn)物品得到合理分配。在經(jīng)濟(jì)管理制度體系完善過程中，要著力培養(yǎng)高層管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力[12]。

首先，在提高高層人員的專業(yè)素質(zhì)過程中，加大對高層人員在管理中培訓(xùn)力度，利用國家相關(guān)法律提高對其認(rèn)知并提高對其學(xué)歷層次要求，有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，及時推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)展，是經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中更快實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。其次，提高高層人員在工作中組織能力，高層人員不僅要有合理分配工作的能力，還要有組織人員積極參加各種活動的能力，在工作中有效及時地與員工進(jìn)行溝通，讓工作順利得到開展并能夠及時反饋在工作中遇到的相關(guān)問題并得到及時解決。完善經(jīng)濟(jì)管理體系制度，是確保工作順利進(jìn)行的前提。

（四）提升企業(yè)人力資源管理

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度體系完成后，還需要挖掘優(yōu)秀人才進(jìn)行管理工作的執(zhí)行，能力強(qiáng)的人才最終會在競爭過程中脫穎而出，由此看出人力資源在企業(yè)管理中的作用至關(guān)重要，企業(yè)人力資源部門想要招聘到優(yōu)秀且能力高的管理人才，就要做到企業(yè)在市場中的地位及其影響力[13]。以企業(yè)本身來講，人作為企業(yè)主體，企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展創(chuàng)造適合員工的工作環(huán)境，讓員工在舒適的環(huán)境中，積極發(fā)揮在工作中主觀能動性，積極創(chuàng)造在公司的自身價值，實(shí)現(xiàn)自身價值與企業(yè)市場競爭力同步提升。從員工角度出發(fā)，員工的個人素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)在發(fā)展管理制度過程中，一定要注重加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的交流與溝通，提升專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，讓他們在工作中更有自信、工作能力隨之提高，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中自身價值。

（五）建立科學(xué)合理、完善的考核評價體系

想要知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施是否達(dá)到了所預(yù)期效果，就要建立一套與之相關(guān)配套的考核評價體系。在現(xiàn)代發(fā)展模式下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，一套科學(xué)完整的考核包括兩個主要內(nèi)容。第一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)制度管理對制度本身的考核評價?？己藘?nèi)容具體是在管理工作進(jìn)行過程中，各項制度是否在實(shí)際工作中會得到真正落實(shí)，落實(shí)后的制度內(nèi)容最終從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理總體水平。第二點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過程中對管理人員的考核評價?？己藘?nèi)容主要是管理人員是否能夠嚴(yán)格按照管理制度開展工作實(shí)施，管理工作最終結(jié)果是否達(dá)到企業(yè)規(guī)定要求等等。除此之外，企業(yè)還要在考核過程中，建立相應(yīng)獎罰措施，以此來提高管理人員在工作過程中的積極性與主動性?？傊?，建立合理完善的考核評價體系對企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度管理規(guī)范化提供了有效參考，使管理人員在工作過程中工作效率得到提高，為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位提供了前提，同時為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

我國處于大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代，企業(yè)在社會上有一個好的聲望對提升企業(yè)的聲譽(yù)與知名度有很大幫助，這就要求企業(yè)建立良好的企業(yè)文化。從企業(yè)發(fā)展最根本方向出發(fā)，將企業(yè)全體員工學(xué)歷層次、意識形態(tài)與專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的文化建設(shè)[14]。在企業(yè)文化創(chuàng)造過程中，要充分考慮企業(yè)周圍的關(guān)鍵因素，如：企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品形式及產(chǎn)品特點(diǎn)，與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，將企業(yè)價值與文化理念充分展現(xiàn)出來，以確保企業(yè)使命在社會實(shí)踐中得到發(fā)揮。企業(yè)通過建立文化與娛樂空間，豐富員工業(yè)余活動，同時使員工文化需求得到滿足，使員工在對待工作時以更飽滿熱情和積極態(tài)度為公司服務(wù)，提高了企業(yè)凝聚力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。當(dāng)前環(huán)境下，隨著市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)也一直在產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)不斷創(chuàng)造新形勢，做出符合當(dāng)代社會發(fā)展管理的理念。這些方式不斷調(diào)整都是為了增強(qiáng)企業(yè)在社會發(fā)展的實(shí)習(xí)，提高企業(yè)之間競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期生存與健康發(fā)展。

六、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)今全新的社會經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展下，現(xiàn)代企業(yè)要想穩(wěn)固自己的地位，就要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制競爭中不斷創(chuàng)新自己，使經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)現(xiàn)滿足當(dāng)代社會發(fā)展步伐，使經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)盡快落實(shí)。在面對當(dāng)前大部分現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、管理模式落后的現(xiàn)象，現(xiàn)代企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身，以規(guī)范化作為實(shí)現(xiàn)管理制度前提條件，構(gòu)建全新符合新時代的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而使企業(yè)得到更長遠(yuǎn)發(fā)展[15]。對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理是新時代發(fā)展的必然條件，在新時代背景下要打破傳統(tǒng)管理理念，推陳出新，只有將存問題解決，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化。企業(yè)相關(guān)管理部門要積極探索，不斷根據(jù)時代變化做出調(diào)整措施，使每個企業(yè)都有符合屬于自己的一套經(jīng)濟(jì)管理制度。

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