馬哲菡

摘 要：在我們國家社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展中，國有企業(yè)起到了非常重要的主導(dǎo)作用，與我國社會的和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展具有直接關(guān)系。但是當(dāng)前部分國有企業(yè)在實際發(fā)展期間還有很多問題，必須要對其運行體制進行深入革新。在國有企業(yè)當(dāng)中落實并推行混合所有制改革，對優(yōu)化制度體系、提高運行活力、加強國有資產(chǎn)功能等都具有至關(guān)重要的意義，所以，此項改革工作已成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的首選。在此背景下，筆者主要對國有企業(yè)實行混合所有制改革的必要性進行簡要闡述，分析了其改革現(xiàn)狀和存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實踐經(jīng)驗提出相應(yīng)的措施，希望能夠給相關(guān)工作者提供參考，促使國有企業(yè)在激勵的市場競爭中始終處于不敗之地，從而給社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);混合所有制;改革探究

黨的十八屆三中全會明確指出，混合所有制經(jīng)濟是實現(xiàn)經(jīng)濟制度的主要模式，促進國有企業(yè)實現(xiàn)混合所有制改革是優(yōu)化其法人管理結(jié)構(gòu)、制定現(xiàn)代化體系的重要方式，可以更好的實現(xiàn)各個經(jīng)濟主體之間的效益共享，以此促進經(jīng)濟效益最大化。國有企業(yè)實施混合所有制已經(jīng)成為了必然需求，可以將其看做是對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的革新，也能夠認(rèn)為是公有制和市場環(huán)境的融合，具體來講是國企根據(jù)市場體制運行，通過市場模式和非國有資本進行聯(lián)合發(fā)展，通過包容性增長模式促進民資和國資之間的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)整個行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。國企實行混合所有制改革，可以很好的改善市場經(jīng)濟與國有經(jīng)濟的接軌問題，有助于加強國有資產(chǎn)的流動性，優(yōu)化國資的監(jiān)督管理機制，增強國企的核心競爭實力，實現(xiàn)其長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、混合所有制改革概述

（一）混合所有制改革的歷史背景

混合所有制主要來自國企的改革創(chuàng)新，來自尋找市場經(jīng)濟結(jié)合國有制共同發(fā)展的模式與途徑。通過長時間的股份制改革，雖然許多國有企業(yè)都已經(jīng)實行了混合所有制，國有資產(chǎn)占據(jù)的比例已經(jīng)很低，但是因為政府部門的過度干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)治理工作并不理想。行政化壟斷機制沒有真正被改變，另外，準(zhǔn)入限制也沒有被真正放開[1]。

（二）混合所有制改革的概念

混合所有制主要是通過各項不同的所有制經(jīng)濟，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求實施聯(lián)合運行發(fā)展的所有制模式?；旌纤兄撇坏巧鐣?jīng)濟的組成，還是一種國企資本組織模。其具有完全不同的兩種載體，分別是混合所有制的經(jīng)濟與企業(yè)。其中混合所有制經(jīng)濟主要是通過不同性質(zhì)的資本融合或是參股而構(gòu)成的經(jīng)濟成分。通常情況下利用股份制的資本組織形式。實行混合所有制經(jīng)濟可以促進企業(yè)制度更加規(guī)范化，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化;有助于實現(xiàn)優(yōu)化配置經(jīng)營資源，進而更好的推動我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定良好發(fā)展?；旌纤兄破髽I(yè)主要是通過公有資本和非公有資本一起參與入股建設(shè)成的全新企業(yè)模式?；旌纤兄破髽I(yè)是在社會改革開放持續(xù)深化，企業(yè)現(xiàn)代化體制的確定和股份制企業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的全新企業(yè)組建形式。

二、國有企業(yè)實行混合所有制改革的必要性

（一）有利于實現(xiàn)國有企業(yè)和其他企業(yè)的優(yōu)勢互補

國有企業(yè)具有專業(yè)人才多、資金實力雄厚、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實等特征和優(yōu)勢，特別是從業(yè)人員的工作技能逐漸超產(chǎn)業(yè)化趨勢發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營具有其獨特的優(yōu)勢。但是在不斷發(fā)展期間也出現(xiàn)了相應(yīng)的不足，比如國企制度較為僵化，無法及時有效的應(yīng)對市場環(huán)境的變動，企業(yè)治理水平不高等。與國有企業(yè)相比，其他基礎(chǔ)企業(yè)的發(fā)展模式更加靈活，其市場應(yīng)對能力以及革新能力更加顯著。在國企當(dāng)中實行混合所有制改革，可以積極有效的提高國有資本的影響力、競爭力以及抗風(fēng)險能力等，可以促使國企更好的順應(yīng)國際化和市場化的需求，進一步實現(xiàn)國企社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。

（二）加強國企活力和競爭力的必要手段

因為政府部門對國企的生產(chǎn)經(jīng)營活動過多干預(yù)，行政方面的管理控制也很多，導(dǎo)致國企中存在比較嚴(yán)重的“機關(guān)化”“行政化”現(xiàn)象。利用推行混合所有制改革的方式，國資通過股權(quán)形式存在于混合所有制企業(yè)當(dāng)中，政府部門是國有資產(chǎn)的持有者，通過股東的角色參與到資本管理工作中，不但有助于政府部門放開權(quán)力，還可以更好的加強國企的核心競爭力與市場活力。實行混合所有制能夠很好的推進政府部門由企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本管理，從而深化簡政放權(quán)，促使國企的發(fā)展活力得以釋放。利用全面推行混合所有制的方式，國企可以持續(xù)完善內(nèi)部管理控制工作的運行結(jié)構(gòu)，將其監(jiān)督管理效果和作用最大限度發(fā)揮出來，從而進一步促進國有企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）有利于國有資本的保值增值

國有企業(yè)在實施混合所有制改革的基礎(chǔ)上，能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，促進社會效益與經(jīng)濟效益的進一步提高，促進國資保值增值的實現(xiàn)。首先，在國企中開展混合所有制改革工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的人力資源、實物資源和財務(wù)資源等配置進行合理優(yōu)化，根據(jù)國企的發(fā)展戰(zhàn)略，把具備各種要素的資本投資主體進行聯(lián)合，利用股權(quán)紐帶實施集中優(yōu)化，以此達到更加良好的整體效用，加強國有資產(chǎn)的保值增值效果;其次，非國有資產(chǎn)的引入也給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的投資機會，有利于國企實現(xiàn)多元化的經(jīng)營和發(fā)展。

三、國企改革突破口：混合所有制經(jīng)濟

混合所有制的優(yōu)勢主要優(yōu)勢包括以下兩點：首先，有助于提升國有企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間依舊存在產(chǎn)權(quán)單一、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象。要想更好的處理這些問題，企業(yè)能夠利用公有制經(jīng)濟結(jié)合非公有制經(jīng)濟的形式，促使具有集體、私營和國有等成分經(jīng)濟體交叉持股，一起對企業(yè)進行管理;利用引入私營、外資、民營等各個企業(yè)的投資方式，不但可以優(yōu)化企業(yè)的管理模式及股權(quán)結(jié)構(gòu)，還可以完善企業(yè)的決策體制，促使企業(yè)在做出重大決策的過程中可以結(jié)合各方觀點，提升決策質(zhì)量。國有企業(yè)利用開展混合所有制的方式，促使內(nèi)部各項制度之間的優(yōu)劣互補，消除其和市場經(jīng)濟間的沖突和矛盾，促使其在激烈的競爭中始終占據(jù)有利地位，持續(xù)加強自身的整體競爭實力。其次，有助于實現(xiàn)國有資產(chǎn)的良好發(fā)展。國企在開展混合所有制改革的過程中，可以積極有效的把集體經(jīng)濟、公有制經(jīng)濟以及非公有制經(jīng)濟進行結(jié)合，將國企的市場研發(fā)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，積極學(xué)習(xí)民營企業(yè)的工作和治理模式，促使自身在持續(xù)發(fā)展中獲得更加顯著的優(yōu)勢，國有資產(chǎn)被持續(xù)拓展，企業(yè)的整體競爭力、影響力與控制力持續(xù)提升，在國際經(jīng)濟低潮的形勢下大幅度提升國有經(jīng)濟。例如我國建材行業(yè)就基于控股地位上，盡量和更多的民營企業(yè)進行合作，吸取超過百分之七十的民營資本，成為了國際中最大的水泥企業(yè)。不管是我國市場或是國際市場，都產(chǎn)生了一種控制力，促使國有資本得到了充分放大[2]。

四、國有企業(yè)混合所有制改革中存在的問題

（一）國有企業(yè)的活力不足

對于我國社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，國有企業(yè)具有非常關(guān)鍵的促進作用，國有資產(chǎn)是市場經(jīng)濟的主要構(gòu)成。但是根據(jù)近些年的情況來看，國有企業(yè)面臨著有很嚴(yán)峻的發(fā)展困境，缺乏相應(yīng)的市場活力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)等情況對國有企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。加之信息科技的飛速發(fā)展，國有企業(yè)以往的經(jīng)營模式缺乏一定的創(chuàng)新意識和能力，很大程度上影響了其進一步發(fā)展。從內(nèi)部層面上來看，國有企業(yè)中的“鐵飯碗”意識理念仍然根深蒂固，有許多國企工作人員在實際展開日常工作時缺乏積極性，依舊采用固有的工作模式，缺乏對工作的熱情和動力，除此之外，國有企業(yè)中的激勵機制不成熟，不能積極有效的調(diào)動工作人員的工作動力，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了活力不足、氛圍僵化的現(xiàn)象。與此同時，因為國企存在一定的特殊性，內(nèi)部管理人員在工作中極易受到諸多因素的影響，不能將自身的主觀能動性最大限度發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)無法很好的順應(yīng)市場發(fā)展需求，很難更好的實現(xiàn)高效運行的目的。

（二）國有企業(yè)的布局不合理

國企是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支柱，在部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，具備極強的核心競爭力，并且資產(chǎn)實力非常雄厚。然而，與那些新興產(chǎn)業(yè)相比，國企的競爭能力較弱，合理高效的引導(dǎo)效用不足。相比那些公共性產(chǎn)業(yè)。例如有關(guān)社會服務(wù)、民生保障等方面的產(chǎn)業(yè)，國企在這一行業(yè)中體現(xiàn)出了“缺位”的情況。具體而言，國企的產(chǎn)業(yè)結(jié)果設(shè)置不科學(xué)，資本流動性較低，無法將國有資本的最大效用充分發(fā)揮出來，在一定程度上阻礙了我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

（三）國有企業(yè)的法人治理體系不完善

根據(jù)現(xiàn)階段的情況而言，大多數(shù)國企都是采用股份制或者公司制，其治理結(jié)構(gòu)主要構(gòu)成為監(jiān)事會、董事會、以及管理人員等，有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要事項必須要通過股東大會和董事會商討后投票決定。然而，根據(jù)董事會的組成而言，大部分董事會成員都是通過控股權(quán)限的企業(yè)董事和大股東構(gòu)成，并且決策權(quán)也主要在這些人手里，對于那些中小股東而言，無法充分實行自己的權(quán)利，在建立相關(guān)決策的過程中，許多企業(yè)都主要考慮大股東的利益，這樣勢必會導(dǎo)致出現(xiàn)損害小股東權(quán)益的現(xiàn)象。

（四）缺乏積極混合所有制改革的意識

首先，缺乏對理論層面的認(rèn)識，一些國企員工對企業(yè)開展混合所有制改革的內(nèi)容、范圍和重要性，還有對我們國家有關(guān)政策等認(rèn)識不足，進而導(dǎo)致在一定程度上阻礙了國企開展并落實混合所有制改革的目標(biāo);其次，一些國企開展混合所有制改革的積極性不強。雖然國有企業(yè)中都已實行了改革工作，但是部分企業(yè)只是簡單的根據(jù)國家響應(yīng)開展形式化的改革，并沒有結(jié)合國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進行深入思考，也沒有建立合理有效的改革對策，以此致使開展的改革工作，沒有相應(yīng)的實質(zhì)性內(nèi)容;再次，對于混合所有制改革的推行工作，部分國有企業(yè)中存在認(rèn)識不一致、逐漸衰退的現(xiàn)象;最后，一些國企中雖然已經(jīng)開展了改革工作，但是因為沒有制定長效機制而致使改革效果不理想，而企業(yè)怕再失敗，所以始終停滯不前。

（五）一些國企混改存在“一混了之”的現(xiàn)象

部分國有企業(yè)在開展混合所有制改革工作之后，因為缺乏市場化的經(jīng)營發(fā)展體制，致使企業(yè)在發(fā)展過程中依舊存在諸多不足。主要表現(xiàn)為：國企內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)急需完善;一些企業(yè)中的董事會、經(jīng)理層、股東會等人員的權(quán)責(zé)定位模糊不清、互相之間的制衡失調(diào);缺乏市場化的聘用人才機制;國有企業(yè)沒有徹底改變選人和用人上的問題;管理人員的監(jiān)管機制需要持續(xù)推進，選拔管理人員的方式過于單一，管理隊伍的工作活力不足，他們的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的具體發(fā)展需求;企業(yè)還沒有制定激勵、管理統(tǒng)一的改革體制，薪資制度無法很好的符合市場化需求，以此導(dǎo)致其激勵效用無法得到徹底發(fā)揮等。

五、混合所有制經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

混合所有制經(jīng)濟在我們國家已經(jīng)獲得了較長時間的發(fā)展，我國統(tǒng)計局根據(jù)企業(yè)登記逐層的種類，將企業(yè)劃分成港澳臺商投資、外商投資和內(nèi)資三大類，其中外商投資企業(yè)又包括外商投資股份、中外合作經(jīng)營、中外合資經(jīng)營和外資等類型的企業(yè);港澳臺商投資企業(yè)包括港澳臺投資、合資經(jīng)營、合作經(jīng)營等企業(yè);內(nèi)資企業(yè)包括聯(lián)營、私營、國有、集體等企業(yè)。同時股份有限公司、國有企業(yè)、集體聯(lián)營企業(yè)以及中外合資經(jīng)營企業(yè)等都有很多種混合所有制資本。對于我們國家的國民經(jīng)濟來說，混合所有制占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，對社會經(jīng)濟進步和增長起到無法代替的意義[3]?，F(xiàn)階段，國企越來越重視混合所有制經(jīng)濟，并且將其當(dāng)做當(dāng)代經(jīng)濟體制的微觀實現(xiàn)方式，同時對其開展高度和意義已經(jīng)非常明確，確定其是制定當(dāng)代國企體制與民營企業(yè)體制的重要實現(xiàn)以及組織形式，給公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟的進一步發(fā)展帶來了更加廣闊的空間，這對推進混合所有制改革具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。

六、推進國有企業(yè)混合所有制改革的措施

（一）合理控制股東的控股比例

要想切實促進國企實現(xiàn)混合所有制改革，就應(yīng)對控股比例進行科學(xué)管控。在國企開展混合所有制期間，應(yīng)充分調(diào)動民營資本參與的主動性，應(yīng)使企業(yè)控股處于比較恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)，結(jié)合自身的具體運行情況，科學(xué)合理的控制持股比例。這樣不但可以很好的防止發(fā)生一股獨大、產(chǎn)權(quán)單一的情況，還可以使得企業(yè)突破用人機制方面的約束，提升國企的靈活性。另外，還應(yīng)從企業(yè)管理層面著手，優(yōu)化法人治理體系。制定成熟且完善的國企董事會、監(jiān)事會、股東會等治理機制，對他們的權(quán)利進行合理協(xié)調(diào)和制衡，充分調(diào)動工作人員的工作動力和熱情。在不斷推進混合所有制工作的過程中需要注意，應(yīng)深刻認(rèn)識到非公有資本的重要意義，使其在董事會中占有優(yōu)勢地位，將其作用最大限度呈現(xiàn)出來。在管理層面上而言，應(yīng)持續(xù)優(yōu)化國企的監(jiān)督管理制度，持續(xù)增強混合所有制企業(yè)的監(jiān)督管理能力，盡可能多的把監(jiān)管權(quán)力安排給社會大眾、非公有資本等手里，使其監(jiān)督管理作用切實發(fā)揮出來。

（二）善于利用好資本運作平臺

要想實現(xiàn)國企混合所有制改革，就必須做好與時俱進，在市場經(jīng)濟異常活躍的形勢下，應(yīng)積極利用產(chǎn)權(quán)市場、股票市場等平臺，推動混合所有制改革的良好開展。國企在實際開展混合所有制改革的時候，股票市場是非常重要的支撐平臺，適合用于那些資產(chǎn)實力雄厚、發(fā)展規(guī)模大的國企。而產(chǎn)權(quán)市場更加適用于那些非上市公司，在實行混合所有制改革期間能夠利用增資控股、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)等形式來實現(xiàn)。對此，在當(dāng)前的經(jīng)濟市場中，國企開展混合所有制改革應(yīng)根據(jù)自身的具體特征，利用科學(xué)合理的資本運作平臺，持續(xù)促進混合所有制改革的開展，實現(xiàn)國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（三）打造推動混合所有制改革的大環(huán)境

對于政府部門來說，在國有企業(yè)開展混合所有制改革的期間，應(yīng)充分發(fā)揮出自身職能效用，利用經(jīng)濟和法律等方式，營造出更符合其發(fā)展的市場環(huán)境，實現(xiàn)改革工作的順利開展。因此，國企實行混合所有制改革中必須有政府頒布的各項優(yōu)惠政策支持，可以積極有效的改善以往的壟斷情況，開放市場環(huán)境，鼓勵企業(yè)進行公平競爭，給混合所有制改革的發(fā)展?fàn)I造健康積極的社會氛圍。

（四）加大混改政策宣傳力度

國企在開展混合所有制改革的期間，必須要加強度內(nèi)部宣傳推廣工作，使企業(yè)中的所有下屬公司與部門都可以全方位認(rèn)識實行改革的意義、目的以及背景，了解改革要求、任務(wù)及措施，充分認(rèn)識到為什么改、改什么、如何改。國企的所有下屬公司與部門都要積極組織開展學(xué)習(xí)活動，從而營造全力支持、充分理解、積極參與的良好內(nèi)部氛圍，全方位跟進并落實上級提出有關(guān)國有企業(yè)改革的要求[4]。

（五）解放思想，推進國企雙向混合發(fā)展

根據(jù)混合所有制企業(yè)的發(fā)展模式來分析，屬于雙向?qū)崿F(xiàn)混合，并非單向混合。也就是一方面使得非公有資本參股國企或公有資本參股非國企，成為股份制企業(yè)或混合所有制企業(yè)。根據(jù)現(xiàn)階段的開展?fàn)顩r來說，非公有資本參股國企轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)是與時代發(fā)展需求相符的，但是公有資本參股非國企極易出現(xiàn)認(rèn)知上的誤區(qū)，從而對改革工作的開展產(chǎn)生阻礙。所以必須要積極轉(zhuǎn)變以往的思想認(rèn)識，徹底拋棄非公資本吞吃公有企業(yè)的觀念，將實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值作為主要目標(biāo)，將國有資產(chǎn)在人才技術(shù)、市場準(zhǔn)入和政策支持等方面的優(yōu)勢最大限度發(fā)揮出來，根據(jù)企業(yè)的具體狀況建立合理長效的改革體制，利用改革創(chuàng)新打破國有企業(yè)的發(fā)展局限，和民營企業(yè)互相推動、共同進步，加強國企的市場活力以及競爭實力。

（六）優(yōu)化企業(yè)用人機制，激發(fā)員工活力

國企在進行混合所有制改革的期間，應(yīng)持續(xù)優(yōu)化市場運行機，創(chuàng)建人才“能進能出、能上能下的用人機制。利用科學(xué)有效的績效考核機制，將工作人員的薪資和業(yè)績貢獻進行密切聯(lián)合，促使激勵制度的作用可以獲得充分發(fā)揮;利用制定包含工作人員在內(nèi)的股權(quán)激勵制度，可以很好的構(gòu)建企業(yè)和工作人員的監(jiān)督管理和利益共享等機制，把工作人員的切身利益和企業(yè)發(fā)展進行緊密結(jié)合;利用制定完善、將合作管理作為重點的勞動用工機制，切實達到工作人員的“能進能出”，建立國企工作人員科學(xué)的流動體系，充分調(diào)動他們的工作動力和積極性[5]。

（七）制定完善的監(jiān)督管理機制

國企是市場經(jīng)濟的主體，其發(fā)展需要嚴(yán)格遵循市場運行機制。國企在進行混合所有制改革期間，需要持續(xù)優(yōu)化自身的治理結(jié)構(gòu)，制定健全的運行制度，不斷完善國企的選人用人制度，開展運營目標(biāo)管理和崗位制度管理，積極學(xué)習(xí)和吸取國外金融機構(gòu)加入企業(yè)制度的形式，建立投資銀行機制，這樣不但可以加大金融機構(gòu)投資國企的力度，還可以更好的監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營，這是由于金融機構(gòu)在投資過程中會安排專人到企業(yè)中進行監(jiān)督，更加全面的掌握國企的財務(wù)數(shù)據(jù)。同時，還需要加大工作人員的持股比例，提高國企人員出資認(rèn)購企業(yè)的相應(yīng)股權(quán)，還能夠建立工作人員持股基金的形式，建立成熟的員工激勵制度，建立科學(xué)合理的獎勵和升遷標(biāo)準(zhǔn)，這樣的方法主要是對那些地位特殊的國企而言。通過股票期權(quán)、經(jīng)營者持股以及員工持股等方法，把工作人員的薪資和企業(yè)效益直接結(jié)合，這樣可以加強對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管并盤活國資[7]。另外，還需要利用市場化方式招聘專業(yè)的管理團隊，聘請專業(yè)的人力咨詢、第三方審計等單位，建立多元化的監(jiān)管制度，對企業(yè)開展混合所有制改革期間產(chǎn)生的違規(guī)違法操作，進行嚴(yán)肅懲罰，避免國企進行混合所有制改革時一些不法分子通過非法途徑獲取高額利益。

七、結(jié)束語

根據(jù)以上論述可知，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)是非常重要的構(gòu)成部分，并且發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。國企的資產(chǎn)實力雄厚、專業(yè)人才充足、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實，其具有很好的發(fā)展優(yōu)勢。但是國企在進行混合所有制改革期間，依舊存在治理結(jié)構(gòu)不健全、改革認(rèn)識不全面、缺乏長效改革機制等不足。對國企開展混合所有制改革期間的問題進行深入分析，同時探究出相關(guān)的應(yīng)對措施，有助于加強其運行發(fā)展能力，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)布局，利用混合所有制改革實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟增長提供有力條件。

參考文獻：

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