錢芬

摘 要：現(xiàn)階段我國整體社會經(jīng)濟水平的得到了較大程度地提高，在社會不斷進步的同時，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量也會變得越來越多，這些企業(yè)在實際發(fā)展運營當中有著強烈的競爭。就從目前的看來，企業(yè)在生產(chǎn)運營當中會涉及到各種各樣的因素，其中最具代表性的基礎(chǔ)因素之一就是經(jīng)濟管理模式，然而部分管理人員并沒有對經(jīng)濟管理模式予以足夠的重視，這樣就會導致各種問題地出現(xiàn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合實際的情況進行充分分析和了解，在此基礎(chǔ)上采取有效措施來對經(jīng)濟管理模式進行不斷規(guī)范，這樣才能夠?qū)⒃撃Ｊ降淖饔贸浞职l(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

前言：

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)數(shù)量和種類變得越來越多，然而市場體系可以為企業(yè)所提供機會是有限的，為了能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭當中得到更好地生存和發(fā)展，相關(guān)管理人員要對多方面因素進行充分考慮，比如人力資源情況、經(jīng)濟管理模式等。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，我國部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式無法達到預期的要求，不僅存在管理制度不健全的情況，而且相關(guān)管理人員無法對市場發(fā)展需求進行充分分析和了解。部分管理人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識水平比較低，這樣就會導致相關(guān)工作無法正常地開展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率和質(zhì)量也就會降低。所以，現(xiàn)代企業(yè)要對經(jīng)濟管理模式進行充分考慮，在此基礎(chǔ)上確保其能夠朝著規(guī)范化方向不斷發(fā)展，企業(yè)才能夠獲取更多的經(jīng)濟效益[1]。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念與特點

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

就從目前的情況看來，現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展運營過程中會在經(jīng)濟管理工作當中存在較多的問題，為了能夠?qū)@些問題進行有效地處理，相關(guān)管理人員要對經(jīng)濟管理模式進行充分分析和了解。所謂的經(jīng)濟管理，簡單的來說就是現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合自身實際發(fā)展情況來開展一系列內(nèi)部控制工作及管理工作，企業(yè)在實際發(fā)展當中會涉及到較多方面的因素，其中最為關(guān)鍵的因素之一就是經(jīng)濟。這就要求企業(yè)要在生產(chǎn)運營過程中涉及到各種活動進行有效地協(xié)調(diào)和管理，其中包括財務管理、人力資源管理等，對預算管理和成本管理也要進行充分地考慮。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式特點

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式會體現(xiàn)出規(guī)劃性和綜合性特點，相關(guān)管理人員要對生產(chǎn)運營過程中涉及到的各種經(jīng)濟活動進行有效地控制，在這個過程中對實際運營情況及發(fā)展戰(zhàn)略目標進行充分考慮，進而才能夠?qū)ζ髽I(yè)各種經(jīng)濟活動開展科學的規(guī)劃，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟執(zhí)行能力進行充分提高。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也得到了相應的創(chuàng)新，管理人員要對企業(yè)自身實際經(jīng)濟獲得情況進行充分分析和了解，這樣才能夠?qū)ξ磥斫?jīng)濟活動情況進行準確預測，在這個過程中能夠采取有效的措施來對各種風險進行規(guī)避，從而對戰(zhàn)略發(fā)展目標進行不斷調(diào)整，企業(yè)整體的經(jīng)濟管理水平也就會得到相應地提高。

現(xiàn)代企業(yè)在應用經(jīng)濟管理模式的時候還體現(xiàn)出綜合性特點，不同類型的企業(yè)在實際的發(fā)展運營過程中會存在不同的經(jīng)濟活動類型，管理人員要在現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上進行合理的分配，這樣才能夠確保企業(yè)銷售活動與生產(chǎn)活動都有著足夠的資金支持。此外，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理模式的時候需要各個部門之間進行相互交流和溝通，在此基礎(chǔ)上對各方面工作進行合理地規(guī)劃，在對企業(yè)資源進行合理利用且發(fā)揮其作用的同時，對企業(yè)整體發(fā)展來說也起到良好的促進作用[2]。

二、基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化意義

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的必要性

現(xiàn)代化企業(yè)在市場環(huán)境下有著非常強烈的競爭，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，其需要對自身的業(yè)務進行不斷擴展，還要將自身的競爭力進行提升，這樣不僅可以獲得更多的發(fā)展機會，而且還能夠?qū)?jīng)濟管理模式進行完善，企業(yè)整體市場競爭力也就會因此而得到相應地提高，管理人員能夠?qū)Πl(fā)展運營當中存在的具體問題進行充分了解，在此基礎(chǔ)上對問題進行有效處理，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理必須合理規(guī)劃化發(fā)展的原因之一。企業(yè)管理還要對自身的經(jīng)濟管理水平進行提高，科學的經(jīng)濟管理能夠讓企業(yè)具有足夠的資金來開展下一步工作。管理人員要對現(xiàn)階段經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來對科學、合理手段進行充分應用，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)不同階段的目標進行實現(xiàn)，企業(yè)整體的經(jīng)濟水平也就會得到進一步提高。

在通常的情況下，企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟之間有著緊密的聯(lián)系，其最終的發(fā)展目標之一就是獲取較高的經(jīng)濟效益。然而企業(yè)也會依靠資金來開展日常運營，如果在這個過程中出現(xiàn)經(jīng)濟問題，那么企業(yè)在發(fā)展運營的時候就會受到各種因素所帶來的阻礙。部分企業(yè)在長時間運營過程中會存在資金不足問題，這樣就會導致投資方出現(xiàn)撤資現(xiàn)象，這主要是因為投資者在企業(yè)實際發(fā)展當中不想看到無法盈利的情況，企業(yè)沒有具備足夠的資金來開展各個方面的經(jīng)營及研發(fā)工作。所以，規(guī)范化經(jīng)濟管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)整體經(jīng)營工作水平進行提高，并且能夠為自身發(fā)展提供足夠的動力，現(xiàn)代企業(yè)對規(guī)范經(jīng)濟管理模式進行應用還可以達到良好的籌資效果，管理人員也要對經(jīng)濟管理模式當中存在的問題進行充分考慮[3]。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化能夠提升企業(yè)實力

企業(yè)為了能夠達到不斷發(fā)展的目標，企業(yè)就要在發(fā)展運營過程中不斷提高自身的綜合實力，經(jīng)濟管理規(guī)范化可以對企業(yè)實現(xiàn)這一目標發(fā)揮出良好的作用。如果在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，那么相關(guān)管理人員要對合理性原則進行充分考慮，并且將這個原則有效的落實到每一個環(huán)節(jié)當中，對各種先進手段進行充分應用，這樣才能夠?qū)@些問題進行有效地處理，企業(yè)資金使用水平也就會得到進一步提高。為了企業(yè)不在激烈的競爭當中處于劣勢或者被淘汰，管理人員要對資金這一發(fā)展要素予以足夠的重視，在此基礎(chǔ)上對其進行合理的應用和管理，這樣才能夠?qū)Τ杀具M行減少，在形成資金優(yōu)勢的同時，企業(yè)還可以獲得更多的回報和提升自身實力。

就從目前的情況看來，不同類型的企業(yè)之間也會存在一定程度的經(jīng)濟實力差異，管理人員要在實際發(fā)展運營過程中對自身的經(jīng)濟實力進行充分考慮，進而來對經(jīng)濟管理模式進行不斷地改進和和完善，企業(yè)可以合理地開展發(fā)展規(guī)劃，資金穩(wěn)定性在這個過程中也會得到相應地提高，后期出現(xiàn)資金鏈問題的概率也就會降低。規(guī)范化經(jīng)濟管理模式還可以為企業(yè)完成品牌創(chuàng)建與優(yōu)化工作提供幫助，在這個過程中可以吸引更多消費者的關(guān)注，消費者忠誠度也就會因此而得到提高，企業(yè)才能夠?qū)ψ陨硎袌龅匚贿M行不斷的鞏固。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升有賴于經(jīng)濟管理模式的發(fā)展

經(jīng)濟管理模式與企業(yè)經(jīng)濟管理水平之間有著緊密的聯(lián)系，前者規(guī)范化發(fā)展能夠進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，也就是經(jīng)濟管理模式必須要具備規(guī)范化特點。所謂的規(guī)范化，簡單的來說就是企業(yè)經(jīng)濟管理模式有著較高的合理性和科學性，這樣才能夠促進企業(yè)的發(fā)展。管理人員在面對經(jīng)濟問題的時候可以對各種手段進行充分應用，在此基礎(chǔ)上對局勢進行穩(wěn)定，對細節(jié)部分予以足夠的關(guān)注，在消除不利因素的同時，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟管理風險的概率也就會進一步降低，企業(yè)經(jīng)營水平也就會得到提高?，F(xiàn)階段我國市場環(huán)境變得越來越復雜，現(xiàn)代企業(yè)在實際的發(fā)展經(jīng)營過程中會應用到各種各樣的創(chuàng)新方式開展工作，這種類型的工作有著較為復雜的工序，不過也是會出現(xiàn)經(jīng)濟問題。為此，為了能夠確保企業(yè)資金鏈條可以處于穩(wěn)定狀態(tài)，管理人員要對目前企業(yè)面臨的問題進行有效處理，在這個過程中樹立規(guī)范化發(fā)展的意識，對現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式內(nèi)容進行充分分析和了解，這樣才能夠?qū)⒐芾硇Яεc效率進行提高。

（四）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展能拓展合作范圍

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要對競爭問題進行有效處理，而且還要將各種合作相關(guān)事項進行處理。企業(yè)管理人員要確保企業(yè)在實際發(fā)展運營過程中可以提高自身的市場競爭力，而且還要與其他企業(yè)之間進行有效的交流和合作，在合作過程中共同發(fā)展。企業(yè)在選擇合作企業(yè)的時候要對管理水平及工作效率相關(guān)問題進行綜合考慮，盡管其他企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)各種問題都不會對自身企業(yè)帶來較大程度的影響，然而在合作狀態(tài)下自身企業(yè)無法完全置身事外，對方企業(yè)出現(xiàn)問題也會對整體合作關(guān)系帶來相應程度的影響。所以，現(xiàn)代企業(yè)要將與其他企業(yè)之間的關(guān)系進行有效處理，在這個過程中對合作范圍進行拓展，這樣才能夠達到良好的發(fā)展效果。

（五）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展有利于獲取資金

資金優(yōu)勢對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說有著非常重要的作用，企業(yè)管理人員要對資金優(yōu)勢予以足夠的重視，這樣才可以采取有效的措施將這種優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。部分企業(yè)實際的發(fā)展規(guī)模比較小，不過這種企業(yè)所處的行業(yè)會對資金有著較大程度的需求，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟實力與實際情況不相符合，那么投資人員無法開展有效地投資。另外，投資人員會對企業(yè)全方位開展評價，在了解企業(yè)項目的同時，還要對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行充分分析和了解，所有投資人員都希望在投資過程中獲取到較高的回報，部分投資人員希望自身獲取的回報要遠遠高于自身成本投入。所以，如果企業(yè)在實際發(fā)展運營過程中表現(xiàn)不佳，那么投資人員就會認為自己的投資沒有得到相應的回報，嚴重的情況下還會發(fā)生虧損。對規(guī)范化經(jīng)濟管理模式進行充分應用能夠?qū)⑵髽I(yè)知名度進行提高，投資人員也會對企業(yè)更加認可，企業(yè)能夠在這個過程中獲取到相應的資金。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題

（一）制度不合理

就從目前的情況看來，部分現(xiàn)代企業(yè)并沒有制定合理的經(jīng)濟管理制度，相關(guān)管理人員仍然受到傳統(tǒng)發(fā)展模式和理念所帶來的影響，進而他們就會對忽略自身經(jīng)濟管理制度當中存在的問題，對于企業(yè)整體發(fā)展來說也是非常不利的。另外，盡管一些企業(yè)在實際的發(fā)展運營當中建立了相應的經(jīng)濟管理制度，并且指派專門的工作人員來對制度執(zhí)行情況進行管理，不過企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式比較落后，在制度方面缺乏創(chuàng)新性，這樣就會導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度范圍無法達到預期的目標[4]。由于企業(yè)制度不合理，企業(yè)無法在現(xiàn)代企業(yè)制度當中得到更好的發(fā)展，管理人員無法在經(jīng)濟管理當中提出有效的意見，在長時間的影響下企業(yè)經(jīng)營活動就會變得更加混亂，企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量也就會得到相應的降低。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式不科學

部分企業(yè)在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響下還在沿用粗放式發(fā)展模式，這種模式可以在短時間內(nèi)取得良好的效果，不過對于企業(yè)長期發(fā)展來說是非常不利的。企業(yè)在制度方面缺乏集約性特征，進而相關(guān)管理人員在選擇項目的時候會對資金規(guī)模過分追求，他們也無法從財務管理角度來對現(xiàn)金流量問題進行充分考慮，這種問題會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來較大程度的影。與此同時，部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式的科學性比較低，所以相關(guān)制度體系無法與實際的情況相符合，企業(yè)在市場環(huán)境當中的競爭能力也就會進一步降低。

（三）現(xiàn)代企業(yè)管理組織架構(gòu)不完善

在通常的情況下，我國部分企業(yè)在實際的發(fā)展運營當中會存在經(jīng)濟管理組織架構(gòu)不完善的現(xiàn)象，這樣就會導致經(jīng)濟管理模式當中出現(xiàn)的各種問題無法得到有效地處理，企業(yè)不同階段的經(jīng)濟管理目標也就無法實現(xiàn)。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的最為主要的原因就是企業(yè)長時間不思進取，管理人員普遍地認為獲取到了相應的經(jīng)濟效益就可以實現(xiàn)發(fā)展目的，他們無法對具體效益當中的持續(xù)性進行充分了解，再加上企業(yè)并沒有對自身實際情況予以全面考慮，進而經(jīng)濟管理架構(gòu)建立過程中無法達到相應的要求和標準?，F(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展的速度變得越來越快，企業(yè)需求在這個過程中也得到了相應的轉(zhuǎn)變，部分企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式無法滿足現(xiàn)代市場需求，各個部門也就無法開展正常的工作，企業(yè)整體發(fā)展也就會受到較大程度的影響。

（四）缺乏完善的績效考核制度

健全的績效考核制度可以對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)揮著一定的激勵以及約束作用，不過就現(xiàn)階段看來仍有不少企業(yè)并未構(gòu)建起健全的績效考核制度。具體表現(xiàn)如下：第一，市場經(jīng)濟瞬息萬變，行業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)必須要不斷進行革新才能與市場以及企業(yè)發(fā)展需求相適應。傳統(tǒng)的績效考核方式與快速發(fā)展的企業(yè)需求不符。即便不少企業(yè)都制定新的績效考核方式，不過卻未能科學設置考核指標，考核內(nèi)容要求缺乏主次之分，不但無法客觀評價企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動成效，同時也極易挫傷員工的工作積極性[5]。第二，不少企業(yè)績效考核方式太過單一，實際設置的指標不但缺乏量化的考核依據(jù)，而且也并未聯(lián)系員工具體工作狀況，實際考核工作受考核人員主觀意識影響過大，導致考核公平性下降。第三，未能及時有效地反饋實際考核結(jié)果給對應工作人員，而是由人力資源管理人員直接收錄檔案，沒能就考核結(jié)果和員工進行溝通與交流，不但不利于員工積極性的激發(fā)，而且還會在一定程度上制約到了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。

四，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的有效措施

（一）對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行優(yōu)化

部分企業(yè)自身的經(jīng)濟管理制度并不完善，這就要求企業(yè)管理人員要結(jié)合實際的情況來對合理的經(jīng)濟管理制度進行構(gòu)建，這樣才能夠進一步提高經(jīng)濟業(yè)務的規(guī)范性。現(xiàn)代企業(yè)為了能夠提高各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟業(yè)務的合理性，管理人員要對現(xiàn)階段存在的細節(jié)問題進行充分分析和考慮，在此基礎(chǔ)上及時采取有效措施進行處理，并且還要提出科學的整改意見。另外，企業(yè)還要對從多個角度來將制度優(yōu)化工作落實到實處，各個部門之間可以相互交流和溝通，這樣能夠?qū)ΜF(xiàn)狀進行有效地分析，在問題出現(xiàn)的第一時間能夠采取有效的措施進行處理，進而可以達到良好的制度優(yōu)化效果，管理人員還要積極地開展各個方面工作，在這個過程中還要將相關(guān)制度落實到實處。企業(yè)在對經(jīng)濟管理制度進行建立的時候還要對不同階段的目標進行充分考慮，在提高企業(yè)制定制度可行性的同時，還可以確保這些制度與企業(yè)目標相符合[6]。與此同時，企業(yè)還要對可行性較高的經(jīng)濟管理考核體系進行制定，對各個部門制定制度過程中存在的問題進行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上將這些問題作為突破口，這樣才能夠修訂企業(yè)經(jīng)濟管理制度。管理人員還要提高自身的綜合素質(zhì)水平，定期組織內(nèi)部培訓連續(xù)活動，進而企業(yè)人力資源管理水平也就會得到相應地提高，企業(yè)也可以開展正常的運營。

（二）制定行之有效的考核制度

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，科學的經(jīng)濟管理能夠?qū)ζ髽I(yè)整體發(fā)展起到良好地促進，管理人員在這個過程中也可以對企業(yè)運營范圍內(nèi)各種經(jīng)濟活動進行充分分析和了解，在此基礎(chǔ)上對具體發(fā)展戰(zhàn)略進行科學的制定，這樣才能夠讓企業(yè)經(jīng)濟管理模式朝著規(guī)范化方向不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理工作效率和質(zhì)量也會得到相應地提高。企業(yè)管理人員要對自身經(jīng)濟管理需求進行充分考慮，在這之后還要制定可行性較高的考核體系，將經(jīng)濟運行過程中出現(xiàn)的各種指標融入到體系當中，這樣才可以為評價人員績效制定重要的標準。企業(yè)各個部門工作人員在長時間的影響下就會進一步提高自身的工作積極性和有效性，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以適當?shù)奈镔|(zhì)層面獎勵，對于表現(xiàn)惡劣的人員也要予以相應的懲罰，這樣才可以將員工自律精神進行提高，從而營造良好的良性競爭氛圍。

（三）合理優(yōu)化組織架構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)還要對組織架構(gòu)進行合理的優(yōu)化，結(jié)合實際的情況來對經(jīng)濟管理模式架構(gòu)進行科學的完善，對現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)及經(jīng)濟管理需求進行充分考慮，這樣才能夠制定出可行性較強的經(jīng)濟管理架構(gòu)。在完善組織架構(gòu)當中還可以將部門及工作人員的交流進行加強，進而能夠為企業(yè)后期生產(chǎn)和經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)，整體運行環(huán)境也會得到不斷的完善[7]。與此同時，管理人員還要對工作人員的職責進行合理的劃分，對各司其職的工作體系進行不斷優(yōu)化，在明確相關(guān)制度的同時，各個部門也能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也可以在實際的發(fā)展運營當中獲得更多的經(jīng)濟效益。

（四）對企業(yè)績效考核工作予以規(guī)范

因為企業(yè)績效考核直接關(guān)系到各位員工的實際利益，因此務必要嚴格規(guī)范該項工作，切實遵循公平、公正與合理的原則，根據(jù)實際考核結(jié)果來確定員工相應的薪資待遇。首先，企業(yè)應當要根據(jù)自身經(jīng)濟管理實際狀況來科學確定經(jīng)濟管理的考核指標，以達到量化考核每項經(jīng)濟活動成效的目的，確保考核的公平與合理。其次，在對企業(yè)績效考核進行規(guī)范過程中，應當要以目標與溝通為導向，對員工日常行為表現(xiàn)予以關(guān)注。再者，企業(yè)可以合理運用績效考核方式來開展管理工作，聯(lián)系企業(yè)實際發(fā)展情況來明確相應考核重點內(nèi)容，同時運用合理的方式來不斷完善與健全績效考核體系。再者，應當要注重良好溝通渠道的搭建，企業(yè)而需要及時將考核結(jié)果反饋給相應員工，讓其能夠正確認識到自身的問題與不足，并進行針對性改進，促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作朝著更為規(guī)范化的方向發(fā)展。不僅如此企業(yè)還需要注重員工日常工作信息的收集工作，合理確定考核指標與內(nèi)容，為具體考核工作開展提供可靠數(shù)據(jù)支撐。科學制定評定制度，為企業(yè)的經(jīng)濟管理以及戰(zhàn)略發(fā)展提供有效指導。最后，企業(yè)應當要積極優(yōu)化激勵體制，根據(jù)實際考核結(jié)果來激勵相應工作人員，包括升職、加薪、深造等，將其工作潛力以及創(chuàng)造能力有效激發(fā)出來，通過健全的考核制度來將其激勵效用充分發(fā)揮出來，切實提高企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化程度。

五、結(jié)束語

由此可見，經(jīng)濟管理模式規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的，這就要求相關(guān)管理人員要對各個方面的工作進行不斷的完善，結(jié)合實際情況來采取相應的措施對各種問題進行處理，這樣才能夠進一步提高經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，對于企業(yè)整體發(fā)展來說起到良好的促進作用。

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