孫觀觀 牛志鵬

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房建工程也迅速發(fā)展起來(lái)，雖然房建工程管理及施工質(zhì)量控制關(guān)注程度不斷提升，但在實(shí)際調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量和效率低下、管理理念更新滯后、管理人員素質(zhì)低下等問(wèn)題仍廣泛存在于我國(guó)很多的房建工程中。如何有效提升房建工程管理及施工質(zhì)量控制水平，正是本文開(kāi)展具體研究的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量;對(duì)策

引言

在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，工程管理與施工質(zhì)量控制是重點(diǎn)內(nèi)容，其對(duì)建筑質(zhì)量與建筑物使用壽命有著極大的影響，為保障建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要強(qiáng)化工程管理水平與施工質(zhì)量控制措施。房建工程管理十分復(fù)雜且煩瑣，會(huì)涉及諸多方面，需要其創(chuàng)新管理模式，引入新技術(shù)與新工藝以及新的管理理念，實(shí)現(xiàn)房建工程管理的改革創(chuàng)新，這樣既可以提升施工質(zhì)量控制，還可以進(jìn)一步滿(mǎn)足建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

1房建工程管理及施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

1.1管理制度存在欠缺

我國(guó)現(xiàn)行的房建工程管理制度由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、建筑業(yè)專(zhuān)家學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員共同參與制定，但在這類(lèi)管理制度推廣的過(guò)程中，很多房建工程單位未能認(rèn)識(shí)到制度的重要性，管理制度形式化現(xiàn)象較為常見(jiàn)，管理制度僅用于應(yīng)付上級(jí)檢查而未落到實(shí)處的情況極為普遍。受難以深入、浮于表面的房建工程管理制度影響，房建工程管理將難以取得預(yù)期效果。雖然近年來(lái)我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了一系列房建工程管理的相關(guān)規(guī)范及法規(guī)，但相較于美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)現(xiàn)行法律仍存在不完善之處，受此影響房建工程管理很容易在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化層面存在不足。由于房建工程承建單位未能真正重視管理制度的編制和落實(shí)，房建工程管理措施自然難以落到實(shí)處，相關(guān)問(wèn)題很容易隨之出現(xiàn)。

1.2施工材料不達(dá)標(biāo)

任何的房建工程項(xiàng)目中，對(duì)于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵方面。因?yàn)樵诜拷üこ讨兴褂玫牟牧戏N類(lèi)多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問(wèn)題，再加上整個(gè)建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問(wèn)題勢(shì)必會(huì)造成更為嚴(yán)重的損失。市場(chǎng)上各個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)通過(guò)材料成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，雖然低成本的材料采購(gòu)價(jià)格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費(fèi)、安全事故的發(fā)生。

1.3工作人員素質(zhì)水平有待增強(qiáng)

在質(zhì)量控制的過(guò)程中，建筑施工和工程施工大都仍是以單一的方式為主，未能結(jié)合施工單位的規(guī)模和實(shí)際情況，做好工作人員在質(zhì)量管理方面的控制工作，如工作人員在質(zhì)量管理方面還是以單一工作模式為主，未能結(jié)合現(xiàn)代化管理方式，做好施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制、管理等相關(guān)工作。此外，相關(guān)單位大都缺乏完善的房建工程合同管理經(jīng)驗(yàn)，部分工作人員在合同管理經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量管理工作制度的了解方面也存在不足，這些都影響了相關(guān)工作的正常進(jìn)行，甚至?xí)霈F(xiàn)隨意更改項(xiàng)目合同、未能按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致房建工程施工質(zhì)量管理效果不理想，甚至發(fā)生嚴(yán)重的糾紛問(wèn)題，嚴(yán)重制約和阻礙了建筑市場(chǎng)的有效發(fā)展和進(jìn)步。

2提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策

2.1完善管理制度

為完善房建工程管理制度，房建工程承建單位必須深入認(rèn)識(shí)到管理制度屬于有序管理的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，同時(shí)正視現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)施工管理制度存在的普遍不足，以此有針對(duì)性的完善制度。在制度完善探索中，首先需要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化房建工程的管理機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)，以此設(shè)置功能齊全的管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)房建工程施工的具體情況開(kāi)展綜合分析，保證人員配置安排的科學(xué)合理，滿(mǎn)足房建工程施工和管理的各項(xiàng)需求，施工管理的全面推進(jìn)及有序開(kāi)展將得到保障。此外，房建工程管理制度的完善還要借鑒國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在完善制度的同時(shí)，相關(guān)單位必須結(jié)合地區(qū)和工程實(shí)際不斷優(yōu)化施工管理方法。在房建工程施工建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理屬于其中的重點(diǎn)，房建工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性會(huì)直接受到影響。作為處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎、存在復(fù)雜多變管理因素、技術(shù)性及政策性較強(qiáng)的工作，通過(guò)開(kāi)展完善、科學(xué)的質(zhì)量管理體系建設(shè)，即可充分結(jié)合質(zhì)量管理與管理部門(mén)的各項(xiàng)職能，以此打造有機(jī)的整體，不斷提升操作及管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

2.2重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因?yàn)椴缓细竦牟牧鲜褂每赡軙?huì)誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來(lái)開(kāi)展：（1）加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)管理，采購(gòu)是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購(gòu)階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進(jìn)行。材料的采購(gòu)要由專(zhuān)門(mén)人員來(lái)完成，每個(gè)房建工程項(xiàng)目實(shí)施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)的過(guò)程中，要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)市場(chǎng)上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價(jià)格對(duì)比，嚴(yán)禁為追求較低的采購(gòu)成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠(chǎng)家合作。（2）做好材料的進(jìn)場(chǎng)管理，在各種材料進(jìn)場(chǎng)之前，工程企業(yè)需安排專(zhuān)人來(lái)做好這些材料的質(zhì)量驗(yàn)收，通過(guò)各種的質(zhì)量檢測(cè)來(lái)杜絕不合格材料的使用。（3）加強(qiáng)材料的存放管理，因?yàn)椴糠植牧系男再|(zhì)比較特殊，在長(zhǎng)時(shí)間的存放下可能會(huì)由于潮濕等引起質(zhì)量問(wèn)題，因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點(diǎn)，做好分類(lèi)存放與管理，并加強(qiáng)存放環(huán)境的控制。

2.3強(qiáng)化施工人員的技能水平

在推進(jìn)房建工程施工質(zhì)量管理工作的期間，可以通過(guò)強(qiáng)化施工人員的技能水平的方式，讓其具備良好的施工技能水平進(jìn)行施工質(zhì)量管理和控制等工作。如果施工人員的施工技能水平較低，顯然會(huì)影響到整體的施工質(zhì)量效果，所以，相關(guān)建筑企業(yè)和單位要積極提升施工人員的技術(shù)技能水平，并通過(guò)做好施工人員職業(yè)道德建設(shè)等工作方式，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓施工人員在施工質(zhì)量管理中堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的原則。此外，在選拔施工人員的過(guò)程中，要擇優(yōu)選拔技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)人員，要要求施工質(zhì)量管理人員和相關(guān)技術(shù)人員具有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的思維和能力，在具體的施工管理和質(zhì)量管理的過(guò)程中，還要具有現(xiàn)代化的管理理念，要能夠熟練運(yùn)用信息技術(shù)監(jiān)督和控制的方式，做好施工質(zhì)量控制和管理。

結(jié)語(yǔ)

房建工程的質(zhì)量問(wèn)題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開(kāi)展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問(wèn)題使得在實(shí)際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)引起更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)損失。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，來(lái)保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

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