季亮

摘要：隨著我國建筑施工項目的增多，建筑工程質(zhì)量管理問題受到重視。建筑工程的質(zhì)量會關(guān)乎建筑的實用性、功能性與安全性，因此，作為施工全過程的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。本文針對當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的質(zhì)量問題，提出了有效的質(zhì)量控制對策，對于提升建筑工程的質(zhì)量、效益都具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題;對策

引言

我國社會的不斷進步促使人們追求更高品質(zhì)的生活，對生活的各個方面提出了較高程度要求。特別是在建筑質(zhì)量等與人們生命健康、財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系的事物上面，人們更是投入大量的關(guān)注以及重視，所以建筑行業(yè)需要進一步加強建筑工程現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量控制程度。此外，隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了提高自身市場競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就要加強現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量控制程度。建筑工程項目的現(xiàn)場管理和質(zhì)量管控對建筑行業(yè)發(fā)展有著重要價值，只有加強了現(xiàn)場施工管理程度，才能夠有效保障施工人員以及居住人民的健康安全。

1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

1.1企業(yè)角度

國家出臺政策都是建立在百姓利益之上的，一切為了人民群眾。而企業(yè)不同，企業(yè)經(jīng)營主要是以營利為目的。然而在施工質(zhì)量控制中，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不能因為利益，而舍不得資金投入。只是將資金投入到原材料以及工程器械上，真正做到質(zhì)量控制，還要在人員管理方面，加大資金投入。內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督小組，到現(xiàn)場監(jiān)督，或者安裝電子監(jiān)控設(shè)備，對施工人員的施工過程進行監(jiān)督，縮減材料的用量以及提高器械的使用率，確保施工過程安全有序進行。

1.2個人角度

對個人而言，提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制可以縮短建筑施工時間、提高工程質(zhì)量、保證施工人員的生命健康安全。由于建筑行業(yè)勞動力需求大，門檻低，一些施工者文化水平較低，有的甚至只有初中水平，安全意識較弱，因此，要加強這些人員的安全培訓(xùn)工作，施工人員的安全意識提高了，才能在施工過程中，嚴格按照要求，減少事故的發(fā)生。

2質(zhì)量管理中存在的問題

2.1安全管理問題

在建筑工程的現(xiàn)場施工過程當(dāng)中，偶爾會出現(xiàn)安全事故，這也給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和人員損失，由此可見安全事故成為了建筑行業(yè)中的嚴重問題。深入調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，這些安全事故問題的產(chǎn)生，主要是由于施工企業(yè)安全管理力度不到位、施工現(xiàn)場的安全設(shè)備和人員不充足。此外，建筑企業(yè)的安全宣傳沒有做到位，施工人員的安全意識不強，在危險發(fā)生的時候沒有及時采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施進行應(yīng)對。

2.2施工材料不達標

任何的建筑工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個建筑項目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時為獲得最大的經(jīng)濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發(fā)生。

2.3施工人員問題

施工人員也是關(guān)乎施工質(zhì)量的一個重要因素，當(dāng)前我國的建筑行業(yè)施工者，普遍文化程度低，對施工過程中的安全知識也了解甚少，個別素質(zhì)較低，存在不配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過程中，施工人員的這些不足可能會造成的工程質(zhì)量問題。另外建筑施工者都是遠離家鄉(xiāng)，長時間不能與家人團聚，職業(yè)認同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關(guān)注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。

3建筑工程質(zhì)量控制措施

3.1積極踐行建筑工程施工管理安全控制

建筑工程中的質(zhì)量管理與安全控制之間是存在緊密聯(lián)系的，在整個項目的實施過程中，工程企業(yè)必須要通過安全控制模型的有效構(gòu)建，來對現(xiàn)場的一切作業(yè)開展嚴格的安全管理。在當(dāng)前技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，安全控制模型、安全管理平臺建立以后，就可以利用計算機等先進的技術(shù)，來開展動態(tài)化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能夠與質(zhì)量控制有效結(jié)合起來，促進工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。當(dāng)然，安全管理的過程中，同樣需要注重施工人員安全意識的提升，并要做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督。

3.2加強施工材料與設(shè)備管理工作

第一，施工企業(yè)應(yīng)該在建筑材料采購、進場等方面加強管理，采購結(jié)束后所有材料需要嚴格試驗，防止出現(xiàn)偷工減料、以劣充好的現(xiàn)象。第二，建筑材料在采購后應(yīng)該妥善保管，在庫房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質(zhì)量不受到影響。第三，材料采購員應(yīng)該有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解所有建筑材料的性能，具備較強的建筑材料質(zhì)量鑒別能力。要將材料試驗與檢驗程序落實，防止低劣材料進場。由于機器設(shè)備出錯率較高，遠遠超出人工操作失誤的概率，因此在機械設(shè)備進場以后，需要專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)操作，對各項參數(shù)進行有效調(diào)控，維持其正常作業(yè)狀態(tài)。

3.3加強人才培養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)管理技術(shù)團隊

首先，充分發(fā)揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。因此，施工企業(yè)須高度重視對施工管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展相關(guān)培訓(xùn)工作，加大對管理人員管理技能及相關(guān)行業(yè)知識的培訓(xùn)力度，為項目施工過程中的質(zhì)量管理提供專業(yè)支持，進一步提高質(zhì)量管理水平。其次，施工企業(yè)還需完善薪酬激勵及責(zé)任機制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養(yǎng)其責(zé)任意識，促使施工質(zhì)量管理更加科學(xué)化。最后，施工企業(yè)需規(guī)范施工隊伍招聘標準，仔細審查施工技術(shù)人員及管理人員資歷及專業(yè)技能，建設(shè)更專業(yè)的管理技術(shù)團隊。此外，施工企業(yè)還需加強對施工技術(shù)人員的系統(tǒng)教育，充分提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能，幫助其熟練掌握施工操作技術(shù)。在具體施工過程中，企業(yè)需不定期開展施工安全指導(dǎo)工作，在保證現(xiàn)場施工安全性的同時，培養(yǎng)施工技術(shù)人員的安全施工技能及專業(yè)素養(yǎng)。

3.4提高施工過程信息化水平

（1）成立專項資金。加強信息化軟件的開發(fā)。目前，我國對建筑行業(yè)有一定的扶持，施工單位要抓住機遇，積極向財政部門申請專項扶持資金，用于推進信息化進程，減輕企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)。（2）培養(yǎng)人才。企業(yè)要舍得在培養(yǎng)人才上投入。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，信息管理人才負責(zé)執(zhí)行和落實信息化管理工作，企業(yè)應(yīng)注重信息管理者的作用，在留住自己內(nèi)部人才的同時，還要引進外來人才，提高信息管理者的待遇，形成穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，打造一支專業(yè)知識儲備豐富，信息化管理經(jīng)驗豐富的人才團隊。（3）系統(tǒng)化管理信息。打造綜合辦公系統(tǒng)，各個分支系統(tǒng)并存，及時分析分支機構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)各個分支機構(gòu)信息資源共享，減少數(shù)據(jù)傳遞工作量，同時也保證了數(shù)據(jù)信息的時效性。

結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險，甚至可能會引起更大的經(jīng)濟與社會損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進的質(zhì)量管理理念和方法，來保障質(zhì)量管理目標的有效實現(xiàn)。

參考文獻

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