胡志鵬 杜齊 蔡宇

摘要：隨著建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，并且該企業(yè)面臨著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在未來(lái)前進(jìn)道路的不斷發(fā)展中，也將面臨著各項(xiàng)困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，更多的是來(lái)自臨時(shí)用工隊(duì)伍。建筑施工行業(yè)要充分加強(qiáng)臨時(shí)用工隊(duì)伍管理的意義及目標(biāo)。改善當(dāng)前存在的管理弊端，強(qiáng)化尊重臨時(shí)員工，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)力度，關(guān)心、關(guān)注臨時(shí)員工，增強(qiáng)零食用工的歸屬感，發(fā)揮臨時(shí)用工人員得積極性以及能動(dòng)性，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工 臨時(shí)用工 企業(yè)發(fā)展

一、引言

所謂的建筑施工的臨時(shí)用工主要包括如材料的堆放、物料搬倒、清理垃圾、檢修臨時(shí)用工和一般性臨時(shí)用工。經(jīng)調(diào)查發(fā)展該行業(yè)臨時(shí)用工往往是企業(yè)的基層員工，企業(yè)發(fā)展的基石，是各項(xiàng)施工任務(wù)和產(chǎn)值完成的落腳點(diǎn)和承載者，從數(shù)量上看，臨時(shí)用工占有一定的比例，幾乎與職工、勞務(wù)工形成“三足鼎立”的格局。另外，臨時(shí)用工人員受當(dāng)前體制和其身份的影響，多從事基層操作崗位工作﹐為項(xiàng)目發(fā)展起著重要的作用。但在臨時(shí)用工管理中存在著部分誤區(qū)，對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展形成制約。

二、建筑施工臨時(shí)用工隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀

（一）臨時(shí)用工工作積極性消極

經(jīng)走訪調(diào)查，很多建工施工的臨時(shí)用工都存在這個(gè)現(xiàn)象，據(jù)該行業(yè)員工反應(yīng)，出現(xiàn)日工的情況“一天200，干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣”，從而導(dǎo)致臨時(shí)用工隊(duì)伍出現(xiàn)消極怠工的情況，說(shuō)明建筑施工臨時(shí)用工在薪酬管理存在很大的紕漏。

（二）臨時(shí)員工的歸屬感很低

經(jīng)走訪調(diào)查，臨時(shí)用工與上層領(lǐng)導(dǎo)很少有交流見面的機(jī)會(huì)，有個(gè)別生病或者受傷的情況，不能得到同伴及其領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，每到過(guò)年過(guò)節(jié)也沒有發(fā)放相應(yīng)的禮品，從而導(dǎo)致該行業(yè)臨時(shí)用工歸屬感很低的情況，說(shuō)明建筑施工臨時(shí)用工在福利體系管理上有很大的問(wèn)題。

（三）臨時(shí)員工的生活設(shè)施差

經(jīng)走訪調(diào)查，臨時(shí)用工的民工宿舍、辦公室、廚房、廁所、澡堂等工作環(huán)境很差，如民工宿舍較簡(jiǎn)陋，夏天熱，冬天冷，隨季節(jié)的變化而變化。廚房的衛(wèi)生也不打標(biāo)，出現(xiàn)臟亂的現(xiàn)象。澡堂花灑較少，排隊(duì)洗不上到最夠出現(xiàn)沒熱水的情況時(shí)有發(fā)生，說(shuō)明建筑施工臨時(shí)用工在生活設(shè)施的問(wèn)題上有很大的問(wèn)題

三、建筑施工臨時(shí)用工隊(duì)伍管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）制定合理的薪酬管理體系

一個(gè)合理薪酬體系對(duì)于建筑施工臨時(shí)管理問(wèn)題中有著必要的做作用，可以實(shí)施績(jī)效工資，對(duì)于一些比較出色的員工應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，也可以試試承包制工資，按照工作量給予相對(duì)應(yīng)的工資，只規(guī)定工作的期限，不再規(guī)定工作的時(shí)間，從而提高員工的工作積極性。

（1）建立完善的福利體系

在物質(zhì)激勵(lì)上加強(qiáng)對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，積極弘揚(yáng)企業(yè)發(fā)展。這是作為員工心理上的需求，且可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。首先在重大節(jié)假日的時(shí)候可以發(fā)放禮品，讓員工以及家人都能感受到公司良好的福利體系;其次可以置定每個(gè)季度的目標(biāo)，對(duì)完成目標(biāo)的員工發(fā)放福利，提成員工對(duì)工作的積極性。

（2）建立差異化的薪酬激勵(lì)體系

汽車行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，往往存在“混吃等死”的現(xiàn)象，干和不干一個(gè)樣，必須得建立差異化的薪酬激勵(lì)體系?？梢愿鶕?jù)實(shí)際的具體情況降低每個(gè)月的固定工資，提高提成工資。讓不同員工之間能有工資對(duì)比，激勵(lì)員工的發(fā)展。

（二）制定合理的福利體系

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個(gè)較為滿意的福利體系往往能讓改期也員工更加出色，從而制定合理的福利體系在該行業(yè)的發(fā)展也有不可或缺的重要性。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定時(shí)下訪基層員工，詢問(wèn)該員工工作中有啥不舒服的地方，經(jīng)常和基層員工聊天。要設(shè)立保險(xiǎn)制度，員工上工傷險(xiǎn)，除此之外應(yīng)安排員工每個(gè)季度定期體檢。要設(shè)立過(guò)年過(guò)節(jié)相應(yīng)的福利，發(fā)放禮品，獎(jiǎng)金等，加班的應(yīng)加倍工資，從而提高臨時(shí)用工的工作歸屬感，讓其一心一意只在工作，提高工作效率。

（1） 關(guān)愛員工，多與員工交流

直屬領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛融入日常工作，潛移默化地拉近與員工的距離，了解員工真實(shí)需求，尊重員工的意見建議，認(rèn)為合理的應(yīng)積極采納。多與員工交流，特別是與新入職、新任職、年齡大的員工進(jìn)行交心談心，加強(qiáng)感情交流，肯定工作業(yè)績(jī)，幫助分析問(wèn)題，堅(jiān)定下一步努力方向，通過(guò)鼓勵(lì)加引導(dǎo)的方式觸動(dòng)思想，催人奮進(jìn)。及時(shí)疏導(dǎo)化解不良情緒在與員工交流中，對(duì)員工的不良思想傾向和風(fēng)險(xiǎn)苗頭，直屬領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)耐心細(xì)致地解釋引導(dǎo)，關(guān)懷與疏導(dǎo)員工不良情緒，找出情緒根源，有效緩解員工心理壓力，制止風(fēng)險(xiǎn)苗頭發(fā)生。引導(dǎo)員工培育樂觀、豁達(dá)、寬容的心態(tài)，增強(qiáng)心理調(diào)適能力，維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威和約束力。

（2）通過(guò)有效溝通營(yíng)造和諧的工作氛圍

有效的溝通能夠促進(jìn)員工之間、上下級(jí)之間、不同部門之間的意見交流，可以達(dá)到彼此之間的相互了解，能夠讓員工以輕松愉快的心態(tài)投入到工作中去。創(chuàng)建良好的溝通體系，開展以員工講堂、讀書分享會(huì)、學(xué)習(xí)小組等載體的員工交流活動(dòng)，在工作上、思想上、生活上增進(jìn)員工之間的溝通交流，不僅有利于舒緩員工的心身，緩解工作壓力，還能增進(jìn)彼此之間的感情，利于工作順利開展，減少工作中人際關(guān)系方面的問(wèn)題。

（三）改善臨時(shí)用工的工作環(huán)境

雖然建筑施工單位設(shè)有打掃衛(wèi)生的員工定時(shí)對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行打掃清潔，但是員工宿舍內(nèi)的場(chǎng)所幾乎都是員工自己去打掃的，由此出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是：有一些員工懶得去打掃衛(wèi)生，經(jīng)常依靠同事做打掃和清潔工作，這樣促使長(zhǎng)期打掃清潔衛(wèi)生的員工都是固定的，難免有些員工會(huì)在心里感受到不公平。因此，各員工宿舍的場(chǎng)所就可以制定衛(wèi)生輪流表，員去輪著清潔打掃衛(wèi)生。各個(gè)員工宿舍的員工綜合素質(zhì)都不一樣，有些員工宿舍煙味很重，煙灰在地上、桌子上都可以見到;有些員工宿舍的碎紙、垃圾遍地都是，這些都會(huì)影響員工之間的工作氛圍。對(duì)于這些情況，公司管理人員可以設(shè)置專門讓員工去吸煙的場(chǎng)地，可以在辦公室內(nèi)場(chǎng)所、樓道場(chǎng)所等比較顯眼的位置貼上標(biāo)識(shí)，像禁止吸煙、禁止亂扔垃圾等標(biāo)識(shí)牌。公司也可以適當(dāng)?shù)馁?gòu)買一些綠色植物，去讓空氣變得清新、讓環(huán)境更加美好。整潔并且舒適的工作環(huán)境可以讓員工保持愉悅的心情，以飽滿的精神面貌投入工作中。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工臨時(shí)用工隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀不容客觀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出調(diào)整，制定合理的薪酬體系，更完善的管理制度，改善休息環(huán)境，升級(jí)企業(yè)的福利體系，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而提高企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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