王燕茹

摘要：房屋建筑項目具有工程量大、施工時間長、工序復雜的特點，施工技術(shù)管理工作內(nèi)容繁雜，其中包括了多層次的管理，為了能大幅度地提高房建工程施工質(zhì)量，需要在房屋建筑工程開始階段就進行技術(shù)管理工作。在現(xiàn)今的施工技術(shù)管理展開的過程中，許多因素對技術(shù)管理工作產(chǎn)生了影響和制約，所以，必須要對相關(guān)的問題進行針對性的分析，制定出完善的方法，將問題妥善解決，進一步提升施工技術(shù)管理的水平與效率，幫助房建工程有序、順利展開與進行?；诖?，本文主要對于房建工程施工技術(shù)管理進行深入探討。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工技術(shù);管理

引言：在新形勢的大背景下，越來越多的行業(yè)獲得了長足的發(fā)展， 越來越多的企業(yè)在不斷的革新，其中最具代表性的當屬房屋建筑施工企業(yè)。企業(yè)發(fā)展過程中，施工技術(shù)管理水平的高低與企業(yè)是否擁有競爭力、能否健康、有序發(fā)展有著緊密的關(guān)系，為了進一步提高建筑工程施工技術(shù)的水平，需要加大技術(shù)管理的力度。

1房建工程施工技術(shù)管理存在的問題

1.1房建工程施工技術(shù)管理模式落后

當前房建工程施工技術(shù)管理存在的首要問題是管理模式落后，技術(shù)管理沒有完善的管理體系，無法對各項施工工作進行具體有效的落實。當前的房建工程施工技術(shù)管理是一個簡易化的管理模式，沒有形成自身的體系，管理人員多是對某一項工作進行管理，沒有考慮其整體性，這種施工技術(shù)管理方式存在著管理弱勢化問題，這種問題普遍存在于現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，使得大部分房屋施工質(zhì)量達不到相關(guān)的技術(shù)標準，最終導致房建工程施工技術(shù)管理模式無法創(chuàng)新，房屋建筑質(zhì)量無法滿足當前人們生活的要求，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，阻礙了社會建設進程。

1.2房建施工技術(shù)資料管理不到位

房建施工技術(shù)是一項多方面的管理工作，其中包括對施工技術(shù)、施工材料和施工人員的多方面管理，除此以外還包含著其他零碎的管理工作。例如，對房建施工技術(shù)資料的整理存儲工作也是非常重要的，但大多數(shù)房屋建設企業(yè)忽視了這一部分的管理，存檔工作流于形式化，只要在需要的時候補全即可，下屬員工紛紛效仿，不認真完成資料存檔工作，導致了資料管理的混亂，不具有條理性，不利于房建工程施工技術(shù)管理體系的形成。再遇到相似工程時，缺乏相關(guān)的施工技術(shù)依據(jù)，房建工程施工技術(shù)管理工作缺少相應的參考，降低了施工的效率，延長了施工工期，增加了房建工程項目建設的盲目性。

1.3房建工程管理人員整體素質(zhì)不高

房建工程管理人員專業(yè)技術(shù)水平的高低直接影響房建工程技術(shù)管理工作能否發(fā)揮有效作用，我國的房屋建設工程技術(shù)管理工作起步相對較晚，但由于我國近年來大搞房地產(chǎn)項目，促使相關(guān)崗位缺少對應的管理人員，讓一些專業(yè)知識不足的人員來管理，導致了管理人員水平存在參差不齊的現(xiàn)象。加上企業(yè)沒有對這些水平較差的管理人員進行相關(guān)的專業(yè)知識理論培訓，導致一些水平較差的管理人員管理過程中充滿著極大的主觀思想，錯誤引導了房建工程管理工作的發(fā)展，造成了施工人員實際操作過程中無法按照正確施工流程進行施工，施工效果達不到預期目標，房建工程質(zhì)量無法得到實質(zhì)提升的不利影響。

2房建工程施工技術(shù)管理方法與策略

房建工程施工技術(shù)管理存在著一定問題，直接或間接地影響了房建工程施工管理的有效性，因此針對當前房建工程施工技術(shù)管理存在的問題，做出具有針對性的解決措施，用于提高房屋建筑質(zhì)量，優(yōu)化相關(guān)的管理技術(shù)。

2.1制定健全、完善的房建施工管理體系與制度

房屋建筑工程具有工程量大、工序復雜等特點，需要各個部門進行良好的溝通與交流，在共同配合下，才能更好地完成各部門的工作。通過制定健全、完善的房建施工管理體系與制度，對原本的具有單一性特點的管理方法不斷革新與優(yōu)化，再將房屋建筑施工技術(shù)貫穿房建施工的全過程。只有完善的施工管理體系，才能提升建筑工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合格的工程。

2.2重視施工技術(shù)資料管理工作

只有切實做好施工技術(shù)資料管理工作，才能為工程順利、有序的建設打下良好基礎(chǔ)。施工企業(yè)要將管理工作人員的技術(shù)質(zhì)量管理工作與績效融合在一起，有效地激發(fā)管理工作人員的工作積極性和熱情，防止此項工作出現(xiàn)形式化等問題。要對管理工作人員進行技術(shù)質(zhì)量管理工作的定期考核，對那些在工作中認真負責的工作人員給予口頭、物質(zhì)獎勵，而對于那些玩忽職守的工作人員則需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行處罰。

2.3提升技術(shù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作水平

在技術(shù)管理工作人員招聘的過程中，要遵循企業(yè)人事聘用的標準與要求，招聘那些有豐富工作經(jīng)驗、專業(yè)水平高的人員參與到工作中來。（2）定時、定期對管理工作人員進行培訓，將理論與實踐相結(jié)合，加深技術(shù)管理工作人員對知識的理解，讓施工管理團隊和技術(shù)管理工作人員在學習過程中，提高自己的責任意識與專業(yè)水平。（3）對人力資源進行科學、合理地分配與安排，將有能力的工作人員安排在合適的崗位，只有這樣，才能將個人才能發(fā)揮出來。（4）管理工作人員在日常工作中，要不斷地進行經(jīng)驗總結(jié)和認真學習，提高自身綜合素養(yǎng)與工作能力。（5）在制定完善管理機制的過程中，加大監(jiān)督力度，保證每一項工作任務都能落到實處。在監(jiān)督過程中，對于薄弱環(huán)節(jié)要加強關(guān)注，并且制定出與之相對應的管理方法，對那些違規(guī)行為、不法行為進行嚴厲懲處。

結(jié)語：總之，提升施工技術(shù)管理工作的效率與水平，是幫助房建工程施工企業(yè)提升經(jīng)濟效益最有效的方法與策略，不僅如此，還能進一步提高建筑物總體質(zhì)量。因此，企業(yè)需要加強對技術(shù)管理工作的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)技術(shù)管理思維與方法，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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