劉繼雄

摘要：施工進度管理作為建筑工程開展中的重要控制環(huán)節(jié)，其針對項目建設期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進行綜合評估，結(jié)合技術落實手段、人員調(diào)配機制等，構筑出更合理的項目施工規(guī)劃，保證每項施工工序的落實均具備科學性、合理性特點，維系對建筑工程的持續(xù)性推進。

關鍵詞：建筑工程管理;施工進度管理;運用

1施工進度管理概述

施工進度管理，在整個建筑工程管理過程中所起到的作用是通過時間上的約束，保證每項施工工作的開展與落實可以精準契合到整個施工規(guī)劃中，進而在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目施工。從現(xiàn)場施工角度而言，施工進度管理可以看成是對工作人員、技術工藝等進行全過程管控的一種重要手段，通過施工工期的界定，提高前期圖紙文件與現(xiàn)場施工之間的對接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個建筑工程量任務在規(guī)定時間內(nèi)完成相關施工。與此同時，承接施工進度管理的各項管控措施是深度落實風險評控機制，通過全過程的跟蹤與監(jiān)管，保證科學化管理工作，真正落實到整個項目施工體系中，進而實現(xiàn)對施工細節(jié)的全過程管控，保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務。

2施工進度管理在建筑工程管理中的運用

2.1完善現(xiàn)場施工進度規(guī)劃

施工進度管理是全過程落實到整個項目開展過程中的，其是針對不同施工階段進行針對化管理，并以計劃書為基準，將整個現(xiàn)場進度管控所承擔的各類責任與義務精準落實到個人，以此形成以施工人員為基礎的框架式監(jiān)管。一方面，應結(jié)合現(xiàn)場施工人員所承擔的施工任務及責任進行綜合管理，確保在固定時間內(nèi)，施工個人及團隊完成施工作業(yè)任務。另一方面，必須進一步提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，使其認識到自身崗位對于整個建筑工程開展所起到的重要價值。只有這樣，才可進一步確保建筑工程在推進過程中不會產(chǎn)生資源過度損耗的現(xiàn)象。除此之外，承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā)，結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，查證出當前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時，則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應的應急措施，以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。

2.2打造科學性施工管控體系

施工進度管理工作的制定與落實，必須針對不同施工環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)出的建筑屬性，制定出更完整的施工管控規(guī)劃，通過部門之間所呈現(xiàn)出的效用，設定出相對應的工作落實機制，保證現(xiàn)場施工中每項責任與義務，真正實現(xiàn)基于人員管理的精準化調(diào)控，進而提高實際管控質(zhì)量。首先，在建設管理團隊時，必須以管理層人員、技術人員、財務人員、施工人員為切入點，結(jié)合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能，界定出人員本身應當承擔的各類責任。然后，通過專業(yè)素質(zhì)及相關技能等培訓工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識，可以正確驅(qū)動相關施工工作。只有這樣，才可真正實現(xiàn)科學化的施工管制，保證在固有的施工工期下完成相對應的施工作業(yè)。與此同時，必須進一步強化現(xiàn)場施工人員的職業(yè)意識，使其真正認識到崗位工作對整個建筑工程開展所起到的重要作用，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理，使每一項組織機構均可以推動建筑工程的開展。其次，針對機械設備進行管理時，則必須結(jié)合設備使用壽命及建筑工程設備。對設備所呈現(xiàn)出的功能需求等進行數(shù)據(jù)分析，保證機械設備在運行過程中可以持續(xù)性地作用于整個建筑工程推進。針對機械設備進行運維處理時，則需要依據(jù)設備參數(shù)及建筑工程消耗量，定期對設備進行調(diào)試處理，查證出設備在運行過程中存在的各類安全隱患問題，并制定出相對應的運維措施，保證設備使用的持續(xù)性。最后，提高施工技術的融合性。針對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工中施工技術呈現(xiàn)出的特點，打造出更完整的施工技術體系，提高施工專業(yè)之間的契合性，提高整體施工效果。

2.3加強施工進度計劃的核查力度

建筑工程在推進過程中建筑工程質(zhì)量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點，其以施工工序及作業(yè)屬性為主，確保各類施工管理任務可以針對性地對整個建筑工程階段性施工開展進行有效監(jiān)管。對此，必須進一步強化對現(xiàn)場施工監(jiān)督的審核與管理，針對不同部門所上層的工作匯總進行數(shù)據(jù)記錄與分析，然后結(jié)合圖紙文件所設定的施工工期，對整個項目作業(yè)任務及效率進行審核與檢測，進而通過數(shù)據(jù)信息查證出施工過程中所存在的一系列問題，為后續(xù)整個施工管控計劃的落實提供數(shù)據(jù)支撐。

2.4明確羅列施工進度計劃

對于建筑工程開設形勢而言，施工進度具有規(guī)劃性與確定性，其是針對現(xiàn)階段建筑工程開展訴求及實際施工作業(yè)能力制定出一系列的施建筑工程序，保證不同專業(yè)在具體落實過程中，可以通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實現(xiàn)，對整個施工規(guī)劃的合理推進。對此，必須進一步對施工進度計劃進行明確，通過月計劃、季計劃等，對不同施工進度進行有效規(guī)劃，詳細羅列出不同計劃任務在開展過程中所能承接的各類施工效果，然后結(jié)合單位建筑工程細分施工策略，保證建筑工程開設，可以正確驅(qū)動施工方案，進而達到項目規(guī)范化的管控與落實，提高整體施工進度、管理質(zhì)量。

2.5引入信息技術，提高施工效率

在工程進度管理過程中，施工單位為了快速且高質(zhì)量的完成工作內(nèi)容，引入信息技術并構建工程信息采集系統(tǒng)，采集工程進度信息，收集工程竣工驗收、交付、使用、勘察、設計、施工、立項等方面的信息。對相應數(shù)據(jù)進行處理，將其以文檔、表格、圖形的相應形式呈現(xiàn)出來，合理應用自用數(shù)據(jù)壓縮工具，將數(shù)據(jù)存放在數(shù)據(jù)庫平臺，方便其他部門工作人員在數(shù)據(jù)庫中檢索文件，由此提高工作效率與效果。另一方面，工程信息通信系統(tǒng)在工程項目中，便于不同單位進行交流溝通，在必要時刻還可以使用無線通信設備，在一定范圍內(nèi)讓工作人員溝通交流施工信息，提高工作人員信息交互的便捷性。借助信息通信系統(tǒng)可以優(yōu)化通信質(zhì)量，使工作人員在信息通信系統(tǒng)下進行高品質(zhì)的視頻或語音通話，在相應方式下便于技術人員遠程指導現(xiàn)場工作，提高技術管理水平，也能在信息高速傳遞的過程中，使工程作業(yè)高效率的進行。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理中施工進度管理工作的開展是全過程落實到整個施工規(guī)劃體系中的，為進一步提高實際管理效用，則必須深度分析出當前建筑工程管理的缺失問題，依據(jù)施工進度管理的關聯(lián)施工范疇，制定出更完整的管控策略，提高實際監(jiān)管質(zhì)量。

參考文獻

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