劉豐仕
摘要:為確保廣電事業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中,必須要根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)、有效調(diào)整工作機(jī)制、工作方案,進(jìn)一步規(guī)范廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作,有效提升建設(shè)質(zhì)量和效果,解決廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,制定改進(jìn)策略,確保廣電工程事業(yè)的發(fā)展?;诖耍疚膶?duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程存在的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:廣電網(wǎng)絡(luò)工程;存在的問(wèn)題;解決方法
1 廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要性
要想推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制工作的有效開(kāi)展,施工單位必須高度重視資金流通、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面。管理部門(mén)應(yīng)將工作重點(diǎn)放在完善質(zhì)量驗(yàn)收資料、提高施工效率、解決技術(shù)問(wèn)題、加強(qiáng)設(shè)備安裝精度等方面。廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要性主要體現(xiàn)在兩方面:其一,施工企業(yè)開(kāi)展廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制工作,能夠提高管理水平,管理人員也可以進(jìn)一步提升自身專(zhuān)業(yè)技能。其二,良好的質(zhì)量管理能夠切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)備信號(hào)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。嚴(yán)格管理也能在一定程度上規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的操作行為,減少安全事故發(fā)生的可能性,確保施工質(zhì)量。
2 廣電網(wǎng)絡(luò)工程存在的問(wèn)題
2.1 工程建設(shè)圖紙與實(shí)際建設(shè)不符
在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中,存在著工程建設(shè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際路由器安裝位置不相符的問(wèn)題,使得竣工驗(yàn)收測(cè)繪的圖紙無(wú)法正確、全面反映廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)施工總量及施工線路的走向,這對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工的費(fèi)用結(jié)算及后期工程維護(hù)工作都有一定的影響。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中,還存在著光纜、電纜未懸掛標(biāo)志牌或標(biāo)志牌錯(cuò)誤懸掛的問(wèn)題。尤其是在廣電網(wǎng)絡(luò)機(jī)房中,由于機(jī)房?jī)?nèi)部的線路較多,如果沒(méi)有準(zhǔn)確標(biāo)志牌提示,將會(huì)對(duì)后期的檢修與維護(hù)工作造成很大的影響。
2.2 線纜的跨線路高度不夠
在廣電網(wǎng)絡(luò)施工建設(shè)中,遇到線纜跨線路時(shí),如果線纜的高度不夠,就會(huì)發(fā)生飛線問(wèn)題。如果未采取及時(shí)有效的保護(hù)措施,就非常容易發(fā)生線路刮斷問(wèn)題。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工中,如果沒(méi)有使用專(zhuān)業(yè)的工具處理電纜線接頭,就很容易發(fā)生線路脫落或接觸不良的問(wèn)題,致使廣電網(wǎng)絡(luò)信號(hào)中斷。在施工過(guò)程中,如果部分箱體安裝存在操作不規(guī)范的情況,錯(cuò)誤使用鐵絲將網(wǎng)絡(luò)箱體固定在電線桿上,沒(méi)有使用專(zhuān)業(yè)的支架或抱箍進(jìn)行固定,鐵絲的防生銹、防腐蝕的能力不強(qiáng),就會(huì)縮短廣電網(wǎng)絡(luò)接線箱體的使用壽命。
2.3 工程施工建設(shè)中存在安全隱患
在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中,很多的網(wǎng)絡(luò)電線、網(wǎng)絡(luò)光纜、線路分支分配器、光纜接線機(jī)以及光纜接線機(jī)的箱體等與電線的距離較小,且很多地方還存在著線路之間的交錯(cuò),如果沒(méi)有相應(yīng)的保護(hù)措施,一旦發(fā)生線路的纏繞,其后果不堪設(shè)想。
3 廣電網(wǎng)絡(luò)工程管理的有效對(duì)策
3.1 廣電網(wǎng)絡(luò)工程的進(jìn)度管理
對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)度的管理即項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工費(fèi)用、工期、資源、質(zhì)量的管理和控制,在實(shí)施有線電視項(xiàng)目的計(jì)劃的過(guò)程中,如果要求項(xiàng)目要嚴(yán)格按照原計(jì)劃進(jìn)行是很難的,因?yàn)樵诮ㄔO(shè)過(guò)程當(dāng)中總是存在著很多不確定的因素在變化。比如說(shuō)自然因素,氣候環(huán)境的變化對(duì)它會(huì)產(chǎn)生影響,還有社會(huì)環(huán)境如果發(fā)生轉(zhuǎn)變,對(duì)其造成的影響也不容忽視。還有突發(fā)事件,比如說(shuō)人工不夠,竣工和突發(fā)疾病等,都會(huì)影響到網(wǎng)絡(luò)工程的進(jìn)度管理。還有人為因素,比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)不夠,不會(huì)管理,號(hào)召能力太低,不善于組織群眾和協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。還有資金的因素,比如說(shuō)資金的短缺,造成資金不能及時(shí)應(yīng)用,解決當(dāng)前的問(wèn)題。這都對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程的進(jìn)度管理存在很大的影響性。所以,這就要求我們管理人員和工作人員一定要認(rèn)真仔細(xì)的解決過(guò)程中出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題,不能忽略不見(jiàn),不僅僅是解決,我們更應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并能夠提前進(jìn)行預(yù)防,來(lái)減少實(shí)際進(jìn)度與我們預(yù)算進(jìn)度之間存在的差距。
為了對(duì)進(jìn)度實(shí)行有效的控制,我們可以在有限電視網(wǎng)絡(luò)施行動(dòng)態(tài)控制的思想,且要及時(shí)轉(zhuǎn)變來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)的問(wèn)題,使我們的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)算計(jì)劃能夠進(jìn)一步跟進(jìn)。
3.2 做好廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收工作
廣電網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量驗(yàn)收除了少量專(zhuān)項(xiàng)施工項(xiàng)目外,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、光纜傳輸網(wǎng)絡(luò)、路由器、信號(hào)分配網(wǎng)等系統(tǒng)工程,也要進(jìn)行系統(tǒng)化的測(cè)試研究,測(cè)試的內(nèi)容和對(duì)象應(yīng)包含光纜輸出電平、數(shù)據(jù)信號(hào)的錯(cuò)誤碼、調(diào)制解調(diào)器的誤差情況以及網(wǎng)絡(luò)寬帶等。工程竣工驗(yàn)收必須要有完整的驗(yàn)收資料,以及上行傳輸通道和下行傳輸系統(tǒng)。
3.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)控制與管理
廣電網(wǎng)絡(luò)工程現(xiàn)場(chǎng)管理與其他建設(shè)工程基本相同,都是要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和全面管理。但很多施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不是很重視,措施落實(shí)不到位,很難兼顧到每個(gè)細(xì)節(jié),導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)工程現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題。管理部門(mén)應(yīng)在施工前期制訂詳盡的現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查報(bào)告和科學(xué)的管理方案。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施和補(bǔ)救措施。
3.4 制訂科學(xué)的施工流程管理計(jì)劃
只有按照規(guī)范開(kāi)展施工流程,才能促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。工程管理部門(mén)要根據(jù)實(shí)際施工情況制訂科學(xué)完善的監(jiān)督管理計(jì)劃,以保障對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程的有效管理。制訂施工流程時(shí),要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,應(yīng)詳細(xì)調(diào)查技術(shù)人員的配備情況、施工條件及周?chē)h(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的問(wèn)題。施工單位還應(yīng)積極鼓勵(lì)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),不斷充實(shí)自己,盡可能提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,減少操作失誤,提高施工水平。
3.5 廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本管理
廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本管理是廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)里面一項(xiàng)非常重要的管理技術(shù),因?yàn)榻∪某杀竟芾碇贫葘?duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著很大很重要的作用。我們都知道,無(wú)論我們所處在什么行業(yè),都是想用最低的成本來(lái)?yè)Q取最高的利益。那么,降低廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本,就變成了有效提高工程項(xiàng)目質(zhì)量及企業(yè)管理水平的重要過(guò)程。項(xiàng)目成本管理是指,在實(shí)施有線電視網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中,為了實(shí)現(xiàn)完成項(xiàng)目所用的實(shí)際成本項(xiàng)目的預(yù)算成本而所展開(kāi)的一項(xiàng)行動(dòng),相應(yīng)的,廣電工程建設(shè)也是同它們一樣的,其主要包括估算成本,預(yù)算項(xiàng)目編制和控制項(xiàng)目成本等方面。與別的企業(yè)不同的是,廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)它對(duì)一個(gè)工程的影響是非常重要的,但是,對(duì)它又擁有不確定性,比如說(shuō)對(duì)工程的質(zhì)量,安全,進(jìn)度或者成本等等,這幾個(gè)方面都是很復(fù)雜的,也不好確定,而且在過(guò)程中也會(huì)改變,所以網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)對(duì)它的成本控制并不是那么好進(jìn)行的。所以,我們看問(wèn)題要全面,要從整體出發(fā),準(zhǔn)確把握工程的整個(gè)全面情況,對(duì)它們進(jìn)行熟悉,這樣也就會(huì)多少的對(duì)控制成本起到很好的作用,而且重要的是,還要及時(shí)的跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的進(jìn)度,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,把握整體的情況,找出其中不合理的地方,并進(jìn)行有效的控制,來(lái)達(dá)到一個(gè)良好的控制水平。而在具體的操作過(guò)程中,我們又需要注意具體情況具體分析,要最優(yōu)的解決問(wèn)題,盡量避免矛盾。每個(gè)參與的人都要仔細(xì)認(rèn)真,盡量減少人為的錯(cuò)誤。最后,在施工過(guò)程中,一定要注意靈活,才能達(dá)到事半功倍的效果。
3.6 加強(qiáng)廣電企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作
廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作的開(kāi)展不是某一部門(mén)的職責(zé)和工作內(nèi)容,不同的操作環(huán)節(jié)會(huì)涉及不同的部門(mén),需要協(xié)調(diào)配合,需要廣電企業(yè)各部門(mén)之間保持良好的溝通、協(xié)作,及時(shí)做好施工情況的跟蹤,直到工程驗(yàn)收順利結(jié)束。
4 結(jié)束語(yǔ)
廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)與工程竣工驗(yàn)收是要具有科學(xué)性、規(guī)范性,各地區(qū)的廣電網(wǎng)絡(luò)公司要加強(qiáng)建設(shè)與驗(yàn)收工作管理,在實(shí)踐操作中積極探索新思路、新方法,以提升廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)質(zhì)量。
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