劉佳琪 王美欣

在明珠集團水電公司（以下簡稱水電公司），有這樣一個水利一線職工匠心筑夢的平臺——張振輝首席技師工作室（以下簡稱工作室）。近三千日夜馳而不息，張振輝首席技師工作室從一株幼苗逐漸成長為參天大樹，并仍在持續(xù)不斷地開“花”結“果”、育木成林……

建章立制? 組建生產技術“智囊團”

一人之智有限，眾智合力無窮。2013年4月，工作室以1名全國水利行業(yè)首席技師（張振輝）為核心，3名技師、2名專業(yè)技術負責人為陣容，組建起了水電公司的生產技術“智囊團”。

工作室開啟運營后，為充分發(fā)揮技師人才的合力優(yōu)勢，增強企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，水電公司不斷完善組織機構，分設生產技術小組、培訓競賽小組、資金控制小組、檔案管理小組。工作室成員實行動態(tài)管理，有進有出，明確成員職責，對工作室成員構成、任務和職責、名師帶徒、設備管理、考核獎懲以及經費管理等做出明確規(guī)定。

“工作室成立后，如何結合公司實際情況更好地發(fā)揮作用？我們探索出了‘一室兩項四部模式，依托這個模式，我們建章立制，不斷推陳出新，可以說，工作室為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了源源不斷的動力。” 擔任工作室職工教學導師的馬永征這樣介紹。

“一室”，即首席技師工作室。為一級管理，建立專業(yè)分工管理責任制度，落實管理責任，定期舉辦技術技能培訓，增強創(chuàng)新意識。以工作室為核心，不斷向公司輸送具有高素質的技術技能人才。“兩項”即三門峽水電廠機組檢修項目及外出施工項目。工作室主要圍繞水輪發(fā)電機組檢修項目中的科技攻關、技能競賽、專業(yè)技術培訓、標準化檢修等開展工作，并將兩種項目的執(zhí)行情況進行比較，取長補短，總結不同機組的檢修經驗，推進檢修水平的不斷提升?！八牟俊奔此姽镜乃膫€部室：機械檢修部、電氣檢修部、機械加工部和施工項目部。以首席技師工作室為中心，將工作開展細化至各部門中，最后將各部門獲得的成果匯編成資料在“四部”內開展交流討論與學習，有效地推動了技能人才培養(yǎng)、科技研發(fā)和技術攻關的進程，很好地發(fā)揮了職工培訓和技術創(chuàng)新的使命，為公司技能人才隊伍水平的持續(xù)提升和公司市場業(yè)務的不斷發(fā)展壯大，發(fā)揮了積極作用。

“我們這對師徒可謂是全國聞名了?！弊鳛楣ぷ魇页蓡T的唐昆、張磊曾在全國水利行業(yè)師帶徒典型經驗交流會暨表彰大會上從全國水利行業(yè)眾多選手的評選中脫穎而出，獲得了“全國水利行業(yè)優(yōu)秀師徒”稱號，這得益于工作室的“導師帶徒”管理制度。

眾人劃槳開大船，工作室所有成績的背后是水電公司這艘大船揚帆遠航的聚力結果?！耙皇覂身椝牟俊惫ぷ髂Ｊ?、“導師帶徒”制度等一系列創(chuàng)新措施應運而生，最終成為工作室造就技術智囊隊伍不竭的動力。

凝心聚力? 打造人才培養(yǎng)“孵化器”

“工作室所有成員目標同向、步調一致、共同努力，才會成果不斷、人才迭出、影響力越來越大?！睆堈褫x說。

作為一個公司品牌平臺，工作室在培養(yǎng)人才思路、技能提升方面發(fā)揮了重要作用。把專業(yè)技能人才聚集在一起，更把大家的心也聚集在了一起，以首席技師張振輝為榜樣，大家干勁十足。

在工作室的書架上，一本本《銘記》整齊劃一地擺放著，這是工作室成員經過不斷鉆研和探索收獲的成果。工作人員笑稱：“《銘記》是我們的寶典，每年整理出一本，它讓我們減少了技術漏洞，更好地把握技術要領。”翻開《銘記》，里面記錄了各項目執(zhí)行程序、關鍵質量控制點、危險點、容易犯的錯誤，并預留了“修改意見和完善內容”，將“知識點”記錄在案作為實踐的提前預警，避免了很多在生產實踐中可能遇見的難題。

研發(fā)室中，最奪人眼球的是一人多高的水輪發(fā)電機組仿真模型，它能夠使職工直觀了解水工建筑物、機組各部件整體結構、水能轉化為機械能轉化為電能的過程。針對機組中心受力水平調整、盤車的核心技術問題，積極探索制作可獨立操作的模型。

“工作室成立后，有了新的攻關方式，不僅助力了項目成熟，更加強了人才技能的寬度、深度和廣度，豐富了技能領域，實現了不同工種的互通和相互應用，激發(fā)了大家自主研發(fā)工具和設備的動手能力。形成了一個集產、學、研、培等功能于一體的綜合‘平臺！”機械檢修部主任崔岱恒贊嘆道。

哪里有問題，培訓課堂就開在哪里?！八姽咀鳛橐粋€水電施工企業(yè)，對外項目多，人員分布于大江南北，我們對此還專門建立了網絡溝通平臺，成員們經常通過微信群等召開碰頭會，合力在線上解決技術難題?！贝掎泛憬榻B，通過微課堂、視頻直播等靈活多樣的交流培訓方式，工作室將學習培訓向技術實踐轉化，將技術攻關觸角向各崗位、各項目延伸，全力打造線上線下同步運行的培訓人才新模式。

“加入工作室讓我受益匪淺，這些年我取得諸多業(yè)績，都和工作室的培訓、交流與實踐積累息息相關。”工作室成員劉占營感慨道。作為工作室的技師之一，他曾獲得三門峽市優(yōu)秀高技能人才稱號。近年來，劉占營堅持鉆研創(chuàng)新，取得了諸多業(yè)績，他同團隊一道，在西霞院水電站開展機組檢修工作的時候，制作的西霞院2號機組葉片無吊點式吊裝專用工具，成功獲得了中國水利教育協(xié)會“五小”成果優(yōu)秀獎。

劉占營只是因工作室培養(yǎng)而受益的技師之一。自成立以來，工作室已累計開辦各類培訓班90余期，培訓1300余人次，培養(yǎng)出技師7人、高級工13人、中級工15人。通過“師帶徒”和“一專多能培訓”，技能人才隊伍不斷壯大，各項專業(yè)技術人才也獲得了相應的榮譽，先后有10余人榮獲“河南省勞動模范”“全國水利技能大獎”“水利部技術能手”“河南省技術能手”“黃委十佳優(yōu)秀青年”“黃委優(yōu)秀共產黨員”等省部級以上榮譽。這既鼓勵了技能人才自身工作和創(chuàng)作的激情，又提升了企業(yè)人才隊伍的整體水平，實現了企業(yè)高質量發(fā)展和人才隊伍整體水平不斷提升的雙贏，促進了企業(yè)良性發(fā)展。

傳承和培育工匠精神是企業(yè)發(fā)展最好的“引路標”，更多的一線員工在“工匠精神”的引領下迅速成長，工作室真正實現了一線工匠精神從“亮一點”到“亮一片”的目標。

攻堅克難 激發(fā)技術創(chuàng)新“動力源”

工作室的創(chuàng)新工作，深深地根植于水電公司的生產實踐，所有的“金點子”都來自于技師們的“無限創(chuàng)意”。面對科技的不斷發(fā)展和檢修工作中遇到的新情況、新問題，工作室不斷發(fā)揮技術引領、技術創(chuàng)新作用。它就像是一座創(chuàng)新工廠，將眾多的創(chuàng)意、難題吸納進來，各種方案與想法會在這里激烈地碰撞摩擦，許多不同的意見在“交流、探討的火焰中”逐漸融為一體。

在工作室操作室，擺滿了教學工器具及工作室成員近年來典型的技術改造成果，比如鑲套十字鉆孔法、環(huán)氧砂漿涂抹工藝改進、機組轉輪室與尾水錐管不同心焊接等，諸如這樣的小改革、小創(chuàng)新不勝枚舉。工作室結合生產中遇到的技術性難題，牽頭成立技術攻關小組，以技術攻關的形式參與到工作中，多年來獲得水利部“五小”成果4項，近3年來共取得科技成果26項、優(yōu)秀合理化建議6項。

除了小發(fā)明、小創(chuàng)造，工作室攻克了多項公司的重點攻關科研項目，水導瓦修復技術攻關、圍欄式重載省力蓋板研制、自動盤車裝置制作安裝研究、三門峽 4 號水輪發(fā)電機組改造技術攻關和碳化鎢噴涂及 ABB IRB4600工業(yè)機器人編程攻關項目……工作室成為創(chuàng)新研發(fā)的載體。

作為黃河上的水電檢修施工企業(yè)，多泥沙河流水輪機抗磨蝕問題一直是困擾水電人的難題之一，而執(zhí)著進取的水電人對于ABB IRB4600工業(yè)機器人編程與碳化鎢噴涂新技術的掌握、應用、推廣，最終讓公司掌握了這項技術，攻克了這個巨大的難關。

“我們做這個項目一直不被看好，因為這項技術之前一直應用于航天等高精尖領域，攻關難度高?！贝掎泛愀嬖V記者，在碳化鎢噴涂的研究過程中，從供應商到技術公司都覺得這是不可能完成的事情。最終，工作室集中技術人員，依靠自身力量，攻堅克難，完成了技術攻關。“我們的員工動手能力強，敢于鉆研，有‘滾石上山的工匠精神，在模板、模型、編程等各個方面，一邊積極探索，一邊同外單位學習交流，不斷更新方案，最終啃下了這塊‘硬骨頭，可以說，工作室一直激勵著所有人不斷進步?！?/p>

最終，此項成果不僅在三門峽水電站機組檢修和增容改造中成功應用，還在西霞院水電站、葛洲壩機組檢修工作中得到了推廣，為企業(yè)外拓市場提供了巨大的經濟效益。

“2020年，我們的一種高轉速發(fā)電機推力軸承防油霧溢出裝置和一種坑口安全圍欄兩項內容申請了國家實用新型專利，這是工作室集思廣益、創(chuàng)新思路的成果！有這樣好的開頭，相信我們能在創(chuàng)新的道路上，越走越遠！”機械加工部主任張林坤動情地說。

舉目已是千山綠，宜趁東風揚帆起。從個人的努力，到團隊奮斗，再到以工作室模式的推進，張振輝首席技師工作室以搭建員工筑夢平臺為紐帶，以打造企業(yè)創(chuàng)新平臺為核心，以引領工匠傳承平臺為目標，真正將匠心精神深入員工的靈魂，注入員工的血脈，植入員工的精髓，為企業(yè)經營生產保駕護航，為企業(yè)精神文化傳承積蓄能量，在企業(yè)邁向高質量發(fā)展的新征程中，助推水電公司乘風破浪、揚帆遠航。