賈愛(ài)宇

摘 ?要：：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)了高速飛躍發(fā)展。而隨著人們物質(zhì)生活及經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑工程領(lǐng)域各項(xiàng)目類型不斷增加，建設(shè)工程施工也需滿足更多要求，工程造價(jià)成本更隨之提升。而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理則是影響其經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)管理也占據(jù)了極其重要的地位?；诖耍疚膶?duì)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并總結(jié)全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制過(guò)程中的具體應(yīng)用策略，為相關(guān)單位提供參考。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià);建設(shè)工程;造價(jià)控制

引言

在建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的當(dāng)下，為充分保障整體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，必須充分重視工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理工作，以此滿足施工企業(yè)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展的必然需求，迎合建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。針對(duì)目前建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模日益增加的現(xiàn)狀，相關(guān)建筑施工單位必須高度關(guān)注全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程項(xiàng)目中的有效應(yīng)用，切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理措施，并不斷完善優(yōu)化造價(jià)管理方案，在構(gòu)建系統(tǒng)化管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。

1.全過(guò)程造價(jià)管理概述

1.1全過(guò)程造價(jià)管理定義

作為一種新型建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，全過(guò)程造價(jià)管理是一種用于控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的科學(xué)管理方法。而在執(zhí)行全過(guò)程造價(jià)管理期間，其更為強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程環(huán)節(jié)和整體的控制，其管控內(nèi)容涉及不同環(huán)節(jié)及階段，而其對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的控制也是整體完整的過(guò)程。全過(guò)程造價(jià)管理主要由決策階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，施工階段的造價(jià)控制以及結(jié)算階段的造價(jià)控制四個(gè)部分組成。在落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管理時(shí)，施工單位去根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工情況及其施工周期，有效制定項(xiàng)目造價(jià)管理各項(xiàng)工作內(nèi)容。現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論提出：建設(shè)項(xiàng)目階段所構(gòu)成的整體過(guò)程便是建設(shè)工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容，而一個(gè)工程項(xiàng)目主要涵蓋前期投資，中期建設(shè)以及后期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)三個(gè)階段。在不同的階段，也同樣有與之相對(duì)應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)。每一階段的建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)及相關(guān)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)，緊密相連的，這些項(xiàng)目活動(dòng)的不同步驟構(gòu)成了整體建設(shè)項(xiàng)目的總過(guò)程。因此，要想做好建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理工作，就必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程和過(guò)程方法進(jìn)行有效掌握和精準(zhǔn)識(shí)別。

1.2全過(guò)程造價(jià)管理的主要原則

1.2.1融合原則

全過(guò)程造價(jià)管理的融合原則主要體現(xiàn)在定量計(jì)算和定性分析的互相融合上。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理期間，為充分提升整體工程造價(jià)控制效率，必須綜合分析建筑工程實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)的具體情況進(jìn)行全面系統(tǒng)化的了解，并在進(jìn)行數(shù)據(jù)量化的基礎(chǔ)上，制定出執(zhí)行度較高的工程造價(jià)管控方案。而在此期間，必須充分落實(shí)定量計(jì)算和定性分析相融合的原則。首先，需對(duì)定量計(jì)算工作引起高度重視，以工程項(xiàng)目施工中所需的水泥等施工材料為例，在進(jìn)行施工材料配備時(shí)，工程造價(jià)管理人員必須全面分析計(jì)算項(xiàng)目工程所需的水泥用量，并在掌握具體用量的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工材料數(shù)量進(jìn)一步計(jì)算，分析施工建設(shè)過(guò)程中水泥的價(jià)格，在深入了解市場(chǎng)行情的同時(shí)，對(duì)其他施工材料進(jìn)行定量計(jì)算，得出整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工所需消耗的總材料成本費(fèi)用數(shù)額。因建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期通常較長(zhǎng)，其中所涉及的資源材料能耗問(wèn)題也相對(duì)復(fù)雜，所以造價(jià)管控人員必須充分掌握整體造價(jià)管理活動(dòng)，在綜合分析各類影響因素，落實(shí)定量計(jì)算的基礎(chǔ)上，確保工程賬面數(shù)字的精準(zhǔn)性，全面規(guī)范工程建設(shè)施工。

1.2.2動(dòng)態(tài)化控制原則

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的增加，其施工周期不斷延長(zhǎng)，整個(gè)工程項(xiàng)目施工時(shí)間跨度較大。進(jìn)入具體施工建設(shè)階段后，建筑行業(yè)整體市場(chǎng)行情也在持續(xù)變化波動(dòng)，施工材料價(jià)格更會(huì)出現(xiàn)高低起伏，再加上近年來(lái)施工人員勞務(wù)成本持續(xù)上升，因此工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理也困難重重，以上因素都會(huì)對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理造成至關(guān)重要的影響，因此，造價(jià)管控人員必須對(duì)整體工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管和控制，確保各項(xiàng)管控措施的落實(shí)。

2.全過(guò)程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作未落實(shí)

在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，造價(jià)管理大多被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)期間，但在項(xiàng)目建設(shè)初始設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理工作卻極易被忽視。部分公司對(duì)前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理不以為意，僅著重關(guān)注建設(shè)后期階段的項(xiàng)目成本管控。但對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控是確保造價(jià)管理工作順利落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦造價(jià)管理工作為在設(shè)計(jì)階段落實(shí)，后期施工進(jìn)度和施工成本估算結(jié)果便會(huì)受到負(fù)面影響，從而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)現(xiàn)象也會(huì)愈發(fā)嚴(yán)重。

2.2施工階段造價(jià)管理執(zhí)行力度不足

就目前形勢(shì)來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理工作大多是以監(jiān)理方式開(kāi)展。當(dāng)下，我國(guó)大部分監(jiān)管人員尚未對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，整體施工質(zhì)量，信息管理以及合同管理形成全面認(rèn)知，監(jiān)管人員僅將監(jiān)管重點(diǎn)聚焦于工程項(xiàng)目付款和后期結(jié)算等方面。再加上相關(guān)造價(jià)管理措施難以在施工階段全面執(zhí)行，以至于建筑公司私自修改項(xiàng)目計(jì)劃，建設(shè)工程項(xiàng)目無(wú)緣由擴(kuò)大的現(xiàn)象層出不窮。

2.3企業(yè)缺乏專業(yè)的全過(guò)程造價(jià)管理人員

當(dāng)下，我國(guó)工程造價(jià)管理仍存在諸多問(wèn)題，而其中，因管理人員缺乏綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力而導(dǎo)致的造價(jià)管理問(wèn)題更是數(shù)見(jiàn)不鮮。因部分管理人員并未意識(shí)到全過(guò)程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中的重要作用，以至于其無(wú)法全面把握施工項(xiàng)目的造價(jià)控制，更難以制定出合理科學(xué)的工程預(yù)算計(jì)劃及決策策略，長(zhǎng)此以往，預(yù)算超額問(wèn)題尤為常見(jiàn)，工程的順利推進(jìn)也受到極大負(fù)面影響。

2.4全過(guò)程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范未明確

綜合我國(guó)當(dāng)下建筑工程來(lái)看，大部分工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)并未制定明確的條例規(guī)范，部分企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)預(yù)測(cè)和全過(guò)程造價(jià)管理工作時(shí)，更會(huì)因?yàn)楦黝愔骺陀^原因?qū)е聦?shí)際支出與計(jì)劃支出相偏離。因缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以至于施工人員難以按照預(yù)算控制計(jì)劃來(lái)完成工程施工，一旦某一環(huán)節(jié)造價(jià)成本出現(xiàn)問(wèn)題，后續(xù)預(yù)算超額現(xiàn)象便會(huì)愈發(fā)嚴(yán)重。

3.全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用策略

3.1落實(shí)設(shè)計(jì)及施工階段的工程造價(jià)管理

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，首先要滿足性能及質(zhì)量設(shè)計(jì)方面的要求，在選擇施工材料及施工技術(shù)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇質(zhì)量較高，價(jià)格成本較低的優(yōu)化方案。而進(jìn)入具體施工階段后，必須充分落實(shí)各項(xiàng)工程造價(jià)策略，對(duì)工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，確保各施工環(huán)節(jié)之間流暢銜接。其次，必須保證施工設(shè)備材料及人員使用需求量與造價(jià)管理計(jì)劃相吻合，還需嚴(yán)格審核施工人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，對(duì)施工設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行全方位把控。一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)違背造價(jià)管理問(wèn)題的現(xiàn)象，要及時(shí)做好各施工環(huán)節(jié)的審查分析，進(jìn)一步優(yōu)化造價(jià)管理方案，確保后續(xù)施工環(huán)節(jié)順利推進(jìn)。

3.2全面提升造價(jià)管理人員綜合素養(yǎng)

為確保全過(guò)程工程造價(jià)管理執(zhí)行方案的科學(xué)性和合理性，首先必須保證造價(jià)管理人員具備專業(yè)能力和較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)。造價(jià)管理人員必須對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的重要性形成正確認(rèn)知，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)程物資的采購(gòu)以及施工方案進(jìn)行全方位了解。其次，造價(jià)管理人員還需深入掌握工程造價(jià)規(guī)章制度，積累一定工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這樣才能對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的常規(guī)問(wèn)題做好科學(xué)完善的規(guī)定。另外，管理人員需緊隨時(shí)代科技發(fā)展步伐，及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展行情，密切關(guān)注各項(xiàng)先進(jìn)的施工技術(shù)，施工材料以及施工工藝。最后，管理人員需綜合考量各類外界因素對(duì)工程施工產(chǎn)生的影響，并針對(duì)各項(xiàng)影響作出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，有效解決各類突發(fā)情況。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大部分企業(yè)在全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題，以至于工程項(xiàng)目成本預(yù)算超支現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，企業(yè)的社會(huì)利益及經(jīng)濟(jì)效益也難以得到保障。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須高度重視全過(guò)程造價(jià)管理，在落實(shí)設(shè)計(jì)及施工階段工程造價(jià)管理工作的同時(shí)，全面提升造價(jià)管理人員專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，帶動(dòng)工程企業(yè)不斷進(jìn)步，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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