田茂林

河南能源焦作煤業(yè)集團 河南 焦作454002

1 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應急管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性

1.1 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應急管理是煤礦生產(chǎn)安全的重要保障 由于歷史原因,我國煤礦生產(chǎn)調(diào)度理論研究和技術(shù)水平相比較于發(fā)達國家比較落后,在經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)先的過程中,受限于建設成本等原因,對煤礦生產(chǎn)安全事故特別是煤礦工作人員生命安全重視程度存在不足,歷史上也發(fā)生過重大的安全事故,給社會、政府、企業(yè)和煤礦工作人員造成了不可挽回的損失。隨著社會發(fā)展和人民對于生命財產(chǎn)安全的迫切需求,煤礦安全生產(chǎn)事故事實上已經(jīng)成為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的紅線。在煤礦生產(chǎn)中,生產(chǎn)調(diào)度應急管理就是有效預防和及時處置煤礦安全生產(chǎn)事故、保護人民生命財產(chǎn)安全的最重要保障,通過建設和提高應急管理制度水平,可最大程度降低煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1.2 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應急管理是煤炭企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要支撐 我國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了粗放經(jīng)營階段后,加之整個煤炭行業(yè)市場競爭加劇,開采條件好、經(jīng)濟質(zhì)量高的煤礦減少,高利潤情況難以持續(xù),煤炭企業(yè)面臨著巨大的成本支出和經(jīng)營壓力,降本增效是困擾企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重大難題。生產(chǎn)調(diào)度應急管理本身作為企業(yè)管理的重要方面,在確保生產(chǎn)準備工作充分,保證合理生產(chǎn)進度,及時發(fā)現(xiàn)處置破壞生產(chǎn)計劃的潛在隱患,不斷優(yōu)化煤礦各部門生產(chǎn)協(xié)同方面發(fā)揮著基礎支撐作用,在保障正常經(jīng)營,提高經(jīng)濟利潤方面意義重大。

2 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應急管理現(xiàn)狀和存在的問題

煤礦生產(chǎn)調(diào)度應急管理是企業(yè)管理制度和生產(chǎn)技術(shù)應用結(jié)合的產(chǎn)物,應急管理水平的發(fā)展受制度設計、技術(shù)發(fā)展、人員素質(zhì)等多個方面的影響,還存在著一些限制生產(chǎn)調(diào)度應急管理水平提升的瓶頸因素。

2.1 企業(yè)管理制度有待優(yōu)化 包含應急管理在內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作在煤礦正常運營中具有連續(xù)性、專業(yè)性和權(quán)威性的特點,調(diào)度部門是企業(yè)生產(chǎn)管理方面的綜合部門,串聯(lián)起了指揮、生產(chǎn)、銷售等重要環(huán)節(jié),所以生產(chǎn)調(diào)度應急管理工作涉及方面眾多,這就必然要求煤礦企業(yè)內(nèi)部各個相關(guān)部門必須通力合作、有效銜接才能維持生產(chǎn)調(diào)度應急管理系統(tǒng)的正常運作。但由于煤礦企業(yè)管理制度不完善,生產(chǎn)、銷售、辦公等部門各自為政情況依然存在,不能進行有效溝通協(xié)作,可能導致生產(chǎn)安全信息不能有效傳達到各相關(guān)部門人員,重要情況無法第一時間反饋處置,處置過程無法快速有效解決安全生產(chǎn)問題,為煤礦安全生產(chǎn)留下隱患。

2.2 生產(chǎn)調(diào)度應急管理體系建設信息化水平不高 受限于歷史原因和成本投入力度,應急管理體系建設技術(shù)水平較為落后。一是信息化水平不高,現(xiàn)代技術(shù)應用不足。生產(chǎn)調(diào)度工作需要實時獲取和分析煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù),通過有效分析生產(chǎn)過程數(shù)據(jù),及時掌握煤礦生產(chǎn)運用的真實情況,信息化手段應用不足影響了調(diào)度部門掌握實際情況及時程度,不利于第一時間發(fā)現(xiàn)處置安全隱患。二是系統(tǒng)不同步不共享現(xiàn)象不同程度存在。調(diào)度管理系統(tǒng)、生產(chǎn)設備監(jiān)測系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、應急救援指揮系統(tǒng)各自建設,數(shù)據(jù)不能有效在各個系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)處理,在一體化生產(chǎn)調(diào)度應急管理方面存在短板。

2.3 從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提高 根據(jù)我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,特別是一線煤礦工人,學歷水平低,未受過專業(yè)培訓的情況還比較普遍,他們在煤礦生產(chǎn)理論知識、管理技術(shù)水平和心理組織方面還有很多不足,為安全生產(chǎn)事故發(fā)生留下隱患。目前,我國部分煤礦企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)化體系化培訓制度,不能有效提升生產(chǎn)人員的整體素質(zhì),這增加了生產(chǎn)調(diào)度應急管理水平提升的難度。

3 提升煤礦生產(chǎn)調(diào)度應急管理水平的重要舉措

提升煤礦生產(chǎn)調(diào)度應急管理水平需要對癥施治,在多個方面實施組合拳,才能有效發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度應急管理在保證安全生產(chǎn)方面的作用。

3.1 破除企業(yè)部門溝通壁壘 煤礦企業(yè)需要強化生產(chǎn)調(diào)度工作在企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要地位,從企業(yè)管理機制入手,解決各部門溝通不暢問題,切實加強煤礦企業(yè)各涉及生產(chǎn)管理部門之間的溝通協(xié)作,著力打造實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)共享共用機制。貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理理念,確保各部門按照協(xié)作機制要求,不斷提升關(guān)鍵信息的實時傳遞,有效提升生產(chǎn)調(diào)度部門對信息的監(jiān)測和分析力度,準確評估生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,提升安全保障水平。

3.2 提升應急管理系統(tǒng)信息化技術(shù)水平 煤礦企業(yè)應當加強應急管理方面的資金投入,著力建設一體化管理體系,不斷提升信息化水平,綜合各個平臺數(shù)據(jù)資源,大力應用現(xiàn)代化管理技術(shù),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際及時優(yōu)化調(diào)度方案,提高各項數(shù)據(jù)監(jiān)測準確性、時效性、全面性,提高生產(chǎn)效率。例如,在信息傳遞存在一定困難的區(qū)域建設移動遠程監(jiān)測平臺,通過無線網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡傳輸?shù)确绞綄崟r掌握井下的生產(chǎn)狀況,第一時間發(fā)現(xiàn)問題及時開展處置。

3.3 強化員工培訓,系統(tǒng)提升人員專業(yè)素質(zhì) 生產(chǎn)調(diào)度管理工作具有極強的專業(yè)性,煤礦企業(yè)需要建立長效培訓機制,針對生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)人員開展針對性培訓,一是要讓員工掌握崗位所需的專業(yè)知識,熟練掌握設備使用,能夠充分承擔崗位任務。二是開展安全教育培訓,使職工熟練掌握礦井瓦斯、頂板、突水、火災等事故的主要特點和識別方法,在工作中提升預警意識,注意觀察環(huán)境變化,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。三是建立定期考核和獎懲機制,將安全生產(chǎn)功夫下在平常,定期對管理人員和生產(chǎn)人員進行考核,對表現(xiàn)突出人員給予適當獎勵,對負有責任人員進行懲戒,督促員工自覺落實安全生產(chǎn)責任,保障煤礦生產(chǎn)安全有序進行。

結(jié)語

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本要求,需要從多個方面入手,不斷提升生產(chǎn)調(diào)度應急管理水平,才能有效保障企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并第一時間開展有效處置,盡最大可能提高生產(chǎn)效率,減小企業(yè)損失,保證經(jīng)濟效益和人民生命財產(chǎn)安全。