張永梅

天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司 天津300000

一、我國國際工程承包企業(yè)競爭力的影響

1.管理能力方面。要想提高企業(yè)在國際中的競爭力,企業(yè)需要具有較高水平的管理能力。我國的管理模式一直處于學(xué)習(xí)摸索當(dāng)中,尤其是21世紀(jì)初期國家提出要加強(qiáng)中國管理能力的研究以來,我國的管理工作開始越來越強(qiáng)調(diào)有中國特色的管理理論。目前,我國大多數(shù)企業(yè)甚至還沒有建立起一套基本的項(xiàng)目管理體系,在薄弱的管理項(xiàng)下,尤其是項(xiàng)目初期,對所在國情況了解不夠深入。故而,我國工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,把項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的工作,按照建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施項(xiàng)目法施工,做好項(xiàng)目前期策劃的三個階段,中期控制和竣工驗(yàn)收,加強(qiáng)成本控制和管理,切實(shí)控制工程的安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境保護(hù),實(shí)行扁平化管理模式,優(yōu)化生產(chǎn)要素和資源配置,進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利,全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,不斷提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,在某些專業(yè)領(lǐng)域,如人力資源、公共關(guān)系、社保個稅繳納等可聘用當(dāng)?shù)貙I(yè)的咨詢公司保駕護(hù)航,提高企業(yè)的國際綜合競爭力。

2.資金實(shí)力方面。擁有雄厚的資本也是國際工程企業(yè)需要具備的必要條件之一。近幾年來,我國國際工程承包企業(yè)大多以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主,缺乏資本運(yùn)作、金融信貸等虛擬經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)[1]。一是因?yàn)槲覈y行業(yè)機(jī)構(gòu)國際化程度低,海外分支機(jī)構(gòu)少,業(yè)務(wù)范圍窄,業(yè)務(wù)規(guī)模和客戶群有限,缺乏本土影響力,難以為真正的跨國公司提供有效的融資業(yè)務(wù)和咨詢服務(wù)。二是當(dāng)下來看,中國正在積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展,絕大比例的跨國企業(yè)均具有國企身份,雖然他們有一定的資本市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),但在一些跨國投資項(xiàng)目中,他們無法應(yīng)對復(fù)雜多變的海外金融風(fēng)險(xiǎn)。

3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面。較強(qiáng)的制造能力和技術(shù)水平為國際工程企業(yè)創(chuàng)造了產(chǎn)品的不可替代性,有助于其具有行業(yè)壟斷優(yōu)勢。不過對于國際工程的來講,國際市場本就具有復(fù)雜且因素多變的情況,此種狀況下中國企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展方面的能力稍弱。首先,因?yàn)槲覈咝录夹g(shù)起步晚,難以追趕發(fā)達(dá)國家;其次我國的制造業(yè)主要集中在中低端產(chǎn)品的生產(chǎn),某些高端技術(shù)在我國的研發(fā)史基本為零;另外,我國科研經(jīng)費(fèi)相對不足,我國科研經(jīng)費(fèi)支出雖然呈逐年增長趨勢,但是超70%的支出來自企業(yè),國家研發(fā)投入不高,且與發(fā)達(dá)國家相比差距巨大;最后,我國還存在產(chǎn)品專利權(quán)難以得到保護(hù)等問題,申請產(chǎn)品專利耗時(shí)長,且技術(shù)易遭竊取,陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競爭,導(dǎo)致許多企業(yè)不愿花費(fèi)巨額資金投入研發(fā)。

4.品牌效力方面。通常來講,能夠承建知名國際工程的企業(yè),一般在影響力、品牌知名度方面的水平均是較高的。當(dāng)產(chǎn)品處于豐富狀態(tài)時(shí),品牌會逐步變成消費(fèi)者進(jìn)行選擇的重要參考因素,這對于企業(yè)參與國際市場發(fā)展來講也是一樣的道理。由于我國企業(yè)品牌意識淡薄,重視不夠,特別是在技術(shù)和資金要求較低的國際工程承包和施工領(lǐng)域品牌競爭力較弱。國外大型工程承包施工企業(yè)建立了許多知名品牌,具有很大的國際影響力,有利于他們獲得更多的國際工程,但我國的工程企業(yè)缺乏對品牌效應(yīng)的認(rèn)識,故而我國國際知名品牌較少,且品牌附加值低。

二、提高我國國際工程承包企業(yè)競爭力的有效路徑

1.加強(qiáng)政府的扶持力度[2]。企業(yè)需要競爭,國家也需要競爭。政府通過扶持企業(yè),可以擴(kuò)大我國國際工程企業(yè)的市場影響力,鼓勵更多企業(yè)走出國門,進(jìn)入國際市場,擴(kuò)大國際影響力。首先,獲得足夠的資金對于國際工程承包企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,政府在這方面發(fā)揮著重要作用。一方面是要進(jìn)一步加大專項(xiàng)政策扶持:建議市委、市政府出臺專項(xiàng)技改扶持獎勵政策,進(jìn)一步支持、鼓勵企業(yè)在國際上開展施工建設(shè)等方面的投入,并按照實(shí)際投資額度大小給予一定比例的獎勵,為加快技術(shù)改造步伐、提高產(chǎn)品品質(zhì)檔次、提升運(yùn)營管理質(zhì)態(tài),實(shí)現(xiàn)國際工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推波助瀾;另一方面是要進(jìn)一步加大融資貸款扶持:近年由于紙張、鋼材、化工材料等各種原輔材料價(jià)格成倍增長,造成了國際工程企業(yè)運(yùn)營資金需求量成倍增加,使企業(yè)本來就不寬裕的流動資金變得更加緊張,建議能夠出臺切實(shí)可行措施辦法,幫助企業(yè)解決在新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目改造、智能化生產(chǎn)投入方面出現(xiàn)的融資難的問題,對經(jīng)過專業(yè)部門認(rèn)證,具有發(fā)展?jié)摿Φ暮庙?xiàng)目,在融資方面給予大力支持。例如金融監(jiān)管部門保持流動性合理充裕,加大對國際工程企業(yè)的信貸支持力度,降低其融資成本,出臺減免稅費(fèi)、財(cái)政貼息等政策,以降低國際工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,提升勞動生產(chǎn)率。縱觀世界競爭力較強(qiáng)的國際工程承包企業(yè)都具有一個重要特征,即具有領(lǐng)先的科技實(shí)力和創(chuàng)新能力。推進(jìn)我國國際工程行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,一方面,科技創(chuàng)新必須融入國際大循環(huán)驅(qū)動經(jīng)濟(jì)社會全面高質(zhì)量發(fā)展。以構(gòu)建人類命運(yùn)共同體為宗旨,深化改革、擴(kuò)大開放,開展國際科技合作,提高其科技創(chuàng)新的國際化水平;另一方面,努力構(gòu)建起國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的科技創(chuàng)新發(fā)展格局?？萍紕?chuàng)新國內(nèi)循環(huán)要依托國內(nèi)創(chuàng)新主體,吸引國外創(chuàng)新主體參與,提高國內(nèi)循環(huán)水平;科技創(chuàng)新國際循環(huán)要加入全球創(chuàng)新體系,利用國外創(chuàng)新資源,增強(qiáng)內(nèi)生科技創(chuàng)新能力;統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源、加入國內(nèi)國際兩種創(chuàng)新體系,提升科技創(chuàng)新能力以驅(qū)動經(jīng)濟(jì)社會全面高質(zhì)量發(fā)展。

除此之外,政府也要堅(jiān)持高水平對外開放的科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)創(chuàng)新主體對外開放。以世界科技前沿為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展,整合全球創(chuàng)新資源,以開放的視野、全面的認(rèn)知加強(qiáng)科技創(chuàng)新主體的國際交流合作。二是加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家的創(chuàng)新合作[3]。鼓勵我國國際工程承包企業(yè)在國際規(guī)則范式的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源,開展“一帶一路”科技創(chuàng)新合作,提高競爭力。

3.完善組織結(jié)構(gòu)。世界競爭力較強(qiáng)的國際工程承包企業(yè)的另一個重要特征是具有一流的企業(yè)管理水平以及切實(shí)有效的組織結(jié)構(gòu)。在中國對外承包國際工程水平進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上,企業(yè)規(guī)模也有所擴(kuò)大,此種背景下如果想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展便需首先優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)模式,以此來匹配企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)下來看,企業(yè)方面需在分析工程總承包模式、政府市場環(huán)境的基礎(chǔ)上完善組織體系,進(jìn)而構(gòu)建起技術(shù)、資金、管理與人才共同發(fā)展的總承包管理性建筑企業(yè),以此來保證資源的優(yōu)化配置。制度保障體系、績效考核體系以及客戶評價(jià)體系,加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)管功能,培育專業(yè)施工資源和專業(yè)管理能力,加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng),構(gòu)建總承包管理、專業(yè)施工、增值服務(wù)的管理模式[4]以此支撐企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù),建筑企業(yè)也要樹立服務(wù)理念,緊緊圍繞客戶需求,對市場變化進(jìn)行科學(xué)地分析和預(yù)判,努力提供增值服務(wù),加強(qiáng)我國國際工程企業(yè)的國際競爭力。

除此之外,政府部門也應(yīng)制定工程總承包總體的發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)建設(shè)單位的行為監(jiān)管,加大對建設(shè)單位,行業(yè)規(guī)范的制度研究,規(guī)范建設(shè)單位行為,促進(jìn)工程企業(yè)更好地完善其組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)效益最大化[5]。

4.加強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。從政府角度來看,要進(jìn)一步加大人才用工扶持。當(dāng)前人難招、人難用的問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的頑癥,眾多生產(chǎn)企業(yè)由于受人員因素的制約生產(chǎn)規(guī)模無法擴(kuò)張,有些企業(yè)因?yàn)槿瞬哦倘辈坏貌环艞壱徊糠执笮凸こ逃唵?造成了生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量遞增緩慢。建議相關(guān)部門以人才市場為依托,對當(dāng)?shù)貒H工程承包企業(yè)人員需求進(jìn)行調(diào)研、統(tǒng)計(jì)匯總,全面了解當(dāng)?shù)貒H工程企業(yè)人員需求情況。

從企業(yè)自身角度來看,必須形成自己的人才優(yōu)勢。這就要求企業(yè)要加大對高級項(xiàng)目管理人員、高級技師等技術(shù)性人才的技能培訓(xùn),讓他們的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn),不斷更新,才能夠保持強(qiáng)大的競爭力。另外,企業(yè)想要提高員工的能力,應(yīng)該鼓勵和支持員工,讓員工能夠多做一些正常工作以外的其他的嘗試。企業(yè)應(yīng)該尊重員工在工作中的新的想法和創(chuàng)意,讓員工能夠大膽的嘗試,大膽地去做一些事情,這樣可以提高員工的競爭力,讓員工能夠擁有更強(qiáng)的工作能力,對企業(yè)的建設(shè)能力水平和整體運(yùn)營效率起到很大的幫助[6]。

三、結(jié)語

總而言之,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和激烈的國際市場競爭,我國國際工程承包企業(yè)要想在殘酷的競爭中生存發(fā)展,必須學(xué)會分析市場,努力創(chuàng)新,積累經(jīng)驗(yàn),面對不同的市場格局做好準(zhǔn)備。積極響應(yīng)國家政策戰(zhàn)略,發(fā)展自己的優(yōu)勢,提升自己的能力,加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)性人才,提升企業(yè)的國際競爭力和管理能力,從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,開拓新的市場領(lǐng)域。