鄭昆岡

（山東省調(diào)水工程運(yùn)行維護(hù)中心青島分中心，山東 青島 266100）

0 引言

為了保證水泵站工程的作用充分發(fā)揮出來，一定要科學(xué)地對機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行管理，逐步加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，以獲得理想的運(yùn)行效果。在此過程中需要引入精細(xì)化管理的理念，確保設(shè)備的每一個(gè)運(yùn)行細(xì)節(jié)都能得到有效地處理，以提升機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性。

1 加強(qiáng)水利泵站機(jī)電精細(xì)化管理的意義

新形勢下，經(jīng)濟(jì)快速的速度逐步加強(qiáng)，人們對服務(wù)質(zhì)量的要求也逐步提高。傳統(tǒng)的粗放式管理模式的效率較低，會(huì)耗費(fèi)大量人力物力，在操作中無法符合當(dāng)前實(shí)際管理的具體需求。在此過程中精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢逐步凸顯出來。精細(xì)化管理主要指的是精益求精的管理模式，具體體現(xiàn)在精細(xì)化管理的理念和精細(xì)化管理的過程兩個(gè)方面。首先在管理理念方面，精細(xì)化管理更強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作以及責(zé)任分配，通過優(yōu)化的思想來對細(xì)節(jié)的管理進(jìn)行強(qiáng)化，將管理人員的價(jià)值充分發(fā)揮出來。在管理的過程中能夠掌握各個(gè)設(shè)備運(yùn)行的具體情況，重視對管理流程的優(yōu)化，通過管理工作的細(xì)分來逐步分散管理重點(diǎn)。進(jìn)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，讓管理流程更為規(guī)范化，最大化地實(shí)現(xiàn)管理效益。

2 泵站機(jī)電管理的主要內(nèi)容

如果以管理方法為基礎(chǔ)對管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，不但需要對泵站工程的設(shè)備和人員進(jìn)行管理，同時(shí)還需要管理泵站的環(huán)境和運(yùn)行的情況。如果以時(shí)間為劃分，需要對汛前、汛后以及汛期過程中的情況進(jìn)行管理。在管理泵站工程的過程中，不但需要保證全方位地對泵站機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修管控，還需要注意及時(shí)對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新，保證其符合使用要求。除了需要統(tǒng)一化地對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理外，還需要重視對周邊的環(huán)境進(jìn)行控制。在泵站安全運(yùn)行管理過程中，汛期前做好相關(guān)機(jī)電設(shè)備的檢查工作，確保泵站工程的各設(shè)備能夠有效地使用，在汛期檢察時(shí)還需要重視對周邊環(huán)境以及土建工程進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)問題需要立刻進(jìn)行處理，以便汛期泵站機(jī)電設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行。在汛期來臨后需要做好相關(guān)的安全工作，嚴(yán)格依照現(xiàn)有的工作制度執(zhí)行，并且配備相應(yīng)的值班人員、搶修人員，保證泵站機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題后，第一時(shí)間完成搶修工作。在汛期結(jié)束之后需要做好各項(xiàng)記錄工作，以保證泵站工程的有效展開。

3 水利工程泵站機(jī)電運(yùn)行管理過程中出現(xiàn)的問題分析

3.1 操作人員專業(yè)性不足

在水利工程機(jī)電設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)管理方面涉及到的機(jī)電工程電氣設(shè)備專業(yè)性較強(qiáng)且非常復(fù)雜。當(dāng)前很多操作人員所學(xué)專業(yè)與水利工程無關(guān)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，沒有充分了解電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備，在日常維護(hù)和管理過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，無法快速應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3.2 沒有科學(xué)地指導(dǎo)制度

水利工程機(jī)電設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)管理涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，在實(shí)踐當(dāng)中很多單位為了追求利益，一味控制人員的數(shù)量，壓縮維護(hù)周期。在運(yùn)維管理時(shí)沒有科學(xué)地指導(dǎo)制度，導(dǎo)致機(jī)電工程電氣設(shè)備在運(yùn)行和管理方面受到嚴(yán)重影響[1]。

3.3 缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃管理

當(dāng)前我國水利工程發(fā)展建設(shè)的速度很快，維護(hù)管理人員匱乏，很多運(yùn)維單位只重視設(shè)備的引進(jìn)和新技術(shù)的應(yīng)用。在機(jī)電系統(tǒng)管控時(shí)，沒有形成完善的管理體系，不重視細(xì)節(jié)，操作不到位。在日常管理方面沒有委派專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的分析。

4 精細(xì)化理念在水利泵站機(jī)電運(yùn)行管理中的應(yīng)用

4.1 運(yùn)行過程的精細(xì)化

在水利泵站精細(xì)化管理過程中，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行控制是非常關(guān)鍵的，也是機(jī)電運(yùn)行管理的核心。在當(dāng)前水利工程機(jī)電運(yùn)行管理的過程中，涉及的內(nèi)容很多，主要包含了變電所的運(yùn)行、下層流道的運(yùn)行以及泵站主機(jī)開停機(jī)運(yùn)行，需要管理人員依照上述的設(shè)備以及具體的管理標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的精細(xì)化管理方案，讓機(jī)電運(yùn)行管理的針對性提升，保證運(yùn)行的效率，達(dá)到精益求精的效果。比如說在對變電所進(jìn)行運(yùn)行精細(xì)化管理的過程中，需要逐步加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，對倒閘操作的具體流程進(jìn)行明確，并且加強(qiáng)考核，逐步理順維護(hù)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，細(xì)化相關(guān)的操作步驟和故障診斷流程，與不同機(jī)電設(shè)備差異性相結(jié)合，制定針對性地管理方案，并且對精細(xì)化管理的具體要求進(jìn)行落實(shí)，其他運(yùn)行管理也是如此[2]。

圖1 泵站倒閘操作現(xiàn)場

4.2 設(shè)備檢查的精細(xì)化

在設(shè)備檢查過程中，需要重視對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，及時(shí)將安全隱患消除。為保障機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供有利條件。管理人員還需要重視在設(shè)備檢查的過程中，明確檢查人員、檢查時(shí)間、檢查方式和檢查流程，保證相關(guān)人員依照規(guī)范要求有效完成任務(wù)，重視管理制度的落實(shí)。一方面管理人員需要對檢查人員的主要職責(zé)進(jìn)行明確，分配相應(yīng)的檢查任務(wù)，讓檢察工作的精細(xì)化程度提高，積極調(diào)動(dòng)檢察人員的積極性，以獲得良好的檢查效果。

4.3 設(shè)備維護(hù)的精細(xì)化

在水利泵站機(jī)電運(yùn)行過程中，相關(guān)人員還需要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，讓機(jī)電設(shè)備的使用效率和使用壽命提升。為了保證水利泵站抗災(zāi)功能的有效發(fā)揮，管理人員需要逐步加強(qiáng)管理方案的細(xì)化，并且對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維護(hù)流程進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)展開養(yǎng)護(hù)維修的工作。當(dāng)前水利泵站機(jī)電設(shè)備維護(hù)過程中主要工作包含了高低壓設(shè)備的維修、主機(jī)泵的維修以及閘門啟閉機(jī)的維修、在操作的過程中運(yùn)行原理不同，造成維護(hù)流程差異較大。管理人員需要詳細(xì)地對不同養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，比如說經(jīng)費(fèi)管理、養(yǎng)護(hù)流程、績效考評等，在對設(shè)備維護(hù)精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，加強(qiáng)實(shí)際的養(yǎng)護(hù)維護(hù)效果[3]。

4.4 管理機(jī)制的精細(xì)化

在泵站機(jī)電管理的過程中，需要加強(qiáng)運(yùn)維管理體系的構(gòu)建，企業(yè)需要注意從各個(gè)方面加強(qiáng)現(xiàn)場的精細(xì)化管理，重視人員的協(xié)調(diào)和規(guī)范化地應(yīng)用。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)機(jī)電管理過程中出現(xiàn)的問題，比如說，引進(jìn)PDCA管理模式。這種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念能夠很大程度上避免機(jī)電管理中存在的問題。P過程主要是在前期對機(jī)電管理計(jì)劃進(jìn)行審視的過程，需要注意理順?biāo)悸罚珼過程要根據(jù)第一步中制訂的計(jì)劃，需要與實(shí)際情況結(jié)合，針對目標(biāo)制訂具體的操作計(jì)劃。C過程需要對機(jī)電管理的情況進(jìn)行抽樣檢查和調(diào)查分析，了解機(jī)電管理的具體要求，對反饋的信息進(jìn)行分析及對前期的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行后是否達(dá)到預(yù)期效果進(jìn)行分析。A 過程是對檢查階段的信息進(jìn)行總結(jié)、分析和整理,與相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流，從而找出機(jī)電管理過程中存在的不足，為制訂下一次計(jì)劃提供經(jīng)驗(yàn)。

4.5 人員管理的精細(xì)化

通過培訓(xùn)班、研討班等方式對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中對考核機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，讓相關(guān)人員的機(jī)電運(yùn)行管理意識提升，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行具體操作[4]。通過培訓(xùn)的方式讓人員的綜合素質(zhì)提高，另外還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視績效考核。泵站機(jī)電設(shè)備的管理需要每個(gè)人的共同努力。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中可能無法對個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行有效的評估，但由于團(tuán)隊(duì)所做的成績是每一個(gè)人付出得到的，因此可以依照個(gè)人的勞動(dòng)來計(jì)量是較為片面的，可以對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)進(jìn)行計(jì)量的條件下，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的制定。另外，在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要深入地對員工的深層次需求進(jìn)行挖掘，將這些需求轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)政策，這樣才能將員工的工作熱情充分地調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)員工的增效目的，達(dá)到人員精細(xì)化管理的目的[5]。

5 結(jié)語

水利泵站機(jī)電管理工作對泵站的安全穩(wěn)定運(yùn)行有著直接影響，因此在機(jī)電工程管理的過程中需要逐步改進(jìn)管理方法，引進(jìn)精細(xì)化管理的具體理念，提升管理的效果，這樣才能保證我國水利機(jī)電工程項(xiàng)目的有效展開。