羅春生

摘要：建筑工程精細(xì)化施工管理是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的建筑工程管理理念。隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，人們生活水平得到了提高，物質(zhì)生活的滿足使人們對于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標(biāo)，管理過于粗放，不僅會對環(huán)境造成一定的破壞，在細(xì)節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進(jìn)施工管理水平提升，精細(xì)化施工管理的發(fā)展與進(jìn)步成為了建筑領(lǐng)域關(guān)注的重點話題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化;施工管理

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，建筑市場因此也逐步地在擴(kuò)大運(yùn)營范圍。該行業(yè)市場的競爭力度已經(jīng)不把建筑質(zhì)量的保障作為發(fā)展根本，隨著市場需求的加大，競爭壓力的加強(qiáng)，建筑工程企業(yè)為在激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，必須重視企業(yè)管理實施有效策略。精細(xì)化施工管理是該企業(yè)壯大的一個時代產(chǎn)物，它能夠有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)程秩序管理，為當(dāng)前各階段的施工單位產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益，為提升企業(yè)品牌價值提供更大的可能性。

1精細(xì)化管理的優(yōu)勢

精細(xì)化管理方式是現(xiàn)階段主要的管理思想，在建筑工程施工項目當(dāng)中應(yīng)用范圍較為廣泛。建筑工程施工精細(xì)化管理，可以有效降低施工企業(yè)施工成本，并且確保施工質(zhì)量滿足當(dāng)前建筑標(biāo)準(zhǔn)。從技術(shù)管理層面來看，精細(xì)化管理方式會對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行更加精細(xì)化管理，確保在施工過程當(dāng)中施工制度能夠有效落實，在各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，會配備專門的負(fù)責(zé)人員，加強(qiáng)施工管理。建筑企業(yè)在開展建筑施工管理過程當(dāng)中，想要提高建筑工程施工質(zhì)量，并有效降低施工成本，就要將精細(xì)化管理機(jī)制貫徹落實到建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，根據(jù)實際施工狀況，采用科學(xué)合理的精細(xì)化管理方式，從而提高建筑工程精細(xì)化管理效率.保障建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程施工精細(xì)化管理的有效措施

2.1嚴(yán)格管控材料設(shè)備

為了強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理，提高精細(xì)化管理水平，從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費(fèi)用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過對材料和設(shè)備的嚴(yán)格管理，能夠有效提高工程精細(xì)化管理水平。首先在材料管理方面。材料質(zhì)量、運(yùn)輸和存儲需要重視，質(zhì)量優(yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運(yùn)輸和存儲過程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學(xué)合理的設(shè)備使用計劃方案，根據(jù)工程施工進(jìn)度和實際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，并且做好設(shè)備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關(guān)鍵項目應(yīng)用，提高設(shè)備使用效率。嚴(yán)格管控材料設(shè)備，能夠為工程施工精細(xì)化管理解決材料和設(shè)備問題。

2.2引進(jìn)和研發(fā)施工技術(shù)

施工技術(shù)難以達(dá)到施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前建筑工程精細(xì)化管理中不得不面對的問題。為了解決這一問題，提高施工精細(xì)化管理水平，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)。發(fā)達(dá)國家在建筑施工技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢，為了促進(jìn)我國施工技術(shù)水平的進(jìn)步，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)技術(shù)非常必要。與此同時，我國建筑產(chǎn)業(yè)對于自身技術(shù)水平的研發(fā)改進(jìn)也要加大力度。自主研發(fā)的技術(shù)與我國建筑工程施工特點更加契合，對于解決我國施工精細(xì)化管理存在的問題效果更好。所以，建筑企業(yè)需要在施工技術(shù)升級改良上投入更多的資源，通過提高施工技術(shù)水平來幫助施工精細(xì)化管理應(yīng)用推廣。

2.3強(qiáng)化施工中環(huán)境精細(xì)化控制效力

建筑施工中的環(huán)境因素對建筑施工技術(shù)操作效果影響較大，必須提升各環(huán)境因素的控制效果，落實精細(xì)化管理責(zé)任。施工前管理團(tuán)隊成員要對施工推進(jìn)中的各項影響因素進(jìn)行分析，并積極做好前期地質(zhì)、地下管線、水文、氣候等環(huán)境因素的綜合勘查與研究，掌握各種環(huán)境因素的變化規(guī)律，并根據(jù)施工的環(huán)境要求進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度安排。在工程施工推進(jìn)中還應(yīng)通過覆蓋保溫層、灑水保濕等方式來控制環(huán)境，為建筑結(jié)構(gòu)高質(zhì)量施工提供保障。

2.4人員精細(xì)化管理

建筑工程施工中，除了對項目實施精細(xì)化管理以外，還要注重施工人員的精細(xì)化管理，施工人員和項目人員是保證項目開展的主體，只有提升工程人的自我意識，提升工程人的專業(yè)素養(yǎng)和施工工藝，才能確保工程建設(shè)精細(xì)化管理的完成度。在工程建設(shè)中，人工承辦占據(jù)了較大的部分，建筑企業(yè)帶來了明顯的壓力，在很多工地中，由于人員管理不當(dāng)，出現(xiàn)了工程施工人員過多的現(xiàn)象，造成了人員冗余，給企業(yè)增加了成本，建筑企業(yè)可以精簡員工，注重職位和人員的合理分配，實施人員精細(xì)化管理，可以有效控制企業(yè)成本，同時也要加強(qiáng)員工的個人技能和素養(yǎng)，通過提升員工的精細(xì)化管理意識，促進(jìn)工程管理工作的全面開展。在實際的工程建設(shè)中，工程量有限，根本不需要過多的施工人員，同一個崗位上設(shè)置了過多的人員，因此項目負(fù)責(zé)人可以通過了解工程量，設(shè)計合理的人員數(shù)量，從而高質(zhì)量地完成施工。

2.5注重工程驗收

為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，需要對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，相關(guān)人員要對建筑工程的施工項目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，如果施工項目不符合質(zhì)量規(guī)定，需要及時向上級部門進(jìn)行報備，不能模棱兩可。精細(xì)化管理人員需要對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，通過抽樣監(jiān)測的方法，對材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗，確保參與施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑企業(yè)管理工作中，能夠切實提高相關(guān)企業(yè)整體的管理水平，也能夠有效提升該建筑工程企業(yè)的品質(zhì)。建筑工程在施工的過程中，經(jīng)常會受到各方面因素的干擾，建筑工程管理人員應(yīng)該采用合理有效的方法進(jìn)行疏通改善。施工單位只有順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢，應(yīng)用精細(xì)化管理手段對施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，才能夠在市場的激烈競爭中穩(wěn)步前行。

參考文獻(xiàn)

[1]李慶.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].綠色環(huán)保建材，2020（09）：163-164.

[2]馬斌.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（15）：89-90.

[3]高正.關(guān)于新時期供電公司電力安全管理存在的問題及對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（3）：176.