李曉偉

【摘? 要】改革開放至今已經(jīng)有四十余年的時間，我們國家的發(fā)展可以用“日新月異”四個字來形容，尤其是在新形勢的大背景之下，越來越多的企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，特別是制藥企業(yè)。高速發(fā)展的時代給制藥企業(yè)帶來了眾多的機(jī)遇，與此同時也為其帶來的不小的挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險管理與控制已然成為了制藥企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。本篇文章主要對于制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題與措施進(jìn)行了分析和研究，以做參考。

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范;問題;措施

引言

伴隨著我國社會高速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長，人們生活水平不斷的提高，與此同時，環(huán)境質(zhì)量卻呈現(xiàn)出了下降的趨勢，現(xiàn)階段許多的人都出現(xiàn)了亞健康問題，故而大眾對于醫(yī)療產(chǎn)品也提出了更高的要求與希望，對于制藥產(chǎn)業(yè)來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。與此同時，制藥企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中，也不排除會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，這些情況和制藥行業(yè)本身的風(fēng)險融合在一起，極易會對制藥企業(yè)帶來極大的影響。基于此，本文下面將對制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題和措施進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究。

1.醫(yī)藥制造業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容分析

通過對于醫(yī)藥制造行業(yè)進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，其主要內(nèi)容包括：嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，根據(jù)一定的處理程序生產(chǎn)人民所需要的藥品的專門企業(yè)。通過站在廣義的角度來說，醫(yī)藥經(jīng)銷商和有關(guān)工業(yè)也屬于醫(yī)藥制造行業(yè)。醫(yī)療制造企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要內(nèi)容包括：企業(yè)在藥品生產(chǎn)、銷售等等過程當(dāng)中所出現(xiàn)損失的可能性、因為外部某種原因而導(dǎo)致的損失，這些都可以統(tǒng)稱為制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特點研究

2.1投資大

通過將制造企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的比較之后發(fā)現(xiàn)，藥品制造企業(yè)自身具有復(fù)雜、特殊的性質(zhì)，所以需要大量的資金注入才能夠幫助藥品的研發(fā)和生產(chǎn)，并且需要運(yùn)用大量的時間來對于藥品進(jìn)行研制，與此同時也要配備眾多專業(yè)的機(jī)械設(shè)備、人工等等。據(jù)了解，企業(yè)的研發(fā)過程當(dāng)中所需要用到的支出會占企業(yè)總投資額的三分之一。

此外，因為藥品與人們的健康之間有著千絲萬縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系，所以醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品制造的過程當(dāng)中，還需要制定出健全、完善、與之相對應(yīng)的質(zhì)量管理方法與體系，約束與規(guī)范藥品的生產(chǎn)過程當(dāng)中的操作和使用，這樣的情況要求制藥企業(yè)對于生產(chǎn)線要加大管理的力度，同時也是一筆重要的開支。

2.2回報率極高

因為制藥企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的過程當(dāng)中會投入大量的資金，所以其回報率也會很高，這就是制藥企業(yè)生存發(fā)展的主要動力。一般的制藥公司都會擁有很多的專利，如果對于知識產(chǎn)生加大了保護(hù)的力度，那么產(chǎn)品在專利保護(hù)權(quán)內(nèi)會慢慢的形成市場的壟斷，從而獲得極高的利潤。

3.制藥企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范過程當(dāng)中所存在的問題分析

3.1缺乏完善、與之相對應(yīng)的重大投資決策管理方法與制度

據(jù)了解，現(xiàn)在很多的制藥企業(yè)都沒有制定出健全、完善的重大投資缺乏管理制度。在進(jìn)行某項投資的前期，也未對項目的可行性進(jìn)行調(diào)研和分析，即使做了調(diào)研報告，也不是非常的全面和具體。再加上有些企業(yè)在項目投資之前非常的樂觀，沒有考慮清楚，就盲目的進(jìn)行投資，也未對投資加強(qiáng)管理的力度，所以有時會對制藥企業(yè)產(chǎn)生極大的影響，甚至帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3.2研發(fā)項目管理具有粗放性的特點

制藥企業(yè)的研發(fā)工作并不是一項簡單的工作，它需要的時間非常的長久，所以相關(guān)工作人員的研發(fā)能力與企業(yè)是否具有競爭力之間有著緊密的聯(lián)系和關(guān)系。在研發(fā)的過程當(dāng)中時常因為相關(guān)工作人員的專業(yè)水平參差不齊、專業(yè)設(shè)備老舊等問題，出現(xiàn)項目耗費(fèi)的資金大、用的人力多等等情況，最終的結(jié)果還沒有達(dá)到研究的目的，這樣的研發(fā)勢必會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品缺乏競爭力。

3.3環(huán)保投入偏低

制藥企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中，因為資金等等問題，投入到環(huán)保處理當(dāng)中的設(shè)施只能滿足于品種生產(chǎn)的處理能力，并未對于產(chǎn)能提高和生產(chǎn)過程當(dāng)中所出現(xiàn)的廢液、廢氣等等加強(qiáng)分析與考慮，再加上環(huán)保監(jiān)管的力度偏低等等問題，為環(huán)保管理埋下了一顆“定時炸彈”。

4.制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范過程當(dāng)中存在問題的解決方法與對策

4.1制定出健全、完善的投資管理方法與制度

“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)想要對于項目投資運(yùn)作加強(qiáng)管理的力度，就需要制定出健全、完善的投資管理制度，確保資金具有安全性，促進(jìn)投資決策向著科學(xué)化的方向發(fā)展，真正的實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化，需要做到兩方面，其一：企業(yè)在進(jìn)行投資項目選擇的過程當(dāng)中，首先需要對于企業(yè)的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，然后將二者作為出發(fā)點，與產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向進(jìn)行結(jié)合，之后確保選擇出來的決策方案具有科學(xué)性與合理性。其二：投資項目在分析等過程當(dāng)中，都應(yīng)該分別設(shè)置管理權(quán)限，實時項目進(jìn)度匯報制度，及時的解決項目在運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的任何問題。

4.2研發(fā)項目實行專項管理方法

首先，需要加大物力、財力投入的力度，站在研發(fā)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，將項目作為基礎(chǔ)，引入競爭機(jī)制，通過聘用綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的科研人員，進(jìn)一步的提高科研的效率與質(zhì)量。

其次，還要切實的做好技術(shù)儲備工作，運(yùn)用多種方法來保護(hù)核心技術(shù)和研發(fā)出來的成果。在企業(yè)研發(fā)新品的過程當(dāng)中，加大工作人員涉密管理的力度，避免出現(xiàn)項目研發(fā)過程當(dāng)中工作人員離職等問題。另外，還要加大對于計算機(jī)系統(tǒng)泄密管理的力度，鼓勵科研工作的人員創(chuàng)造出更具價值的知識產(chǎn)權(quán)。

最后，企業(yè)的發(fā)展思維與方式方法要緊緊跟著時代發(fā)展的腳步，不斷的進(jìn)行革新與優(yōu)化， 用新思路來解決科研過程當(dāng)中出現(xiàn)的任何問題，通過產(chǎn)學(xué)研深度融合，進(jìn)一步的提高制藥企業(yè)的競爭能力。

4.3加大環(huán)保風(fēng)險管理的力度

伴隨著我國社會高速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長，人們生活水平的不斷提高，大眾對于環(huán)保也加強(qiáng)了關(guān)注和重視，所以要企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，也需要將環(huán)保管理加入到日常生產(chǎn)過程當(dāng)中去，并制定出環(huán)境管理方法與體系，為進(jìn)入到國際市場當(dāng)中打下良好的基礎(chǔ)。通過不斷的將生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新與優(yōu)化的方法，真正的實現(xiàn)節(jié)能減排。

此外，對于制藥企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行革新與換代，不僅機(jī)械設(shè)備向著更加智能化的方向所發(fā)展，降低污染物排放量，同時還要不斷的對于污水處理工藝進(jìn)行革新與優(yōu)化，增加功能處理池。

5.結(jié)束語

總而言之，如果制藥企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險問題，勢必會對企業(yè)有序、順利的發(fā)展帶來極大的影響，所以制藥企業(yè)需要對其內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險加大管理與控制的力度，大幅度的提升企業(yè)管理層風(fēng)險控制的意識，并通過不斷的提高科研能力等等方法提高制藥企業(yè)自身的競爭能力，確保自己在競爭如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地。

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