【摘? 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，化學(xué)工業(yè)取得了前所未有的發(fā)展。在為社會發(fā)展帶來便捷的同時，發(fā)生的危險事故也讓人觸目驚心，重特大事故屢有發(fā)生，安全生產(chǎn)遭遇諸多艱難挑戰(zhàn)，給人們的獲得感、幸福感、安全感帶來嚴重的沖擊。因此，要不斷優(yōu)化化工安全管理和應(yīng)急管理工作，及時防范和管控風(fēng)險，消除事故隱患，為整個化工行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更健康的環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】化工行業(yè);安全管理;事故;應(yīng)急管理

1.化工安全管理存在的問題

1.1制度有待進一步落實

當(dāng)前許多企業(yè)仍存在安全發(fā)展理念不牢，企業(yè)管理制度不完善的情況。企業(yè)雖制定了相關(guān)制度，明確了安全職責(zé)，仍有安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，僅停留在開會、原則性動員和基本要求的水平上，沒有分析企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題，沒有制定相應(yīng)的整改措施，無法指導(dǎo)基層的安全管理工作。

1.2安全責(zé)任制意識不強

安全主體責(zé)任的思想還沒有深入人心，還停留在安全管理是安全管理部門的事情，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全只放在在口頭上，沒有落實在行動上，片面追求效益和進度，而忽視了安全，阻礙了安全管理工作的順利開展。

1.3作業(yè)人員素質(zhì)有待提升

隨著企業(yè)改制和用工形式的變化，不少化工企業(yè)，尤其是中小化工企業(yè)，大量使用未經(jīng)正規(guī)專業(yè)教育、未經(jīng)嚴格培訓(xùn)的臨時工從事化工危險崗位作業(yè)。由于文化水平較低，又不具備基本的化工專業(yè)知識和操作技能，違規(guī)操作、冒險蠻干現(xiàn)象嚴重，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生突發(fā)情況不能得到有效的處置，增加了安全風(fēng)險，極易導(dǎo)致安全事故，還有一些化工企業(yè)，為了獲得更直接的收益，無視化工生產(chǎn)人員的生命安全，違章進行生產(chǎn)指揮，最終導(dǎo)致嚴重的安全事故，不僅給員工帶來人身傷害，還對化工企業(yè)造成不利的社會影響，造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.化工企業(yè)的安全管理方法

2.1健全管理制度

安全管理要從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題，企業(yè)要落實主體責(zé)任，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立企業(yè)全過程安全生產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)安全管理能力，定期開展風(fēng)險評估和危害辨識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督考核制度。

2.2加強部門協(xié)調(diào)

安全管理不是獨立的，而是需要全員參與和所有相關(guān)部門整體協(xié)調(diào)的活動，企業(yè)必須要加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，在企業(yè)中，各個部門、各項工作都是相互聯(lián)系的，沒有孤立的工作，也沒有孤立的部門，督促企業(yè)內(nèi)部部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任，會同各部門建立聯(lián)動機制，形成“集團軍”作戰(zhàn)模式，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)工作。定期召開安全管理會議，研判各專業(yè)領(lǐng)域存在的安全風(fēng)險，會商解決遇到的新情況、新問題。建立信息共享機制，堅持信息互換、互通。建立科學(xué)的管理流程，使其更適合所面臨的風(fēng)險性，從而從根本上消除安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3強化人員素質(zhì)

通過安全教育不斷培養(yǎng)員工的意識和預(yù)防事故的能力。將警示教育作為新上崗員工安全培訓(xùn)的必修內(nèi)容，使其養(yǎng)成自覺遵章守紀的行為和習(xí)慣，不斷提高風(fēng)險意識。狠抓化工企業(yè)在職人員安全培訓(xùn)，企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理部門負責(zé)人、專職安管員及從業(yè)人員每年培訓(xùn)教育要達到相關(guān)要求，采取多樣的培訓(xùn)方式，達到工作中用什么，就學(xué)什么，學(xué)什么，會什么的效果。推動全面辨識管控風(fēng)險，排查整治事故隱患，健全安全生產(chǎn)管理機制，提高化工行業(yè)人員整體素質(zhì)水平。

2.4優(yōu)化管理方法

當(dāng)相關(guān)部門的監(jiān)管壓力較強時，化工企業(yè)可能會被動接受部門安全指令的執(zhí)行。然而，當(dāng)化工行業(yè)可能發(fā)生監(jiān)管推進時。這是指安全的特點和管理者和良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造一個參與式的業(yè)務(wù)范圍。安全文化的建立需要道德意識的精神文化，安全價值的統(tǒng)一，對企業(yè)發(fā)展和功能的激勵，從而形成企業(yè)的道德凝聚力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供不竭的動力。實踐證明，采取激勵措施的方式可以不斷增強企業(yè)的榮譽感和道德進步的需要。同時，要注重安全文化的概念體系和工作機制，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、規(guī)范化、標(biāo)準化和自覺性。

3.化工企業(yè)的事故應(yīng)急管理方法

3.1企業(yè)的應(yīng)急管理體系要接地氣

健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)機制，應(yīng)急管理體系結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理，以現(xiàn)有的企業(yè)管理機構(gòu)來進行設(shè)置。編制的預(yù)案要有可操作性和可執(zhí)行性，理順處置程序，應(yīng)急物資的準備齊全，能應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故，確保事故狀態(tài)下能迅速形成救援能力。

3.2做好密切監(jiān)測

化工生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點，為防止事故的擴大化，要不斷完善應(yīng)急管理工作的數(shù)字化、信息化，將信息傳達、處置措施的提示、疏散路線、處置要點、選取的器材等實施智能化的平臺控制，依靠智能化的管理和人工確認相結(jié)合，發(fā)揮最大的優(yōu)勢，完善預(yù)警系統(tǒng)，建立健全應(yīng)急值守制度，做好密切的監(jiān)測，緊急事故發(fā)生，可以第一時間開展處置措施，降低事故的損失。

3.3加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)

企業(yè)建立自主的應(yīng)急救援隊伍，從實戰(zhàn)出發(fā)進行不斷的完善進步。應(yīng)急救援隊伍要重視救援人員的培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)，增加安全的投入，做到快速反應(yīng)，果斷處置，還要根據(jù)各自企業(yè)工藝特點組織好技術(shù)支持，努力實現(xiàn)，用得上，打的贏，保持高度的戰(zhàn)斗力。

3.4開展應(yīng)急救援演練

建立健全應(yīng)急管理制度，加強對重點崗位、重點部位的現(xiàn)場處置方案的編制，早發(fā)現(xiàn)。早處置，力爭將事故影響降到最低。提高應(yīng)急的意識，掌握處置要點，將處置的程序經(jīng)過不斷的演練，形成思維的習(xí)慣化。將應(yīng)急管理的重心前移，在事故預(yù)防上下功夫，擺脫無知者無懼的方式，提高風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警能力，做好安全培訓(xùn)和警示教育，提高作業(yè)人員的應(yīng)急防范意識和預(yù)防能力，觀念上從應(yīng)急救援向主動預(yù)防上轉(zhuǎn)變，提倡科學(xué)救援，拒絕盲目施救。

4.結(jié)語

注重安全管理和應(yīng)急管理，及時防范和化解風(fēng)險，營造安全的生產(chǎn)和生活環(huán)境，在加強化工過程管理的同時對重要系統(tǒng)進行事故應(yīng)急管理，從而最大限度地排除潛在隱患，既能有效應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，又能縮小安全事故的影響范圍，為滿足化工安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者簡介： 王慶磊（1985.12-），男，漢族，山東平陰人，大專，注冊安全工程師，研究方向為化工安全管理。