李小燕

[提要] 在我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展過程中，中小企業(yè)毅然成為我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的一大命脈，其中以化工行業(yè)發(fā)展較為迅速。但是，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，市場競爭日益激烈，在化工類中小企業(yè)發(fā)展過程中暴露的問題也日趨嚴(yán)重。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；化工行業(yè)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年10月30日

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)許多新問題和矛盾，而發(fā)展中遇到的主要問題就是可持續(xù)發(fā)展問題。據(jù)報(bào)道顯示，在我國化工類中小企業(yè)最近幾年的淘汰率高達(dá)75%左右，而長期處于虧損狀況下的企業(yè)比列近達(dá)30%。而出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因大部分是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的忽視造成的。為此，對(duì)我國化工類中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題進(jìn)行研究探討，就顯得尤為重要。

一、化工行業(yè)中小企業(yè)現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展

（一）化工行業(yè)中小企業(yè)現(xiàn)狀?；ぎa(chǎn)品是許多原料材料生產(chǎn)的主要行業(yè)，在我國，2015年化工產(chǎn)品銷售額高達(dá)3，000億美元，在世界排名第四。但是，企業(yè)在保持良好經(jīng)營的同時(shí)，各種問題也越來越多地表現(xiàn)出來。

（二）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于中小化工業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展是在資源優(yōu)化配置和市場競爭力不斷加強(qiáng)的情況下，其所創(chuàng)造的財(cái)富在一個(gè)較長期的發(fā)展中都能滿足自身的生存發(fā)展需要。由知識(shí)創(chuàng)新技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷和戰(zhàn)略管理等能力共同組成可持續(xù)發(fā)展能力，在中小化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，財(cái)務(wù)發(fā)展能力是一個(gè)重要的組成部分，其決定著企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。

二、化工類中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)管理問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。企業(yè)在投資經(jīng)營過程中往往只看中當(dāng)前利益而忽視了企業(yè)的持久發(fā)展，經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解淺薄，并未能深刻認(rèn)知到處于核心地位的財(cái)管活動(dòng)連接企業(yè)管理的方方面面。當(dāng)前，大部分企業(yè)仍然選擇管理權(quán)和所有權(quán)高度集權(quán)的經(jīng)營方式，導(dǎo)致企業(yè)部門分工不明確，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部規(guī)章制度紊亂，依靠純經(jīng)驗(yàn)而非專業(yè)知識(shí)來制定經(jīng)營投資策略，忽略了企業(yè)內(nèi)部人員在專業(yè)素質(zhì)方面的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏正確性、真實(shí)性、制度性，沒有合理有效地匯總生產(chǎn)經(jīng)營成果。另外，中小企業(yè)管理層和決策層單方面追求當(dāng)前的效益增加，以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，很少關(guān)注自身生產(chǎn)過程中帶來的環(huán)境資源消耗以及對(duì)周邊環(huán)境帶來的不良影響，明顯不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）資金不足，融資渠道狹窄，融資困難。中小化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的第一難題是融資不易。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在資金問題的就高達(dá)75%，并且貸款利息高，難以承受，這些因素都極大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。究其原因主要是因?yàn)槿谫Y渠道相對(duì)有限。在融資方面，中小企業(yè)本身資金有限，風(fēng)險(xiǎn)較高，隨時(shí)可能出現(xiàn)破產(chǎn)等等原因也無法滿足金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款的要求。所以，中小企業(yè)在金融市場上獲得的資金較少。中小企業(yè)在很大程度上取決于從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所獲得資金，導(dǎo)致中小企業(yè)資金流通不暢。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。中小企業(yè)由于其規(guī)模相對(duì)較小，資金額度相對(duì)較少，企業(yè)投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)不能有效地分散。部分中小企業(yè)經(jīng)營者，絕大多數(shù)都是家庭管理，財(cái)務(wù)方面意識(shí)薄弱，不夠重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是日常的會(huì)計(jì)核算和處理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和特殊性的認(rèn)識(shí)，弱化財(cái)務(wù)管理，致使財(cái)務(wù)信息反饋滯后，財(cái)務(wù)人員工作效率不高，且對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，使企業(yè)難以保持可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制比較薄弱。中小化工類企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不規(guī)范，現(xiàn)金無法合理周轉(zhuǎn)，這大大降低了企業(yè)的效益；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，收賬期較長，管理水平不高，很多客戶拖欠賬款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以收回，公司的現(xiàn)金流入困難，長此以往，易形成大量壞賬，對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失；存貨控制薄弱，中小企業(yè)缺乏對(duì)存貨的長期有效管理，沒有合理的存貨規(guī)劃，存貨監(jiān)察、盤點(diǎn)不規(guī)范，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)失靈。

三、化工類中小企業(yè)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)管理問題原因分析

（一）中小企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境較差。中小企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境較差主要體現(xiàn)在：化工行業(yè)法律法規(guī)發(fā)展不規(guī)范，對(duì)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不健全。對(duì)于處在激烈的市場競爭中的中小企業(yè)而言，沒有完善的法律法規(guī)，使得企業(yè)缺少法律維護(hù)；在政府扶持和優(yōu)惠上，中小企業(yè)沒有得到相應(yīng)的幫助，由于政府的干涉制約了我國中小企業(yè)對(duì)許多行業(yè)的涉入，例如化工行業(yè)，大部分石油煤炭等資源都被中石油中石化等大型國企所壟斷，這使中小企業(yè)無論是在原材料的采購還是產(chǎn)品研發(fā)方面，都受到一定影響，阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理落后。許多中小企業(yè)部門機(jī)構(gòu)沒有單獨(dú)設(shè)立，財(cái)務(wù)管理的職能由其他部門兼任，即使有獨(dú)立機(jī)構(gòu)，也不能保證內(nèi)部職能分工明確。財(cái)務(wù)專業(yè)人員不足，素質(zhì)偏低，很多非財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)支撐，只依賴實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)雖然找第三方代理記賬具備專業(yè)知識(shí)，但是代理記賬并不能保證其合法性和規(guī)范性，且其不能深入規(guī)范管理企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部治理滯后，許多企業(yè)不顧自身資金等方面實(shí)力而進(jìn)行盲目擴(kuò)張。在現(xiàn)金流量缺乏的情況下，普遍采用貸款等負(fù)債經(jīng)營方式，日益累加的負(fù)債導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，融資成本提高。負(fù)債過多也將嚴(yán)重影響到企業(yè)信譽(yù)，降低可信度更加不利于企業(yè)長久發(fā)展。

（三）企業(yè)目標(biāo)短淺。中小企業(yè)只看重眼前效益，注重短期目標(biāo)，投資經(jīng)營管理能力差，盲目投資缺少科學(xué)性，隨意投資不考慮資金情況，資金投資結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，易于陷入財(cái)務(wù)困境。如，許多化工企業(yè)包括在應(yīng)付賬款較多的情況下盲目投資房地產(chǎn)、餐飲業(yè)等無關(guān)聯(lián)行業(yè)，更加容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、推動(dòng)化工類中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)對(duì)策

（一）樹立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。處在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，我國化工類中小企業(yè)面臨來自四面八方的挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)理念必須改革創(chuàng)新，與時(shí)代共進(jìn)步，著力于突破傳統(tǒng)思想觀念帶來的約束，制定出一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系的新觀念。此觀念簡略可分為以下幾種：

1、以人為本。如此可以充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系，內(nèi)部包括部門之間、員工之間、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間；外部包括同行之間、客戶之間、甚至是與周邊社會(huì)環(huán)境之間。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的當(dāng)代，決定企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的因素就是人力資源。因此，企業(yè)管理重心應(yīng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸鹿芾矶皇莻鹘y(tǒng)單一的物質(zhì)管理，建立起一套人事資源和實(shí)務(wù)資源相輔相成的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是大勢(shì)所趨。

2、高收益就伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要高收益，無風(fēng)險(xiǎn)是不存在的。因此，收獲高利潤的同時(shí)要及時(shí)規(guī)避各種潛在的和現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：（1）通過生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等綜合策略安排來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力；（2）著重對(duì)企業(yè)財(cái)管人員進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，使之能夠及時(shí)準(zhǔn)確地估計(jì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避現(xiàn)有可避免風(fēng)險(xiǎn)；（3）專門建立一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，使企業(yè)可以提前預(yù)算財(cái)務(wù)需求，提前安排資金計(jì)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營等，將資金合理分配，最大限度地發(fā)揮其效力。

（二）拓寬融資渠道。為了解決中小企業(yè)融資困難的問題，地方各級(jí)政府部門應(yīng)該加大對(duì)中小型企業(yè)的資金扶持力度，開設(shè)專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)，建立面向中小企業(yè)的債券發(fā)行渠道。我國的金融債券遠(yuǎn)不如西方國家，因此我們可以吸取西方國家經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)放寬企業(yè)發(fā)行債券的資格，調(diào)整利率制度，取消債券發(fā)行的規(guī)模機(jī)制，進(jìn)一步完善配套的法律法規(guī)體系，保障金融債券這一高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作。努力深層次開拓中小企業(yè)的籌資渠道，創(chuàng)業(yè)板也不失為一個(gè)很好的平臺(tái)。除此之外，為了準(zhǔn)確可靠地掌握市場最新營運(yùn)現(xiàn)狀以及資金流動(dòng)方向，我們應(yīng)該與各大銀行以及金融機(jī)構(gòu)建立良好的財(cái)務(wù)關(guān)系。

（三）建立多元化財(cái)務(wù)投資策略，采取穩(wěn)健性財(cái)務(wù)方案。在融資渠道有了很好的改善以后，且企業(yè)的內(nèi)部控制制度趨于優(yōu)秀水平發(fā)展后，此時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有較大幅度的降低，經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為正數(shù)，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品毛利率，凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)收益率都將處于相對(duì)其他企業(yè)而言較好的發(fā)展水平。此時(shí)，企業(yè)經(jīng)營決策的重點(diǎn)應(yīng)放在投資決策上，合理加大投資力度，同時(shí)投資實(shí)行多樣化，但非盲目性而是有組織和計(jì)劃的。中小化工企業(yè)在安排投資決策前，應(yīng)先籌集企業(yè)經(jīng)營所相關(guān)且重要的成本，這樣才能保障企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營項(xiàng)目不會(huì)受到新投資制約和干擾，企業(yè)投資應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部投資，具體表現(xiàn)在對(duì)開拓新興產(chǎn)業(yè)、新興技術(shù)的投資以及固定資產(chǎn)更新改造和投資，化工企業(yè)多樣化投資措施的實(shí)施，把投資資金的方向向其他行業(yè)分散開來，按照分開經(jīng)營策略，減少行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金積累。

（四）建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制，是化工類中小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，這需要企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)對(duì)資金、成本、銷售及利潤的控制。第一，對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)建立完善的控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同，采取現(xiàn)銷或?qū)π抛u(yù)良好的企業(yè)采取賒銷，盡量避免應(yīng)收賬款到期后無法收回，造成壞賬死賬，給企業(yè)經(jīng)營造成負(fù)面影響；第二，建立一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)部門需要統(tǒng)籌企業(yè)的資金運(yùn)用，充分發(fā)揮管理層的作用，要將成本管理放在重要的位子上。同時(shí)，要保證財(cái)務(wù)實(shí)施過程的透明度和公正度，經(jīng)得起監(jiān)督；第三，把負(fù)債控制在合理范圍內(nèi)。既不能過高，導(dǎo)致資不抵債的局面，也不能過低，使企業(yè)的營運(yùn)資金得不到有效地利用。

（五）提高企業(yè)核心競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)使得當(dāng)前市場競爭也日益激烈。核心競爭力是中小化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更是在競爭日益激烈的大環(huán)境下得以繼續(xù)生存與發(fā)展的法寶。因此，培育與增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力是—個(gè)行業(yè)能否得到持久發(fā)展的關(guān)鍵。以下是兩種措施：

1、將創(chuàng)新作為提高競爭力的重要手段。如何提高我國企業(yè)的綜合實(shí)力是在國際競爭日益激烈的環(huán)境中理論實(shí)踐研究問題，而提高企業(yè)競爭力的一條重要的途徑是理論實(shí)踐創(chuàng)新的進(jìn)步。

2、走專業(yè)化的道路。這也是最重要的一點(diǎn)。核心產(chǎn)品的研發(fā)、核心技術(shù)的創(chuàng)新，經(jīng)營戰(zhàn)略的改善，是企業(yè)專業(yè)化道路加強(qiáng)的重要推力。所謂“專業(yè)化”即要求企業(yè)現(xiàn)有資源集中利用，培育具有企業(yè)本身特有的核心能力，并且大力發(fā)展其核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，務(wù)求把主營業(yè)務(wù)做寬、做精、做細(xì)，走高新技術(shù)的集約化和精細(xì)化道路。

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