王斌

摘 要：近年來，國際原油價格呈現(xiàn)出大幅度下跌的態(tài)勢，且持續(xù)處于低位波動狀態(tài)，極大地沖擊對國內石油加工企業(yè)形成極大的沖擊，嚴重影響了國內石油企業(yè)的生產運營。對此，多數(shù)的國內石油加工企業(yè)已經做出了反應，將相應的解決措施制定出來，以實現(xiàn)降低成本，提高經濟效益的目標。本文著重于研究低油價下國內石油企業(yè)降本增效策略。

關鍵詞：低油價;國內石油企業(yè);降本增效;策略

中圖分類號：F23???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.043

0 引言

從2014年6月份以來，國際石油價格呈現(xiàn)出大幅度下跌的趨勢，甚至每桶石油不足30美元，即便有緩慢回升的情況，也不是很穩(wěn)定。價格不斷地震蕩，在每桶40美元至每桶50美元之間浮動，短時間內不能看到油價提高的跡象。石油價格長期處于低位徘徊的狀態(tài)，使得石油企業(yè)的經濟效益受到影響。面對這種不利局面，石油企業(yè)相繼采取相應的調整策略，并不斷加大改革力度，以促使石油企業(yè)順利渡過困難時期，避免形成更大的經濟損失。

1 國際油價的發(fā)展趨勢

多年以來，國際油價都是居高不下的，存在這種情況的主要原因：全球經濟的高速發(fā)展帶動下游使用方面不斷拓寬，尤其是新興市場呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，使得石油市場趨向良好的發(fā)展勢頭。但長期的高油價，導致過剩開采，國際石油產量逐漸形成供不應求的局面。到2014年的下半年，原油價格跳水，迫使石油企業(yè)遭遇寒冬，危機的來源一方面是開產過剩導致局部的供大于求，另一方面是因為近年來新興能源的快速發(fā)展，在成本上給予傳統(tǒng)化石能源以最大的競爭壓力。在局部地緣政治因素的誘因下，引起了國際油價開始大幅度下降，從原有的每桶100多美元快速下滑到每桶40美元，經過了多次的起伏波動，依然停留在每桶40美元至每桶50美元之間波動。全球各個石油分析機構一致認為，這種石油價格低價徘徊的狀態(tài)還會持續(xù)幾年的時間，短時間內很難走出低谷。

縱觀石油發(fā)展的歷程，國際油價不是穩(wěn)定不變的，而是經過了多次的波動。但是，通常油價產生波動都是由于政治因素導致的，或者受到了經濟事件的影響。這一次油價突然暴跌，而且產生大幅度的震蕩則有所不同。具體而言，非常規(guī)油氣資源開發(fā)的規(guī)模不斷擴大，是在技術的支撐下實現(xiàn)的，尤其是新興技術的革新，以美國頁巖油氣革命為代表，使得世界油氣的供需局面發(fā)生了改變，對石油的價格產生了一定的影響。另外，伊朗制裁解禁增加了石油市場的供應量，促使石油價格大幅度下降?，F(xiàn)在，世界經濟發(fā)展速度比較緩慢，尤其是中國正處于主導經濟結構發(fā)生轉型的關鍵時期，結構性改革的規(guī)模大，國家油氣需求增加的速度緩慢，使得國際油價形勢步入“冬季”。

2 國內石油企業(yè)面對低油價環(huán)境采取的應對措施

2.1 對油氣上游予以重視并優(yōu)化資源

國內的石油企業(yè)對油氣探勘的力度不斷加大，促使地質儲量不斷增加，但是，勘探新增區(qū)塊的難度明顯加大，而且質量不是很高。所以，處于低油價時期，基于“一帶一路”倡議展開工作，重視中東的油氣項目和俄羅斯的油氣項目，穩(wěn)固合作關系，對海外油氣資產不斷優(yōu)化。中國注重勘探開發(fā)工作的同時，還要科學部署，將優(yōu)質資源充分利用，促使石油的儲量增加，建產水平也不斷提高。

比如，青海油田通過制定資源管理策略并不斷優(yōu)化，提高勘探質量，擴大勘探規(guī)模，提高儲油質量，以提高經濟效益。通過采用這種方法，青海油田第一季度勘探工作中所消耗的成本降低5.9%，同時增加1.5%的原油產量。10年以來，煉化業(yè)務第一次盈利，所獲得的經濟利潤超過1億元。在中國石油企業(yè)中，有三家單位盈利，青海油田是其中之一。西北油田將高成本作業(yè)量降低，低產井的產量有所降低，而且降低幅度可以達到13.73%，這是企業(yè)運營依賴所獲得的最好成績，而且井下作業(yè)中所消耗的費用也大大減少，以致降低了40%。

2.2 將生產方式予以改變并創(chuàng)新管理模式

通過改進生產方式和經營管理模式，可以將開發(fā)成本降低。對于油井增產作業(yè)要做好預算工作，如果成本非常高，且不能獲得良好的經濟效益，就要取消作業(yè)。對于低效益的油井就要關停處理。比如，吐哈油田年將效益非常低的油井關停，在增產作業(yè)方面減少資金投入量達到4000多萬元;勝利油田將4個低效益的油田關停，而且所采用的是階段性關停方式，已經關停的油井達到1500口。

吉林油田采用集中壓裂老井的方式，幾口井共同使用過一個車組，作業(yè)費用大幅度減少，對鉆井作業(yè)以及增產作業(yè)都采用了工程總承包的方式。采用這種方式可以促使部分地區(qū)單井鉆井工程的資金投入降低幅度達到13%至34%，一些單井壓裂的資金消耗量降低幅度達到20%。

吉林油田2016年一季度所生產原油超過100萬噸，天然氣超過3億立方米，但是，存在一個難題，吉林油田沒有很好的油藏條件，所以開發(fā)很吃力，由此導致吉林油田在第一個月份和第二月份資金消耗量過大，導致虧損超過10億元，要實現(xiàn)盈利，難度是非常大的。河南油田將低效益井關閉之后，一季度成本明顯降低，增加經濟效益超過3500萬元，油田的煤炭消費量也呈現(xiàn)出下降的趨勢，而且下降幅度超過6%。

2.3 精簡機構，業(yè)務外包

低油價下要注重提高經濟效益，企業(yè)就要實施改革，對內機構精簡，對外采用外包管理，使得企業(yè)經濟效益有所提高。吐哈油田在機構精簡的過程中，將部分采油廠合并，北京辦事處不再開展酒店業(yè)務和餐飲業(yè)務，減少機構數(shù)量達到30%，機關人員也減少35%，運營成本大幅度降低，達到8000萬元。將鉆井作業(yè)外包，鉆井作業(yè)的資金投入量降低5%。與2015年相比較，2016年內部多種作業(yè)的價格降低15%。比如，塔里木油田將部分鉆井作業(yè)外包，而是注重發(fā)展技術。業(yè)務外包之后，哈拉哈塘地區(qū)長裸井鉆井周期明顯縮短，從原有的100多天縮短了10天，90天就可以完成作業(yè)，單井降低資金投入量超過150萬元，鉆井資金投入總量降低3000多萬元。塔里木油田一季度的油氣產量就超過660萬噸，這也是上游業(yè)務板塊盈利最高的企業(yè)。