□ 陸玉猛

江蘇石油黨員與油站員工交流銷售技巧。向薇薇 攝

6 月8 日，江蘇揚州石油管理部門黨員開展“最美星期二”主題黨日活動，他們來到江都雄嘶加油站，與油站員工交流“五查五嚴”學(xué)習(xí)情況，指導(dǎo)改善服務(wù)提高客戶回頭率。

近年來，江蘇石油黨委牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，堅持“經(jīng)營管理難點就是黨建工作重點”的理念，推動基層黨建延伸到“最后一公里”，不斷激發(fā)基層黨建工作活力，為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展提供堅強組織保證。公司被評為“中央企業(yè)先進集體”，連續(xù)6年獲得集團公司黨建考核A檔，多次獲得銷售板塊“標桿企業(yè)”稱號。

增強政治功能，提升基層黨建引領(lǐng)力

5月25日，蘇州石油黨史宣講小分隊來到馬運路加油站，向油站員工宣講革命故事，受到員工的熱烈歡迎。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，江蘇石油發(fā)揮青年骨干和臨近退休員工作用，組建136支562人的宣講隊伍，利用主題黨日、身邊課堂、微黨課等形式，推動黨史學(xué)習(xí)教育深入庫站一線。

江蘇石油在“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”等主題教育中，始終堅持把學(xué)習(xí)教育覆蓋一線，通過編印學(xué)習(xí)簡報、線上線下宣傳貫徹、落實培訓(xùn)課程，實現(xiàn)“第一議題”“第一課程”“第一標尺”制度延伸到基層黨組織、落實到一線員工。

為解決基層“黨員難集中、教育難覆蓋、活動難開展”問題，江蘇石油堅持“支部建在片區(qū)、建在科室”的原則，優(yōu)化黨支部設(shè)置，適應(yīng)大部制改革、縣公司改革等體制機制變化，優(yōu)化黨支部設(shè)置，做到同設(shè)置、同調(diào)整、同優(yōu)化。組織黨支部書記參加集團公司及自行組織的培訓(xùn)班，實現(xiàn)黨支部書記三年培訓(xùn)全覆蓋；通過理論培訓(xùn)、情景模擬、經(jīng)驗交流，組織任職達標測試等提升“第一責任人”抓黨建工作能力。為進一步推動縣域市場發(fā)展，制定了加強縣公司黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見，推進縣公司黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入當?shù)?，更好地融入地方?jīng)濟，推進網(wǎng)絡(luò)發(fā)展等重點工作。

6月3日，南通石油政工部來到通州公司，對黨建考核情況進行“回頭看”，與支委成員進行交流石化黨建應(yīng)用和支部工作開展情況。江蘇石油堅持常態(tài)化組織黨建考核和黨組織書記述職評議，公司對年度考核排名靠后的地市公司經(jīng)理和黨委書記進行約談，規(guī)范開展黨支部分類定級，推動黨建工作與經(jīng)營管理“雙向進入、雙向考核”，落實閉環(huán)管理，實現(xiàn)黨建責任不斷壓實。制定兼職黨務(wù)工作者激勵機制，按照支部分類定級結(jié)果給予不同標準激勵，調(diào)動黨務(wù)工作者的積極性。充分發(fā)揮“石化黨建”平臺信息化作用，對黨支部“三會一課”開展情況進行線上檢查，查擺問題及時反饋，進一步提升基層黨建規(guī)范化水平。

強化思想引領(lǐng)，增強基層黨建凝聚力

5月28日，江蘇石油舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂，黨委書記宣講形勢任務(wù)教育，引領(lǐng)干部員工學(xué)習(xí)黨史，在構(gòu)建新發(fā)展格局中找方向、找定位，把準時代脈搏，謀劃部署推進具體工作。

面對嚴峻的市場形勢和創(chuàng)效壓力，公司堅持正面引導(dǎo)，組織“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)一流”“奮進1133大家談”“假如我是客戶”大討論，連續(xù)四年開展微黨課競賽，不斷激發(fā)干部員工“事不避難、事爭第一”的精氣神。特別是2020年初疫情緊張階段，每日編發(fā)微信推送，發(fā)布疫情防控知識，宣傳庫站員工夜以繼日堅守崗位，踐行“油品不斷供、商品不漲價、服務(wù)不打烊”承諾，穩(wěn)定員工思想，激發(fā)基層員工立足崗位做貢獻。

開展“學(xué)黨史、聽黨話、跟黨走—勞模講故事”活動，組織勞模典型宣講黨史、講述奮斗歷程，激勵身邊員工“爭第一、創(chuàng)一流”。他們堅持典型引路，面向基層、突出一線，選樹一批政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的先進典型，開展“爭當最美奮斗者”評選活動，把石油精神和石化傳統(tǒng)具體化、形象化，激勵全體干部職工推動全面可持續(xù)發(fā)展走在前列。培育形成以“苦干實干科學(xué)干拼命干的實干文化，自我革命、自我革新的自我批判文化，事不避難、事爭第一的爭先文化，相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)的團結(jié)協(xié)作文化”為主要內(nèi)涵的奮斗文化，使“奮斗者”成為全體江蘇石油人最美的代名詞。

深入開展“站排頭、當標桿、爭第一”主題競賽，最大限度地激發(fā)員工的勞動熱情和聰明才智。近三年來，公司每年都有一個項目納入江蘇省總工會“十大職業(yè)技能競賽”，為前三名選手申報省總工會“五一創(chuàng)新能手”稱號，增強了競賽的吸引力。組織開展職業(yè)技能鑒定，65人獲得高級及以上職稱、163人獲得中級職稱，64人被評為高級技師、95人被評為技師。強化“用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”理念，建立“師帶徒”工作機制，建設(shè)零售學(xué)院，打造站長站32座，培養(yǎng)銷售能手20余名、“大師傅”員工200名。選拔任用干部堅持“英雄不問出身”原則，向基層一線、貢獻大的員工傾斜，多名管理公司用工成長為片區(qū)經(jīng)理、油庫主任等基層領(lǐng)導(dǎo)人員，1名管理公司用工的金牌得主成長為油品數(shù)質(zhì)量管理專家。

江蘇蘇州石油管理部門黨員在加油站向客戶推介“一鍵加油”。姜璟雯 攝

創(chuàng)新工作載體，增強基層黨建融合力

6月4日，南京石油管理部門黨員來到苜蓿園加油站，幫助油站引導(dǎo)車輛，向客戶推介“一鍵加油”。2016年以來，江蘇石油深入推進黨員聯(lián)系油站工作制度，實行“兩公開一承諾”制度，實施“十個一”責任清單，開展“一評一核”管理，建立過程管理、監(jiān)督檢查、考核評級機制，拓展黨組織功能，打通了黨員“服務(wù)群眾最后一公里”。通過組織“最美服務(wù)日”“千名黨員進千站”主題黨日活動，幫助油站解決高峰期管理、設(shè)施設(shè)備、精準營銷等實際問題和痛點難點，推動基層班組黨員從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。近一年來，管理部門黨員累計到油站現(xiàn)場25720人次，提出改善建議4457條，黨員的“宣傳員”“指導(dǎo)員”“服務(wù)員”作用得到充分發(fā)揮。

圍繞攻堅創(chuàng)效、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、防滲改造等重點工作，推動黨支部制定240 多個“書記項目”和“支部項目”，制定項目落實方案，加強過程跟蹤，確保每個項目責任有落實、措施有落地、結(jié)果有成效。管理型支部圍繞創(chuàng)建“服務(wù)型”堡壘，爭當“服務(wù)客戶、服務(wù)基層”先鋒；經(jīng)營型支部圍繞創(chuàng)建“效益型”堡壘，爭當“創(chuàng)效”先鋒。特別是2019年加油站大規(guī)模防滲改造施工期間，黨支部排定責任落實表，黨支部書記和支部黨員輪值掛鉤聯(lián)系施工現(xiàn)場，開展安全監(jiān)管、安全檢查，充分發(fā)揮黨支部和黨員在防滲漏改造中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，用“戰(zhàn)斗堡壘”攻克“問題堡壘”。

公司還與地方、客戶、供應(yīng)商、承包商開展黨建共建聯(lián)建，統(tǒng)籌用好黨建交流、黨員教育、公益消費等工作措施，推動協(xié)調(diào)解決安全環(huán)保、市場整治、攻堅創(chuàng)效、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展等方面的難點問題，為經(jīng)營發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。特別是合資企業(yè)中石化殼牌各支部因地制宜開展黨建共建，聚焦各方資源解決企業(yè)的重點難點問題。人事黨支部與姑蘇區(qū)人社局開展共建，順利拿到綜合計算工時制的批文，解決了用工問題。安全網(wǎng)絡(luò)支部與蘇州市商務(wù)局機關(guān)第一支部開展共建，在柴改汽、項目報建上得到支持，提高了辦事效率。這些工作的成效讓外方管理團隊逐步認識到，一些抓耳撓腮也解決不了的問題，通過抓黨建得到較好的解決。