吳躍

基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，全產(chǎn)業(yè)鏈模式一經(jīng)提出便受到人們強(qiáng)烈推崇，并逐漸被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)領(lǐng)域中。相較于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的應(yīng)用，全產(chǎn)業(yè)鏈模式可以在降低中間交易環(huán)節(jié)成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的合理調(diào)整，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行其性能、產(chǎn)量的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。但是縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈模式的應(yīng)用，些許問(wèn)題的存在使得該模式發(fā)展受到一定限制，難以發(fā)揮出應(yīng)有的成效與作用。正因此，如何借助科學(xué)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的創(chuàng)新，對(duì)于增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)營(yíng)收、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

全產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)概述

所謂全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，與以往的“一條龍”模式之間存在諸多相似之處。主要是在商業(yè)發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)調(diào)以“研、產(chǎn)、銷”一體化理念為主。依托于現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)上游材料供應(yīng)、中游加工制造以及下游市場(chǎng)營(yíng)銷集成控制。當(dāng)然，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展并非是企業(yè)對(duì)各環(huán)節(jié)都親身親為，而是需做到對(duì)各環(huán)節(jié)的掌控控制。以中糧集團(tuán)為代表，作為最先倡導(dǎo)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的國(guó)有企業(yè)之一，中糧集團(tuán)做到從產(chǎn)業(yè)源頭的控制，在自身經(jīng)營(yíng)體系中納入種植采購(gòu)、物流貿(mào)易、原料食品加工、分銷推廣、營(yíng)銷銷售等環(huán)節(jié)，進(jìn)而在保證其食品質(zhì)量安全的前提下，進(jìn)行食品供應(yīng)全過(guò)程的有效控制。

全產(chǎn)業(yè)鏈的源頭分析

基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帶來(lái)，作為商業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)單位在步入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的同時(shí)，面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與困境。一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨于中速，企業(yè)必須以高質(zhì)量、環(huán)保性的產(chǎn)業(yè)模式來(lái)取代以往以規(guī)模生產(chǎn)為主的發(fā)展模式。另一方面，現(xiàn)階段勞動(dòng)力供求逐漸呈現(xiàn)出矛盾的態(tài)勢(shì)，成本控制問(wèn)題逐漸成為企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。上述問(wèn)題的存在，促使現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展難度和壓力與日俱增。在此背景下，亟需通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈模式的創(chuàng)新發(fā)展來(lái)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

相較于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的應(yīng)用，全產(chǎn)業(yè)鏈模式能夠在幫助企業(yè)合理縮減中間交易環(huán)節(jié)成本支出的同時(shí)，其產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)量可以通過(guò)市場(chǎng)需求的調(diào)研而合理調(diào)整。為實(shí)現(xiàn)對(duì)自身發(fā)展模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，目前全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式被廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域行業(yè)的大型企業(yè)中。以三星集團(tuán)為例，將全產(chǎn)業(yè)鏈模式應(yīng)用于集團(tuán)手機(jī)、數(shù)碼以及電視機(jī)等領(lǐng)域。針對(duì)三星手機(jī)而言，三星集團(tuán)除了負(fù)責(zé)常規(guī)的手機(jī)組裝、營(yíng)銷之外，對(duì)于手機(jī)零配件的生產(chǎn)、研發(fā)也牢牢控制在手中。目前三星集團(tuán)在手機(jī)芯片處理器、液晶屏等領(lǐng)域，均獲取多項(xiàng)專利技術(shù)，能夠做到在自主生產(chǎn)的同時(shí)，為其他手機(jī)企業(yè)提供重要零部件。與此同時(shí)，三星集團(tuán)通過(guò)對(duì)上游環(huán)節(jié)的掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)手機(jī)關(guān)鍵零部件的自主定價(jià)。據(jù)相關(guān)報(bào)道研究表明，截止到2013年三星集團(tuán)在半導(dǎo)體、移動(dòng)通訊等領(lǐng)域所申請(qǐng)的專利數(shù)量占據(jù)世界第一的地位。而三星集團(tuán)之所以能有現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模，與全產(chǎn)業(yè)鏈模式的應(yīng)用存在直接聯(lián)系。

全產(chǎn)業(yè)鏈模式的應(yīng)用還有助于解決小微企業(yè)園融資難的問(wèn)題，主要是以全產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)構(gòu)建全新金融模式，以全產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)為依托，在充分掌握全產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)實(shí)際情況的前提下進(jìn)行金融產(chǎn)品的個(gè)性化、針對(duì)性設(shè)計(jì)，進(jìn)而為全產(chǎn)業(yè)鏈中小微企業(yè)的融資發(fā)展提供保障。而基于全產(chǎn)業(yè)鏈金融模式的應(yīng)用，需要以以下思路為基礎(chǔ)，金融機(jī)構(gòu)在確定全產(chǎn)業(yè)鏈信息流、物流、資金流的基礎(chǔ)上進(jìn)行小微企業(yè)信息流、物流與自身信息流的整合，最后提供具有綜合性、一體性的金融服務(wù)。

全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展存在的問(wèn)題分析

縱觀現(xiàn)階段各領(lǐng)域行業(yè)中全產(chǎn)業(yè)鏈模式的發(fā)展，其特征體現(xiàn)為流程化、機(jī)制化、體系化、鏈條化等。盡管各企業(yè)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的應(yīng)用取得初步成效，但是在某些因素的影響下，其模式發(fā)展仍尚存以下問(wèn)題：

1.存在產(chǎn)業(yè)要素分裂、分隔的現(xiàn)象，部分產(chǎn)業(yè)相關(guān)要素的融合受到嚴(yán)重限制。

2.產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源處于大量閑置的狀態(tài)，因其資源的閑置化、低價(jià)化、低效化，導(dǎo)致全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的應(yīng)用受到限制。

3.縱觀其區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，部分企業(yè)尚不能做到對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈要素的融合與鏈接，進(jìn)而影響到全產(chǎn)業(yè)鏈模式作用與價(jià)值的發(fā)揮。

4.在政府簡(jiǎn)政放權(quán)政策的影響下，相關(guān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)與管理效能逐漸呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢(shì)。再加上政府管理部門(mén)在實(shí)施管理工作過(guò)程中，未做到對(duì)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)發(fā)展形式的全面、深入掌控，致使政府部門(mén)對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)發(fā)展所面臨的困境無(wú)能為力。

5.部分企業(yè)發(fā)展仍尚存封閉性、孤島性的特征。全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展背景下，其產(chǎn)業(yè)鏈的打造與連通是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵所在。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)尚未重視對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈要素的融合，仍以自由、自我、自發(fā)的形式進(jìn)行自我發(fā)展，無(wú)法發(fā)揮出全產(chǎn)業(yè)鏈模式的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，并對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的創(chuàng)新

加大區(qū)域產(chǎn)業(yè)服務(wù)

要想進(jìn)一步推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的創(chuàng)新，需要重視對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所謂產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)，是指以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)為對(duì)象的一種服務(wù)業(yè)態(tài)。產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的應(yīng)用，相較于生活性、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)而言存在較大差異，生活性服務(wù)業(yè)在開(kāi)展相關(guān)服務(wù)時(shí)僅以生活為主要對(duì)象，而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)則是以生產(chǎn)為主要對(duì)象開(kāi)展服務(wù)。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)與高技術(shù)服務(wù)之間同樣存在諸多不同之處，如高技術(shù)服務(wù)業(yè)主要是致力于對(duì)高端技術(shù)孵化、轉(zhuǎn)化方面的服務(wù)，而產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)則是以產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展為核心所開(kāi)展的服務(wù)。但是縱觀現(xiàn)階段我國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈模式的發(fā)展，對(duì)于產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的理論研究相對(duì)淺顯，所以其產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)因缺乏完善的理論體系而無(wú)法實(shí)踐應(yīng)用。但是立足于全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展創(chuàng)新角度而言，為實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)需求的滿足，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的理論研究與實(shí)踐探索迫在眉睫。

培育區(qū)域全產(chǎn)業(yè)鏈

作為推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)需在具備信息中介、咨詢規(guī)劃、技術(shù)轉(zhuǎn)化等常規(guī)功能之外，還需立足于新需求、新發(fā)展形式進(jìn)行創(chuàng)新劃分。鑒于此，可以將產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的業(yè)態(tài)劃分為以下幾點(diǎn)：

1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略咨詢業(yè)。戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域發(fā)展的核心所在。而針對(duì)戰(zhàn)略咨詢業(yè)的發(fā)展，能夠做到對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)的掌握，并在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)優(yōu)化發(fā)展資源布局、發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新。

2.科技服務(wù)業(yè)?？萍挤?wù)業(yè)的發(fā)展能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科技研發(fā)、成果運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而為全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供科學(xué)支持。

3.金融服務(wù)業(yè)。對(duì)于金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展與推動(dòng)，可以在幫助企業(yè)解決融資困難問(wèn)題的同時(shí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

加快區(qū)域的服務(wù)業(yè)

為實(shí)現(xiàn)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，需在提升產(chǎn)業(yè)資源利用率的前提下，重視對(duì)產(chǎn)業(yè)要素的集約、連接以及融合，加快區(qū)域內(nèi)新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)朝著轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向不斷邁進(jìn)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建集合人力資源協(xié)同、科技創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。同時(shí)，為促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式發(fā)展創(chuàng)新，需在做到思維、理論以及手段創(chuàng)新的前提下，結(jié)合以下幾點(diǎn)為其模式的創(chuàng)新打下基礎(chǔ)：

1.加大對(duì)產(chǎn)品鏈的打造力度，將人才、技術(shù)、銷售、資本以及供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行融合[8]。同時(shí)，在全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)重點(diǎn)與方向確定時(shí)，需要以服務(wù)鏈優(yōu)化、價(jià)值鏈創(chuàng)新、產(chǎn)品鏈圍繞、創(chuàng)新鏈設(shè)計(jì)、資源鏈配偶為主要原則。

2.依據(jù)對(duì)現(xiàn)階段全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的整合，并做到在配置產(chǎn)業(yè)服務(wù)時(shí)充分考慮其全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求。

3.依據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行信息技術(shù)手段的大力引進(jìn)，并在明確全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合來(lái)推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的創(chuàng)新。

4.構(gòu)建完善且契合企業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)系統(tǒng)，以此體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。縱觀現(xiàn)階段我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，無(wú)論哪種產(chǎn)業(yè)都與市場(chǎng)之前存在緊密聯(lián)系，而通過(guò)構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈體系，對(duì)于促進(jìn)領(lǐng)袖企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，依托于供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建，區(qū)域內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取代以往市場(chǎng)、資源單一競(jìng)爭(zhēng)的模式。

5.加大對(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體制的創(chuàng)新，并做到在產(chǎn)業(yè)服務(wù)過(guò)程中凸顯出市場(chǎng)的作用。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代背景下傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，只有做到在融合全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的前提下，采取科學(xué)對(duì)策進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)要素融合，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)久化、穩(wěn)定化發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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參考文獻(xiàn)：

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