康毅 高山 劉建國 丁菲

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2012-5640-1535

摘? 要：《國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》提出，中國應(yīng)在2020年進(jìn)入創(chuàng)新型國家，并初步扭轉(zhuǎn)人們長期掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的被動(dòng)局面。企業(yè)應(yīng)利用高質(zhì)量、高效率的項(xiàng)目管理和高質(zhì)量的科研成果。 隨著“十三五”規(guī)劃的不斷推進(jìn)，中國的創(chuàng)新能力得到了提高，其中一些領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。隨著黨和政府“大規(guī)模創(chuàng)業(yè)和大規(guī)模創(chuàng)新”的推動(dòng)，中國科研創(chuàng)新的生命力得到了進(jìn)一步釋放。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新視角? 科研項(xiàng)目管理? 制造型企業(yè)? 科研能力

中圖分類號(hào)：G311 ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2021）03（c）-0138-03

Improving the Scientific Research Capability of Manufacturing Enterprises from the Perspective of Scientific Research? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?Project Management

KANG Yi? GAO Shan? LIU Jianguo? DING Fei

（Shanxi Diesel Engine Industry Co.， Ltd.， Datong， Shanxi Province， 037036 China）

Abstract： It is proposed in the "National Innovation-driven Development Strategy Outline" that my country should enter an innovative country in 2020 and initially reverse the passive situation of people's long-term mastery of key core technologies. Enterprises should take advantage of high-quality， high-efficiency project management， and use high-quality， high-quality scientific research results. With the continuous advancement of the "Thirteenth Five-Year Plan"， my country's innovation capabilities have continued to improve， and some areas have already taken the lead in the world. Driven by the party and government's "mass entrepreneurship and innovation"， my country's scientific research and innovation vitality has been further released .

Key Words： Innovation perspective; Scientific research project management; Manufacturing enterprise; Scientific research capability

創(chuàng)新是一個(gè)國家進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家繁榮的不竭動(dòng)力，是中華民族最深刻的民族成就。在激烈的國際競爭中，創(chuàng)新者只有不斷進(jìn)步和成長，才能贏得競爭。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理的主體。本文闡述了研究中存在的問題，從創(chuàng)新管理、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)3個(gè)方面向我國企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目提出了建議。

1? 發(fā)展概述

伴隨著改革開放的不斷深入推進(jìn)，我國在引進(jìn)大量技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，工業(yè)技術(shù)水平取得了巨大的發(fā)展，創(chuàng)新在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中發(fā)揮了日益重要的作用。在黨和政府的支持引導(dǎo)下，科研項(xiàng)目取得了巨大的成效，華為是中國著名的高科技企業(yè)，作為中國高科技企業(yè)的代表，從1987年成立以來堅(jiān)持創(chuàng)新，從20世紀(jì)90年代起，華為將每年銷售額的10%應(yīng)用到創(chuàng)新和研發(fā)中，45%的員工從事研發(fā)工作，華為的成功，向社會(huì)證明了企業(yè)只有沉靜下來搞研發(fā)才能擁有更加長久的未來[1]。到目前為止我國大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到創(chuàng)新給企業(yè)帶來的作用，并且逐步加大了創(chuàng)新的投入，但是在長期過程中，依舊面臨著投資高、回報(bào)率低的問題，給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。通過深入研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理者僅僅關(guān)注創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)域，往往忽視了與技術(shù)相關(guān)的管理體系以及企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，對(duì)相關(guān)的科研項(xiàng)目缺乏支持。不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，促進(jìn)當(dāng)前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力成為社會(huì)發(fā)展的需要[2]。

2? 企業(yè)科研項(xiàng)目管理中的若干問題

2.1 缺乏創(chuàng)新和嚴(yán)格的管理

目前，許多企業(yè)管理者缺乏管理創(chuàng)新的精神，對(duì)于人力成本的投資較少，往往只關(guān)注設(shè)計(jì)以及研究階段，缺乏對(duì)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃，存在著思想和方法不正確，缺乏對(duì)科研項(xiàng)目的管理制度，缺少對(duì)外交流，缺少自身的核心技術(shù)以及長期規(guī)劃，很難實(shí)現(xiàn)多學(xué)科的融合與發(fā)展[3]。

2.2 科研項(xiàng)目的管理和控制正規(guī)化，項(xiàng)目監(jiān)督不力

管理部門與相關(guān)的科研工作人員缺乏有效的溝通，不健全的管理體制，不明確的責(zé)任以及經(jīng)費(fèi)的不合理分配，導(dǎo)致科研資源浪費(fèi)。工作人員的工作評(píng)價(jià)不合理，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理，導(dǎo)致研發(fā)成本升高。

2.3 研究項(xiàng)目流程不明確

在日常工作中信息以及數(shù)據(jù)之間的傳遞缺乏渠道，整個(gè)工作過程僅僅存在于形式上，導(dǎo)致不同研發(fā)工作人員之間的合作較差，在審批階段缺乏專業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，往往存在著責(zé)任不明確的現(xiàn)象，研發(fā)工作人員在應(yīng)用以及數(shù)據(jù)挖掘等領(lǐng)域也存在著一定的局限，導(dǎo)致整個(gè)研發(fā)周期過長，難以滿足市場發(fā)展的? ? ? ? ? ? ?需要[4]。

2.4 科研成果應(yīng)用不足

內(nèi)部信息共享不足，保護(hù)措施不力，績效轉(zhuǎn)換機(jī)制不完善，現(xiàn)有技術(shù)不完善，無法應(yīng)用于新項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目缺乏長期的關(guān)鍵發(fā)電能力，成本效益比較低。

2.5 缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施

在研究新技術(shù)的過程中，由于相關(guān)企業(yè)的保護(hù)措施不到位，很容易出現(xiàn)新技術(shù)以及新產(chǎn)品的泄露，產(chǎn)品開發(fā)后相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到及時(shí)有效的申請，難以做到有效的保護(hù)，容易被競爭對(duì)手竊取。

3? 如何改善企業(yè)科研項(xiàng)目的管理

3.1 改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)質(zhì)量和效率

從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，完善當(dāng)前的科研創(chuàng)新機(jī)制，吸引廣大員工投身到創(chuàng)新過程中，制定一系列的完善措施以及優(yōu)化方案，提高當(dāng)前的科研項(xiàng)目管理以及企業(yè)管理效率[5]。從管理到研發(fā)，從開發(fā)到市場。共同的目標(biāo)是提高科學(xué)研究競爭力和創(chuàng)新能力和企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.1.1 特色科技創(chuàng)新管理體系建設(shè)

從戰(zhàn)略高度開展科學(xué)研究，促進(jìn)企業(yè)的科研創(chuàng)新實(shí)力的發(fā)展，聯(lián)想公司成立了科學(xué)工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)想根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定了三步戰(zhàn)略，首先以個(gè)人計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，通過持續(xù)創(chuàng)新增加云服務(wù)以及PC智能，其次通過開展數(shù)據(jù)中心以及移動(dòng)商務(wù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展，最后開展數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)以及移動(dòng)商務(wù)業(yè)務(wù)，制造新一代的智能終端，將設(shè)備運(yùn)用到日常的生活和工作過程中，當(dāng)企業(yè)的計(jì)劃與總體戰(zhàn)略達(dá)到一致時(shí)，就會(huì)形成更加清晰的研發(fā)目標(biāo)，在充分利用優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)上，能夠集中優(yōu)勢以要點(diǎn)為核心，避免盲目發(fā)展造成的資源浪費(fèi)，形成核心競爭力[6]。

3.1.2 改進(jìn)和創(chuàng)新激勵(lì)

優(yōu)秀的人才是提高當(dāng)前創(chuàng)新能力的重要舉措，相關(guān)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造更加良好的工作環(huán)境以及工作條件，聚集和培養(yǎng)一大批高科技人才，特別是一流人才，通過改革當(dāng)前的薪酬制度充分激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造力和積極性，培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮其才能，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才支持和保障[7]。

3.2 構(gòu)建多維科技創(chuàng)新管理體系

3.2.1 科研項(xiàng)目初期的問題

（1）實(shí)施科研項(xiàng)目審批制度。企業(yè)科研人員提出研究和應(yīng)用建議后，科研管理部門應(yīng)組織有關(guān)專家充分收集數(shù)據(jù)，科學(xué)、充分地展示創(chuàng)新成果，確定研發(fā)方向，研究項(xiàng)目的可行性以及對(duì)科研成果的期望。

（2）研發(fā)周期和經(jīng)費(fèi)。當(dāng)成立相關(guān)的科研項(xiàng)目時(shí)，相關(guān)的項(xiàng)目承擔(dān)人應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確定研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支出限額以及來源及時(shí)對(duì)相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行編制，根據(jù)項(xiàng)目的成本來確定項(xiàng)目的研發(fā)周期，盡可能的縮短項(xiàng)目的研發(fā)周期，提高項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)速度。

（3）明確相關(guān)工作人員的工作職責(zé)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，企業(yè)可以組成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。

3.2.2 研發(fā)過程中的內(nèi)部控制

通過開展基礎(chǔ)管理體系，作好整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的內(nèi)部控制，完善質(zhì)量控制流程，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理規(guī)范研發(fā)過程中規(guī)范研發(fā)工作人員行為。在項(xiàng)目開始時(shí)，我們應(yīng)該全面分析市場發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需求。內(nèi)部控制的實(shí)施效果主要來自以下幾個(gè)方面：制定控制措施以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo);監(jiān)測和衡量成本控制指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果;找出并分析成本差異的原因;制定和實(shí)施對(duì)策[8]。

（1）項(xiàng)目建立階段：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出產(chǎn)品要求，經(jīng)過有關(guān)部門的初步審議，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)布可行性分析報(bào)告，項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，分配研發(fā)任務(wù)，并進(jìn)行研發(fā)。確定研發(fā)總監(jiān)，參與者和崗位職責(zé)。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)，初始制版，開發(fā)階段：產(chǎn)品制版是一個(gè)試錯(cuò)階段。在此環(huán)節(jié)中，我們可以直觀地感覺到產(chǎn)品的實(shí)際可控性，這也是確定產(chǎn)品未來成本的關(guān)鍵鏈接。新產(chǎn)品層出不窮[4]。

（3）通過進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試，能夠有效反饋整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的細(xì)節(jié)決定產(chǎn)品的成敗，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測試過程中應(yīng)當(dāng)為用戶提供良好的體驗(yàn)。

（4）產(chǎn)品發(fā)布階段：在產(chǎn)品發(fā)布后，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場反饋進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)和創(chuàng)新。

通過對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行定期的評(píng)審，優(yōu)化科研項(xiàng)目的方向，對(duì)科研項(xiàng)目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行完善，根據(jù)研發(fā)的步驟，企業(yè)對(duì)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善調(diào)整，能夠有效地提高研發(fā)項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，例如在研發(fā)方案初步完成后，通過開展內(nèi)部審計(jì)的方法，來確定整個(gè)方案的可行性以及合理性，通過進(jìn)行內(nèi)部審核，企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠注意相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決方案，通過日志、工作交接等確定研發(fā)設(shè)備以及研發(fā)數(shù)據(jù)的完整性[9]。為后續(xù)的技術(shù)調(diào)整提供參考，保證信息的一致性和完整性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)解釋設(shè)計(jì)計(jì)劃，并在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將其提交給項(xiàng)目經(jīng)理。

4? 完善科研項(xiàng)目全過程管理

管理涉及開始到結(jié)束，在科研項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全程管理，伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，更多的企業(yè)在開展科研項(xiàng)目時(shí)，對(duì)其管理也更加的困難，單純通過人力資源難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理，必須借助現(xiàn)代管理工具，通過應(yīng)用現(xiàn)代管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)科研項(xiàng)目的全程管理[10]。

5? 結(jié)語

在成功的企業(yè)研究項(xiàng)目中，其產(chǎn)出和投入是成正比的，企業(yè)技術(shù)實(shí)力在科研項(xiàng)目中得到了充分的體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善和建立科學(xué)合理的管理制度，促進(jìn)科研項(xiàng)目朝著制度化和規(guī)范化方向發(fā)展，優(yōu)先保證高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，通過組織相關(guān)工作人員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，提高管理的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

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