何己派
K12在線教育,在寂靜等待中悄悄準(zhǔn)備大撤退。
猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫、VIPKID、高途等一眾頭部平臺(tái),裁員消息已不脛而走,有業(yè)務(wù)裁撤比例高達(dá)50%。
“最近一周的需求斷崖式下跌。”6月中旬,專做教育條線的獵頭王松告訴《21CBR》記者,4月開始,在線教育公司的招聘量變少,一線崗位的需求量下降、要求提高、招聘周期變長,6月后的收緊跡象更加明顯。
“在教學(xué)教研方向,猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫和高途的招聘需求全面停止,只有字節(jié)旗下的清北網(wǎng)校還有部分需求?!蓖跛赏嘎?。
資本已風(fēng)聲鶴唳,6月16日至17日兩天,在美上市的教育股連續(xù)大跌。路透社援引消息人士稱,即將出臺(tái)的教育培訓(xùn)新規(guī),“將比預(yù)期更嚴(yán)格,該行業(yè)應(yīng)該為最壞的情況做準(zhǔn)備?!?h3>山雨欲來
風(fēng)雨欲來的信號(hào),年初便有了。
1月,中紀(jì)委國家監(jiān)委點(diǎn)名在線教育亂象,指獲客成本高企,行業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,提出三個(gè)問題:企業(yè)主體是誰?資本大規(guī)模介入引發(fā)哪些問題?如何加強(qiáng)監(jiān)管?
半年來,多家頭部教育機(jī)構(gòu)被處以警告和處罰,涉及虛假宣傳、價(jià)格欺詐等。
最近一次集中處罰發(fā)生在6月1日,15家校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頂格罰款3650萬元,整治聚焦一線城市和大型機(jī)構(gòu)。
左右行業(yè)興衰的重點(diǎn),在于“雙減”政策。
3月起,北京嚴(yán)查教培市場,要求中小學(xué)學(xué)科類、外語語言能力及與中高考高度相關(guān)的學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),停止線下培訓(xùn)和集體活動(dòng)。
5月21日,《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》審議通過,“雙減”進(jìn)入到中國最高決策層的議事事項(xiàng)。
官方公布的新聞稿,通斥“校內(nèi)減負(fù)、校外增負(fù)”現(xiàn)象突出,強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)禁隨意資本化運(yùn)作,不能讓良心的行業(yè)變成逐利的產(chǎn)業(yè)”。所有人明白,這次要?jiǎng)诱娓窳恕?/p>
隨后,多個(gè)省教育廳表示,“雙減”是今年教育督導(dǎo)的頭號(hào)工程。
6月15日,校外教育培訓(xùn)監(jiān)管司成立,教育部高層出席,要求這一新建的司局“更具人民情懷、更具斗爭精神、更具法治思維、更具工作策略”,以“釘釘子”的精神推動(dòng)“雙減”工作落地見效。
其后,路透社報(bào)道稱,政府計(jì)劃的管制措施,包括試行禁止假期補(bǔ)習(xí)和限制廣告,“預(yù)計(jì)新規(guī)定最早可能在下周公布,并于下個(gè)月生效”。
6月17日,一張“中小學(xué)生網(wǎng)課”新增為網(wǎng)絡(luò)犯罪舉報(bào)類型的圖片,火遍全網(wǎng),這一設(shè)置本來源自2020年疫情期間,在當(dāng)下輿論場被刻意放大。
早在3月底,一家教育公司負(fù)責(zé)政府事務(wù)的高管就聽說,即將出臺(tái)的“雙減”政策,形容其為“在線教育行業(yè)的原子彈”。
至少在資本市場,確已產(chǎn)生“核爆”,恐慌已經(jīng)全面蔓延。
短短5個(gè)月,好未來股價(jià)由高點(diǎn)的90.96美元跌至最低20.51美元,新東方從19.97美元探至7.36美元,網(wǎng)易有道腰斬。
高途的震蕩最為慘烈,最高時(shí)為149.05美元,最新的收盤價(jià)僅為12.56美元,蒸發(fā)的市值超過2200億元人民幣。
教育公司的主動(dòng)收緊,至少在3個(gè)月前即有端倪。
拉勾招聘數(shù)據(jù)研究院顯示,在線教育的職位發(fā)布指數(shù)、職位投遞指數(shù),4月開始小幅下降,5月出現(xiàn)暴跌,供需兩端快速降溫。
在線教育人才(1年內(nèi)擁有在線教育從業(yè)經(jīng)驗(yàn))求職狀態(tài),今年處于“已離職,可快速到崗”的用戶比例高達(dá)98.1%,比去年同期增長24.9%。
過去一年,教培行業(yè)一直招兵買馬,2020/21財(cái)年,好未來擴(kuò)張了25643人,規(guī)模較小的網(wǎng)易有道,絕對(duì)數(shù)量只增加了3250人,增幅確有191%。
2017年,高途課堂成立時(shí),只是7人小團(tuán)隊(duì),3年后已發(fā)展成為13000人的大組織,2020年增加了16135人,并在9月官宣面向高校應(yīng)屆畢業(yè)生們開放多達(dá)1萬個(gè)崗位。
猿輔導(dǎo)一份“星火計(jì)劃管培生2021春季校招”公告顯示,截至2020年10月,單是成都分公司,即擁有超過2000人,其為應(yīng)屆生開出的月薪為7000-10000元,全年 13 薪。
福利則包括:入職即配備一臺(tái)電腦,一部手機(jī),一個(gè)iPad-pro及iPencil4;每月飯補(bǔ)500元(入職即享)+每月綜合補(bǔ)貼600元(簽訂勞動(dòng)合同即享);年會(huì)每人發(fā)放2000元京東購物卡,將投入200萬元到年會(huì)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)(第一名1萬元夢(mèng)想基金)。
擴(kuò)張?bào)E停,波及大量應(yīng)屆畢業(yè)生。
今年夏天畢業(yè)的姚政,4月底面試杭州高途數(shù)學(xué)老師一職并拿到offer,6月初接到HR通知,公司公章外借,三方協(xié)議暫無法蓋章,何時(shí)蓋章、能否郵寄的追問,對(duì)方均未回應(yīng)。第三天HR打電話告知,當(dāng)天為蓋章三方的最后一天,不來視為放棄,姚政知道,“去不了了”。
姚政告訴《21CBR》記者,為等待高途入職,他放棄了兩個(gè)offer,原本對(duì)接的高途HR也于6月初離職,對(duì)方私下給出勸告,“手上要是有其他offer,考慮好再來,公司內(nèi)部有調(diào)整,盡量看看其他工作機(jī)會(huì)”。
他現(xiàn)準(zhǔn)備找其他工作或兼職過渡一下,備戰(zhàn)考研。
張燦燦是作業(yè)幫成都分公司的前輔導(dǎo)老師,她告訴《21CBR》記者,公司不會(huì)主動(dòng)裁員,但希望員工自行離職,為的是省下一筆賠償金。
腰部企業(yè)也開始跟上來。
核心主業(yè)為大語文的某教培機(jī)構(gòu),日前裁撤部分晚8點(diǎn)以后的業(yè)務(wù)線,相關(guān)員工或內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,或拿賠償走人,內(nèi)部會(huì)議上提到,未來會(huì)嘗試擴(kuò)科等辦法求發(fā)展。
內(nèi)部員工告訴《21CBR》記者,有高層判斷,“雙減”整改的細(xì)則會(huì)在6月底7月初出臺(tái),“到那時(shí),大的裁員風(fēng)暴也許會(huì)真正來臨”。
教培機(jī)構(gòu)沒有避風(fēng)港,開始收縮戰(zhàn)線,或另尋出路。
頭部K12玩家,多將業(yè)務(wù)線延展到低幼年齡段,猿輔導(dǎo)有斑馬AI課,作業(yè)幫有鴨鴨啟蒙、高途有小早啟蒙。
由于超前超綱培訓(xùn)屢禁不止,低幼齡階段的課外教培是此輪監(jiān)管重點(diǎn),尤其6月起施行的《未成年人保護(hù)法》給出規(guī)定,“幼兒園、校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得對(duì)學(xué)齡前未成年人進(jìn)行小學(xué)課程教育”。
高途CEO陳向東在內(nèi)部會(huì)議上說,直到《未成年人保護(hù)法》的新一輪宣貫,才猛然醒悟,“原來我們今天做的事,是法律層面禁止的事?!?/p>
5月底,高途砍掉旗下專注3-8歲少兒的小早啟蒙業(yè)務(wù),裁撤規(guī)模涉及超1000名員工,高途為小早項(xiàng)目的成員提供了“活水計(jì)劃”,沒有找到合適崗位的,則不得不離開。
一眾主打低幼啟蒙線的品牌則紛紛改名,調(diào)整路線。
4月,“斑馬AI課”升級(jí)為“斑馬”,不僅有全面的科目學(xué)習(xí),拓展繪本館等閱讀內(nèi)容,且準(zhǔn)備上線寫字、音樂等更多素質(zhì)類科目。
5月底,瑞思教育宣布品牌升級(jí),在英語板塊外,增加了然點(diǎn)科學(xué)館、瑞思研學(xué)、瑞思海芽成長空間等素質(zhì)教育類業(yè)務(wù)。
就K12主業(yè)而言,眼下頭部公司未有大的動(dòng)靜,只是拓展新獲客渠道,加緊了解進(jìn)校業(yè)務(wù)、短視頻直播賣課等模式,應(yīng)對(duì)一切可能。有消息稱,K12培訓(xùn)或?qū)⒉辉试S投放廣告。
靜待“雙減”細(xì)則的過程中,流言不絕于耳。
6月18日,新東方創(chuàng)始人俞敏洪就一網(wǎng)傳信息辟謠,辯稱不知道任何消息,附上感嘆“人生已經(jīng)不易,為什么還要背后捅刀”。
離職后,張燦燦絲毫不懷念這個(gè)行當(dāng),輔導(dǎo)老師就是每天撥打電話,轟炸家長買課,“有嚴(yán)格的電話數(shù)量考核要求,保證時(shí)長,還要打夠電話數(shù)量”;由于人員流動(dòng)極大,“招聘全是群面,一次幾百號(hào)人”。
人聲鼎沸已經(jīng)不再。
王松告訴《21CBR》記者,公司有位獵頭同事,去年單做教學(xué)教研崗位,全年業(yè)績就接近200萬元,因?yàn)槊考医逃久吭聲?huì)提近200個(gè)指標(biāo)。今年需求驟減,不久前,他被調(diào)去負(fù)責(zé)技術(shù)條線。
“我們自始至終很清楚,那樣的瘋狂總有一天會(huì)落幕?!彼f道。
(應(yīng)受訪者要求,文中王松、姚政、張燦燦均為化名。)