宋 偉 趙慶良

“支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看頭羊?！薄吨袊伯a(chǎn)黨軍隊(duì)委員會（支部）工作規(guī)定》對基層黨支部書記政治素養(yǎng)、履職內(nèi)容、能力水平進(jìn)行明晰規(guī)范，基層“黨代表”擔(dān)子更重、標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)。新形勢下，基層黨支部這個“心臟”更要堅(jiān)強(qiáng)跳動，必須建強(qiáng)支部書記隊(duì)伍，突出崗位歷練、注重能力訓(xùn)練，著力在強(qiáng)“六力”上用真功、見成效。

一要強(qiáng)化把關(guān)正向的領(lǐng)導(dǎo)力。黨支部書記是黨在軍隊(duì)全部工作落實(shí)到末端的第一線執(zhí)行者，是支部里的“支柱”、堡壘中的“堡壘”，必須著力提高把關(guān)正向、統(tǒng)籌全局能力，確保始終沿著正確方向前進(jìn)。把好政治方向。當(dāng)前，意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭尖銳復(fù)雜、社會不良思潮喧囂多元、信息網(wǎng)絡(luò)沖擊影響深遠(yuǎn)，從思想上政治上掌控部隊(duì)挑戰(zhàn)越來越大，支部書記必須旗幟鮮明講政治，分析形勢培養(yǎng)政治眼光，開展工作堅(jiān)持政治原則，切實(shí)把政治建軍要求落到基層工作全過程。把準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)。準(zhǔn)確把握新時代基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，堅(jiān)持分類別、分步驟制定近期、中期和遠(yuǎn)期建設(shè)目標(biāo)，量身繪制發(fā)展路線圖、施工表，堅(jiān)持用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)衡量檢驗(yàn)戰(zhàn)備訓(xùn)練、思想教育、日常管理工作，確保一切目標(biāo)指向備戰(zhàn)打仗。把住原則底線。堅(jiān)守原則底線是最好的“護(hù)身符”、最大的“保護(hù)傘”，在研究基層熱點(diǎn)敏感事項(xiàng)上，無論情況多特殊、多緊急，都不能違背程序規(guī)定、破壞組織紀(jì)律，重大問題必須經(jīng)集體研究決定，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策，不闖“紅線”、不越“雷池”，始終保持依法依規(guī)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二要強(qiáng)化教育監(jiān)管的責(zé)任力。支部再小也是一級組織，黨員再少也要真抓嚴(yán)管?！盾婈?duì)思想政治教育規(guī)定》明確各級黨委（支部）要履行政治教育主體責(zé)任。支部書記作為管思想抓教育、管黨員帶干部的第一責(zé)任人，必須強(qiáng)化理論武裝、創(chuàng)新施教、注重實(shí)效，確保官兵絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。突出思想引領(lǐng)管。堅(jiān)持用習(xí)近平強(qiáng)軍思想鑄魂育人，注重統(tǒng)一要求和分類指導(dǎo)相結(jié)合，創(chuàng)新開展主題教育、基礎(chǔ)教育、經(jīng)常性思想教育，走實(shí)群眾性自我教育新模式、用好網(wǎng)絡(luò)教育新平臺、探索軍地共教共育新路子，切實(shí)打牢官兵聽黨話、跟黨走思想根基。突出制度約束管。始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，從嚴(yán)落實(shí)黨支部七項(xiàng)組織生活制度，定期組織民主評議、交納黨費(fèi)、思想?yún)R報，嚴(yán)格把住黨員發(fā)展“入口關(guān)”，著力抓好黨章黨規(guī)、廉潔自律等方面法規(guī)文件學(xué)習(xí)貫徹，立起強(qiáng)烈的紀(jì)律意識規(guī)矩意識。突出監(jiān)督提醒管。越是基層末端越要注重監(jiān)督提醒，要突出發(fā)揮黨團(tuán)小組“支點(diǎn)”作用，常態(tài)開展批評和自我批評，大力倡導(dǎo)“紅臉”“出汗”，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時糾偏正向，真正把嚴(yán)格監(jiān)督管理作為對廣大黨團(tuán)員和青年的最大關(guān)心、最好愛護(hù)。

三要強(qiáng)化練兵為戰(zhàn)的示范力。戰(zhàn)爭年代，政治干部幾句話，廣大官兵嗷嗷叫，靠的就是自身過硬的說服力。反觀現(xiàn)在，軍事素質(zhì)弱已成為不少黨支部書記的致命傷?；鶎又Р繒涀鳛檫B隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)頭人、軍事訓(xùn)練的吹鼓手，既是指揮員也是戰(zhàn)斗員，只有努力爭當(dāng)練兵備戰(zhàn)的行家里手、標(biāo)桿模范，抓工作才有威信、有底氣。練強(qiáng)軍事技能。對照習(xí)主席指出的“兩個不夠”“兩個差距很大”“五個不會”等問題，叩問還有哪些依舊不會、哪些還比較滯后，突出學(xué)懂軍事理論、摸透裝備性能、練強(qiáng)基本技能，靠過硬素質(zhì)贏得平時發(fā)言權(quán)、戰(zhàn)時指揮權(quán)。聚焦謀戰(zhàn)研訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)議訓(xùn)、跟訓(xùn)、管訓(xùn)制度，重點(diǎn)解決好戰(zhàn)斗隊(duì)意識不強(qiáng)、練兵觀念陳舊僵化、訓(xùn)練低層次徘徊等短板弱項(xiàng)，熟練掌握作戰(zhàn)指揮程序、訓(xùn)練內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高參與指揮、助力打贏的信心能力。立起標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向。牢固確立“戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)”，帶領(lǐng)官兵聚焦精力、人力、物力、財(cái)力投向，凡是與練兵備戰(zhàn)沖突相悖的，必須毫不猶豫、堅(jiān)決果斷地予以制止，切實(shí)剝離干擾練兵備戰(zhàn)雜務(wù)，真正營造抓中心謀打仗的濃厚練兵氛圍。

四要強(qiáng)化自主抓建的執(zhí)行力。全面鍛造“三個過硬”基層，關(guān)鍵在提升基層自主建設(shè)能力。當(dāng)前，有的支部書記還存在領(lǐng)悟意圖不準(zhǔn)、工作思路不清、方法舉措不實(shí)等問題。解決這些問題，要厘清思路抓建。注重把上級決策部署與基層經(jīng)常性工作結(jié)合融合，抓好年度按綱建連計(jì)劃制訂、每月階段按綱建連形勢分析、每周行政例會講評小結(jié)，明晰“全年計(jì)劃管總、階段分析把控、逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)”的思路舉措，分工把口、責(zé)任到人，推動上級指示精神與基層工作高效落實(shí)。要科學(xué)統(tǒng)籌抓建。結(jié)合實(shí)際做好統(tǒng)合工作，注重學(xué)會“彈鋼琴”、牽住“牛鼻子”，區(qū)分輕重緩急、加強(qiáng)關(guān)閘分流，科學(xué)調(diào)度、合理安排，中心工作要抓好、其他工作不漏項(xiàng)，重大任務(wù)要干好、一般性工作不欠賬，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要搞好、其他環(huán)節(jié)也兼顧到。要緊盯短板抓建?；鶎咏逃?xùn)練管理一系列配套政策實(shí)施后，實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中必然會出現(xiàn)一些不匹配、不適應(yīng)，必須立起問題導(dǎo)向，緊盯支部堡壘作用不強(qiáng)、創(chuàng)新教育力度不夠、軍士骨干培養(yǎng)不力等短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)矛盾問題癥結(jié)所在，著力解決“瓶頸”問題，全面提升抓建質(zhì)量。

五要強(qiáng)化教兵育人的培養(yǎng)力。樹牢“基層至上、士兵第一”的理念，根本的是要把對單位負(fù)責(zé)與對官兵負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，把帶兵一陣子與為兵一輩子統(tǒng)一起來，把抓工作謀發(fā)展與帶隊(duì)伍培養(yǎng)人統(tǒng)一起來，積極探索新時代帶兵育人方法，真正讓基層官兵個個有目標(biāo)、人人有奔頭。一是從嚴(yán)選拔任用。堅(jiān)持為戰(zhàn)導(dǎo)向選人用人，把素質(zhì)過硬、能力全面的官兵選出來、用起來，大力營造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，充分發(fā)揮訓(xùn)練尖子、技術(shù)骨干、操作能手的典型引領(lǐng)示范作用，著力形成以點(diǎn)帶面、多點(diǎn)開花的人才培養(yǎng)格局。二是搭建成長平臺。充分尊重官兵主體地位，區(qū)分層次制定崗位成才計(jì)劃，拓寬成長路徑，用好群眾性崗位練兵、理論讀書、文體競賽等載體平臺，注重把教立身做人、強(qiáng)技能本領(lǐng)、帶優(yōu)良作風(fēng)有機(jī)結(jié)合起來，延伸培養(yǎng)觸角到崗位實(shí)踐全領(lǐng)域、個人成長全過程。三是搞好正向激勵。堅(jiān)持把“雙爭”評比作為激勵成長進(jìn)步的重要抓手，濃厚爭創(chuàng)氛圍、落實(shí)激勵措施，在評功評獎、軍士選晉、考學(xué)提干上，切實(shí)立起“優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”的鮮明導(dǎo)向，破除論資排輩、遷就照顧的陳舊思想觀念。

六要強(qiáng)化公正廉潔的感召力。公生明，廉生威。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有正能量，單位就會正氣充盈，內(nèi)部風(fēng)氣就會純潔，官兵士氣就會高漲?；鶎又Р繒洷仨毰ぷ∩斫讨赜谘越踢@個關(guān)鍵，用自身公正廉潔形象帶動人、感召人。堅(jiān)持言行一致、表里如一。堅(jiān)持在“立言”和“力行”上下功夫，事事走在官兵前面，時時讓官兵向自己看齊，處處讓官兵“跟我上”，要求官兵做到的首先自己做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，堅(jiān)決不說一套做一套、當(dāng)面一套背后一套。堅(jiān)持公平公正、公派正道。身在兵中一定要做到一身正氣，不以私人感情分親疏，不以個人好惡分彼此，不以家庭貧富分遠(yuǎn)近，為官兵成長進(jìn)步創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境；處理熱點(diǎn)敏感問題堅(jiān)持按規(guī)定、按制度、按規(guī)范辦，一碗水端平、不吃拿卡要，以實(shí)際行動贏得官兵的信賴。堅(jiān)持嚴(yán)以律己、心存敬畏。謹(jǐn)記“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的古訓(xùn)，堅(jiān)持從小事做起、從小節(jié)嚴(yán)起，管住自己的“三圈”，不該交的人堅(jiān)決不交，不該去的地方堅(jiān)決不去，不該做的事情堅(jiān)決不做，切實(shí)以自身的良好形象凝聚兵心、鼓舞斗志。