柴育婷

摘要：伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升，建筑行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下脫穎而出，建筑企業(yè)就必須注重建筑質(zhì)量的提升，而要實(shí)現(xiàn)建筑總體質(zhì)量的有效提升，離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑工程管理。為有效提升建筑工程管理效率，筆者通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中的各類問(wèn)題梳理，提出有效的科學(xué)管理辦法，希望能為提升建筑企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益，保障建筑工程整體質(zhì)量提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

引言

隨著近年來(lái)中國(guó)城市化進(jìn)程的日益加快，各種規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，相關(guān)高新建筑技術(shù)也被陸續(xù)應(yīng)用于工程施工中，為確保各施工技術(shù)能發(fā)揮出應(yīng)有功能，必須加強(qiáng)工程施工科學(xué)化管理，以保障建筑施工企業(yè)的誠(chéng)信度及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。何樂(lè)順[1]指出，造成當(dāng)前建筑工程管理水平不高的主要原因是施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，有關(guān)研究資料顯示，中國(guó)從事建筑事業(yè)的人員數(shù)量龐大，已超過(guò)7000萬(wàn)人，但這其中僅有27%的人員受過(guò)高中以上的教育，其余均為小學(xué)或初中學(xué)歷水平，因受到知識(shí)儲(chǔ)備的限制，造成很多高新施工技術(shù)無(wú)法真正落實(shí)于工程實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)有的施工效果無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，因此，為提升現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的高效管理，必須加強(qiáng)施工人員及管理人員綜合素質(zhì)的提升，確保各工藝技術(shù)都能充分發(fā)揮出應(yīng)有功能，保障建筑整體質(zhì)量的提升;閆海利[2]等通過(guò)對(duì)建筑工程施工中建筑防水、基坑支護(hù)及軟土地基處理等關(guān)鍵技術(shù)的分析，指出因現(xiàn)場(chǎng)管理不善、相關(guān)管理機(jī)制缺乏而導(dǎo)致的各項(xiàng)工藝技術(shù)無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有功能問(wèn)題，提出加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督、優(yōu)化管理體系等具體措施，希望通過(guò)這些針對(duì)性強(qiáng)的改善措施實(shí)施，保障國(guó)家建筑事業(yè)的進(jìn)一步蓬勃發(fā)展。本文筆者結(jié)合工作實(shí)踐，并在梳理了大量文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，指出了當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，并就管理工作中的各類問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了深入闡述，希望能為相關(guān)從業(yè)者提供指導(dǎo)。

1建筑工程管理工作內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)、材料、安全、進(jìn)度，以及質(zhì)量方面的科學(xué)管理是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主演內(nèi)容，這四方面管理工作既相互獨(dú)立又相互依賴、制約。首先，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)，材料管理實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)密把控，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理上的失誤，就會(huì)是使建筑施工進(jìn)度及施工質(zhì)量受到重創(chuàng)，因此，在開(kāi)展建筑材料管理工作之中，一定要將上述信息進(jìn)行詳細(xì)，以方便管理人員了解材料使用情況;其次;嚴(yán)格遵循“安全第一”原則，在工程施工中，將人員安全及防火安全作為第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，讓現(xiàn)場(chǎng)所以人都能提高安全意識(shí)，是自己的行為得到規(guī)范化，進(jìn)而降低現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生率;再次，在保障施工質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度決定著企業(yè)效益，在工程施工過(guò)程中，不論出于何種原因造成的工期延后，就會(huì)涉及到索賠，會(huì)使建筑成本大幅增加[3]。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注施工進(jìn)展情況，加強(qiáng)與兄弟單位的協(xié)調(diào)溝通，確保工程如期竣工;最后，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。工程施工質(zhì)量是保障企業(yè)效益及社會(huì)口碑的關(guān)鍵，施工質(zhì)量的高低與否與施工材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督息息相關(guān)，為確保工程施工質(zhì)量，必須要在保證所有建筑材料都符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，注重科學(xué)的施工工藝技術(shù)應(yīng)用，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體施工單位，甚至個(gè)人，如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況，進(jìn)行相應(yīng)追責(zé)，責(zé)令其立即整改。在開(kāi)展工程施工之前，做好技術(shù)交底，確保建筑工程建設(shè)高質(zhì)高效完成。

2影響建筑工程管理效率的主要因素

2.1人員因素

隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量的大幅增加，所需建筑工人也就越來(lái)越多，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)在中標(biāo)后，都是通過(guò)分包完成建設(shè)任務(wù)，而一些施工單位為降低人工成本，就招募一些文化程度不高的農(nóng)民工參與建設(shè)。這些人因?yàn)槲幕接邢?，?duì)于一些先進(jìn)管理理念理解僅限于表層認(rèn)識(shí)，對(duì)一些先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備運(yùn)用流程無(wú)法徹底領(lǐng)悟，致使其應(yīng)有的功能無(wú)法徹底發(fā)揮出來(lái)，再加之受到文化水平的限制，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，與技術(shù)人員間的溝通交流就顯得有些不順暢，因?yàn)榧夹g(shù)工人所下達(dá)的精神、要領(lǐng)，他們根本無(wú)法真正理解，以至于從始至終僅運(yùn)用自己的主觀判斷進(jìn)行施工操作，造成施工效率低下，施工質(zhì)量降低。

2.2技術(shù)因素

在開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程中，所涉及技術(shù)領(lǐng)域與關(guān)鍵施工點(diǎn)較多，為確保工程總體質(zhì)量，就應(yīng)該從這些關(guān)鍵點(diǎn)入手，通過(guò)健全的管理制度的制定，提升施工技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。然而，有些施工企業(yè)在技術(shù)控制上做得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一味地為了趕工期、降成本，忽視了技術(shù)監(jiān)管工作，施工質(zhì)量控制也僅限于“得過(guò)且過(guò)”層次，致使工人施工存在較大隨意性，不能嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只是為了“8小時(shí)”而上班，全然不顧施工工程質(zhì)量與企業(yè)效益[4]。

3提升建筑工程管理水平的有效對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展壓力的增大，在新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中對(duì)于我國(guó)的建筑工程提出了更高的管理要求。建筑工程管理的范圍也逐漸擴(kuò)大，通過(guò)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理模式，提高建筑工程管理效率。

3.1制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場(chǎng)組織計(jì)劃

常言道：“無(wú)規(guī)不成圓”，就是說(shuō)任何一件事情的精準(zhǔn)落實(shí)，都要遵循一定的規(guī)則。在建筑工程領(lǐng)域，為達(dá)到提升施工效率的目標(biāo)，就應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，而管理成效如何，則應(yīng)以組織計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行衡量。因此，制定嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃對(duì)于保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量具有非常重要的意義。在施工工作開(kāi)展之前，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘探，再結(jié)合招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的施工設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)并不僅僅指施工圖紙，而是涵蓋了多方面內(nèi)容，如施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備應(yīng)用，施工重難點(diǎn)、施工周期，以及竣工驗(yàn)收決算等。

3.2提升施工人員綜合素養(yǎng)

任何工作任務(wù)的完成離不了人的參與，在建筑領(lǐng)域，施工人員整體素質(zhì)情況決定著施工計(jì)劃落實(shí)情況，如安全規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃等，因此，進(jìn)一步提升施工人員綜合素養(yǎng)，可有效降低施工過(guò)程中的安全事故發(fā)生率，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也能夠使各項(xiàng)工藝技術(shù)得到科學(xué)運(yùn)用，保障關(guān)鍵施工點(diǎn)的施工質(zhì)量及建筑整體質(zhì)量。

3.3完善監(jiān)管機(jī)制

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目基本都呈現(xiàn)出規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此，在工程施工全過(guò)程中，結(jié)合施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督非常有必要。在責(zé)任制管理模式下，建筑企業(yè)要想使各項(xiàng)監(jiān)督工作貫徹落實(shí)，就應(yīng)該進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化管理提示，讓所有建筑資源都得到充分、合理利用，讓所有建筑技術(shù)工藝都能發(fā)揮出最大應(yīng)用價(jià)值，確保企業(yè)效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[5]。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理意義重大，而為了能夠使管工作達(dá)到科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該立足于實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)人員素質(zhì)提升，完善監(jiān)督機(jī)制、制定科學(xué)合理的組織計(jì)劃，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故得到有效遏制，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目整體效益的提升，以進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何樂(lè)順.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)管理方法[J].江西建材，2021-（03）-30.

[2]于曉燕.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)管理方法[J].門窗，2017-（05）-20.

[3]胡越城.探討建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法[J].居業(yè)，2017-（05）-20.

[4]翟欣林.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)管理[J].江西建材，2016-（09）-30.