閆維華 海軍 白文英

摘要：由于建筑行業(yè)本身的特殊性質(zhì)，建筑成本所涉及的資金額度通常較大，且建筑成本會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量和安全，因此對(duì)建筑成本進(jìn)行管理和控制，不僅是對(duì)建筑工程本身的質(zhì)量進(jìn)行控制，更是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的必要手段?；诖?，本文主要圍繞建筑成本控制的影響因素與策略展開(kāi)分析與論述。

關(guān)鍵詞：建筑成本控制;建筑工程;影響因素;解決策略

一、建筑工程管理中成本控制的影響因素

1.在建筑工程管理中成本控制工作過(guò)程中必須考慮將權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合

成本支出出現(xiàn)在建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，在施工過(guò)程中，每一項(xiàng)工序和環(huán)節(jié)都有專門(mén)的單位或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)施工，在承擔(dān)工程任務(wù)和責(zé)任的同時(shí)這些單位或團(tuán)隊(duì)也都具備成本支出的權(quán)利。因此在建筑工程管理和成本控制過(guò)程中，要將權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，讓所有人員都明確自己承擔(dān)的責(zé)任，約束自己的行為，合理利用自己的成本開(kāi)支權(quán)利，將成本支出控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，真正做到行使權(quán)力、控制成本人人有責(zé)。

2.在建筑工程管理中成本控制工作過(guò)程中必須考慮成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是建筑管理過(guò)程中需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。其中對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，是提高經(jīng)濟(jì)效益的可行性方法之一，因此在建筑管理過(guò)程中，需要正視成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的相關(guān)關(guān)系，即從理論上來(lái)說(shuō)：成本控制得越好，能獲得的經(jīng)濟(jì)效益就越高。

3.在建筑工程管理中成本控制工作過(guò)程中必須進(jìn)行全方位的成本控制

建筑工程的成本支出體現(xiàn)在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，因此對(duì)成本進(jìn)行控制，不只是要對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)或者工序的成本進(jìn)行控制，而是要將成本控制工作精細(xì)化，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而全面提高建筑工程的整體成本控制水平。在實(shí)際工作中，為了將每一項(xiàng)成本控制工作內(nèi)容落到實(shí)處，企業(yè)或施工單位要制定相對(duì)完善的成本控制管理辦法，優(yōu)化、細(xì)化成本控制管理過(guò)程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)從人員、制度、方法、過(guò)程的全方位控制。

二、建筑工程管理中成本控制存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有健全的成本管理制度

許多的建筑工程管理人員都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，許多企業(yè)和施工單位覺(jué)得建筑成本是建筑工程的必要開(kāi)支，不需要被刻意控制;另一方面，對(duì)建筑成本進(jìn)行管理和控制需要注意的細(xì)節(jié)太多，往往需要根據(jù)實(shí)際的施工工作對(duì)制定的制度進(jìn)行調(diào)整，操作起來(lái)比較麻煩而疲于管理。這兩種情況，都是企業(yè)和施工單位缺乏成本控制意識(shí)的表現(xiàn)，在實(shí)際的工作過(guò)程中，成本控制意識(shí)的缺乏也會(huì)給施工的正常開(kāi)展帶來(lái)諸多不便。此外，許多企業(yè)和施工單位也沒(méi)有建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲、追責(zé)和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致其即便具有成本管理控制制度，也會(huì)讓制度流于形式，無(wú)法落實(shí)。人員的積極性無(wú)法被調(diào)動(dòng)起來(lái)，許多實(shí)際的工作內(nèi)容也只是走流程、走形式，給建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影響。

2.成本管理意識(shí)有待提高

在當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境條件下，企業(yè)要想占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，在建筑行業(yè)中脫穎而出，就要同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益兩方面的管理。要想在龐大的建筑市場(chǎng)中占有一席之地，就要做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展迅速的時(shí)代，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式和渠道多種多樣，企業(yè)很容易就能搜索到對(duì)象的基本信息情況，全面了解競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、建筑工程管理中的成本控制方法

1.優(yōu)化管理層次和組織模式

優(yōu)化管理層次和組織模式，要從源頭抓起，在通常的建筑工程項(xiàng)目中，主要的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，因此項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)肩負(fù)起建筑成本管理第一人的職責(zé)，在充分提高自我的成本控制意識(shí)和建筑管理水平的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制。首先，在實(shí)際的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解項(xiàng)目的具體盈虧情況以及影響盈虧情況的各類因素，并組織專家隊(duì)伍針對(duì)這些因素制定相關(guān)的解決措施方案，最大程度地對(duì)這些不良的影響因素進(jìn)行控制。其次，項(xiàng)目經(jīng)理要起到帶頭作用，勇于擔(dān)當(dāng)、扛起重則，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的運(yùn)行情況、項(xiàng)目合同、勞動(dòng)合同、人員聘用、采購(gòu)合同等進(jìn)行全面的把握和管理，消除會(huì)影響成本控制的種種隱患，從根本上解決成本控制過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理控制，將每一項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容安排到各個(gè)責(zé)任人身上，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人的工作進(jìn)行監(jiān)督和反饋，增強(qiáng)人員組織管理能力，充分提高工作效率。

2.健全管理制度，提高管理水平

企業(yè)都是以擴(kuò)大規(guī)模為發(fā)展目標(biāo)的，在這個(gè)過(guò)程中，其所管理的建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模越大，建設(shè)成本也會(huì)越高。在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可上升的空間越來(lái)越小的市場(chǎng)環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，進(jìn)行成本控制管理尤為重要。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，如果沒(méi)有建立一套相對(duì)科學(xué)合理的健全的管理制度，勢(shì)必會(huì)影響其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本控制的效果，不完善的管理制度也會(huì)導(dǎo)致在后期的發(fā)展過(guò)程中許多環(huán)節(jié)找不到有針對(duì)性的管理方法，管理過(guò)程將失去控制。

3.實(shí)行科學(xué)化管理，強(qiáng)化成本管理的可操作性

科學(xué)化管理就是要對(duì)施工管理過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，要統(tǒng)領(lǐng)全局，分好層次，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程進(jìn)行管理，從而構(gòu)建完整、有層次、有針對(duì)性的成本管理體系。

從宏觀上來(lái)講，建筑管理分為人員崗位的管理和項(xiàng)目施工的管理兩個(gè)部分。從微觀上來(lái)講，成本控制的內(nèi)容就是要對(duì)人力資源、物力資源和財(cái)力資源進(jìn)行合理的分配管理。

4.以人為本，培養(yǎng)成本管理意識(shí)

以人為本的管理理念是目前許多企業(yè)都十分推崇的，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也越來(lái)越意識(shí)到人的重要性。無(wú)論是人員的意識(shí)、能力還是素質(zhì)，都會(huì)影響建筑工程管理和成本控制。例如，在招投標(biāo)過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)規(guī)劃人員沒(méi)有良好的成本管理意識(shí)，將極其容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)或者設(shè)計(jì)不合理的情況，造成水、電或其他資源的浪費(fèi)，無(wú)端增加了建筑工程的投資成本?？梢?jiàn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的最優(yōu)化，就要樹(shù)立以人為本的管理理念，讓每一個(gè)人參與成本控制工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中，采用科學(xué)有效的管理方法，提升建筑管理水平，是對(duì)建筑成本進(jìn)行有效控制的重要方法。

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