張平平

“發(fā)貨要快，收款要方便，放款要早，交易風(fēng)險(xiǎn)要可控，流程要智能化……”這一系列要求的主體并非電商平臺(tái)，而是一家跨國(guó)工業(yè)企業(yè)，滿足上述需求的也不是金融科技公司，而是一家外資銀行。

這正是陳佩營(yíng)與曾愫這兩位工作于匯豐金融數(shù)字化進(jìn)程一線的金融女高管的日常工作，她們分別領(lǐng)導(dǎo)著匯豐中國(guó)環(huán)球貿(mào)易與融資部以及環(huán)球資金管理部，兩位女高管深切感受到，數(shù)字化浪潮下，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)正經(jīng)歷一場(chǎng)重構(gòu)，打造前瞻性、創(chuàng)新性的數(shù)字化交易銀行功能，滿足客戶日益提高的數(shù)字化需求，既是當(dāng)下，也是未來(lái)。

近年來(lái)，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈為代表的數(shù)字科技大潮將中國(guó)推至全球前沿，從金融到實(shí)體，從內(nèi)資到外資，數(shù)字化轉(zhuǎn)型滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)金融多個(gè)層面。商流、資金流、信息流、物流加速重整，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)也經(jīng)歷著一場(chǎng)重構(gòu)。新冠肺炎疫情更是令全球供應(yīng)鏈持續(xù)承壓，數(shù)字化變革加速來(lái)臨。

作為服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融機(jī)構(gòu)，外資銀行過(guò)去憑借成熟的跨境經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，成為中外經(jīng)貿(mào)往來(lái)的重要“橋梁”。如今，在數(shù)字化浪潮下，站在“橋頭”的外資銀行，早已嗅到變革的氣息，并著力用數(shù)字科技升級(jí)延申橋體，在構(gòu)建數(shù)字化全球金融交流先行一步。

近些年，匯豐銀行在數(shù)字化建設(shè)上投入了大量人力物力，通過(guò)對(duì)人工智能、大數(shù)據(jù)、生物識(shí)別、區(qū)塊鏈等金融科技的持續(xù)投入，推動(dòng)財(cái)資管理、貿(mào)易金融等部門(mén)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

匯豐環(huán)球貿(mào)易及融資業(yè)務(wù)部中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理陳佩營(yíng)從宏觀的視角指出，多元化、全鏈條和數(shù)字化的解決方案，不僅能夠提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)體運(yùn)行的效率，更是金融行業(yè)直擊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，將金融服務(wù)“破圈”延伸至更多與民生息息相關(guān)的領(lǐng)域，這將是“智慧供應(yīng)鏈”未來(lái)的發(fā)展方向。

匯豐中國(guó)環(huán)球資金管理部總經(jīng)理曾愫用“連通”、“兼融”、“智能”三個(gè)關(guān)鍵詞描繪該行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的交易銀行業(yè)務(wù)，分別代表“連通世界”、“兼容生態(tài)、融入場(chǎng)景”和“智慧賦能”，即在數(shù)字化基礎(chǔ)之上，溝通境內(nèi)外經(jīng)貿(mào)往來(lái)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈，甚至生態(tài)圈的鏈接與賦能。

當(dāng)前，該行的環(huán)球資金管理和環(huán)球貿(mào)易融資部正積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮，為企業(yè)客戶的財(cái)資管理和供應(yīng)鏈管理賦能。

值得注意的是，中國(guó)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境正面臨深刻復(fù)雜的變化。在此背景下，中國(guó)決策層提出“構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，關(guān)鍵是要將中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模和生產(chǎn)體系優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。

作為連通中外的國(guó)際銀行，匯豐一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)定支持者和積極參與者。面對(duì)新形勢(shì)下的雙循環(huán)大局，其已用實(shí)際行動(dòng)躬身入局，以更高水平的金融服務(wù)為切入口，支持中國(guó)在變局中開(kāi)新局、育新機(jī)。

連通：進(jìn)入數(shù)字化中國(guó)

2019年，從事財(cái)資工作多年的王汝榮以亞太區(qū)財(cái)資總監(jiān)的身份在圣戈班集團(tuán)的全球財(cái)資大會(huì)上介紹了中國(guó)在電商和電子支付領(lǐng)域的發(fā)展及中國(guó)區(qū)財(cái)資部在這一方面的一些嘗試。這次不到1小時(shí)的分享令那些未曾體驗(yàn)過(guò)這種變革的同事們印象深刻。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升為圣戈班的集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)財(cái)資領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也日益受到關(guān)注。

匯豐環(huán)球貿(mào)易及融資業(yè)務(wù)部中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理陳佩營(yíng)

圣戈班集團(tuán)是世界工業(yè)集團(tuán)百?gòu)?qiáng)之一，主要從事建筑、交通、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域高性能材料的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分銷，為消費(fèi)者提供創(chuàng)新解決方案。是較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資企業(yè)之一，也是中國(guó)社會(huì)進(jìn)入全面數(shù)字化的見(jiàn)證者和親歷者。

與改革初期不同，當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成長(zhǎng)為全世界數(shù)字化程度最高的消費(fèi)市場(chǎng)，企業(yè)要“淘金”，數(shù)字化打法是前提。身為全球貿(mào)易供應(yīng)鏈金融翹楚的匯豐銀行，在調(diào)研報(bào)告中寫(xiě)道：“海外企業(yè)要在中國(guó)取得蓬勃發(fā)展，成功的關(guān)鍵是要了解中國(guó)消費(fèi)者日益復(fù)雜和數(shù)字化的消費(fèi)需求和習(xí)慣?！?/p>

跨境貿(mào)易的數(shù)字化革新邏輯主線日漸清晰，市場(chǎng)需求變化，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，金融也必須隨之而變。

2017年，圣戈班中國(guó)建筑材料團(tuán)隊(duì)開(kāi)始上線運(yùn)營(yíng)電子訂單平臺(tái)，希望以此加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和運(yùn)營(yíng)。圣戈班中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型萌動(dòng)，隨后，集團(tuán)整體戰(zhàn)略調(diào)整，中國(guó)業(yè)務(wù)條線更是積極開(kāi)展工業(yè)自動(dòng)化4.0、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、財(cái)務(wù)自動(dòng)化、無(wú)紙化等各種數(shù)字化嘗試。

業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化對(duì)財(cái)資管理也提出了更高要求，譬如公司希望在收到貨款后盡快安排發(fā)貨給客戶，提升發(fā)貨時(shí)效，而這對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，是個(gè)新課題。據(jù)王汝榮介紹，此前銀行通常在客戶付款的第二天才能出具收款確認(rèn)報(bào)告，造成相應(yīng)發(fā)貨時(shí)間的延遲。

為在金融環(huán)節(jié)助力業(yè)務(wù)發(fā)展，匯豐銀行通過(guò)升級(jí)服務(wù)系統(tǒng)，與圣戈班財(cái)資部門(mén)對(duì)接搭建了API連接，在滿足其實(shí)時(shí)管理資金信息的同時(shí)，給予其收款情況的即時(shí)確認(rèn)，結(jié)合公司內(nèi)部物流管理系統(tǒng)的升級(jí)，將從客戶付款到公司發(fā)貨的時(shí)間從過(guò)去的2天左右縮短到了目前的約30分鐘。

隨著圣戈班集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步深入與多元，其對(duì)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)字化、智能化支持的要求也在升級(jí)。電子商業(yè)匯票流程優(yōu)化、收款效率提升、核心供應(yīng)商融資以及付款方式優(yōu)化等等需求，層出不窮。

“企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)我們的金融合作伙伴也提出了相應(yīng)的要求，希望我們的合作伙伴能理解支持企業(yè)在這一方面的需求，利用自身優(yōu)勢(shì)，為我們提供及時(shí)、配套的解決方案。”王汝榮說(shuō)道。

匯豐則針對(duì)圣戈班的需求變化，提供了電子商業(yè)匯票系統(tǒng)、銀企直聯(lián)、全渠道收款、供應(yīng)商提前付款等綜合解決方案，支持其轉(zhuǎn)型需要。

“中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)就是變化很快，日新月異，外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后面臨的最大問(wèn)題，就是如何在市場(chǎng)快速變化和自身發(fā)展規(guī)劃中取得平衡?！币呀?jīng)在財(cái)資管理領(lǐng)域深耕14年的曾愫總結(jié)道。

曾愫自2007年起進(jìn)入?yún)R豐財(cái)資管理部門(mén)，曾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在快速變化的市場(chǎng)中攻堅(jiān)多項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。在她看來(lái)，金融機(jī)構(gòu)必須擁抱變化，不斷升級(jí)產(chǎn)品，推陳出新，及時(shí)響應(yīng)客戶需求。

事實(shí)上，匯豐近幾年在幫助客戶適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境的過(guò)程中成果頗豐。從滿足零售客戶線上線下高效收款需求的全渠道收款服務(wù)，到提升企業(yè)人力資源管理和發(fā)薪效率的一站式數(shù)字化薪稅管理方案“匯薪易”;從開(kāi)放式資金管理API等，到以云為載體的“匯文通”，以及實(shí)現(xiàn)粵港速匯的大灣區(qū)“付款通”，數(shù)字化財(cái)資管理產(chǎn)品體系日漸豐滿。曾愫表示，下一步，匯豐財(cái)資管理團(tuán)隊(duì)還將把金融服務(wù)嵌入更多數(shù)字化場(chǎng)景，幫助客戶快速適應(yīng)變化。

據(jù)悉，圣戈班中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化成效目前在亞太區(qū)遙遙領(lǐng)先，他們正在嘗試將在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣復(fù)制至東南亞等地。這一過(guò)程中，圣戈班同樣期待合作金融機(jī)構(gòu)給予大力支持和協(xié)助。

可以預(yù)期的是，擁有全球網(wǎng)絡(luò)以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)豐富經(jīng)驗(yàn)的匯豐依然會(huì)成為企業(yè)全球數(shù)字化的有力支點(diǎn)。

超越：不止于金融

“哪怕被隔離14天或更久也一定要來(lái)?！?020年11月，第三屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)（下稱“進(jìn)博會(huì)”）在上海舉辦，盡管防疫政策嚴(yán)格，法國(guó)、意大利等地的海外商戶仍強(qiáng)烈要求參展，給綠地集團(tuán)總裁助理、綠地全球商品貿(mào)易港集團(tuán)（下稱“綠地貿(mào)易港集團(tuán)”）總經(jīng)理薛迎杰留下深刻印象。

綠地貿(mào)易港集團(tuán)是綠地集團(tuán)旗下大消費(fèi)板塊的核心企業(yè)。憑借進(jìn)博會(huì)平臺(tái)，該公司一方面不斷搜尋海外的優(yōu)質(zhì)商品參展，另一方面也為海外商品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供金融、物流和營(yíng)銷支持。

最近幾年，薛迎杰最主要的工作，就是把進(jìn)博會(huì)的展品變成商品。但出乎他預(yù)期的是，有時(shí)幫助自己達(dá)成目標(biāo)的竟然會(huì)是一家銀行。

匯豐中國(guó)環(huán)球資金管理部總經(jīng)理曾愫

大約兩年前，綠地發(fā)現(xiàn)南美的牛肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，頗受消費(fèi)者歡迎，于是希望打通采購(gòu)鏈條。但薛迎杰發(fā)現(xiàn)，綠地對(duì)南美地區(qū)不夠熟悉，在尋找靠譜可信的供應(yīng)商這環(huán)就推進(jìn)不下去了。

抱著試一試的心態(tài)，綠地向匯豐方面表達(dá)了尋找供應(yīng)商的意愿。第二屆進(jìn)博會(huì)期間，匯豐南美地區(qū)的工商金融總監(jiān)來(lái)到上海，與上海同事一道跟綠地會(huì)面，專門(mén)介紹了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況，隨后整理了一份有潛在意愿的供應(yīng)商清單，并組織碰頭會(huì)，為雙方牽線搭橋。薛迎杰透露，近期綠地與匯豐介紹的牛肉供應(yīng)商合作已有重大進(jìn)展，雙方準(zhǔn)備成立合資企業(yè)。

“坦率地說(shuō)，這個(gè)合作到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有進(jìn)入?yún)R豐的盈利模式。”薛迎杰表示，匯豐為雙方牽線所做的工作已經(jīng)超越金融服務(wù)范疇，更多起到了信息提供者和協(xié)調(diào)者的作用。不過(guò)，他亦坦言，這是綠地選擇匯豐的主要原因之一。

實(shí)際上，展品和商品僅一字之差，但背后涉及產(chǎn)品和供應(yīng)商甄選、國(guó)際運(yùn)輸、進(jìn)口報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷等諸多環(huán)節(jié)，還面臨境內(nèi)外監(jiān)管要求不同、標(biāo)準(zhǔn)不一等問(wèn)題，整個(gè)流程信息高度碎片化。僅僅是金融服務(wù)已經(jīng)很難覆蓋其現(xiàn)實(shí)需求。

匯豐貿(mào)易領(lǐng)域?qū)＜谊惻鍫I(yíng)擁有20余年企業(yè)銀行經(jīng)驗(yàn)，2018年底開(kāi)始擔(dān)任匯豐環(huán)球貿(mào)易及融資業(yè)務(wù)部中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，通過(guò)研發(fā)下一代數(shù)字解決方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極地推動(dòng)貿(mào)易融資服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

在她看來(lái)，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全球產(chǎn)業(yè)鏈重新分工，供應(yīng)鏈愈加體現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化、分布式、網(wǎng)絡(luò)化和精益化等特點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)化為圍繞不同供應(yīng)鏈族群與族群間的效率競(jìng)爭(zhēng)。因此，使供應(yīng)鏈全鏈路參與方及各節(jié)點(diǎn)間的協(xié)同更加通暢，使資源配置、供給與需求更精準(zhǔn)，提效降本成為了智慧供應(yīng)鏈發(fā)展的核心價(jià)值定位。

匯豐集團(tuán)在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有4000多萬(wàn)客戶，結(jié)合遍布全球的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，在開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈信息跨境傳遞，提高產(chǎn)業(yè)鏈上下游對(duì)接效率和精準(zhǔn)度的過(guò)程中表現(xiàn)不俗。

另一方面，高效的貿(mào)易融資服務(wù)，仍然是跨境供應(yīng)鏈的核心需求。早在2018年第一屆進(jìn)博會(huì)期間，匯豐與綠地已經(jīng)就貿(mào)易融資開(kāi)展深度合作。匯豐基于綠地大量的本地及海外采購(gòu)需求，為其量身定制了從采購(gòu)貸款到供應(yīng)鏈融資的一體化方案。近年來(lái)，隨著綠地業(yè)務(wù)不斷拓展，匯豐先后向其提供買(mǎi)方供應(yīng)鏈解決方案、供應(yīng)商裝運(yùn)前融資計(jì)劃等供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，支持中小供應(yīng)商融資的需求。

破圈：數(shù)字供應(yīng)鏈重構(gòu)

2020年春節(jié)期間，薛迎杰經(jīng)歷了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的供應(yīng)鏈危機(jī)。受新冠肺炎疫情影響，大部分人不得不居家辦公，物流網(wǎng)絡(luò)驟然中斷，大量進(jìn)口商品積壓在碼頭上。由于貨物只進(jìn)不出，綠地多地倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)爆倉(cāng)。國(guó)內(nèi)疫情趨于緩和后，國(guó)外疫情卻逐漸嚴(yán)峻。這時(shí)情況反了過(guò)來(lái)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)恢復(fù)，需求上揚(yáng)，海外商品卻進(jìn)不來(lái)……

對(duì)于全世界的企業(yè)來(lái)說(shuō)，類似這般供應(yīng)鏈的大幅波動(dòng)在過(guò)去一年多的時(shí)間里屢見(jiàn)不鮮。《匯豐商貿(mào)領(lǐng)航》報(bào)告在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈的“彈性”已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，67%的受訪企業(yè)表示將提高對(duì)供應(yīng)鏈的控制，44%的企業(yè)想提高供應(yīng)鏈透明度。

各行各業(yè)對(duì)全球供應(yīng)鏈的反思也達(dá)到了階段的高潮。中國(guó)金融四十人曲江報(bào)告《全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與中國(guó)選擇》指出：“在新冠疫情沖擊下，各國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈均受到不同程度影響，全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨巨大不確定性。在此過(guò)程中，跨國(guó)公司開(kāi)始反思過(guò)去單純以效率為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理思路，更多考慮效率和安全的平衡?！?/p>

未來(lái)的供應(yīng)鏈應(yīng)該是什么樣子？前述報(bào)告歸納了三大特征：多元化、數(shù)字化和綠色化。

所謂多元化，即通過(guò)將多元化供應(yīng)商集聚起來(lái)，形成生態(tài)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。陳佩營(yíng)亦表示，未來(lái)的供應(yīng)鏈將會(huì)是多產(chǎn)業(yè)有機(jī)組成的生態(tài)系統(tǒng)，高度融合制造、商貿(mào)、服務(wù)、法律監(jiān)管、媒介等。而借助于科學(xué)技術(shù)的深入應(yīng)用，能夠賦能至極度微觀的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，并將供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)或機(jī)構(gòu)所貢獻(xiàn)的服務(wù)組件有機(jī)連接，形成高效率的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)業(yè)融合?！皩?duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，未來(lái)唯一不變的是變化。”她總結(jié)道。

如何重構(gòu)？陳佩營(yíng)觀察到，當(dāng)前不少大型企業(yè)正在打造自己的供應(yīng)鏈平臺(tái)，接下來(lái)可能會(huì)有無(wú)數(shù)的供應(yīng)鏈平臺(tái)涌現(xiàn)出來(lái)。在此情況下，匯豐希望能夠與這些核心企業(yè)合作開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈全鏈條金融服務(wù);另一方面，匯豐也正在嘗試聚合財(cái)會(huì)、視頻等非金融服務(wù)商，共同為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供支持。

事實(shí)上，匯豐的貿(mào)易融資服務(wù)已經(jīng)滲透到了多個(gè)行業(yè)生態(tài)圈。以國(guó)家最關(guān)心的農(nóng)業(yè)為例，匯豐銀行通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，與全球知名的食品供應(yīng)商麥肯食品合作為內(nèi)蒙古土豆種植農(nóng)戶企業(yè)提供無(wú)抵押貸款融資，幫助農(nóng)戶在2021年春種前期獲得了融資的支持。這一數(shù)字供應(yīng)鏈的應(yīng)用，通過(guò)分析農(nóng)戶和其核心買(mǎi)家的交易，打破了以往分析財(cái)務(wù)報(bào)表、擔(dān)保品的傳統(tǒng)信貸審核方式，不僅實(shí)現(xiàn)了信貸審批的破圈，更實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和普惠金融的支持。

此外，曾愫還透露，當(dāng)前東南亞等地電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，急于接入更多的國(guó)際商戶，豐富產(chǎn)品拓展市場(chǎng)。很多大型金融科技企業(yè)正在尋求和具有全球化網(wǎng)點(diǎn)布局的金融機(jī)構(gòu)一起合作?！俺y行、電商平臺(tái)企業(yè)本身外，整個(gè)電商出海產(chǎn)業(yè)鏈還包括商戶，支付機(jī)構(gòu)、不同的中介機(jī)構(gòu)等等，我們希望融入這一生態(tài)圈，同時(shí)聯(lián)合匯豐貿(mào)易融資部門(mén)為生態(tài)圈中的平臺(tái)、買(mǎi)家、賣(mài)家提供一站式金融服務(wù)?！?/p>

當(dāng)然，供應(yīng)鏈中重構(gòu)的不僅僅是生態(tài)圈的鏈接，還包括數(shù)字化和綠色化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。陳佩營(yíng)表示，從中長(zhǎng)期來(lái)看，數(shù)字化是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，這可以說(shuō)是新一代科技革命帶來(lái)的歷史機(jī)遇，而人口紅利的消失也帶來(lái)了對(duì)效率提升的迫切需求。未來(lái)，智慧供應(yīng)鏈會(huì)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最核心的基礎(chǔ)設(shè)施。

此外，雙碳目標(biāo)的提出使低碳、綠色成為產(chǎn)業(yè)硬約束。供應(yīng)鏈的可持續(xù)性由此被提上日程。匯豐中國(guó)于近期推出的綠色存款計(jì)劃也是支持中國(guó)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的新舉措。

作為最早進(jìn)入中國(guó)的外資銀行之一，匯豐一直作為支持者和參與者，見(jiàn)證和陪伴中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)與變化。當(dāng)前，中國(guó)社會(huì)已經(jīng)步入雙循環(huán)新發(fā)展格局，作為一家既參與內(nèi)循環(huán)，又支持外循環(huán)的國(guó)際化銀行，匯豐仍將作為“橋梁”，見(jiàn)證數(shù)字化中國(guó)的成長(zhǎng)和蛻變。