周聰　姚岸晨　徐凱慶　黃菊梅　伍孟春　蔡德明

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的消費(fèi)水平不斷提升，對(duì)汽車的購買量不斷增加，汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，對(duì)汽車行業(yè)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，需要認(rèn)真做好管理的優(yōu)化工作。為此，筆者將要在本文中對(duì)汽車項(xiàng)目管理的成本優(yōu)化措施進(jìn)行探討，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)行業(yè)項(xiàng)目管理效果，能夠發(fā)揮出有益的作用。

關(guān)鍵詞：汽車行業(yè) 項(xiàng)目管理 成本優(yōu)化

Cost Optimization Measures for Project Management in the Automotive Industry

Zhou Cong Yao Anchen Xu Kaiqing Huang Jumei Wu Mengchun Cai Deming

Abstract：With the rapid development of Chinas economy， peoples consumption levels continue to increase， the purchase of automobiles continues to increase， and the competition in the automobile market is also increasing. Higher requirements are put forward for project management in the automobile industry， and management optimization work needs to be done carefully. For this reason， the article will discuss the cost optimization measures of automobile project management， hoping to play a beneficial role in promoting the effect of project management in China's industry.

Key words：automotive industry， project management， cost optimization

1 前言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)汽車行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，需要汽車行業(yè)以項(xiàng)目管理作為前提，然后建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上提出成本管理目標(biāo)，持續(xù)深入推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，達(dá)到優(yōu)化成本管理的目的，為汽車行業(yè)成本管理提出針對(duì)性的解決措施。

2 汽車行業(yè)相關(guān)管理目標(biāo)

企業(yè)通過開展項(xiàng)目管理工作，需要達(dá)到相關(guān)規(guī)定的具體要求，并最終達(dá)到附加的預(yù)期要求。在這個(gè)過程中，往往需要涉及項(xiàng)目范圍、質(zhì)量目標(biāo)、利潤(rùn)等。在汽車行業(yè)開展項(xiàng)目管理的過程中，還需要涉及汽車制造成本、整車質(zhì)量、汽車上市日期、項(xiàng)目本身質(zhì)量、進(jìn)度和成本在的相互關(guān)系[1]。對(duì)于同等的項(xiàng)目進(jìn)度，隨著項(xiàng)目質(zhì)量要求不斷提升，項(xiàng)目成本也會(huì)隨之增加。為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)，產(chǎn)品成本會(huì)隨著進(jìn)度的變化而增加，只有采用合理的管理，才能達(dá)到優(yōu)化成本的作用。

3 汽車行業(yè)項(xiàng)目管理成本優(yōu)化的具體措施

提升企業(yè)項(xiàng)目管理力度，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。汽車造型設(shè)計(jì)效果對(duì)其制造成本有著非常直接的影響，需要認(rèn)真做好設(shè)計(jì)控制工作，避免由于設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致成本過高現(xiàn)象的發(fā)生。在開展目標(biāo)成本管理的過程中，需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，就應(yīng)該將成本因素考慮到內(nèi)，認(rèn)真做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作，得到性價(jià)較高的設(shè)計(jì)方案，然后再進(jìn)行量產(chǎn)。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃的過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好產(chǎn)品企劃書的撰寫工作，在不降低產(chǎn)品性能的情況下，逐級(jí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分解。如果目標(biāo)成本可以降低到預(yù)期的限度，就可以進(jìn)入到基本設(shè)計(jì)階段，如果出現(xiàn)超預(yù)算的情況，還需要進(jìn)一步做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足相關(guān)的要求。在開展基本設(shè)計(jì)的過程中，可以對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行有效的應(yīng)用，對(duì)各部分成本進(jìn)行有效的分解壓縮，在符合要求之后，才能進(jìn)入到后續(xù)設(shè)計(jì)過程中[2]。在進(jìn)入到工序設(shè)計(jì)階段之后，必須保證產(chǎn)品成本降低到一個(gè)的范圍之內(nèi)，才可以開始進(jìn)行成本壓縮工作，進(jìn)而轉(zhuǎn)向產(chǎn)品試生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品試生產(chǎn)階段，是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的模擬。通過開展產(chǎn)品試生產(chǎn)工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本是否在合理的范圍之內(nèi)，在確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本在合理范圍之后，才能進(jìn)入到批量生產(chǎn)階段。通過開展成本管理工作，可以起到拓展企業(yè)管理的作用，讓產(chǎn)品掛了直接融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程，充分做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，認(rèn)真做好企業(yè)成本管理的優(yōu)化工作，這對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以起到非常非常大的好處。

認(rèn)真做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，認(rèn)真做好各種管理保障體系建設(shè)。企業(yè)通過建立成本管理保障體系，可以充分保證管理效果。在這個(gè)過程中，應(yīng)該建立完整的組織結(jié)構(gòu)，合理對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行設(shè)定，讓管理人員的權(quán)責(zé)有效統(tǒng)一起來。在這個(gè)過程中，應(yīng)該建立明確的工作過程，對(duì)員工的行為進(jìn)行制度性約束，實(shí)行科學(xué)的工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分做好成本管理評(píng)價(jià)工作。通過建立一個(gè)完善的成本管理體系，可以避免各種不必要業(yè)務(wù)的發(fā)生，這對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，可以起到非常大的作用，可以有效降低企業(yè)各種不必要的業(yè)務(wù)成本，是一種非常優(yōu)化的業(yè)務(wù)處理方式。此外，在這個(gè)過程中，還可以采用建立科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工作流程、完善成本管理評(píng)價(jià)、成本激勵(lì)機(jī)制等措施。

在開展成本管理的過程中，應(yīng)該營(yíng)造人人參與的氛圍。對(duì)于那些缺乏成本意識(shí)的員工，尤其是各種專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)該認(rèn)真做好相關(guān)教育工作，讓成本性和技術(shù)性能夠很好結(jié)合起來，這對(duì)促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常有益的。在員工考核的過程中，應(yīng)該秉持公開、公平、公正的原則，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工開展相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，將員工的工作熱情充分激發(fā)出來。在開展日常管理的過程中，應(yīng)該在成本管理方式上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)的成本管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。為了進(jìn)一步提升成本管理人員的技術(shù)水平，就需要認(rèn)真做好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作，讓其掌握必要的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，這對(duì)提升成本管理水平，是非常有益的。在培訓(xùn)工作結(jié)束之后，就應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于通過考核的員工才允許上崗。在員工日常的工作過程中，還應(yīng)該充分做好員工工作情況的考核，實(shí)行科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，充分激發(fā)員工工作積極性，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有益的。

對(duì)成本管理目標(biāo)持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，建立一個(gè)更加完善的成本管理供應(yīng)鏈。在當(dāng)前很多企業(yè)開展管理工作的過程中，往往會(huì)存在較大的誤區(qū)，經(jīng)常會(huì)采用通過降低供貨商價(jià)格的方式，來起到降低經(jīng)營(yíng)成本的作用，但這種方式的科學(xué)性并不能得到很好的保證。在豐田汽車企業(yè)管理的過程中，其供應(yīng)鏈管理模式非常合理，供應(yīng)鏈管理凝聚力非常強(qiáng)，各種產(chǎn)品的供應(yīng)非常高效，對(duì)各種不必要成本管理的效果非常突出。其在開展成本管理的過程中，對(duì)單純零部件產(chǎn)品的成本并不是非常重視，比較重視建立一個(gè)一體化的供應(yīng)鏈思維，借此得到更好的優(yōu)化效果。雖然豐田對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格非常敏感，但對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)更加重視，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)立即查找問題發(fā)生的源頭，然后通過采用管理方式優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，來起到降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的作用。在供應(yīng)商成本得到進(jìn)一步的降低之后，從而讓汽車生產(chǎn)企業(yè)可以以更加低的價(jià)格來采購相關(guān)零部件，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身的良好管理。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不應(yīng)該只考慮到自身的發(fā)展，還應(yīng)該考慮到與合作伙伴的共同發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)多方面的共贏，建立更加統(tǒng)一的管理理念。通過進(jìn)一步做好供應(yīng)鏈管理工作，可以進(jìn)一步提升對(duì)供應(yīng)商的管理效果，與他們建立更加穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展伙伴關(guān)系，進(jìn)一步做好對(duì)各種資源的優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)各種資源的有效整合，采用規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)策略，從而達(dá)到降低采購成本的作用，提升企業(yè)的成本管理效果。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。只有在價(jià)值鏈理論來對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行更深層次的審視，才能進(jìn)一步掌握企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境情況，從而更加及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種不足，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的解決措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理信息的分析，針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中的相關(guān)人員，應(yīng)該及時(shí)開展成本管理工作，最大程度保證企業(yè)成本管理水平，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈的應(yīng)用。價(jià)值量經(jīng)常是包含在各種項(xiàng)目進(jìn)行過程中的，其主要包括項(xiàng)目材料和項(xiàng)目分包等。通過在汽車生產(chǎn)企業(yè)開展成本管理工作，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行更加充分的利用，從而讓各種利于主體更加有效結(jié)合起來，更加有效做好各方面的協(xié)調(diào)工作，有效減少其中的不必要環(huán)節(jié)，這樣才能充分保證各方面的利益。此外，還應(yīng)該充分做好企業(yè)外部環(huán)境的考察工作，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈體系持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，這對(duì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本是非常有好處的。

在汽車成本對(duì)標(biāo)過程中，需要注意的問題。在開展汽車產(chǎn)品成本對(duì)標(biāo)工作的過程中，應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：一、成本的最終目的是滿足客戶的基本要求，對(duì)標(biāo)工作應(yīng)該基于功能模塊，而不是零件本身。二、產(chǎn)品的各種成本要素之間往往是相互影響的，例如產(chǎn)品的質(zhì)量成本和制造成本就是相互影響的。因此，在對(duì)標(biāo)的過程中應(yīng)該對(duì)單元的整體情況進(jìn)行考慮，而不能單獨(dú)考慮成本單項(xiàng)。三、如果存在下級(jí)散件和外購之間的差異，再對(duì)它們進(jìn)行統(tǒng)一處理之后，才能繼續(xù)進(jìn)行操作。四、通過對(duì)標(biāo)工作，只能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本在各個(gè)層面和因素中存在的問題，但并不能直接提出有效的解決方案。在解決方案的配合過程中，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品定位、客戶價(jià)值、品牌形象、風(fēng)險(xiǎn)因素綜合進(jìn)行考量，并結(jié)合市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)行的調(diào)整，保證對(duì)標(biāo)工作開展合理性與公平性。

4 結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)汽車項(xiàng)目管理提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前汽車項(xiàng)目管理當(dāng)中成本過高的現(xiàn)象，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因，然后建立完善的成本優(yōu)化管理體系，并將各種先進(jìn)的管理手段和方法應(yīng)用其中，充分保證管理效果。

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