文振波 譚敏

引言

——2017年，新簽合同額0元，營業(yè)收入10146萬元，利潤-5999萬元，人均年收入約8萬元。

——2018年，新簽合同額210107萬元，營業(yè)收入80579萬元，利潤1013萬元，人均年收入約11萬元。

——2019年，新簽合同額315000萬元，營業(yè)收入168491萬元，利潤10002萬元，人均年收入約14萬元。

是的，這樣一份華麗的業(yè)績就出自同一家公司。那么，是什么讓一家虧損數(shù)千萬的公司在3年的時間里起死回生？又是一種什么力量讓它從此改頭換面、發(fā)展如此迅猛？帶著這樣的疑問，我們走進(jìn)了他的世界。他是誰呢？疑問將從這里解開。

從一名普通的經(jīng)營工作者成長為公司掌舵人，突出的業(yè)績、埋頭實干的工作作風(fēng)是他的標(biāo)簽。工作期間，他履職擔(dān)當(dāng)、兢兢業(yè)業(yè)，曾先后榮獲2014年度上海建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、2015年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、2016年度中國二十冶集團(tuán)有限公司（簡稱中國二十冶）勞動模范、2016年度上海市寶山區(qū)五一勞動獎?wù)隆?018年中冶集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2019年中國五礦集團(tuán)有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多個榮譽(yù)。他就是2015—2019年度上海市勞動模范，現(xiàn)任中國二十冶副總工程師、市政公司黨委書記、總經(jīng)理夏士龍。

重要選擇

看著辦公桌上的臺歷，2020年7月27日的字樣特別醒目?！叭炅??！毕氖魁埳钌畹馗袊@道?；叵肴隁v程，他的心中蕩起千層波濤、萬道漣漪。

人生就是選擇，每個人的選擇不同，便有了不同的人生。一種選擇就是一種活法，一種選擇會得到許多種體會。人有許多次選擇，是選擇豐富了人生，還是選擇讓人生與眾不同。3年前，夏士龍也面臨著人生的一次重要選擇。

2017年7月的某天，他依然像往常一樣，緊鑼密鼓地安排著技改公司的事務(wù)。寶鋼的那幾個標(biāo)做得差不多了，一會兒要開個專題會。一二期礦場OC、OD料條C型封閉改造工程結(jié)算工作還要往前推一推……“叮叮?！保魂嚰贝俚碾娫掆徛曋袛嗔怂乃伎?。

“夏士龍同志，請立即到董事長辦公室?！彪娫捘穷^是集團(tuán)辦公室主任的聲音。

放下電話，他立即前往1號樓。自己所在的3號樓到1號樓的距離不遠(yuǎn)，路上他不停地犯嘀咕，最近公司運轉(zhuǎn)挺正常的呀，不至于要被約談吧？

想著想著，已經(jīng)到了董事長辦公室門口。“坐吧。”董事長招呼道，“例行談話，沒有其他。”聞聽此言，他的心里石頭落了地。

“是這樣的，士龍同志。”董事長接著說，“集團(tuán)黨委近期要調(diào)整部分公司班子，把一些講政治、敢擔(dān)當(dāng)、善經(jīng)營、勇作為的干部安排到急難險重的崗位上。”看了一眼夏士龍，董事長繼續(xù)講，“市政公司的情況你也應(yīng)該了解，作為集團(tuán)幾大專業(yè)公司，近兩年發(fā)展出現(xiàn)重大偏差，經(jīng)營管理不實、漏洞百出，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！?/p>

聽到這里，夏士龍心里明白了七八分。

“這些年，技改公司在你的帶領(lǐng)下，公司發(fā)展日新月異，連年完成集團(tuán)指標(biāo)。你的管理能力，組織上已經(jīng)看到。從效益這么好的單位把你調(diào)離，組織上也不忍心，但組織上真的需要發(fā)揮你的作用。”

“今天呢，我代表集團(tuán)黨委和你談話，主要想聽一聽你對出任市政公司總經(jīng)理一職的看法?！?/p>

“堅決服從組織決定，我個人沒有意見?！辈患偎妓?，夏士龍立即接話道，“作為黨的干部，哪里需要就往哪里去，不談條件，不講得失?！?/p>

“這個工作可不好干，要干就必須干出樣來，你可要考慮清楚?！倍麻L意味深長地看著他，眼神充滿期待。

“3年為期限，給集團(tuán)一個不一樣的市政公司。”夏士龍斬釘截鐵地答道。

“好，從今天起，市政公司就交給你了?！倍麻L緊緊地握住他的手。

他選了。未來是什么樣，他不知道。既然選了，那就無怨無悔。

初來乍到

2017年7月27日，這是一個應(yīng)該載入市政公司發(fā)展史冊的重要日子。根據(jù)集團(tuán)公司黨委決定，在市政公司干部大會上，集團(tuán)黨委組織部宣布任命，由夏士龍擔(dān)任公司總經(jīng)理。

當(dāng)時的市政公司又是怎樣一個景象呢？市場營銷開拓?zé)o路，體系建設(shè)形同虛設(shè)，新簽合同質(zhì)量堪憂;經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)失實，漏洞百出;財務(wù)賬面虧損嚴(yán)重達(dá)數(shù)千萬元，“兩金”指標(biāo)高居不下，歷史包袱格外沉重;基層人心惶惶，各種謠言紛至沓來，機(jī)關(guān)效益獎金停發(fā)，員工隊伍軍心渙散。這是公司當(dāng)時的真實寫照。

多年的經(jīng)營管理實踐，讓夏士龍意識到，公司存在的問題和短板，還遠(yuǎn)不止這些。公司應(yīng)該往何處去？面對現(xiàn)狀，他的腦中充滿思考;憧憬未來，他的眼里透出堅毅。

事不宜遲，說干就干。白天，夏士龍帶領(lǐng)班子一起，聽取各部門、各項目部對系統(tǒng)工作的匯報，深入基層一線展開調(diào)研，聽取員工意見，詳細(xì)了解公司各系統(tǒng)運行情況;晚上，又組織班子成員和部門主要負(fù)責(zé)人查找癥結(jié)，分析病因，“尋醫(yī)問藥，對癥下方”。經(jīng)過一個月的調(diào)研，公司的歷史積弊、發(fā)展現(xiàn)狀、未來方向在他心中基本清晰，公司涅槃重生之路就在腳下，重振市政的構(gòu)思在腦海中雛形漸現(xiàn)。

2017年8月27日，市政公司管理工作會議在3號樓一樓階梯教室如期召開。機(jī)關(guān)全體人員和部分項目部代表參會，大家都在期待著新官上任后的第一把火。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。我們現(xiàn)在就是要破釜沉舟，就是要臥薪嘗膽。越是身處逆境，我們越要堅定信心，看到希望。在這個時候，大家一定要統(tǒng)一思想，堅定信念，凝心聚力謀發(fā)展，眾志成城共奮進(jìn)，心往一處想、勁往一處使，盡快實現(xiàn)分公司破冰前行?！?夏士龍的聲音振聾發(fā)聵。

會上，他正式提出“兩翼齊飛，四輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，為公司繪就了3年發(fā)展藍(lán)圖。他說道，所謂“兩翼”，就是公司當(dāng)前發(fā)展的兩項重要工作，市場開拓和清欠工作。市場營銷工作一定是公司永恒不變的主題，必須處于龍頭地位不動搖。沒有好的訂單，其他工作無從談起。再者就是清欠工作，公司發(fā)展為什么如此困難？就是應(yīng)該回收的工程款遲遲不能到位，出現(xiàn)了斷流。一個企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，其結(jié)果就是一系列連鎖反應(yīng)，必然成為公司的累贅，只會讓公司負(fù)重前行，無法輕裝上陣。為什么提“兩翼齊飛”，就是要大家堅定貫徹市場意識和清欠意識，明白這兩項工作對公司發(fā)展的重要意義。何為“四輪驅(qū)動”呢？就是在做好市場開拓和清欠工作的同時，加強(qiáng)公司內(nèi)控管理和項目管理，不斷提升公司管理水平。

“兩翼齊飛，四輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)提出，獲得了公司上下的大力擁護(hù)和一致肯定。會議結(jié)束，群情激動，但也難掩眾人凝重的心情。他心里清楚，沒有實際行動支撐，再怎么統(tǒng)一思想都只會停留在紙上、停留在口號上，難以嵌入職工心中。

回到辦公室，他開始思考戰(zhàn)略執(zhí)行問題。

恍惚間，他的思緒回到了剛擔(dān)任技改公司經(jīng)理的那段歲月……

2013年，他開始接手技改公司，擔(dān)任公司經(jīng)理。當(dāng)初的技改公司雖然沒有現(xiàn)在的市政公司糟糕，但所存在的問題和現(xiàn)在的形勢大同小異。當(dāng)時技改公司主業(yè)集中在寶鋼市場，但隨著國家對鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，寶鋼市場悄然發(fā)生變化。狼多肉少。為了鞏固寶鋼市場，同時也為了發(fā)展壯大，公司提出了兩條腿走路的基本思路。一是繼續(xù)加強(qiáng)鞏固寶鋼市場;二是要勇敢走出去，視野放寬，到全國去找市場、找項目。為了鞏固寶鋼市場，一方面在公司上下加強(qiáng)項目管理，推進(jìn)公司品牌建設(shè);另一方面積極拓展朋友圈，加大營銷力度。

經(jīng)過一番努力，技改公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史性突破和跨越，各項指標(biāo)一年一個臺階，一年一個超越，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤呈階梯式增長。新簽合同額由2013年的1.901億元上升到2017年的10.005億元，營業(yè)收入由2013年的1.807億元上升到2017年的7.233億元，實現(xiàn)利潤由2013年的1254萬元上升到2017年的3210萬元，員工人均收入逐年穩(wěn)步提升。通過一系列管理舉措，技改公司連續(xù)多年全面完成集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成為集團(tuán)公司穩(wěn)定寶鋼市場的主力軍，為集團(tuán)公司發(fā)展和寶山區(qū)經(jīng)濟(jì)做出了突出貢獻(xiàn)。

想到這里，他突然意識到，市政公司的發(fā)展可不可以延續(xù)技改公司這種管理模式呢？技改公司屬于管理型公司，市政公司定位是專業(yè)型公司，兩者有不同也有相同。要復(fù)制，就必須革新，最簡單地莫過于從內(nèi)部改革著手。辦公桌上是公司一份財務(wù)報表，他的目光聚焦在公司機(jī)械工程處上。

市政公司機(jī)械處是隸屬于公司旗下的一個獨立機(jī)構(gòu)，經(jīng)營不善，連年虧損，是公司一個重大“出血點”。2017年9月，在一次機(jī)械處專題匯報會上，夏士龍問時任機(jī)械處負(fù)責(zé)人，“就這么連年虧損，你們也不采取任何止損措施？公司也不聞不問？”說到這里，他的頭轉(zhuǎn)向公司經(jīng)營副總經(jīng)理和總會計師。兩人不語。機(jī)械處負(fù)責(zé)人性格耿直，直言道：“我們就是負(fù)責(zé)干活的，這些經(jīng)營的具體工作都是公司定的，虧不虧的都是公司說了算。再說了，一有什么人就往我們這里放，成本都是我們承擔(dān)的，各單位機(jī)械折舊也是分?jǐn)偟轿覀冞@里，能不虧嗎？”從他的言語中，夏士龍明顯聽到了不滿和無奈。怨氣歸怨氣，這番話語讓夏士龍感到，最為擔(dān)憂的是公司領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)缺乏經(jīng)營意識、基層一線欠缺經(jīng)營思維。

涅槃重生必然痛苦，改革除弊勢在必行。對于改革，一次內(nèi)部會議上，他說道：“初來乍到，很多方面還需要大家的支持，這樣大刀闊斧地改革，必然會觸碰到一些人的利益，處理不好也容易傷及自身。但我們就不理不睬了嗎？不行，身為黨和企業(yè)的干部，只要對公司、對員工有益的事情，我們就必須做。如果前怕狼后怕虎，那就什么都不要干了，坐等關(guān)門?！薄氨仨氈寡?，再這樣下去如何得了?！?/p>

下定決心，夏士龍沒有絲毫猶豫，迅速組織班子成員和相關(guān)部門拿出解散機(jī)械處的具體方案和機(jī)械設(shè)備的處置報告。他知道，在前往錯誤道路行進(jìn)的過程中，停止就是最大的進(jìn)步;在沒有任何“造血”支持的情況下，“止血”就是“造血”。經(jīng)過革新，機(jī)械處人員得到精簡，低效機(jī)械設(shè)備得到處置，為公司減損減虧百萬余元。至此，機(jī)械處正式退出市政公司歷史舞臺。隨后，人員交流中心也結(jié)束使命，撤出編制。市政公司管理結(jié)構(gòu)由原先的八部一室一處一中心，變?yōu)槠卟恳皇?。機(jī)構(gòu)精簡了，包袱變輕了，公司一門心思抓管理，全心全意謀發(fā)展。

2018年底，市政公司實現(xiàn)扭虧，盈利過千萬，各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)大跨越，榮獲集團(tuán)公司“跨越進(jìn)步獎”。

3年之約，未來可期。

浴火奮進(jìn)

傳說鳳凰是人世間幸福的使者，每500年，它就要背負(fù)著積累于人間的所有痛苦和恩怨情仇，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美麗的終結(jié)換取人世的祥和與幸福。同樣，在肉體經(jīng)受了巨大的痛苦和輪回后，它們才能得以重生。垂死的鳳凰投入火中，在火中浴火新生，其羽更豐，其音更清，其神更髓，成為美麗輝煌永生的火鳳凰。此典故寓意不畏痛苦、義無反顧、不斷追求、提升自我的執(zhí)著精神。既然是浴火，就不可能沒有痛苦，沒有坎坷。

通往成功的路上注定荊棘密布，充滿崎嶇。

2017年，就在夏士龍正要展開手腳大干一番的時候，公司工程副總經(jīng)理、總會計師、經(jīng)營副總經(jīng)理相繼離職，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)重缺位。關(guān)鍵時刻，他不得不身兼數(shù)職，既要管市場營銷，又要顧經(jīng)營財務(wù)，還要推項目進(jìn)展，一時壓力倍增，身心疲憊。再苦再難，他沒有絲毫退縮，因為他的字典里，沒有“半途而廢”4個字。

鳳凰涅槃的故事在他腦中閃現(xiàn)。他咬牙堅持。

領(lǐng)導(dǎo)班子缺位只是一方面，公司市場營銷體系的不健全才是最為迫切需要解決的問題。他迅速召集公司班子及主要部門負(fù)責(zé)人商討對策，著力組建強(qiáng)有力的市場營銷體系。在全公司范圍內(nèi)選拔人才，擴(kuò)充營銷隊伍，從技術(shù)部抽調(diào)骨干力量組建技術(shù)標(biāo)工作團(tuán)隊;從經(jīng)營部抽調(diào)核心人員組成商務(wù)標(biāo)工作團(tuán)隊;從各項目抽調(diào)相關(guān)人員加入投標(biāo)序列，充實市場開拓力量。

當(dāng)時，為了加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)決策層的順暢溝通，市場部必須設(shè)置在公司二樓。人員大幅擴(kuò)充，辦公場所就顯得格外緊張，大的辦公室只剩下總經(jīng)理和書記辦公室。夏士龍知道后，提出將辦公室騰出來供市場部門辦公使用。他笑著說：“既然是龍頭，就要把龍頭服務(wù)好。辦公室嘛，有桌有椅就行了。”這個時候，時任公司黨委書記文金生同志堅決反對，他講道：“公司就只有我和夏士龍擁有較大的辦公場所，但夏士龍不一樣，他是總經(jīng)理，代表的是公司的形象，即使他有這個心，我們也不能如他那個愿。換我的?！痹谖慕鹕辉賵猿窒?，他只能作罷?！澳俏姨醾€建議，把我的辦公室調(diào)到文金生同志那里，這樣市場部兩個辦公室就門對門了，真正的兩翼齊飛了。”聽完夏士龍此言，大家都爆發(fā)出爽朗的笑聲。

從此，只要不出差，夏士龍的身影就總是穿梭在市場部與他的辦公室之間，不是詢問項目進(jìn)展情況，就是研究市場運作問題。即使雙休日也不例外，白天黑夜更是不分。將且如此，兵必隨之。在他的精神感召下，公司機(jī)關(guān)各部門雙休日都主動加班，以往周末門可羅雀的公司機(jī)關(guān)變得熙熙攘攘，有自愿加班的員工、洽談項目的客戶，格外熱鬧;各項目部更是“白加黑”“五加二”，推進(jìn)各項工作，跟蹤市場信息、推進(jìn)施工進(jìn)度、維護(hù)客戶關(guān)系。此時此刻，公司就只有一個目標(biāo)：奮進(jìn)，崛起。

集團(tuán)公司時刻關(guān)注著市政公司，也時刻關(guān)注著這個“領(lǐng)頭雁”。2018年3月和4月，集團(tuán)公司先后調(diào)派一名經(jīng)營副總經(jīng)理和一名工程副總經(jīng)理加入到市政公司，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建制基本齊全，干事創(chuàng)業(yè)勁頭更加充足。有了力量的注入和加載，夏士龍身上的擔(dān)子變得輕了，讓他有更多的時間和精力投入到市場開拓工作上。

夏士龍堅定貫徹集團(tuán)公司區(qū)域市場戰(zhàn)略，聚焦江浙滬，以江浙滬為中心輻射全國，大力發(fā)展武漢、山東等區(qū)域市場。2018年9月，市場部跟進(jìn)運作了江西一個項目，已經(jīng)進(jìn)入到中標(biāo)公示階段。在此之前，公司市場部配合集團(tuán)公司已中標(biāo)岳陽馬壕污水處理廠項目，并連續(xù)進(jìn)行了多個項目的實操，體系練兵效果顯著。該項目屬于公司市場體系單獨運作的項目，意義非凡。

他終于要看到瓜熟蒂落的一刻。

理想很豐滿，現(xiàn)實很殘酷。天有不測風(fēng)云，就在該項目中標(biāo)公示即將結(jié)束的時候，事情出現(xiàn)了變故：項目遭到舉報。接到市場部門的電話，正在家中吃晚飯的夏士龍立即驅(qū)車往公司趕。到達(dá)公司時，已是晚上8點多鐘，公司市場部、項目經(jīng)理等相關(guān)人員已經(jīng)到了，大家面無表情、神色凝重。聽完情況匯報和大家的意見，他略加思考，緩緩說道：“市場競爭激烈，什么情況都有可能發(fā)生。一方面我們要堅定信心，不要被一時的挫折擊倒;另一方面我們也要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找原因、尋對策，確保我們能應(yīng)對各種突發(fā)狀況?！彪S后，他立即安排市場部和項目經(jīng)理星夜兼程趕赴江西，處理善后事宜。

經(jīng)過這一事件，公司市場部變得更加沉穩(wěn)干練，基本形成了標(biāo)的精準(zhǔn)篩選、標(biāo)前精心策劃、標(biāo)中精細(xì)運作、標(biāo)后認(rèn)真總結(jié)的全套運作流程。在他的指導(dǎo)下，2018年，公司在山東區(qū)域市場和湖州市場持續(xù)發(fā)力，先后取得夏津龍湖小區(qū)安置房項目、山東乳山人民醫(yī)院PPP項目、乳山淮河路新建商品房工程、湖州內(nèi)環(huán)（北線）快速化改造工程等項目，新簽合同額高達(dá)30多億元，在公司市場營銷歷史上實現(xiàn)了巨大突破，為公司可持續(xù)發(fā)展增添了強(qiáng)勁動能。

2018年8月16日，無錫錫山區(qū)某酒店會議廳響起陣陣掌聲，中國二十冶與無錫錫山區(qū)人民政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議在此簽訂。此舉標(biāo)志著公司繼山東區(qū)域市場、華中區(qū)域市場之后，在無錫區(qū)域市場取得重大突破。此后，公司加大在無錫的市場運作力度，先后取得錫山區(qū)健康醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心、金牛苑棚戶區(qū)改造工程、鵝湖健康中心等項目。值得一提的是，三個項目均屬于EPC總承包，為公司開拓EPC領(lǐng)域打下了堅實基礎(chǔ)，為進(jìn)一步向EPC要效益提供了課題研究方向。

2018年12月4日，公司又再次中標(biāo)上海外高橋郵輪總裝建造總體規(guī)劃薄板中心項目。該項目是我國船舶建造行業(yè)首次進(jìn)入的大型高端郵輪建造領(lǐng)域，填補(bǔ)了該領(lǐng)域多項空白。同時，該項目也屬于上海市重大工程，為上海市打造國際航運中心奠定了堅實基礎(chǔ)。

“有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”一年前，“8·27”會議上的講話猶在耳畔;這一刻，理想已經(jīng)變成現(xiàn)實。只要肯努力，蒼天負(fù)過誰？

眼前的這支隊伍，讓他更加信心滿滿。

文化造就精神

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。要實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就必須多角度、多形式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

夏士龍深知文化建設(shè)的重要?！拔覀円葟男问缴险宫F(xiàn)，再從內(nèi)涵上提升，最后升華為公司的品牌文化。企業(yè)文化包羅萬象，它既體現(xiàn)在日常行為上，也表現(xiàn)在具體工作中?！?/p>

記得剛來市政公司不久，他在辦公系統(tǒng)上審批一個流程，選取下一個節(jié)點的時候，不太清楚選哪個部門。于是，他把經(jīng)辦人叫過來，問下一個節(jié)點到哪里。經(jīng)辦人回答說不知道。他問道，應(yīng)該選誰？經(jīng)辦人還是說不清楚。經(jīng)辦人走后，他陷入了沉思?；叵肫鸸靖鞑块T匯報的情形，他豁然開朗。問題就在這里：作風(fēng)。

工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是完善企業(yè)文化建設(shè)和促進(jìn)管理提升的最好抓手。2018年3月，公司出臺《市政公司“十提倡、十反對”工作用語》，發(fā)出“方式小改變，結(jié)果大不同”的作風(fēng)轉(zhuǎn)變倡議，強(qiáng)化工作思維轉(zhuǎn)變。嚴(yán)禁“不知道”“不清楚”等字眼，提倡“馬上落實”“了解后再匯報”等用詞。從形式上扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識。

隨后，他又陸續(xù)提出作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，從內(nèi)涵上加以提升，確定了公司文化基調(diào)。他提出，要營造“信守承諾，說到做到”的誠信文化氛圍。誠信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格的體現(xiàn)。 “言必信，行必果”，只有誠信，才會讓一個人為了實現(xiàn)自己的許諾而積極肯干，即使履約不成，也會勇于承擔(dān)失約責(zé)任。在服務(wù)業(yè)主、服務(wù)項目、服務(wù)分包、服務(wù)員工的過程中，必須秉持誠信理念。答應(yīng)的事情，就必須按時間保質(zhì)保量完成，信守承諾，說到做到;即使做不到，也要給出合理的解釋，給對方滿意的答復(fù)。他講，要增強(qiáng)“辦法總比困難多”的主動作為意識。面對困難的時候，第一時間想到的是解決這個問題的辦法，而不是畏首畏尾、面露難色?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，滴水石穿非一日之功”，解決不了不是能力不夠，只是還沒有找到合適的途徑。要堅定破解難題的信心，學(xué)會換位思考、發(fā)散思維、主動出擊，全方位、多角度地考量，就必然能找到解決方法。他強(qiáng)調(diào)，要鍛造“沒有任何借口”的擔(dān)當(dāng)精神。任何工作、任何事情，只要到了自己手里，就必須不打折扣地執(zhí)行、做好。干不好就必須承擔(dān)責(zé)任，不要“顧左右而言他”，把責(zé)任推給別人。工作中遇到問題，一定要及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，切忌到最后關(guān)頭找借口、找原因、找理由。公司只要結(jié)果，不要解釋。他號召，要發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的樸實厚重的中冶精神?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退。”時勢如此，容不得片刻耽誤，容不得分秒懈怠。千帆競渡、百舸爭流，多劃一槳、多搖一櫓，就可能改變進(jìn)程，就可能突出重圍。

工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)一步催生公司品牌文化奠定了良好基礎(chǔ)。2019年初，在看到公司市場營銷工作逐步走上正軌之后，夏士龍把目光轉(zhuǎn)向項目品牌文化創(chuàng)建和管理工作提升上。他深知，有了高質(zhì)量的市場訂單，如果沒有高質(zhì)量的項目品牌支撐和高質(zhì)量的系統(tǒng)管理，公司發(fā)展也無法快速跟進(jìn)?！拔覀兂Ｖv以現(xiàn)場保市場，為什么？因為只有現(xiàn)場管好了，項目干好了，企業(yè)才會聲名遠(yuǎn)播，匯聚品牌影響力，形成公司項目管理品牌。品牌就是名片，品牌就是市場，一流的企業(yè)打造一流的品牌，一流的的品牌成就一流的企業(yè)。公司所有員工都要成為企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造者、維護(hù)者、分享者。所以，實施項目精細(xì)化管理，實現(xiàn)項目管理品牌化，是公司發(fā)展壯大的必由之路，也是公司市場開拓的必然要求，必須一以貫之?！毕氖魁垙?qiáng)調(diào)，“這是公司的文化底蘊(yùn)，也是我們的精神所在?！?/p>

在這一具體思想指導(dǎo)下，公司各部門、各項目部陸續(xù)開展項目品牌創(chuàng)建工作和學(xué)習(xí)型部門、項目部建設(shè)工作，在全公司范圍內(nèi)掀起了品牌文化創(chuàng)建和系統(tǒng)管理提升的熱潮。品牌文化引領(lǐng)下，2019年，武漢陽邏之心、齊齊哈爾濱江大道、夏津龍湖小區(qū)等三個項目獲得市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù);岳陽馬壕污水處理廠項目獲得省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù);洛陽王城大道項目通過精心策劃、科學(xué)組織，實現(xiàn)“9·30”通車目標(biāo)，兌現(xiàn)了對業(yè)主的莊重承諾，贏得了洛陽市政府高度贊譽(yù);武漢陽邏之心項目通過開展企業(yè)開放日活動，受到多家媒體熱切關(guān)注，提升了企業(yè)知名度;第七屆世界軍人運動會期間，武漢陽邏之心項目部僅用53天就完成了軍運會保障線路，展現(xiàn)了鐵軍風(fēng)采;岳陽馬壕污水處理廠項目順利實現(xiàn)通水，完成了工程竣工驗收;夏津龍湖小區(qū)項目多棟建筑按期封頂，為當(dāng)?shù)孛裆こ烫嵘桓读艘环轁M意答卷。除此之外，洛陽王城大道項目在集團(tuán)公司首屆項目管理策劃發(fā)布會上榮獲一等獎;湖州快速路改造項目在集團(tuán)公司第二屆BIM大賽上榮獲二等獎。夏津龍湖小區(qū)項目質(zhì)量管控成績突出，相關(guān)經(jīng)驗經(jīng)集團(tuán)項目管理部微信群分享，反響強(qiáng)烈，獲得集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可;北部新城集中供熱管道項目獲業(yè)主感謝信。

一句句感謝之言，一封封贊美之信，一個個點贊之手，一張張笑靨之臉，無不證明著公司品牌文化建設(shè)決策的正確，無不見證著公司發(fā)展路上的巨大轉(zhuǎn)變。

2019年，以品牌文化創(chuàng)建和系統(tǒng)管理提升為契機(jī)，夏士龍帶領(lǐng)公司逆勢而上，實現(xiàn)公司營收近20億，新簽合同額30億，利潤超1億，奠定了公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，市政公司歷經(jīng)涅槃之痛、浴火之苦，走上重生之路。這也是公司繼2018年后，連續(xù)兩年全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場營銷指標(biāo)。2019年，公司榮獲集團(tuán)公司市場開拓獎和突出貢獻(xiàn)獎。

很“兇”也很貼心

突出的業(yè)績、埋頭實干的工作作風(fēng)是夏士龍公認(rèn)的標(biāo)簽;同樣，工作中要求嚴(yán)、節(jié)奏快也是大家共同的感受。他要求員工凡事要想在前、做在前，他常說：“對待工作不應(yīng)當(dāng)只是盡力而為，而是要全力以赴，工作態(tài)度決定工作能力?！币娺^他的人都知道，夏士龍走路不緊不慢，但是工作起來絕對雷厲風(fēng)行。

市政公司有個人盡皆知的故事。公司承建的原常德大道改擴(kuò)建工程有一筆農(nóng)民工保證金多年沒有收回，夏士龍知道后，安排在項目待過的胡永軍前去辦理。過程中，當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)人員總是以這樣或那樣的借口推脫不辦，甚至不見。時間一長，夏士龍知道了這一情況，非常生氣。他告訴胡永軍：“不辦，你就跟著，他上哪你上哪;不見，你就創(chuàng)造機(jī)會見，辦公室、家都行，直到辦理。辦不成，你也別回來?！焙儡姾軐嵲?，為了完成任務(wù)，真就大冷天的在別人家門口等、在公司門口等、在辦公室等，差點凍出病來。夏士龍聽說后，十分感動，特地打去電話：“我只是舉個例子，工作的方式方法有很多。千萬別凍壞了身子?！甭犕?，一股暖意瞬間流遍胡永軍全身。終于，被胡永軍的執(zhí)著和堅持所打動，當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)人員進(jìn)行了辦理，這筆款項最終回到了公司。此后，夏士龍總是以此故事激勵大家。他說：“和公司很多事情相比，這只是一件小事。但我們要從中看到實質(zhì)，什么呢？對待工作的態(tài)度。那就是盡心盡責(zé)、全力以赴?！?/p>

作為經(jīng)營出身的領(lǐng)導(dǎo)，夏士龍?zhí)貏e關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是指標(biāo)在身、重?fù)?dān)在肩，項目經(jīng)理部也是如此。稍有偏差， “疾風(fēng)驟雨”“雷霆霹靂”在所難免。在大家的心中，他很“兇”。其實，他也只是色厲內(nèi)荏。從基層一步一步走來，夏士龍很清楚一線同志們的辛苦和努力。然而，指標(biāo)是硬性的，不嚴(yán)格要求又不行。他也注意自己工作的方式方法。在一次職工代表大會上，他就講道：“人無完人。有時候，工作方式方法有待改變，喜歡訓(xùn)斥總歸不好，可能會傷害到大家的感情。但只是就事論事，而無其他。日后會格外注意?！睂嶋H上，大家對他的“兇”并無意見?！皟础?，促進(jìn)的是系統(tǒng)管理;“兇”，提升的是員工能力。

夏士龍也很貼心，他關(guān)心職工生活，以提升職工滿意度和幸福感為己任。他常講：“員工是公司最根本的要素，公司員工的素質(zhì)直接決定公司的等級。而員工素質(zhì)的提升體現(xiàn)在哪里？一是員工的自律，二是后期的培養(yǎng)，三是身處的環(huán)境。你見過滿臉愁容、心生怨氣的員工干好過工作嗎？公司發(fā)展好了，自然就要將發(fā)展成果與員工共享，就要提高他們的收入，就要改善他們的工作環(huán)境，就要讓他們輕松快樂地工作。反之，他們也能全身心地投入到各項工作中。這是良性循環(huán)，也是發(fā)展必然?！?他是這么說，也是這么做的。2017年，改善公司樓道照明，原先進(jìn)入市政公司的昏暗變?yōu)楣饷?2018年，大幅提升公司績效獎金，全力激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，獎優(yōu)罰劣，拉開差距，“干多干少一個樣”現(xiàn)象得到極大改觀;2019年，公司經(jīng)營生產(chǎn)得到轉(zhuǎn)變，又相繼為員工創(chuàng)建職工書屋、改善辦公工作環(huán)境、增添飲水設(shè)施，切實將發(fā)展成果惠及廣大員工。

后記

在夏士龍的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，市政公司的經(jīng)濟(jì)效益從2017年虧損近6000萬到2018年扭虧為盈，再到2019年利潤過1億元，實現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)、大跨越、大發(fā)展。職工隊伍精神面貌煥然一新，市政公司迎來新生。

3年之約，一朝兌現(xiàn)，一個嶄新的市政公司已然躍入眼簾。3年來，夏士龍和市政公司一起涅槃、一起浴火、一起重生，把它從2017年的虧損企業(yè)拉向2018年的盈利狀態(tài)再成為2019年的創(chuàng)利大戶，試問有幾人能做到？如今，市政公司在他的帶領(lǐng)下，一路披荊斬棘，各項經(jīng)營生產(chǎn)工作進(jìn)入良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)，員工滿意度和幸福感與日俱增。2020年，公司面臨著全新的發(fā)展挑戰(zhàn)，但相信在夏士龍的帶領(lǐng)下，重生到輝煌的路程不會太遠(yuǎn)。

頂著這么多榮譽(yù)和勞模的光環(huán)，夏士龍十分淡然，他說：“人生一世，總是要做點事情的，守住忠誠、保持干凈、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)。不求留名逐利，但求無愧于心。3年的約定，我做到了;當(dāng)初的選擇，我選對了?！睖婧M流，方顯英雄本色。正是有著千千萬萬像他一樣勇于先行、甘于奉獻(xiàn)的人，企業(yè)才愈發(fā)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展，中華民族偉大復(fù)興的中國夢才更加燦爛多彩。

責(zé)任編輯/魏建軍