許文惠

【摘要】如今建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈，若想進(jìn)一步對(duì)提高施工的質(zhì)量，在一定程度上來說，便需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行提高。建筑工程技術(shù)合理高效的展開屬于確保整個(gè)施工品質(zhì)的前提，也能夠確保施工活動(dòng)的順暢進(jìn)行?，F(xiàn)階段市場化正在以飛快的速度向前發(fā)展，只有建筑工程技術(shù)管理能力提升，建筑施工單位還能夠在市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利形勢。企業(yè)只有從根本上狠抓技術(shù)管理，才能夠展現(xiàn)出建筑工程的技術(shù)實(shí)力?；诖?，本文主要就建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.075

建筑工程當(dāng)中展開技術(shù)管理需要憑借多種技術(shù)方式方法加大力度對(duì)工程進(jìn)行管控，促使建筑項(xiàng)目全方位的改進(jìn)和完善，從而得到更多的收益，以免當(dāng)中存在過多的弊端。所以，改進(jìn)和完善工程技術(shù)管理的措施能夠幫助建筑工程對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防和控制，與此同時(shí)確保項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生實(shí)際效用。建筑企業(yè)想要具備更強(qiáng)的競爭水平，就要將重點(diǎn)放在工程技術(shù)管理上，憑借對(duì)技術(shù)管理多種多樣的方式方法來改進(jìn)和提升項(xiàng)目整體效益，從而使自身在競爭當(dāng)中具備更為雄厚的實(shí)力。

1、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)于建筑物的安全性、穩(wěn)定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。在社會(huì)上已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的建筑物。建筑施工過程具有工序多、工程復(fù)雜、技術(shù)難度高等特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉施工、工序搭接等現(xiàn)象;而且由于建筑施工受自然環(huán)境自然天氣影響較大，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑市場中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種建筑新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。對(duì)此，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理顯得十分重要，施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)管理能力強(qiáng)，會(huì)提高施工現(xiàn)場的安全性，保障施工工人人身財(cái)產(chǎn)安全，能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場的所有人力物力，設(shè)備建筑材料最高效用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能降低工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)市場競爭力，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，在建筑行業(yè)內(nèi)建立自己的建筑品牌，像西山壹號(hào)院、萬科、恒大、保利等建筑企業(yè)的建筑品牌，在全國范圍內(nèi)都是非常著名的。為此，必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理和控制，促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2、現(xiàn)階段現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 存在安全隱患問題

建筑施工是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，會(huì)受到多方面因素的影響，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題一旦沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，都將嚴(yán)重威脅著整個(gè)工程項(xiàng)目的安全。目前雖然要求相關(guān)施工單位必須做好安全預(yù)案，但是一些施工單位只是將上級(jí)文件照搬過來，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來科學(xué)制定。這就造成有預(yù)案也是形同虛設(shè)，沒法真正執(zhí)行。另外相關(guān)人員的專業(yè)能力不高，進(jìn)一步導(dǎo)致施工安全風(fēng)險(xiǎn)增加，整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量難以得到相關(guān)要求。

2.2 人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

施工管理人員能力素質(zhì)不高，也是制約施工技術(shù)進(jìn)步的重要原因之一。在正式施工時(shí)候，常常會(huì)遇到人員專業(yè)能力不強(qiáng)的漏洞，很多人員一直以來都沒有經(jīng)過施工技術(shù)管理的專業(yè)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場的技術(shù)管控自然難以達(dá)到科學(xué)高效的要求。對(duì)于當(dāng)前施工項(xiàng)目而言，資金問題已經(jīng)不再只是最重要的問題，在很多項(xiàng)目上由于施工技術(shù)管控質(zhì)量不高，對(duì)于工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。其主要原因就在于相關(guān)人員在招入的時(shí)候能力和知識(shí)儲(chǔ)備都不夠，在工作中也沒有科學(xué)系統(tǒng)地培訓(xùn)。專業(yè)人員素質(zhì)不高的情況頻頻出現(xiàn)，直接影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。所以，在施工全過程控制中，必須要高度重視人員素質(zhì)的提高。

3、優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的策略

3.1 注重改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制

改進(jìn)和完善建筑工程技術(shù)管理，首先要將關(guān)注點(diǎn)放在工程技術(shù)管理組織機(jī)制的完善上，建筑施工技術(shù)水準(zhǔn)直接關(guān)系到工程質(zhì)量，而形成健全的管理組織機(jī)制才能夠確保施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。針對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制健全方面要引起足夠的關(guān)注，要促使責(zé)任進(jìn)一步貫徹到組織部門，甚至每一個(gè)人。施工技術(shù)不同，分工也會(huì)不同。要加大力度促使所有管理部門之間更好的互動(dòng)，管理工作要互相協(xié)作，互相配合。技術(shù)管理工作者要注重細(xì)小環(huán)節(jié)，要重視監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題在最短的時(shí)間內(nèi)報(bào)告上級(jí)，爭取盡快處理。只有在所有層面都加大力度進(jìn)行改進(jìn)和完善，才會(huì)促使技術(shù)管理水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。

3.2 軟土地基處理技術(shù)

選擇合理的軟土地基處理技術(shù)，是提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。我國不同地域的環(huán)境差別很大，建筑施工的特點(diǎn)也有著很大的區(qū)別。所以，在施工的時(shí)候一定要根據(jù)建筑項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境，經(jīng)過科學(xué)研究選擇最為合適的軟土地基施工技術(shù)。另外，要注意具體項(xiàng)目的外在因素，特別是地址和水文等關(guān)鍵因素要科學(xué)準(zhǔn)確的調(diào)研，只有這樣才能真正制定出適合工程項(xiàng)目的軟土地基施工技術(shù)，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)有效提升工作效率。一般而言，軟土地基和其他地基相比承載性能不高，穩(wěn)定也比較差，經(jīng)常會(huì)遇到不均勻沉降等情況。在開展軟土地基施工時(shí)，需要對(duì)工程項(xiàng)目的軟土類型等有著充分了解，之后再明確最科學(xué)最合理的施工工藝。例如，可以通過換填墊層等方法，有效避免項(xiàng)目使用后可能出現(xiàn)的安全問題。

3.3 大力健全工程技術(shù)管理體系

構(gòu)建高質(zhì)量的管理要有健全的管理機(jī)制作為前提，建筑工程技術(shù)管理工作開展過程當(dāng)中，需要將關(guān)注點(diǎn)放在健全技術(shù)管理機(jī)制方面。加大力度針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管控，質(zhì)量管控機(jī)制要融合具體狀況制定，這里的具體狀況指的是針對(duì)材料、施工圖紙、施工人員、施工技術(shù)進(jìn)行管理。利用對(duì)全局展開管理，將管理責(zé)任進(jìn)一步貫徹，構(gòu)建起科學(xué)高效的追責(zé)體系，能夠促使技術(shù)管理質(zhì)量水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。所有的管理步驟當(dāng)中，都要對(duì)管理成效和品質(zhì)引起足夠的關(guān)注。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全問題的管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場安全問題處理方法和流程，是不斷提升工程安全質(zhì)量的重要保證。減少施工現(xiàn)場發(fā)生問題的概率，需要管理人員不斷明確自己的職責(zé)提升自己的能力，主要要做好關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。要科學(xué)合理地安排質(zhì)量控制內(nèi)容，并運(yùn)用合理有效的策略不斷降低整個(gè)工程施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證每一個(gè)環(huán)節(jié)每一項(xiàng)操作的規(guī)范性。對(duì)于上級(jí)部門和行業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，必須不折不扣的落實(shí)到位，落實(shí)到每一道工序之中。同時(shí)還必須對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，并以此為根本來明確相關(guān)程序文件，細(xì)化相關(guān)的大綱和對(duì)應(yīng)細(xì)節(jié)。技術(shù)管理人員要注意做好各部門各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，并要特別注意做好體系建設(shè)、措施執(zhí)行等關(guān)鍵因素。最后，務(wù)必要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并拿出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，這樣才能夠更好地提升工程質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下控制成本。

結(jié)語：

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高建筑質(zhì)量，在建筑工程施工過程中，必須實(shí)現(xiàn)多工種協(xié)同操作和多門科技綜合運(yùn)用，建筑設(shè)計(jì)師和建筑施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合建筑工程在施工過程中遇到的各種問題，及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施。針對(duì)施工的不同階段和關(guān)鍵部位，加強(qiáng)技術(shù)控制管理。從而提高建筑施工技術(shù)水平，提高建筑質(zhì)量。嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)控制，推動(dòng)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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