莫滿軍在中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司（以下簡稱華北油田）審計系統(tǒng)深耕企業(yè)內(nèi)部控制、審計信息化等工作，作為長期奮戰(zhàn)在企業(yè)審計一線的內(nèi)部審計人員，他先后承擔(dān)主審項目50余個，參審項目數(shù)十個。2017—2019年，他主審的項目共查出各類違紀(jì)違規(guī)問題數(shù)百個，提出審計管理建議19條，促進(jìn)公司及各單位完善規(guī)章制度10余項，為公司直接節(jié)約成本數(shù)千萬元。

講政治，做好國有資產(chǎn)守護(hù)者

講政治，顧大局，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致是審計工作的根本要求。莫滿軍以新時代審計人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅定政治信念，協(xié)助部室主要負(fù)責(zé)人，共同推動公司審計系統(tǒng)發(fā)揮增值功能，確保公司在高質(zhì)量發(fā)展軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。

近年來，莫滿軍多次帶隊開展所屬單位的離任審計，堅決做到“離任必審、強(qiáng)化任中”，確保權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范。審計有時難以剝離“人情”，但他始終認(rèn)為“人情”無法大于國家與企業(yè)的信任。他帶領(lǐng)團(tuán)隊，多次深入揭示“三重一大”決策不規(guī)范、經(jīng)營成果不真實、變通采購等重點違紀(jì)違規(guī)問題，為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部依法作為、履職盡責(zé)提出了示警，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

提質(zhì)增效是華北油田應(yīng)對國際低油價挑戰(zhàn)的一項重要舉措。莫滿軍堅決貫徹油田公司黨委要求，圍繞重點單位開展了管理效益審計，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖制約效益增長的出血點，發(fā)現(xiàn)問題近百個。通過深化整改，形成直接效益近千萬元，有效提升了企業(yè)運(yùn)行效益和效率，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。成績源于付出，為了能更深刻地揭示審計問題背后的本質(zhì)根源，他辦公室的燈光經(jīng)常深夜不滅，在分析論證的緊要關(guān)頭，他與自己的團(tuán)隊加班到子夜時分也是家常便飯。

運(yùn)行風(fēng)險的防控更是莫滿軍關(guān)注的重點。他堅持問題導(dǎo)向，針對重點資金、重要流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗，有針對性地制訂審計方案，力求發(fā)現(xiàn)更多問題、尋求整體共性、提出系統(tǒng)建議。先后組織開展了物資采購、技術(shù)合同、科研經(jīng)費、社會保險資金與住房公積金等專項審計，發(fā)現(xiàn)并督促整改各類問題上百個，提出審計建議數(shù)十條，節(jié)約成本上千萬元，有效推動了公司管理體系的完善，防范化解了經(jīng)營風(fēng)險，全面堵塞了內(nèi)部管理漏洞。

重實干，做好組織工作執(zhí)行者

作為一名黨員，莫滿軍聽“黨指揮”重實干，在“干”中提升能力，在“干”中解決問題，在“干”中推動發(fā)展，一步一個腳印，成長為一名審計系統(tǒng)的合格干部。

在工作的20多個年頭中，莫滿軍腳踏實地，任勞任怨，時刻將自身行動同“黨性”標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，對于組織安排的工作不挑不揀，堅決貫徹執(zhí)行到位。他不僅從事過審計業(yè)務(wù)，也負(fù)責(zé)過綜合管理工作;修訂過中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）內(nèi)部審計規(guī)范和審計業(yè)務(wù)流程，也撰寫過石油內(nèi)審協(xié)會的研究課題;制作過本單位的門戶網(wǎng)站，也負(fù)責(zé)過審計信息系統(tǒng)的管理;參加過集團(tuán)公司審計項目，配合過集團(tuán)公司、油田公司其他部門的工作，還為審計人員培訓(xùn)過“輔助審計系統(tǒng)”“內(nèi)部控制測試”“審計信息化”等。

經(jīng)歷就是收獲?；鶎咏?jīng)歷的艱苦磨煉，歷練了莫滿軍堅韌的品質(zhì)和不屈的性格;機(jī)關(guān)工作的全面鍛煉，使他閱歷豐富、博聞強(qiáng)識;受到的委屈和心酸，使他心懷大局、深思熟慮。

例如，在公司審計輔助系統(tǒng)升級工作中，整個服務(wù)器的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件都需要重新安裝配置，這項工作能否盡快完成，關(guān)系到公司審計項目的開展。由于種種原因，應(yīng)由運(yùn)維公司現(xiàn)場指導(dǎo)的工作，莫滿軍只得到了電話協(xié)助。困難不是借口，不會不是理由。在一個陌生的領(lǐng)域，他憑著執(zhí)著而不畏難的精神，大量搜集資料、虛心請教專家，及時完成了系統(tǒng)的升級工作，保障了審計項目的順利開展。

2017年和2018年，莫滿軍兩次參與集團(tuán)公司審計部的工作，每次歷時三個月，雖然在照顧家庭和工作方面存在兩難的境地，但他毅然服從組織，每周奔波于任丘與北京兩地。身擔(dān)重任的他，早出晚歸，嚴(yán)守勞動紀(jì)律。最終憑借優(yōu)良的作風(fēng)，贏得了集團(tuán)公司審計部的認(rèn)可，兩次向所在單位發(fā)出感謝信。

重創(chuàng)新，做好強(qiáng)審提質(zhì)驅(qū)動者

莫滿軍深知，要在創(chuàng)新審計理念、組織方式、管理模式上下更大的功夫，才能推動公司審計制度不斷發(fā)展完善。

近年來，莫滿軍多次參與制定集團(tuán)公司內(nèi)部控制審計規(guī)范、內(nèi)部審計管理流程。他承擔(dān)的集團(tuán)公司研究課題《內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的融合研究》，由華北油田公司作為牽頭單位，6家地區(qū)公司配合。這是一項開創(chuàng)性任務(wù)，最大的難題就是沒有前期經(jīng)驗，也沒有可參考的文獻(xiàn)。他不畏困難、勇?lián)負(fù)?dān)，組織課題組成員一起研究思考，終于啃下了這塊“硬骨頭”，研究成果得到了集團(tuán)公司的肯定，并作為優(yōu)秀課題向集團(tuán)公司黨組匯報。

2019年，莫滿軍撰寫的《基于大數(shù)據(jù)的物資采購風(fēng)險審計模式構(gòu)建與實施》一文被華北油田公司評為優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)代化成果，作為為數(shù)不多的“雙推”課題，被推薦到中國石油企業(yè)協(xié)會和河北省，最終被評為2020年河北省現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新成果一等獎，同時獲得中國石油企業(yè)協(xié)會企業(yè)創(chuàng)新成果二等獎。2020年，他又勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)了中國石油《效益審計如何在老油田發(fā)揮作用》研究課題，都是基于創(chuàng)新理念，對審計工作的深入思考。

創(chuàng)新不止的莫滿軍，在積累豐富工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)提煉，發(fā)表了多篇優(yōu)秀論文，其中兩篇被核心期刊收錄，且每年都有一個主審項目獲集團(tuán)公司或河北省優(yōu)秀審計項目獎。如“投資項目管理審計”項目獲集團(tuán)公司二等獎、“內(nèi)部控制測試”項目獲河北省優(yōu)秀審計項目獎、“未上市業(yè)務(wù)單位內(nèi)部控制測試”項目獲集團(tuán)公司二等獎，各種榮譽(yù)證書擺滿了書房，成為家中最亮眼的風(fēng)景線。

2019年“物資采購管理審計”項目取得的效果特別顯著，引起公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，發(fā)現(xiàn)的問題幾乎囊括了物資管理的所有環(huán)節(jié)，為公司節(jié)約采購資金數(shù)千萬元。同時，凈化了公司招標(biāo)市場，提質(zhì)增效成果顯著。據(jù)統(tǒng)計，2017—2019年，他負(fù)責(zé)的項目成績分別占本部門直接經(jīng)濟(jì)成果的55%、37%和16%，為完成上級審計任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。

重團(tuán)結(jié)，做好審計隊伍建設(shè)者

沒有堅強(qiáng)的隊伍，就沒有事業(yè)的未來。莫滿軍堅持以“立身立業(yè)立信”為標(biāo)尺，講團(tuán)結(jié)、講大局、講發(fā)展，努力建設(shè)信念堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計干部隊伍。

以干代訓(xùn)，在戰(zhàn)斗中凝結(jié)情誼。擔(dān)任華北油田公司審計中心黨支部書記那段時間，莫滿軍帶領(lǐng)的科室主要負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和信息專項審計工作，而每年一次的內(nèi)控測試是工作的重中之重，因歷時長、單位多、業(yè)務(wù)廣、參與人員多，需要充分發(fā)揮團(tuán)隊合力。為此，他有意將內(nèi)控測試工作作為團(tuán)結(jié)隊伍的“聚力器”。從安排被測試單位、選擇測試要點、收集基礎(chǔ)資料到撰寫方案、準(zhǔn)備培訓(xùn)、實施測試、質(zhì)量把控，再到終期匯報，他帶領(lǐng)大家心往一處想，勁往一處使，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程存在的問題，提出合理化建議，使團(tuán)隊協(xié)作能力持續(xù)增強(qiáng)。

莫滿軍還經(jīng)常積極組織開展主題黨日、團(tuán)隊建設(shè)等活動，為團(tuán)隊成員提供學(xué)習(xí)成長空間。主動聯(lián)系公司內(nèi)部先進(jìn)黨支部，組織前往學(xué)習(xí)黨建基礎(chǔ)工作管理經(jīng)驗，有效提升了黨支部工作水平。組織員工參加各類工會活動，并帶頭參加比賽，在共同拼搏中，增進(jìn)了感情、鼓舞了士氣、凝聚了力量。當(dāng)時他任書記的黨支部，榮獲華北油田公司2020年優(yōu)秀黨支部稱號。

莫滿軍善于調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性，通過層層傳遞壓力，激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)人才成長。針對審計業(yè)務(wù)的不同特點，制定不同的工作思路，安排不同的具體任務(wù)。遇到問題大家一起切磋、討論、分析，持續(xù)改進(jìn)審計思路和方法，編寫綜合性匯報材料，不斷提升審計工作質(zhì)量。堅強(qiáng)的團(tuán)隊將問題整改措施落到了實處，促進(jìn)了公司管理水平的不斷提升，得到了集團(tuán)公司審計部領(lǐng)導(dǎo)和油田公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。團(tuán)隊開展的項目連續(xù)多年獲得集團(tuán)公司和河北省內(nèi)部審計協(xié)會優(yōu)秀審計項目獎。

站在新的一百年起點，莫滿軍仍將不斷創(chuàng)新、刻苦研究，“聽黨指揮、能打勝仗”，以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更實的工作舉措，當(dāng)好政策落實的“督查員”、公共資金的“守護(hù)神”，在審計工作崗位上作出新的貢獻(xiàn)。

（本文由中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司提供）