諶嫻

【摘? 要】新時代的來臨使得財務(wù)管理被視為直接參與資源配置的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。從我國經(jīng)濟現(xiàn)狀來看，近年來我國經(jīng)濟取得了穩(wěn)定發(fā)展。在經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中，由于受通貨膨脹等多種因素的影響，財務(wù)共享平臺應(yīng)運而生。論文從多個角度出發(fā)，結(jié)合具體的經(jīng)濟問題，對財務(wù)共享中心的建立及其對財務(wù)管理的影響進行分析探討，并提出建議。

【Abstract】The advent of a new era has led to financial management being seen as a fundamental part of direct involvement in resources allocation. The sustainable development of economy plays an important role in the development of enterprises. From the current situation of China's economy， China's economy has achieved stable development in recent years. In the process of economic and social development， due to the impact of multiple factors such as inflation， financial sharing platform is created by adapting to the timing. Starting from multiple perspectives， combined with specific economic problems， the paper analyzes and discusses the establishment of the financial sharing center and its impact on financial management， and puts forward suggestions.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享;企業(yè)財務(wù)管理;影響

【Keywords】financial sharing; enterprise financial management; impact

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0062-02

1 引言

在如今飛速發(fā)展的新時代背景下，企業(yè)不僅開始對行業(yè)領(lǐng)域的穩(wěn)定性、功能性、安全性越來越重視，而且對行業(yè)本身的準則、管理要求以及工作質(zhì)量也越來越重視，基于共享平臺的財務(wù)管理工作，也有很多問題有待完善，如管理標準問題、管理的動能性不高、財務(wù)共享平臺的影響力不足等。結(jié)合財務(wù)管理行業(yè)中的特點，本文對財務(wù)共享平臺的建立以及其對財務(wù)管理的影響作出初步探析。

2 財務(wù)共享的特點

在財務(wù)管理工作的開展過程中，對任務(wù)以及目標數(shù)量的要求很多，要以清晰的安排和穩(wěn)定的體系來指導員工開展工作，合理地為其分配任務(wù)和責任，以達到組織或企業(yè)的績效要求。這反映出財務(wù)管理領(lǐng)域中普遍存在的問題：時間占比較多、效率較低，這嚴重阻礙了行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和經(jīng)濟效益的增長。因此，分工是本行業(yè)財務(wù)管理體系中不可缺少的框架結(jié)構(gòu)，它對推動企業(yè)財務(wù)管理的豎向發(fā)展具有巨大的幫助和發(fā)展推動力。從財務(wù)管理體系上來說，不同特定崗位的工作人員要按照自己的職責和專業(yè)標準處理各種行業(yè)實務(wù)，正確處理原始財務(wù)管理信息，設(shè)計算法和資源清單等。因此，財務(wù)管理的資金和外匯管理責任分配的實施方法應(yīng)符合具體實施標準。在財務(wù)報表中，各項目財務(wù)記錄、財務(wù)管理狀態(tài)和各項財務(wù)管理文件材料的制作都要貫徹相關(guān)要求并逐一落實。

2.1 對行業(yè)項目的控制要求明確

財務(wù)共享對行業(yè)項目要求明確，如與項目開發(fā)有關(guān)的方向和目的，充分使用相關(guān)的管理工具，必須及時解決不同業(yè)務(wù)上的相似問題，增加可利用業(yè)務(wù)時間，以便于財務(wù)管理項目開發(fā)，并及時向財務(wù)管理各崗位工作人員傳輸信息。參考財務(wù)管理領(lǐng)域的未來發(fā)展狀態(tài)和當前發(fā)展狀態(tài)，搭建一個專屬于自身企業(yè)財務(wù)管理的大框架，在構(gòu)建框架的過程中，不要以合適為目的，要以滿足企業(yè)核心財務(wù)需求為主要目的。同時，在清算賬單發(fā)票過程中，為避免賬單不完整和賬單丟失等問題的出現(xiàn)，要及時避免或減少應(yīng)收賬的負擔，保證流通資金的循環(huán)使用。與此同時，在資金收支的循環(huán)掌握上，要迅速將各類資金轉(zhuǎn)移到單位現(xiàn)金管理人員的手中。此外，為避免收支嚴重失衡，出現(xiàn)收支不穩(wěn)定的現(xiàn)象，還需要企業(yè)做好預算編制和會計核算工作，制定相應(yīng)的管理制度來減少這種情況的出現(xiàn)[1]。

2.2 對企業(yè)財務(wù)管理的有效監(jiān)督

對企業(yè)自身財務(wù)管理領(lǐng)域的有效監(jiān)督，是對財務(wù)管理標準的要求，也是對財務(wù)管理參與和使用者的保障。通過財務(wù)共享完成行業(yè)數(shù)據(jù)的記錄，商品、材料的穩(wěn)定性和功能必須得到財務(wù)管理部門的審核監(jiān)督，除了項目部門和出納部門的專業(yè)人員，其他職務(wù)人員不得隨意使用資源和資金。要積極調(diào)整資金的使用限額和數(shù)量，對現(xiàn)有可利用的資源及資金也要嚴格把控，財務(wù)管理人員需要及時審核賬單異常并處理，出納則需要主動進行票務(wù)的審核以及復審賬單明細。要做到當天的資源置換，當天有置換記錄，將庫存的余額與企業(yè)持有的現(xiàn)金進行充分的核對，增加與賬戶核對的次數(shù)，確保無誤。大部分的原始收款憑證應(yīng)及時進行特殊標記，按照正排列順序或負排列順序依次查看，并及時記錄已發(fā)出的原始收款憑證和現(xiàn)金流收款憑證[2]。

3 財務(wù)共享平臺的工作流程

財務(wù)共享平臺的管理和財務(wù)工作的制度是財務(wù)分析框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，完善管理體系和掌握不同項目、領(lǐng)域活動財務(wù)情況的關(guān)鍵要素，因此，不可避免地會遇到基層崗位分配不均、工作職權(quán)力度不一、任務(wù)數(shù)量不相同等諸多問題。分級處理和管制是財務(wù)管理在工作過程中應(yīng)遵循的主要管理理論。同時，財務(wù)共享平臺涉及的領(lǐng)域和學科也很多，這其中包含了社會經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟管理學等。由于財務(wù)共享平臺在財務(wù)管理工作中應(yīng)用的不確定性因素很多，如信息上的不確定性、功能使用上的不確定性，導致實際財務(wù)管理在審核審計的過程中，不僅需要大量的基礎(chǔ)信息，還需要較多的資源進行比對[3]。

3.1 對財務(wù)工作的有效監(jiān)管

對財務(wù)工作的有效監(jiān)管需要建立在確保企業(yè)具有良好管理制度的基礎(chǔ)上。在一定的收益條件下，良好的監(jiān)督管理制度可以使企業(yè)的經(jīng)營風險最小化，在建立的初期，財務(wù)管理工作要有具體的監(jiān)管范圍，管理人員要明確自身監(jiān)管范圍內(nèi)的各類項目、業(yè)務(wù)的狀態(tài)，確保對自身項目的監(jiān)督管理能夠全面覆蓋。同時，在原有管理制度的基礎(chǔ)上實施監(jiān)督。在實施監(jiān)督時，要把握好監(jiān)督的方向，即必須同時監(jiān)管與金融業(yè)務(wù)相關(guān)的庫存和庫存限制，目的是確保資金和資產(chǎn)的安全。另外，資金管理的運作方式必須合法。此外，收入和支出絕不能只接受單方面形式的管理。而最需要注意的是賬面財務(wù)信息和相關(guān)的處理要點，如留存匯票、托收、轉(zhuǎn)讓、有效期、失效期、損失處置等[4]。

3.2 財務(wù)共享平臺的管理要素

財務(wù)管理中財務(wù)共享平臺追求的是財務(wù)數(shù)據(jù)的有效共享和流通，這也是財務(wù)管理的重要前置條件。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財務(wù)工作開展的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理工作正在實現(xiàn)與財務(wù)共享平臺的統(tǒng)一，使得財務(wù)管理工作的時間效率越來越高，財務(wù)共享平臺的職能越多，財務(wù)共享平臺在財務(wù)共享過程中受到各方面因素的影響就越大。財務(wù)共享平臺通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的良好整合和應(yīng)用來合理地控制財務(wù)工作效率，對財務(wù)共享平臺進行管理具有重要意義。一般來講，財務(wù)共享平臺的費用對整個財務(wù)共享項目的影響很大，并且統(tǒng)計項目需要大量的信息資源，所以應(yīng)對財務(wù)共享平臺的管理加大資本投入來提高財務(wù)管理領(lǐng)域的工作效率。預測企業(yè)的經(jīng)濟效益也可以有效地避免大量的資源浪費，實現(xiàn)合理使用資源和避免浪費資源，從而讓財務(wù)管理的每一筆費用真正具有重要的意義[5]。

4 加強財務(wù)管理工作的建議

財務(wù)管理是企業(yè)的內(nèi)部管理重點所在，是整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的重要組成部分。在我國市場經(jīng)濟中仍存在一定問題，要定性分析財務(wù)管理應(yīng)用的出發(fā)點，認識到財務(wù)管理也需要與時俱進，向?qū)崿F(xiàn)與財務(wù)共享平臺的統(tǒng)一而努力。要理性認識合作共贏的思想層次。財務(wù)共享平臺主要利用計算思維的能力，調(diào)動云數(shù)據(jù)庫的信息資源與各個信息庫連接起來，使得經(jīng)濟得到高效率發(fā)展，形成一個整體的、具體的演化過程。融入社會經(jīng)濟，包括財務(wù)管理培訓體系，形成獨立的工作模式體系，提高員工財務(wù)管理的工作積極性。不斷完善財務(wù)管理的信息化服務(wù)體系，加強國內(nèi)外流通領(lǐng)域的合作與交流。不同地區(qū)應(yīng)根據(jù)不同的經(jīng)濟條件采用不同的模式。在經(jīng)濟發(fā)展中，需要在財務(wù)管理工作過程中與相關(guān)國家進行人員交流、學術(shù)研討會和項目合作。要提高財務(wù)管理的穩(wěn)定性和持續(xù)性，必須結(jié)合我國財務(wù)管理的具體情況進行比較研究;要及時消化吸收先進經(jīng)驗，使公司企業(yè)充分了解國內(nèi)外財務(wù)管理領(lǐng)域的具體發(fā)展情況，更好地尋找適合我國財務(wù)管理的新模式、新技術(shù)、新發(fā)展[6]。

5 結(jié)語

為深入探討財務(wù)共享平臺的內(nèi)在聯(lián)系以及在財務(wù)管理中的綜合應(yīng)用，企業(yè)要實施財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，還要建立更加科學規(guī)范的財務(wù)預報告系統(tǒng)，加強對循環(huán)經(jīng)濟的完善，積極對財務(wù)管理工作體系的發(fā)展結(jié)構(gòu)進行整合。運用現(xiàn)代先進的科學技術(shù)和管理手段實現(xiàn)經(jīng)濟增加值，降低財務(wù)管理成本，提高效益，推動財務(wù)管理的全面控制和發(fā)展。

【參考文獻】

【1】李紅建.基于財務(wù)共享下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)與管理，2021，5（1）：7-9.

【2】張文勝.中小企業(yè)財務(wù)管理模式——基于某公司案例的分析[J].財經(jīng)與管理，2021，5（1）：18-20.

【3】王永新.財務(wù)共享在企業(yè)財務(wù)管理中的作用探究[J].財經(jīng)界，2020（2）：180-181.

【4】劉國濤.集團企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)共享的應(yīng)用研究[J].財會學習，2020（11）：13-15.

【5】姚小江.探討財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界，2020（15）：119-120.

【6】鄧秋梅.建筑施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心探究[J].會計師，2020（9）：16-17.