趙明杰

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為企業(yè)帶來了一定發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了一定挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的挑戰(zhàn)越來越大，只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，推動(dòng)內(nèi)部控制優(yōu)化，才能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一定市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，往往需要較大成本支出，企業(yè)只有重視對(duì)內(nèi)部成本費(fèi)用的管理，才能夠優(yōu)化資金使用效益，節(jié)約成本，為企業(yè)全面發(fā)展提供長(zhǎng)效的資金支持。成本費(fèi)用往往是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用將直接決定企業(yè)盈利水平。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)當(dāng)積極開展成本費(fèi)用管理工作，優(yōu)化成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本費(fèi)用管理工作開展具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用，但在實(shí)際工作中，企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作中還存在問題，缺乏全面成本費(fèi)用管理理念、成本費(fèi)用管理措施執(zhí)行力不足以及成本費(fèi)用管控制度不完善等，這些問題均制約了成本費(fèi)用管理工作開展。在本次研究中，首先對(duì)成本費(fèi)用管理進(jìn)行概述，繼而詳細(xì)分析企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題，針對(duì)存在問題，提出優(yōu)化措施，幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本費(fèi)用管理;問題;解決措施

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，其主要目的則是獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，追求價(jià)值及最大化。企業(yè)通過制定并實(shí)施成本費(fèi)用管控措施，不僅能夠從根本上提升企業(yè)價(jià)值，還能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作時(shí)，成本管控費(fèi)用的有效性將對(duì)企業(yè)利潤(rùn)水平產(chǎn)生直接影響，因此對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行合理管控，有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管控工作時(shí)，需要采用科學(xué)的方法管控費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)其價(jià)格與成本之間呈現(xiàn)出正比例關(guān)系，若企業(yè)能夠有效控制成本費(fèi)用，優(yōu)化成本，那么產(chǎn)品或者服務(wù)的利潤(rùn)空間則會(huì)相應(yīng)增加。企業(yè)只需要適當(dāng)降低產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格，便能夠增加市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作時(shí)還存在諸多問題，無(wú)法發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢(shì)與作用，基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全面成本費(fèi)用管理理念、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的執(zhí)行監(jiān)督以及完善成本費(fèi)用管控制度，提高成本費(fèi)用管理質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的全面提升。

一、成本費(fèi)用管理概述

1.企業(yè)成本費(fèi)用管理含義

成本費(fèi)用往往是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)以及因素。現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在一定程度上為企業(yè)提供了發(fā)展空間與機(jī)遇，在這一背景下，企業(yè)為獲得全面發(fā)展，則需要積極改進(jìn)與轉(zhuǎn)型。成本費(fèi)用管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)獲得發(fā)展的重要方式。成本費(fèi)用管理主要指的是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)其他因素進(jìn)行全面分析與考量，明確企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中所使用成本的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行有效監(jiān)督與規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)以最低的成本消耗，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)全面發(fā)展提供不竭動(dòng)力，這也是企業(yè)成本費(fèi)用管理的主要目標(biāo)。例如以房地產(chǎn)企業(yè)為例，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，其成本費(fèi)用涉及諸多內(nèi)容，如項(xiàng)目成本、人工成本、設(shè)備租賃成本以及材料成本等，房地產(chǎn)企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理，則需要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分類，繼而采取相對(duì)應(yīng)的管理措施。

2.企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，積極開展成本費(fèi)用管理，不僅能夠優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一定市場(chǎng)份額。成本費(fèi)用管理工作開展，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有諸多意義，主要可從以下幾方面闡述。

第一，企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)發(fā)展所需的成本費(fèi)用進(jìn)行全面管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，則需要在最大程度上節(jié)約成本費(fèi)用，開展科學(xué)的成本費(fèi)用管理工作。成本費(fèi)用管理工作開展，不僅能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還能夠降低產(chǎn)品價(jià)格，使得企業(yè)市場(chǎng)占有率大大增加，同時(shí)也能夠滿足客戶對(duì)產(chǎn)品以及服務(wù)的需求。從樹立企業(yè)形象角度論述，企業(yè)通過開展科學(xué)成本費(fèi)用管理工作，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

第二，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，通過開展科學(xué)的成本費(fèi)用管理工作，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展中，往往會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)問題，如外部風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)存在一定不可控性。例如，較為常見的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要為企業(yè)員工間凝聚力是否形成以及薪資福利等。而外部風(fēng)險(xiǎn)則主要表現(xiàn)為同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)占有率等。針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，若不及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，將會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。通過開展成本費(fèi)用管理工作，能夠進(jìn)一步控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全面發(fā)展，幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，通過有效的成本費(fèi)用管理，有助其企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，成本費(fèi)用管理質(zhì)量，將直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，企業(yè)通過開展成本費(fèi)用管理工作，能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本、技術(shù)成本以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面分析，從而不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

第四，企業(yè)成本費(fèi)用管理工作往往會(huì)涉及到管理的多項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)通過開展成本管理工作，不僅包含了一定顯性成本，同時(shí)也包含了更深層次的隱性成本。成本費(fèi)用管理，能夠從制度層面上保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，引導(dǎo)企業(yè)突破傳統(tǒng)成本核算方法，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失。

第五，隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入，企業(yè)成本費(fèi)用管理也獲得了顯著進(jìn)步，成本費(fèi)用管理工作開展能夠幫助企業(yè)控制成本費(fèi)用支出，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理意識(shí)，降低資源消耗，還能夠推動(dòng)企業(yè)更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題

1.缺乏全面成本費(fèi)用管理理念

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，自身并未形成完善且系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理，因而缺乏科學(xué)的成本費(fèi)用管理意識(shí)，指導(dǎo)成本控制工作開展。在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，企業(yè)成本費(fèi)用管理質(zhì)量低下，主要是由于企業(yè)缺乏全面成本費(fèi)用管理理念，制約成本費(fèi)用管理工作開展。缺乏全面成本費(fèi)用管理理念，主要可從兩點(diǎn)體現(xiàn)。首先，企業(yè)在成本費(fèi)用管理工作開展中，并未將成本費(fèi)用管理理念貫穿至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程中，將企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)作為案例。企業(yè)物資采購(gòu)是企業(yè)成本費(fèi)用支出中的重要組成，但由于企業(yè)缺乏良好的采購(gòu)成本控制意識(shí)，在物資采購(gòu)過程中，無(wú)法充分利用采購(gòu)成本控制理念，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行計(jì)量與控制，因而導(dǎo)致不同物資采購(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)存在差異性，企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本核算難度較大，使得采購(gòu)成本支出增加，導(dǎo)致企業(yè)整體成本費(fèi)用支出增加。

其次，在企業(yè)內(nèi)部，缺乏完善的成本費(fèi)用管理制度。現(xiàn)代企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作時(shí)，往往需要將完善的成本費(fèi)用管理制度作為依托，例如企業(yè)制定了完善的執(zhí)行制度，能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用管理工作進(jìn)行規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部具有完善的監(jiān)督制度，能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用管理工作開展進(jìn)行全面監(jiān)督與把控。但在實(shí)際情況中，企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用管理工作認(rèn)知不深入，缺乏重視，企業(yè)并未形成完善的管理體系。雖然存在部分企業(yè)，制定了成本費(fèi)用管理制度，但由于制度與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不相符，無(wú)法發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)。例如企業(yè)成本費(fèi)用管理制度小組通常是由企業(yè)綜合部門開展，監(jiān)督部門中的工作人員往往是綜合部門成員，制約了企業(yè)成本費(fèi)用管理工作開展。

2.成本費(fèi)用管理措施缺乏執(zhí)行力度

只有將完善的成本費(fèi)用管理措施落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，為優(yōu)化成本，往往制定了較為完善的成本費(fèi)用管理方式與管理手段，但成本費(fèi)用管理手段在實(shí)際工作中缺乏執(zhí)行力度，無(wú)法發(fā)揮成本費(fèi)用管理效率。例如企業(yè)在采購(gòu)過程中，企業(yè)的成本費(fèi)用管理要求在采購(gòu)大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，需要采用多家比價(jià)方式，同時(shí)還需要遵循費(fèi)用控制原則。但在實(shí)際采購(gòu)中，采購(gòu)部門并不能充分落實(shí)這一措施，在購(gòu)買機(jī)械設(shè)備時(shí)，并未做到多家比價(jià)，仍舊選擇熟悉的設(shè)備供應(yīng)商，直接簽訂購(gòu)買合同。在企業(yè)成本費(fèi)用管理中，缺乏完善的內(nèi)部機(jī)制，對(duì)成本費(fèi)用管理缺乏控制力。例如企業(yè)在開展成本費(fèi)用控制時(shí)，對(duì)企業(yè)員工提出了較高要求，員工需要具備良好的成本控制理念，并將這一理念落實(shí)在實(shí)際工作中，但員工卻并不具備成本控制理念。例如在計(jì)算機(jī)使用過程中，企業(yè)要求員工應(yīng)當(dāng)保護(hù)計(jì)算機(jī)，減少固定資產(chǎn)的折損。但在實(shí)際工作中，由于員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，對(duì)待成本費(fèi)用管理工作較為隨意，缺乏參與積極性，執(zhí)行力度低下。此外企業(yè)成本費(fèi)用管理執(zhí)行力度不高還表現(xiàn)在員工對(duì)成本控制缺乏責(zé)任意識(shí)，在日常工作中，員工缺乏良好的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，加速資產(chǎn)損耗，不利于企業(yè)成本費(fèi)用管理工作開展。

3.預(yù)算管理缺乏有效性

在成本費(fèi)用管理中，預(yù)算管理是其重要內(nèi)容。預(yù)算管理主要指的是通過編制預(yù)算，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃以及把控，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有序開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在部分大型企業(yè)中，在開展成本費(fèi)用管理工作時(shí)采用了預(yù)算管理，但在執(zhí)行過程中還存在諸多問題。企業(yè)在編制成本預(yù)算后，需要定期分析成本預(yù)算的執(zhí)行情況，但存在部分企業(yè)，在成本預(yù)算使用過程中，并未開展預(yù)算分析以及反饋工作，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果并未與績(jī)效考核相掛鉤。正是由于企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行以及結(jié)果缺乏重視，使得成本預(yù)算工作流于形式，未發(fā)揮出成本預(yù)算控制作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與轉(zhuǎn)型，企業(yè)運(yùn)行過程也在轉(zhuǎn)型升級(jí)，但這一過程往往會(huì)涉及到成本管理問題，如成本組成結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，需要在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，使其與企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況相符合，但企業(yè)并未及時(shí)對(duì)成本組合結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這一方面仍需要不斷完善。

4.成本費(fèi)用管控制度不完善

企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作時(shí)，由于成本費(fèi)用管控制度不完善，導(dǎo)致成本費(fèi)用管理質(zhì)量低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化，制約了企業(yè)全面發(fā)展。部分企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作時(shí)，往往采用局部管控方式，利用財(cái)務(wù)部門制定成本費(fèi)用管理計(jì)劃，或者僅僅只是引導(dǎo)采購(gòu)部門，對(duì)物資采購(gòu)成本進(jìn)行管控，對(duì)其他環(huán)節(jié)缺乏重視，因而也并未采取成本費(fèi)用管理以及控制措施。由于企業(yè)采用局部成本費(fèi)用管控方式，使得企業(yè)成本管控制度缺乏系統(tǒng)性，各項(xiàng)制度的建立十分分散，并未建立系統(tǒng)且完善的成本管理機(jī)制。成本費(fèi)用管控制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理時(shí)，企業(yè)內(nèi)部所有部門無(wú)法統(tǒng)一，加劇成本費(fèi)用管理難度。此外企業(yè)成本費(fèi)用管理監(jiān)督體系不完善，制度建設(shè)缺乏全面性，使得企業(yè)成本費(fèi)用管理低下。企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，并未按照會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則開展，資金規(guī)劃不夠細(xì)致，出現(xiàn)虛報(bào)利潤(rùn)現(xiàn)象，即使在核算中發(fā)現(xiàn)成本超支現(xiàn)象，但由于企業(yè)責(zé)任分配不完善，無(wú)法明確責(zé)任主體，極易滋生風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)發(fā)展。

5.成本費(fèi)用管理無(wú)法服務(wù)與決策

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過程中，采用成本費(fèi)用管理工作，能夠有利于企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，同時(shí)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但存在部分企業(yè)，對(duì)成本費(fèi)用管理認(rèn)知不夠深入，認(rèn)為成本費(fèi)用管理往往是財(cái)務(wù)部門的工作與任務(wù)，并未將成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，使得成本費(fèi)用管理流于形式，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略決策制定。首先，部分企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理中，將成本費(fèi)用優(yōu)化的中心放置在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致成本費(fèi)用管理信息十分單一，具有片面性。其次，部分企業(yè)在推動(dòng)成本費(fèi)用管理工作開展時(shí)，并未對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致所生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法真正反映出產(chǎn)品成本，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策制定產(chǎn)生直接影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的優(yōu)化措施

1.樹立全面成本管理理念

企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作時(shí)，為進(jìn)一步提升成本費(fèi)用管理質(zhì)量，則需要樹立全面成本管理理念，采用先進(jìn)的管理方式，制定健全的管理制度，才能夠保證成本費(fèi)用管理工作高效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。首先，企業(yè)需要構(gòu)建全面成本管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的成本管理理念，形成全面統(tǒng)籌的成本費(fèi)用管理理念。只有積極更新理念，才能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面管控，同時(shí)還能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的管控。在此基礎(chǔ)上，還需要從全局性角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)成本管理。例如企業(yè)在更新生產(chǎn)技術(shù)時(shí)，需要將原有的老舊設(shè)備更換。但由于這部分設(shè)備仍能使用，若將其運(yùn)用在新生產(chǎn)線中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及生活效率產(chǎn)生輕微影響。針對(duì)這部分的生產(chǎn)支出，則需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析這一成本費(fèi)用對(duì)銷售環(huán)節(jié)以及售后環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本影響。只有對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌管理，才能夠在最大程度上發(fā)揮成本費(fèi)用管理效率。

其次，企業(yè)需要形成全面精細(xì)化的成本費(fèi)用管理制度，企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作時(shí)，可將經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)均納入至成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)中，重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成本費(fèi)用管理細(xì)節(jié)，才能夠從根本上提升成本費(fèi)用管理質(zhì)量。如企業(yè)可結(jié)合內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建兩種成本費(fèi)用管理機(jī)構(gòu)，一組主要用于落實(shí)成本費(fèi)用管理，而另一組則用于成本費(fèi)用管理監(jiān)督，將成本費(fèi)用與員工績(jī)效相掛鉤，明確員工職責(zé)，提高成本費(fèi)用管理質(zhì)量。

2.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的執(zhí)行監(jiān)督

針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的成本費(fèi)用管理執(zhí)行力度低下問題，則需要加強(qiáng)其執(zhí)行監(jiān)督。首先，企業(yè)需要積極組織宣傳活動(dòng)，主要宣傳成本費(fèi)用管理的重要性，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工形成良好的成本費(fèi)用管理意識(shí)。其次，可在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提升員工對(duì)各項(xiàng)決策認(rèn)同感，當(dāng)項(xiàng)目決策內(nèi)容落實(shí)至部門時(shí)，部門員工能夠明確自身職責(zé)，積極參與到成本費(fèi)用管理工作中。最后，企業(yè)需要積極建立與成本費(fèi)用管理相適應(yīng)的管理制度，如人力資源管理制度，對(duì)員工考核以及培訓(xùn)等成本內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，避免企業(yè)由于戰(zhàn)略優(yōu)化，從而產(chǎn)生超額的成本支出，同時(shí)還能夠避免由于成本費(fèi)用管理指標(biāo)不一致，出現(xiàn)的成本費(fèi)用無(wú)法有序開展的問題，保證成本費(fèi)用管理質(zhì)量。

3.提高預(yù)算管理的有效性

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用管理效益，則需要嚴(yán)格開展預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理。首先，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)組成情況進(jìn)行全面分析，在開展成本費(fèi)用管理工作時(shí)，將工作重點(diǎn)放置在成本核算以及成本分析方面。對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，則主要是掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行對(duì)比，掌握成本的會(huì)計(jì)信息，并將其編制成報(bào)表形式，使得企業(yè)管理者通過查看報(bào)表，便能夠掌握企業(yè)各項(xiàng)成本信息。其次，通過編制成本預(yù)算，則能夠?qū)ζ髽I(yè)歷史成本形成全面了解，并對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行合理規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)以及行業(yè)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。最后，在編制成本預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)年度計(jì)劃，將年度計(jì)劃細(xì)化成多個(gè)小計(jì)劃，明確各部門以及員工所需要完成的任務(wù)，通過這一方式，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工參與積極性，同時(shí)還能夠保證成本費(fèi)用管理工作開展的目標(biāo)性。

4.完善成本費(fèi)用管控制度

完善的成本費(fèi)用管控制度是保證成本費(fèi)用管控高質(zhì)量開展的重要措施。企業(yè)在開展成本費(fèi)用管控工作時(shí)，需要明確其工作流程，對(duì)成分費(fèi)用管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證這一工作的全面落實(shí)，從而對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行管控。完善的成本費(fèi)用管理制度，則需要將分散的成本管理工作進(jìn)行融合，遵循統(tǒng)一化原則，將各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用相統(tǒng)一。在構(gòu)建成本費(fèi)用管理制度時(shí)，需要明確成本管理目標(biāo)，將成本費(fèi)用管理與企業(yè)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)充分融合。在成本費(fèi)用管理制度中，需要明確成本管理獎(jiǎng)懲方式，調(diào)動(dòng)員工積極性。若成本費(fèi)用管理質(zhì)量較好，則可給予員工一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之則需要采取懲罰措施。通過這一方式，能夠調(diào)動(dòng)員工樹立良好的成本費(fèi)用管理意識(shí)，積極參與到成本管理中，提高成本費(fèi)用管理效果。

5.全面應(yīng)用信息化管理方式

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，我國(guó)也步入了信息化時(shí)代，在信息化時(shí)代下，企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作時(shí)，可充分融入信息技術(shù)，應(yīng)用信息化管理方式，為企業(yè)決策提供真實(shí)且全面的信息支撐。首先，企業(yè)在成本費(fèi)用管理工作開展中，通過利用信息化技術(shù)手段，能夠構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將各個(gè)部門的工作納入到信息系統(tǒng)中，其次，企業(yè)需要將經(jīng)營(yíng)與發(fā)展環(huán)節(jié)融入到信息系統(tǒng)中，加強(qiáng)成本信息的收集以及匯報(bào)工作，同時(shí)還可將信息系統(tǒng)形成統(tǒng)一成本信息格式，便于財(cái)務(wù)人員開展成本信息收集與分析工作。最后，企業(yè)在推動(dòng)成本費(fèi)用管理中，可實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用信息資源共享，充分發(fā)揮成本管理作用。基于信息系統(tǒng)，使企業(yè)管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)某一環(huán)節(jié)成本過高問題，從而在第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施，避免成本浪費(fèi)，有利于企業(yè)管理水平提升。

四、總結(jié)

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境存在復(fù)雜性與多變性，企業(yè)為獲得全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要提高產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成本費(fèi)用的管控。企業(yè)在開展成本費(fèi)用管控工作時(shí)，需要積極轉(zhuǎn)變樹立全面成本管理理念、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的執(zhí)行監(jiān)督、提高預(yù)算管理的有效性、完善成本費(fèi)用管控制度，提高成本費(fèi)用管控質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部資金配置，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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